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管理

中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完善

發(fā)表時間:2024/11/12 11:00:14 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

招聘也是搶人，與其他企業(yè)一起，爭搶更優(yōu)秀的人。除了常規(guī)的薪資待遇外，還得要有些亮點來吸引應(yīng)聘者......
經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)動

發(fā)表時間:2024/07/02 14:43:26 作者:潘文富

管理，就是有全局觀，注重各環(huán)節(jié)的組合搭配，不再簡單只抓部分環(huán)節(jié)（例如只抓產(chǎn)品銷售），確保生意是在可控的前提下運(yùn)營和發(fā)展。
公司改革，猶如魚缸換水

發(fā)表時間:2023/12/14 10:12:41 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

公司要改革，先得要進(jìn)行透明化，把里里外外的情況都搞清楚，并且是透明地呈現(xiàn)在老板面前。諸如員工檔案重建，當(dāng)前業(yè)務(wù)流程梳理（尤其是找出其中不合理的環(huán)節(jié)），各部門各項目的規(guī)劃和進(jìn)度情況，各崗位員工的年度時間安排情況，客戶的檔案重建，客戶的數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計，客戶的動態(tài)和客情情況。
開家煙酒店，作為公司的客情管理中心

發(fā)表時間:2023/11/24 15:28:33 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

當(dāng)然了，老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的，也不是做零售的，甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢？
廠家的營銷管理制度為何成為空文

發(fā)表時間:2023/07/05 10:44:40 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

之所以銷售管理制度在實際工作中成為一紙空文，往往是存在這幾點問題：
小型廠家的經(jīng)銷商管理概要

發(fā)表時間:2022/09/27 10:06:10

這里所指的小型廠家，主要是指年度銷售額在一個億以下，專職業(yè)務(wù)人員十個以下，只是在重點市場有駐地業(yè)務(wù)人員，其他市場只能依靠巡回出差走訪。市場的覆蓋面也有限，很少做全國市場的，一般也就是區(qū)域市場甚至是只做本地市場。
助力MCN機(jī)構(gòu)伙伴健康成長，小紅書靈感營銷上線「MCN商業(yè)認(rèn)證管理體系」

發(fā)表時間:2022/09/19 16:31:16

2022年5月,小紅書上線《社區(qū)商業(yè)公約》,倡導(dǎo)品牌、商家、合作伙伴共同踐行「真誠經(jīng)營、用心創(chuàng)造」的價值觀,實現(xiàn)多方的共贏和生長。
經(jīng)銷商留不住人的背后

發(fā)表時間:2022/02/16 11:36:38 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

經(jīng)銷商最缺的不是產(chǎn)品，不是廠家投入，而是人，能干活的執(zhí)行團(tuán)隊，業(yè)務(wù)人員、司機(jī)、倉庫主管，乃至優(yōu)秀的銷售內(nèi)勤。雖然也在不斷的招人，但是，也架不住當(dāng)前員工的不斷流失。
廠家對經(jīng)銷商的管理過程中，能出多少事

發(fā)表時間:2022/01/28 11:39:16 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

無論廠家大小，在對經(jīng)銷商的管理過程中，很少有一帆風(fēng)順的，從招商，到進(jìn)入合作階段，乃至后期合作升級過程中，總是有各式各樣的問題存在，那么，究竟會有多少問題？這里先來做個匯總。能不能都解決后一步再說，先得知道有哪些事吧。
管理學(xué)家陳春花快手新知播獨家首秀，帶你走進(jìn)后疫情時代的企業(yè)管理

發(fā)表時間:2022/01/13 14:36:32

“在數(shù)字化時代，組織與個人的關(guān)系發(fā)生了根本性的變化，即全新的平等對話的出現(xiàn)?！?月11日晚，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授陳春花在快手開啟獨家直播首秀，與《財經(jīng)》雜志主編何剛一起，分享組織管理經(jīng)驗，探討后疫情時代企業(yè)與員工的協(xié)同共生之道。
為什么要建立“以用戶為中心“的管理

發(fā)表時間:2021/12/06 12:14:58 來源:原創(chuàng)/zhaoxt 作者:zhaoxt

管理首先不得不說管理的目的，為什么要做管理?企業(yè)要生存發(fā)展離不開需要盈利，因此管理的首要任務(wù)是如何更好的實現(xiàn)盈利。
私企老板為什么消極看待人事管理

發(fā)表時間:2021/11/22 16:48:03 來源:原創(chuàng)潘文富作者:潘文富

企業(yè)內(nèi)部的管理工作，主要就是管人。畢竟，事都是人辦的，麻煩，更多也是人惹出來的。
管理跟不上的背后原因

發(fā)表時間:2021/10/13 15:38:43 來源:原創(chuàng)潘文富作者:潘文富

這當(dāng)老板就很少有舒心的時候，剛起步時要先解決生存問題，所以全力抓經(jīng)營。后來經(jīng)營上去了，這內(nèi)部管理又開始出事了。
銷售上的成功不代表管理上的成功

發(fā)表時間:2021/09/28 11:07:39 來源:原創(chuàng)潘文富作者:潘文富

銷售是經(jīng)營行為，經(jīng)營行為的最終產(chǎn)出是利潤，并設(shè)法使得利潤產(chǎn)出持續(xù)化。通俗點來說，就是通過賣貨來賺錢，而且最好要一直賺錢。
人事管理思維僵化的五種表現(xiàn)

發(fā)表時間:2021/04/22 14:18:54 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

當(dāng)老板的時間越長，企業(yè)規(guī)模做的越大，下屬員工越多，老板的思維不可避免的會有些自大、封閉，乃至僵化。接下來，具體說說在人事管理方面，老板思維僵化的具體表現(xiàn)。

中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完善

招聘也是搶人，與其他企業(yè)一起，爭搶更優(yōu)秀的人。除了常規(guī)的薪資待遇外，還得要有些亮點來吸引應(yīng)聘者......

