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管理

銷售業務管理流程的三大內容

發表時間:2018/6/19 9:41:49??作者:hewenwen??

要想發揮團隊的力量，銷售管理者需要懂得點管理常識。比如，銷售業務管理流程。一談到流程，好像就是枯燥的方框、線條和說明。如果你這樣理解銷售業務管理流程，說明你對銷售管理常識知之甚少，需要補課了！
如何打造高效的銷售管理制度及工作流程？

發表時間:2018/6/19 8:55:32??作者:hewenwen??

當團隊缺乏完善的制度時，就會造成紀律松散、效率低下的問題。內部的機制的完善，是保證整個銷售管理體系是健康運轉的前提。建立銷售管理體系的步驟：1．首先建立考勤、衛生、辦公室及會議室紀律等基本制
減人增效是績效管理首要的目標

發表時間:2018/5/30 8:27:03??作者:cpjl??

讓一個企業實現員工下降50%，人均勞動力增長80%，而銷售收入增長20%。辦法其實很簡單，核心就是“減人、增效、加薪”。企業一定要牢記這六個字。由工資倒推
“工匠精神”在企業經營管理中的價值

發表時間:2018/5/23 11:04:19??作者:sxds??

工匠精神在哪個時代都是必不可缺的，只有通過全員參與，發揚工匠精神，才能提高企業的組織運營力。1日本工匠精神的起源
績效管理需要強化的兩種基本能力

發表時間:2018/5/21 10:09:57??作者:cpjl??

很多企業，特別是私企，一談到績效管理，就認為要從員工的收入里拿出一部分打分考核。這種做法很容易造成人才流失，讓績效管理適得其反。筆者認為，做績效，首先要清
領導者首先在于管理自己

發表時間:2018/5/18 8:50:04??作者:cococi??

很多企業的領導者之所以失敗，都是因為放縱自己的欲望，比如想要實現戰略上的多樣化，組織系統和人脈卻管理不好。52歲時，王石第一次登頂珠峰，成為國內年齡最大的
極富遠見的管理架構-華為的人力資源管理

發表時間:2018/5/17 15:20:03??作者:hwtixi??

華為的管理，一直立于中國企業之翹楚。曾經的華為人，被稱作是一群青紗帳里走出來的“土八路”，并不習慣于職業化、表格化、規范化的管理。經過二十多年的變化發展，華為的人力資源管理已然成為了中國企
用戶標簽化管理和策略制定

發表時間:2018/5/16 7:25:27??作者:cpjl??

用戶運營的核心手段到底是什么呢?為大家分享用戶標簽化管理和策略制定，希望能對你有些幫助：01為所有用戶打標簽用戶在產品里呈現的姿態是千百種的。為用戶打上各種標簽，就可
男裝上市企業向“品牌管理平臺”轉型

發表時間:2018/5/9 10:22:33??來源:服裝新聞網??作者:shishang??

服裝上市企業2017年年報基本披露完畢，眾多男裝上市企業2017年的成績單印證了行業復蘇回暖的態勢，諸多企業營收和凈利獲得了雙增長。在這種背景下，許多男裝上市企業有一個共同的發展計劃，那就是加快多品牌
供應鏈管理成企業競爭力的關鍵要素

發表時間:2018/5/7 10:19:22??作者:guangsu??

供給側改革大潮下，供應鏈管理的成功與否日漸成為企業競爭力的關鍵要素。然而在管理供應鏈的過程中，企業卻容易「只見樹木而不見森林」，將供應鏈管理簡化為戰術層面的采購、庫存、配送等流程管理和達成率、及
離職員工管理你會接受返聘前任員工嗎？

發表時間:2018/5/7 9:01:39??作者:shengao??

最近，一個身邊的HR向我咨詢這么一個問題：“作為一名HR，你會接受返聘前任員工嗎？”捫心自問，如果在多年以前，如果有人同樣問我這個問題，我會毫不猶豫地回答：“NO！”,
以“提升客戶體驗“為目標的管理和組織架構設計

發表時間:2018/5/3 9:35:27??作者:vpvu??

很多一線部門詢問我如何提升客戶體驗，每當這個時候我總是很猶豫是否要告訴他們真相：客戶體驗絕不是單一一線部門的事情，而是企業從戰略層面進行全面部署的事情。
硅谷的核心競爭力和扁平化管理

發表時間:2018/5/2 12:40:08??作者:zxin??

在硅谷中心地區帕洛阿圖市，白人占到了58%，亞裔占到了30.1%，拉美裔占到了8.2%，非裔占到了3.5%。即使是白人，很多也是從東歐、法德和中東地區來的移民。這就使得硅谷優秀的公司都有一個共同
社交電商團隊管理的幾個禁忌，千萬別讓自己中招！

發表時間:2018/4/24 7:50:23??作者:womm??

