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有所不為才能有所為

發表時間:2020/08/05 10:39:19  來源:華為人

“無為而治”，這個古老的道家哲學精髓，用在現代管理上，又囊括了多少深邃的含義？

老板為什么討厭管理

發表時間:2020/07/14 10:18:11  來源:原創  作者:潘文富

老板們往往認為，管理是從下屬開始，其實，管理是從老板自己先開始。老板自己帶頭遵守規矩，樹立標桿，保持學，要不斷反思自己的不足，自己要敢于當眾承認錯誤，甚至要控制自己的言行舉止，這會讓很多老板非常不適應

任正非走向“無為而治”的五大舉措

發表時間:2020/06/04 10:16:33  來源:公眾號/中外管理雜志   作者:原創 智榮

任正非一直致力于將華為打造成一個“自組織系統”。這種系統具有兩大核心功能，一是自動運行，二是自動進化。我國企業在借鑒西方現代管理方法的過程中，容易出現兩大問題，看看華為的做法，也許會有啟發。

首席產品官（CPO）的 10大正確創新觀念

發表時間:2020/05/18 08:32:46  來源:公眾號/知行信創新咨詢  作者:原創 成海清博士

觀念決定決策，決策決定行動，行動決定結果。企業領導者，特別是企業“老板”的經營觀念對企業的生存和發展往往有著決定性的影響。

七個團隊管理定律，值得每個管理者借鑒

發表時間:2019/12/30 17:15:38

管理者不信任不放權，成員也就無法對團隊有更高認同。一個團隊的發展離不開一個好的領導，只有同時懂得“人”和“管理”才能真正成為團隊的中心

《卓有成效的管理者》--重新定義“管理者”及其“價值貢獻”

發表時間:2019/12/28 16:23:45  來源:北京創享智庫咨詢有限公司

知識工作不能用數量來衡量，也不能用成本來衡量。衡量知識工作主要應看其結果，而不是看機構的規模有多大或管理工作的繁簡。

企業管理者的真正作用

發表時間:2019/11/25 11:02:44  來源:哈佛商業評論

什么是管理？企業管理者真正要發揮的作用是什么？員工的價值又該如何實現？圍繞著這些問題，2019年11月18日 ，倫敦Thinkers50大會上，

首次公開：這些讓經營者頭疼的“隱性成本”

正如千里大堤潰于蟻穴，看不到的隱性成本，帶來的是企業無法防范的致命打擊。成本管理是一項非常有文章可做的工作。明顯的成本能夠看到，易于管理，可是有些成本很難找到所在，我們稱之為

哪種管理者最好？四種風格各異的管理者類型

發表時間:2019/10/25 10:18:54  來源:原創  作者:洪杉

眾所周知，領導風格對于員工效率和公司發展的影響是巨大的，恰到好處的領導風格能夠激發員工的工作潛能、提高效率，讓企業進入良性發展。但我們常常認為領導風格及其所產生的影響，多是隱晦不明的，很難與團隊實際工作狀態產生強關聯。領導風格到底該如何分類界定？它又如何影響著團隊的工作表現？

管理者的18種惰怠行為，你屬于哪一種？

發表時間:2019/7/3 11:50:28??

“沒有什么能阻擋我們前進的步伐，唯有我們內部的惰怠與腐敗。要杜絕腐敗，惰怠就是一種最廣泛、最有害的腐敗，人人皆有可能為之，不要以為與己無關。置公司于死地的就是這種成功以后的惰怠。”——華為總裁任正非&

對中國產生深遠影響的管理理論

發表時間:2019/6/11 8:58:27??來源:哈佛商業評論??作者: aiyut ??

“日本經濟奇跡背后不是一個神秘的國家公司組織（Japan.inc），如果它存在，也只能是在好萊塢的B級電影里。更有可能的是：在這個快速變化、日趨相互依賴的世界里，日本是主要工業國家

從職員晉升到管理者最好的辦法

發表時間:2019/4/23 7:41:04??作者:vfgc??

我在15年的職業生涯中，不斷經歷行業起伏變化和行業人、身邊朋友一夜暴富或科技改變未來的故事。我也接觸過很多新人，他們想來互聯網領域發展的原因是收入高。

商業新知：“新營銷”知識子庫，市場營銷管理者的能量棒

發表時間:2018/12/26 16:14:43??

今天，CMO處在一個巨變的時代。新的技術，如大數據、虛擬現實帶來的市場推廣變化還未來得及很好的理解應用，更新的技術，如人工智能、物聯網、5G等，帶來的新營銷變革一浪又一浪。然而，商場如戰場，CM

管理者如何進行自我革新？

發表時間:2018/12/3 10:17:11??作者:lkjo??

評價當代管理者的價值，與其根據現有能力的絕對值，倒不如根據今后成長變化的可能性。即使現在能力很高，但如果停滯不前，這種管理者也是沒有價值的。相反，即使現在能力不高，但靈活變化的空間很大，這種管理

管理者如何做到“用人所長“?

發表時間:2018/11/30 10:08:18??作者:haif??

