韩国精品视频在线观看,我想看一级毛片免费的,中文字幕在线不卡

管理

銷售管理者的基本技能

發(fā)表時(shí)間:2013/12/5??

一、自我管理以身作則銷售管理者堅(jiān)持原則并善解人意，在企業(yè)制度上要以身作則，不能強(qiáng)制屬下遵守，講誠(chéng)信，要實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬的承諾，但也要適當(dāng)偽裝。了解員工的出身、家庭情況、興趣、專長(zhǎng)、思想、困難、潛能等，并能在
幫你獲得自信、晉升高層的10個(gè)方法

發(fā)表時(shí)間:2013/11/28??

從企業(yè)的中層小主管晉升到核心管理層，這個(gè)過(guò)程需要適度的自信來(lái)助力。高層管理者必須能夠做出一些關(guān)鍵且影響范圍廣泛的決策，決策過(guò)程中所掌握的信息以及所擁有的時(shí)間往往有限，而且之后他們還必須能夠說(shuō)服他人來(lái)執(zhí)
張瑞敏“企業(yè)即人，管理即借力”

發(fā)表時(shí)間:2013/11/22??

文|張瑞敏，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官我個(gè)人從事企業(yè)管理30多年，把這30多年的管理經(jīng)驗(yàn)提煉為九個(gè)字，就是“企業(yè)即人，管理即借力”。企業(yè)就是人，是說(shuō)所有的資產(chǎn)要增值都要靠人，人是企業(yè)的關(guān)鍵。如果把
董明珠：權(quán)利只是工作上行使的責(zé)任

發(fā)表時(shí)間:2013/11/9??

格力電器總裁董明珠闡述了企業(yè)管理之道與自己從商以來(lái)的心路歷程。在談到成功心得時(shí)，董明珠指出，學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)、對(duì)他人負(fù)責(zé)，同時(shí)具有拼搏與奉獻(xiàn)精神，具備這樣的素質(zhì)后，在任何崗位都可以做
管理不以忙為榮，有效管理才是王道

發(fā)表時(shí)間:2013/11/9??

海爾集團(tuán)CEO張瑞敏談?dòng)行?font color=#F44336>管理首先請(qǐng)回顧一下你和德魯克之間的淵源。實(shí)際上我第一次看到德魯克的書時(shí)并不了解他是誰(shuí)，也不知道他很有名。那個(gè)時(shí)候，我正感到?jīng)]有出路。你知道中國(guó)企業(yè)當(dāng)時(shí)沒(méi)有什么自己的管理理論和
企業(yè)管理是人與事的管理

發(fā)表時(shí)間:2013/11/8??

日常生活中，有一個(gè)漏斗原理，意思是凡事都必須通過(guò)自上而下的方向，順著通過(guò)一個(gè)圓口過(guò)濾，才能獲得需要的東西，漏斗的口徑大小，決定了過(guò)濾的速度和達(dá)成的結(jié)果。?
管理大師德魯克后悔一生的事情

發(fā)表時(shí)間:2013/10/29??

德魯克的管理學(xué)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。連德魯克自己都承認(rèn)，他畢生研究的管理學(xué)其實(shí)只是整個(gè)浩瀚管理體系里面的皮毛，他說(shuō)自己研究管理學(xué)的過(guò)程中，一直是從內(nèi)部去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而得出很
企業(yè)如何進(jìn)行薪酬管理

發(fā)表時(shí)間:2013/10/25??

薪酬管理是一件十分復(fù)雜的事情，如果出現(xiàn)一些管理措施欠妥，則可能會(huì)影響勞資關(guān)系的穩(wěn)定。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬已不僅僅是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體
如何管理女性團(tuán)隊(duì)

發(fā)表時(shí)間:2013/10/25??

??由于企業(yè)特殊性的原因，很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員為女性員工，在這種情況下，如果由一位男性領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管理的話，男性領(lǐng)導(dǎo)該何管理女性團(tuán)隊(duì)？??方法一：提升地位?&e
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)容

發(fā)表時(shí)間:2013/10/22??