【社交電商行業的人口紅利結束了，獲取流量的成本越來越高，這是一件毋庸置疑的事情！接下來，就要到了社交電商團隊拼管理能力、運營能力的時候了。一旦一個行業過渡到成熟期，之前跟風涌進來的小品牌，小團隊，必然
推行績效管理的重大意義

發表時間:2018/4/23 9:12:16??作者:feifei??

績效管理被公認為是世界性難題，在許多企業都是一把手親自掛帥，也通常被稱為“一把手工程”。那么，對于企業來說，為什么要推行績效管理，推行績效管理的重大意義在哪里？其一，傳遞壓力。隨著市場環境的

銷售業務管理流程的三大內容

要想發揮團隊的力量，銷售管理者需要懂得點管理常識。比如，銷售業務管理流程。一談到流程，好像就是枯燥的方框、線條和說明。如果你這樣理解銷售業務管理流程，說明你對銷售管理常識知之甚少，需要補課了！

如何打造高效的銷售管理制度及工作流程？

當團隊缺乏完善的制度時，就會造成紀律松散、效率低下的問題。內部的機制的完善，是保證整個銷售管理體系是健康運轉的前提。建立銷售管理體系的步驟：1．首先建立考勤、衛生、辦公室及會議室紀律等基本制

減人增效是績效管理首要的目標

讓一個企業實現員工下降50%，人均勞動力增長80%，而銷售收入增長20%。辦法其實很簡單，核心就是“減人、增效、加薪”。企業一定要牢記這六個字。由工資倒推

“工匠精神”在企業經營管理中的價值

工匠精神在哪個時代都是必不可缺的，只有通過全員參與，發揚工匠精神，才能提高企業的組織運營力。1日本工匠精神的起源

績效管理需要強化的兩種基本能力

很多企業，特別是私企，一談到績效管理，就認為要從員工的收入里拿出一部分打分考核。這種做法很容易造成人才流失，讓績效管理適得其反。筆者認為，做績效，首先要清

領導者首先在于管理自己

很多企業的領導者之所以失敗，都是因為放縱自己的欲望，比如想要實現戰略上的多樣化，組織系統和人脈卻管理不好。52歲時，王石第一次登頂珠峰，成為國內年齡最大的

極富遠見的管理架構-華為的人力資源管理

華為的管理，一直立于中國企業之翹楚。曾經的華為人，被稱作是一群青紗帳里走出來的“土八路”，并不習慣于職業化、表格化、規范化的管理。經過二十多年的變化發展，華為的人力資源管理已然成為了中國企

用戶標簽化管理和策略制定

用戶運營的核心手段到底是什么呢?為大家分享用戶標簽化管理和策略制定，希望能對你有些幫助：01為所有用戶打標簽用戶在產品里呈現的姿態是千百種的。為用戶打上各種標簽，就可

男裝上市企業向“品牌管理平臺”轉型

服裝上市企業2017年年報基本披露完畢，眾多男裝上市企業2017年的成績單印證了行業復蘇回暖的態勢，諸多企業營收和凈利獲得了雙增長。在這種背景下，許多男裝上市企業有一個共同的發展計劃，那就是加快多品牌

供應鏈管理成企業競爭力的關鍵要素

供給側改革大潮下，供應鏈管理的成功與否日漸成為企業競爭力的關鍵要素。然而在管理供應鏈的過程中，企業卻容易「只見樹木而不見森林」，將供應鏈管理簡化為戰術層面的采購、庫存、配送等流程管理和達成率、及

離職員工管理你會接受返聘前任員工嗎？

最近，一個身邊的HR向我咨詢這么一個問題：“作為一名HR，你會接受返聘前任員工嗎？”捫心自問，如果在多年以前，如果有人同樣問我這個問題，我會毫不猶豫地回答：“NO！”,

以“提升客戶體驗“為目標的管理和組織架構設計

很多一線部門詢問我如何提升客戶體驗，每當這個時候我總是很猶豫是否要告訴他們真相：客戶體驗絕不是單一一線部門的事情，而是企業從戰略層面進行全面部署的事情。

硅谷的核心競爭力和扁平化管理

在硅谷中心地區帕洛阿圖市，白人占到了58%，亞裔占到了30.1%，拉美裔占到了8.2%，非裔占到了3.5%。即使是白人，很多也是從東歐、法德和中東地區來的移民。這就使得硅谷優秀的公司都有一個共同

社交電商團隊管理的幾個禁忌，千萬別讓自己中招！

【社交電商行業的人口紅利結束了，獲取流量的成本越來越高，這是一件毋庸置疑的事情！接下來，就要到了社交電商團隊拼管理能力、運營能力的時候了。一旦一個行業過渡到成熟期，之前跟風涌進來的小品牌，小團隊，必然

推行績效管理的重大意義

績效管理被公認為是世界性難題，在許多企業都是一把手親自掛帥，也通常被稱為“一把手工程”。那么，對于企業來說，為什么要推行績效管理，推行績效管理的重大意義在哪里？其一，傳遞壓力。隨著市場環境的

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