卓有成效的管理者，都知道如何用人所長，并且敢于用比自己還牛的人。有效的管理者能使人發揮其長處。他知道只抓住缺點和短處是干不成任何事情的，為實現目標，必須用人所長——用其同事之所長、用其上級之所

合格管理者必備的思維邏輯

發表時間:2018/10/23 9:05:06??作者:klm??

稻盛和夫先生在他所創造的成功方程式中，將“思維方式”的要素放在了第一位。而筆者對于《京瓷哲學》的研讀之中，深刻體會到了“思維方式”對于一個人的核心意義所在。

優秀管理者都具有的特長

發表時間:2018/9/29 10:17:43??作者:welili??

為什么老板總是不滿意下屬表現？其實這背后是一條管理常識。就像管理大師德魯克說的，“管理者的任務不是去改變人，而在于運用每一個人的才干。讓每個人的才干，得到充分發揮。”請注意，德

企業變革首先從管理者意識變革開始

發表時間:2018/8/24 9:03:55??作者:kemil??

企業管理咨詢其實就是一種管理變革創新，說到底都是一種變化。但是，大家都知道，只要是變化，必然會伴隨著一種心理的不安、恐懼和抵觸。從另外一個角度來說，變化也就意味著以前的某些觀念、方法是錯誤的，但是那些

所有管理的問題，都是管理者認知的問題

發表時間:2018/8/17 9:21:59??作者:mixiap??

管理者經常會面臨很多問題，類似于“我們遇到問題了”這樣的信息和求助屢見不鮮，而且很多時候，其他人無法解決的問題才會升級到管理者面前。無論問題大小、復雜與否，掌握解決問題的邏輯、避免認知陷阱，有助于管理

合格的銷售管理者，需要完成的六大任務

發表時間:2018/8/10 9:25:12??作者:zahipeipei??

一位合格的銷售管理者，需要圓滿地完成以下六大任務：（一）設定目標銷售管理者不但需要設定短期、中期和長期的目標，而且需要設定相關的財務考核指標、人才培養指標、市

銷售管理者達到銷售目標的秘密

發表時間:2018/8/6 9:29:48??作者:heweiwei??

銷售區域是銷售管理者達到銷售目標的一座金礦。所有銷售活動是從區域管理開始的。許多企業的“拓市活動”最終走向失敗，該如何做到全面規劃，有序開發？區域市場管理

灰度領導力是管理者的必備素質

發表時間:2018/7/26 11:10:03??作者:lingde??

任正非的領導哲學里有很重要的一個觀點，“允許異見，就是戰略儲備”。任正非本人稱之為灰度領導力。他認為灰度領導力是管理者的必備素質。什么是灰度領導力？什么是灰度領導力，任正非在一篇講話中做過辯證

如何給管理者設計合理的薪酬績效模式？

發表時間:2018/7/2 19:59:32??作者:zhaofei??

為何眾多中小企業，績效管理總是失敗？經營總是越來越難？根據我們的調研，國內眾多企業的薪酬結構還是采用傳統的固定工資結構。要知道員工的薪酬被固定了，他的創造力也就被限制了。不

關于管理種種問題的答案，或許就藏在古人的智慧里

發表時間:2018/3/15 12:12:14??來源:網絡??作者:wanke??

張首席愛讀書，了解海爾和張首席的人都知道。張首席平均一周要讀兩本以上的書，一年下來的讀書量超過一百本。很多人都疑惑，怎樣才能保持良好的讀書習慣，張首席在接受經濟觀察報采訪時分享了自己的方法，他

最好的管理者是這樣的！

發表時間:2017/12/20??

我認為工作本身就是一種享受和藝術，要學會工作和協調好周圍員工的關系，在工作中享受工作的樂趣和體會。特別是管理工作，并不是你干的多，管的多就好。要學會管理，包括管理自己和管理別人。有人的地方就需要管理，

你也能成為一名合格的管理者

發表時間:2017/11/29??

天賦固然重要，但是并沒有天生的管理者，通過不斷的摸索、經驗總結，你也能成為一名合格的管理者。我以前相信天賦，相信99%的優秀的管理者都是天生的，慢慢地我不這么看了。「管理」這個名詞聽起來很

管理者的第一要務

發表時間:2017/11/6??

很多時候，我們都認為管理者的第一要務是管理下屬，但其實，管理者應該管理的首先是自己。只有真正管理好自己的人才稱得上會管理、懂管理的管理者，反之，連自己都不能管理好的人不能稱為合格的管理者。1管好自己的

你是不是一個下不為例的管理者

發表時間:2017/10/19??

企業的運營與管理是個細活，必須要拿捏好管理的松緊尺度，管理過松會造成員工的工作狀態散漫的局面，管理過度又會扼殺員工們的激情，松緊之間體現的就是管理者的技術及境界，但是一定要切記，不能對員工說“下不為例

管理者謹記，千萬不能把老板當“真正的朋友”

發表時間:2017/10/19??

2017品牌管理者的出路到底是什么？

發表時間:2017/9/19??

2017年是品牌管理者們集體焦慮的一年，這場焦慮在可口可樂取消CMO之后大肆爆發。品牌管理者的集體焦慮，背后是品牌管理工作不得不面對“結果的數字負責”的工作考核維度指標的變化。品牌管理部門的職能轉型已