有所不為才能有所為

發(fā)表時(shí)間:2020/08/05 10:39:19  來(lái)源:華為人

“無(wú)為而治”，這個(gè)古老的道家哲學(xué)精髓，用在現(xiàn)代管理上，又囊括了多少深邃的含義？

老板為什么討厭管理

發(fā)表時(shí)間:2020/07/14 10:18:11  來(lái)源:原創(chuàng)  作者:潘文富

老板們往往認(rèn)為，管理是從下屬開(kāi)始，其實(shí)，管理是從老板自己先開(kāi)始。老板自己帶頭遵守規(guī)矩，樹(shù)立標(biāo)桿，保持學(xué)，要不斷反思自己的不足，自己要敢于當(dāng)眾承認(rèn)錯(cuò)誤，甚至要控制自己的言行舉止，這會(huì)讓很多老板非常不適應(yīng)

任正非走向“無(wú)為而治”的五大舉措

發(fā)表時(shí)間:2020/06/04 10:16:33  來(lái)源:公眾號(hào)/中外管理雜志   作者:原創(chuàng) 智榮

任正非一直致力于將華為打造成一個(gè)“自組織系統(tǒng)”。這種系統(tǒng)具有兩大核心功能，一是自動(dòng)運(yùn)行，二是自動(dòng)進(jìn)化。我國(guó)企業(yè)在借鑒西方現(xiàn)代管理方法的過(guò)程中，容易出現(xiàn)兩大問(wèn)題，看看華為的做法，也許會(huì)有啟發(fā)。

首席產(chǎn)品官（CPO）的 10大正確創(chuàng)新觀念

發(fā)表時(shí)間:2020/05/18 08:32:46  來(lái)源:公眾號(hào)/知行信創(chuàng)新咨詢(xún)  作者:原創(chuàng) 成海清博士

觀念決定決策，決策決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，特別是企業(yè)“老板”的經(jīng)營(yíng)觀念對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展往往有著決定性的影響。

七個(gè)團(tuán)隊(duì)管理定律，值得每個(gè)管理者借鑒

發(fā)表時(shí)間:2019/12/30 17:15:38

管理者不信任不放權(quán)，成員也就無(wú)法對(duì)團(tuán)隊(duì)有更高認(rèn)同。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，只有同時(shí)懂得“人”和“管理”才能真正成為團(tuán)隊(duì)的中心

《卓有成效的管理者》--重新定義“管理者”及其“價(jià)值貢獻(xiàn)”

發(fā)表時(shí)間:2019/12/28 16:23:45  來(lái)源:北京創(chuàng)享智庫(kù)咨詢(xún)有限公司

知識(shí)工作不能用數(shù)量來(lái)衡量，也不能用成本來(lái)衡量。衡量知識(shí)工作主要應(yīng)看其結(jié)果，而不是看機(jī)構(gòu)的規(guī)模有多大或管理工作的繁簡(jiǎn)。

企業(yè)管理者的真正作用

發(fā)表時(shí)間:2019/11/25 11:02:44  來(lái)源:哈佛商業(yè)評(píng)論

什么是管理？企業(yè)管理者真正要發(fā)揮的作用是什么？員工的價(jià)值又該如何實(shí)現(xiàn)？圍繞著這些問(wèn)題，2019年11月18日 ，倫敦Thinkers50大會(huì)上，

首次公開(kāi)：這些讓經(jīng)營(yíng)者頭疼的“隱性成本”

正如千里大堤潰于蟻穴，看不到的隱性成本，帶來(lái)的是企業(yè)無(wú)法防范的致命打擊。成本管理是一項(xiàng)非常有文章可做的工作。明顯的成本能夠看到，易于管理，可是有些成本很難找到所在，我們稱(chēng)之為

哪種管理者最好？四種風(fēng)格各異的管理者類(lèi)型

發(fā)表時(shí)間:2019/10/25 10:18:54  來(lái)源:原創(chuàng)  作者:洪杉

眾所周知，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于員工效率和公司發(fā)展的影響是巨大的，恰到好處的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠激發(fā)員工的工作潛能、提高效率，讓企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展。但我們常常認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其所產(chǎn)生的影響，多是隱晦不明的，很難與團(tuán)隊(duì)實(shí)際工作狀態(tài)產(chǎn)生強(qiáng)關(guān)聯(lián)。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格到底該如何分類(lèi)界定？它又如何影響著團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)？

管理者的18種惰怠行為，你屬于哪一種？

發(fā)表時(shí)間:2019/7/3 11:50:28??

“沒(méi)有什么能阻擋我們前進(jìn)的步伐，唯有我們內(nèi)部的惰怠與腐敗。要杜絕腐敗，惰怠就是一種最廣泛、最有害的腐敗，人人皆有可能為之，不要以為與己無(wú)關(guān)。置公司于死地的就是這種成功以后的惰怠。”——華為總裁任正非&

對(duì)中國(guó)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的管理理論

發(fā)表時(shí)間:2019/6/11 8:58:27??來(lái)源:哈佛商業(yè)評(píng)論??作者: aiyut ??

“日本經(jīng)濟(jì)奇跡背后不是一個(gè)神秘的國(guó)家公司組織（Japan.inc），如果它存在，也只能是在好萊塢的B級(jí)電影里。更有可能的是：在這個(gè)快速變化、日趨相互依賴(lài)的世界里，日本是主要工業(yè)國(guó)家

從職員晉升到管理者最好的辦法

發(fā)表時(shí)間:2019/4/23 7:41:04??作者:vfgc??

我在15年的職業(yè)生涯中，不斷經(jīng)歷行業(yè)起伏變化和行業(yè)人、身邊朋友一夜暴富或科技改變未來(lái)的故事。我也接觸過(guò)很多新人，他們想來(lái)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展的原因是收入高。

商業(yè)新知：“新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)”知識(shí)子庫(kù)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理者的能量棒

發(fā)表時(shí)間:2018/12/26 16:14:43??

今天，CMO處在一個(gè)巨變的時(shí)代。新的技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實(shí)帶來(lái)的市場(chǎng)推廣變化還未來(lái)得及很好的理解應(yīng)用，更新的技術(shù)，如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G等，帶來(lái)的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)變革一浪又一浪。然而，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，CM

管理者如何進(jìn)行自我革新？

發(fā)表時(shí)間:2018/12/3 10:17:11??作者:lkjo??

評(píng)價(jià)當(dāng)代管理者的價(jià)值，與其根據(jù)現(xiàn)有能力的絕對(duì)值，倒不如根據(jù)今后成長(zhǎng)變化的可能性。即使現(xiàn)在能力很高，但如果停滯不前，這種管理者也是沒(méi)有價(jià)值的。相反，即使現(xiàn)在能力不高，但靈活變化的空間很大，這種管理

管理者如何做到“用人所長(zhǎng)“?

發(fā)表時(shí)間:2018/11/30 10:08:18??作者:haif??

卓有成效的管理者，都知道如何用人所長(zhǎng)，并且敢于用比自己還牛的人。有效的管理者能使人發(fā)揮其長(zhǎng)處。他知道只抓住缺點(diǎn)和短處是干不成任何事情的，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須用人所長(zhǎng)——用其同事之所長(zhǎng)、用其上級(jí)之所