企業虧損不一定因為技術問題，而是管理問題...

發表時間:2018/3/7 11:18:32??

企業文化建設到底從哪兒開始？不同發展階段的企業有不同的答案。一般而言，初創企業要從規劃企業文化開始，已經有相對規范的文化理念、發展中的企業則要從工作中的問題開始。從零開始建設企業文化一個

衡量企業文化的幾個緯度

發表時間:2018/3/7 11:12:01??

1996年，零售商西爾斯(Sears)急切地想要改進其傲慢和固步自封的文化，于是他們創立了新的價值觀——“三個P：熱情待客(Passionforthecustomer)、員工增值(Peop

雜談俗與俗廣告---俗與惡俗之間隔著一個什么？

發表時間:2018/2/27??作者:劉友本 原創??

咱們先來看看百度百科對俗廣告的定義：俗廣告的特點是不叫好，但叫座，廣告一出，各界劣評如潮，但與此同時，這些廣告所承載促銷的產品卻又總是能在市場上賣得風生

國學對于企業經營的啟示

發表時間:2018/2/27??

編者按：國學其實也是一種修行，人們可以在學習中感覺到一些意外的收獲。就是證悟道智慧內容。而真正去落實時候，就會明白角色的標準。這樣企業會很有秩序。但是，由于人們已經物質化，如果，沒有系統的進行，只是形

智修凡心，慧行善意

發表時間:2018/2/12??

從“原生營銷”到“品牌主場”，從“精準觸達”到“雙輪驅動，品效合一”，當“技現真實，藝傳善意”的理念在業內得到廣泛認同，最先提出這一理念的池小燕，正帶領她的團隊砥礪前行，與國內

“以人為本”的企業文化建設

發表時間:2018/1/26??

只要是在公司工作的職場人，對企業文化這幾個字都耳熟能詳。現在不管大大小小的公司，搞出來一套自己的企業文化似乎是很上檔次的事情。企業文化原本也屬于一種管理理論，在上世紀八十年代誕生并快速發展，可能那時候

上等公司和下等公司

發表時間:2018/1/26??

企業文化是企業的靈魂，是企業持續發展最強大、最寶貴的不竭動力。企業文化不是宣傳口號的堆砌，它是企業價值理念和行為規范的有機統一體，是企業“思”與“行”的完美結合。任何企業的第一要素，是要明白自己的企業

讓客戶主動來購買，怎樣才能做到呢？

發表時間:2018/1/4??

運用文化概念進行銷售已經不是什么新鮮事了。文化包括消費者對時尚的追求和社會觀念的變化等等，企業在營銷上把握這一點必將事半功倍。近些年，文化營銷這個新名詞甚囂塵上，幫助企業在競爭中脫穎而出，那么到底什么

文化促銷成競爭的新高地

發表時間:2018/1/4??

隨著消費回歸理性，五花八門的促銷漸漸失去了作用，繼續按照4P搞促銷除了品鑒和廣告似乎已找不到有效抓手了。實踐和理論研究發現，唯有從文化入手展開品牌及產品推廣方可征徹底服消費者，并擊敗傳統促銷競爭對手。

生活不止一面，你想要的獨特，世界之花都懂

發表時間:2017/12/21??

“每一個靈魂都是獨特的”。這句出自《擺渡人》的名句，也是現代都市人實現自我價值的重要注腳之一。在自我意識覺醒，生活層次提高的現代社會，每個人都從簡單的生

企業文化落地的方法

發表時間:2017/12/21??

（一）領導推動力企業文化與領導者是同一枚硬幣的兩面。領導者言行是文化落地的啟動力和推動力，只有領導者“信以為真”，才有員工的“信以為真”。所以，文化落地的第一步是建立領導者的自我管理機制。比如，當年張

企業文化解決了三個問題

發表時間:2017/12/21??

“是非”的境界

發表時間:2017/12/8??

“真假”和“是非”有緊密的關連性，通常人們認為說真話當然是對的，但這卻不是絕對的。??有趣的問題來了：那就是“真假”是基于客觀事實，沒多少爭議；但“是非”是

企業文化管理有沒有作用，取決于兩點

發表時間:2017/12/8??

企業文化管理有沒有作用，這取決于兩點：第一，了解員工要什么；第二，用一種“塑造文化”的方式讓員工的追求和企業的追求一致。但遺憾的是，現實情境中，這兩點都沒有辦法滿足。走入企業文化管理的老板，都喜歡假設

企業文化的難點痛點----價值觀考核

發表時間:2017/11/20??

文化在員工層面體現在什么樣的人在公司能夠成功？成長為企業未來的接班人。員工在公司走向成功的發展路徑？而在公司層面則有了一套共同的行為準則與判斷優先級的標準。能夠使公司持續發展與傳承。企業文化的頂層設計