??財(cái)務(wù)管理信息化是指利用先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，并推行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)行財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財(cái)
柔性財(cái)務(wù)管理:把組織意志轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)

發(fā)表時(shí)間:2013/10/22??

?柔性財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域,但尚未引起財(cái)務(wù)管理理論界和實(shí)務(wù)界的充分重視,它是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理而言的。??一直以來(lái),人們往往只
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定與執(zhí)行

發(fā)表時(shí)間:2013/10/22??

??企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(又稱企業(yè)理財(cái)目標(biāo))，是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本理論問(wèn)題，也是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國(guó)企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)有多種，其中以產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、股東財(cái)
終端營(yíng)銷管理的“五個(gè)到位”

發(fā)表時(shí)間:2013/10/18??

?終端是指產(chǎn)品銷售渠道的最末端，是產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者完成交易的最終端口，是商品與消費(fèi)者面對(duì)面的展示和交易的場(chǎng)所。通過(guò)這一端口和場(chǎng)所，廠家、商家將產(chǎn)品賣給消費(fèi)者，完成最終的
告別工作狂，做的最少效率最高

發(fā)表時(shí)間:2013/10/14??

有時(shí)平凡之中才會(huì)見(jiàn)真情。實(shí)際上企業(yè)家如何分配他們的時(shí)間?他們一整天都在干什么?有一點(diǎn)可以肯定：管理者既需要善于管理員工，也需要善于管理時(shí)間。他們必須分得清輕重緩急，他們也必須明白如何客觀冷靜地確定做事
情緒管理-不合理的信念產(chǎn)生情緒困擾

發(fā)表時(shí)間:2013/9/24??

??正是由于我們常有的一些不合理的信念才使我們產(chǎn)生情緒困擾。如果這些不合理的信念久而久之，還會(huì)引起情緒障礙呢。情緒ABC理論的創(chuàng)始者認(rèn)為：A表示誘發(fā)性事件，B表示個(gè)體針對(duì)此誘發(fā)性事
財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的三個(gè)途徑

發(fā)表時(shí)間:2013/9/22??

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理部門和人事、行政部門一樣，是不需要承擔(dān)為企業(yè)“直接創(chuàng)造利潤(rùn)”壓力的部門。多年來(lái)，在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門一直扮演著單純會(huì)計(jì)部的職
德魯克:企業(yè)的目的就是創(chuàng)造顧客

發(fā)表時(shí)間:2013/9/22??

管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。德魯克先生有關(guān)管理實(shí)踐的思想給了我們非常明確的指引，讓管理實(shí)踐本身具有真實(shí)可行的價(jià)值。
企業(yè)文化與公司治理

發(fā)表時(shí)間:2013/9/21??

企業(yè)文化概念引入中國(guó)已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間，但是，真正從管理角度去理解企業(yè)文化、甚至開(kāi)展企業(yè)文化工作的的企業(yè)卻并不多。在如此情況下，把企業(yè)文化管理和公司治理放到一起，很多人肯定覺(jué)得很是奇怪，甚至認(rèn)為筆者在拉郎配
怎樣才能最大發(fā)揮品牌作用力

發(fā)表時(shí)間:2013/9/20??

我們生活在一個(gè)充滿品牌的世界，品牌魅力給了消費(fèi)者豐富多彩的選擇，也給了商業(yè)世界無(wú)窮魅力的想象空間。當(dāng)我們做出一個(gè)購(gòu)買決策時(shí)，品牌可以從很多重要的考慮因素中凸顯出來(lái)，而同時(shí)品牌本身也代表著很多產(chǎn)品特點(diǎn)，
張瑞敏：只有時(shí)代的企業(yè)，沒(méi)有成功的企業(yè)

發(fā)表時(shí)間:2011/6/25??