經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)動

管理，就是有全局觀，注重各環(huán)節(jié)的組合搭配，不再簡單只抓部分環(huán)節(jié)（例如只抓產(chǎn)品銷售），確保生意是在可控的前提下運(yùn)營和發(fā)展。

公司改革，猶如魚缸換水

開家煙酒店，作為公司的客情管理中心

當(dāng)然了，老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的，也不是做零售的，甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢？

廠家的營銷管理制度為何成為空文

之所以銷售管理制度在實際工作中成為一紙空文，往往是存在這幾點問題：

小型廠家的經(jīng)銷商管理概要

助力MCN機(jī)構(gòu)伙伴健康成長，小紅書靈感營銷上線「MCN商業(yè)認(rèn)證管理體系」

2022年5月,小紅書上線《社區(qū)商業(yè)公約》,倡導(dǎo)品牌、商家、合作伙伴共同踐行「真誠經(jīng)營、用心創(chuàng)造」的價值觀,實現(xiàn)多方的共贏和生長。

經(jīng)銷商留不住人的背后

廠家對經(jīng)銷商的管理過程中，能出多少事

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為什么要建立“以用戶為中心“的管理

管理首先不得不說管理的目的，為什么要做管理?企業(yè)要生存發(fā)展離不開需要盈利，因此管理的首要任務(wù)是如何更好的實現(xiàn)盈利。

私企老板為什么消極看待人事管理

企業(yè)內(nèi)部的管理工作，主要就是管人。畢竟，事都是人辦的，麻煩，更多也是人惹出來的。

管理跟不上的背后原因

這當(dāng)老板就很少有舒心的時候，剛起步時要先解決生存問題，所以全力抓經(jīng)營。后來經(jīng)營上去了，這內(nèi)部管理又開始出事了。

銷售上的成功不代表管理上的成功

銷售是經(jīng)營行為，經(jīng)營行為的最終產(chǎn)出是利潤，并設(shè)法使得利潤產(chǎn)出持續(xù)化。通俗點來說，就是通過賣貨來賺錢，而且最好要一直賺錢。

人事管理思維僵化的五種表現(xiàn)

當(dāng)老板的時間越長，企業(yè)規(guī)模做的越大，下屬員工越多，老板的思維不可避免的會有些自大、封閉，乃至僵化。接下來，具體說說在人事管理方面，老板思維僵化的具體表現(xiàn)。

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招聘也是搶人，與其他企業(yè)一起，爭搶更優(yōu)秀的人。除了常規(guī)的薪資待遇外，還得要有些亮點來吸引應(yīng)聘者......

管理，就是有全局觀，注重各環(huán)節(jié)的組合搭配，不再簡單只抓部分環(huán)節(jié)（例如只抓產(chǎn)品銷售），確保生意是在可控的前提下運(yùn)營和發(fā)展。

當(dāng)然了，老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的，也不是做零售的，甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢？

之所以銷售管理制度在實際工作中成為一紙空文，往往是存在這幾點問題：

2022年5月,小紅書上線《社區(qū)商業(yè)公約》,倡導(dǎo)品牌、商家、合作伙伴共同踐行「真誠經(jīng)營、用心創(chuàng)造」的價值觀,實現(xiàn)多方的共贏和生長。

管理首先不得不說管理的目的，為什么要做管理?企業(yè)要生存發(fā)展離不開需要盈利，因此管理的首要任務(wù)是如何更好的實現(xiàn)盈利。

企業(yè)內(nèi)部的管理工作，主要就是管人。畢竟，事都是人辦的，麻煩，更多也是人惹出來的。

這當(dāng)老板就很少有舒心的時候，剛起步時要先解決生存問題，所以全力抓經(jīng)營。后來經(jīng)營上去了，這內(nèi)部管理又開始出事了。

銷售是經(jīng)營行為，經(jīng)營行為的最終產(chǎn)出是利潤，并設(shè)法使得利潤產(chǎn)出持續(xù)化。通俗點來說，就是通過賣貨來賺錢，而且最好要一直賺錢。

當(dāng)老板的時間越長，企業(yè)規(guī)模做的越大，下屬員工越多，老板的思維不可避免的會有些自大、封閉，乃至僵化。接下來，具體說說在人事管理方面，老板思維僵化的具體表現(xiàn)。

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2022年5月,小紅書上線《社區(qū)商業(yè)公約》,倡導(dǎo)品牌、商家、合作伙伴共同踐行「真誠經(jīng)營、用心創(chuàng)造」的價值觀,實現(xiàn)多方的共贏和生長。

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銷售是經(jīng)營行為，經(jīng)營行為的最終產(chǎn)出是利潤，并設(shè)法使得利潤產(chǎn)出持續(xù)化。通俗點來說，就是通過賣貨來賺錢，而且最好要一直賺錢。

當(dāng)老板的時間越長，企業(yè)規(guī)模做的越大，下屬員工越多，老板的思維不可避免的會有些自大、封閉，乃至僵化。接下來，具體說說在人事管理方面，老板思維僵化的具體表現(xiàn)。