張瑞敏：
電話營(yíng)銷隊(duì)伍管理四指標(biāo)

發(fā)表時(shí)間:2011/3/31??

電話營(yíng)銷隊(duì)伍管理四指標(biāo)一、新動(dòng)力比率。一般情況下，除了新增銷售崗位所需要的新動(dòng)力以外，我們的老團(tuán)隊(duì)也要保證每年有10%～20%的新人加入，這樣的比例可以滿足企業(yè)淘汰機(jī)制以及人才培養(yǎng)機(jī)制。每個(gè)企業(yè)每年都
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的四大漏洞

發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

1融資渠道嚴(yán)重不暢，資金嚴(yán)重不足。目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，也是最難于突破的瓶頸。金融機(jī)構(gòu)
如何做好財(cái)務(wù)管理

發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理己逐步成為一個(gè)由人事管理、生產(chǎn)管理、管理、營(yíng)銷管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的龐大的系統(tǒng)工程。而財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
公司價(jià)值管理：財(cái)務(wù)管理的歸宿

發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化,財(cái)務(wù)活動(dòng)要圍繞著企業(yè)價(jià)值最大化展開(kāi),價(jià)值管理也就成為財(cái)務(wù)管理的核心,基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)管理將公司財(cái)務(wù)管理推向新的境界。?
成本管理的平衡智慧

發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

理想的成本管理更像是在一組互相矛盾、互相約束的目標(biāo)中的動(dòng)態(tài)平衡。這種平衡，需要技術(shù)，但更需要的是智慧，一種洞悉事物間聯(lián)系、把握整體、求真務(wù)實(shí)的智慧，“既見(jiàn)樹木，又見(jiàn)
盤點(diǎn)是企業(yè)管理必不可少的環(huán)節(jié)

發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

總算指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員畫了幾個(gè)盤點(diǎn)流程圖，但財(cái)務(wù)人員對(duì)盤點(diǎn)的理解之差實(shí)在超出我的想象。一年盤點(diǎn)一次被視為正常，自己動(dòng)手盤點(diǎn)也被認(rèn)為應(yīng)該。總之，盤點(diǎn)是少數(shù)人的事，盤點(diǎn)是可有可無(wú)的事，在不少企業(yè)相當(dāng)普遍。盤
預(yù)算管理：花錢與做事的融合之道

發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

企業(yè)的資源是有限的，如何將企業(yè)資源配置到“邊際效益”最大的地方，使之發(fā)揮最大的效用，這是企業(yè)管理的核心問(wèn)題之一。而預(yù)算管理就是通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、控制和反饋，對(duì)企業(yè)的資
小企業(yè)運(yùn)作管理的手段----倒退法則

發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

在中小企業(yè)管理中，由于多種原因，經(jīng)常出現(xiàn)“三大難”：一是生產(chǎn)進(jìn)度難完成。由于資金緊張，客戶經(jīng)常不急不給預(yù)付款，預(yù)付款一到就要活，按正常的生產(chǎn)流程，經(jīng)常不
淺談管理者的服務(wù)意識(shí)

發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

從管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”。“管”是監(jiān)督和控制，“理”是指導(dǎo)和服務(wù)。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，指導(dǎo)員工做正確的事以及正確地做事，這就是“理”。所謂做正
管理者為何需要管理創(chuàng)新？

發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

由于管理對(duì)象始終是新的，且在更新中，所以管理者必須得學(xué)會(huì)創(chuàng)新。如果不是為了適應(yīng)新情況、新問(wèn)題管理也就沒(méi)有創(chuàng)新的必要。而從這個(gè)意義上說(shuō)，管理之所以要?jiǎng)?chuàng)新，是不斷更新的

日常生活中，有一個(gè)漏斗原理，意思是凡事都必須通過(guò)自上而下的方向，順著通過(guò)一個(gè)圓口過(guò)濾，才能獲得需要的東西，漏斗的口徑大小，決定了過(guò)濾的速度和達(dá)成的結(jié)果。?

薪酬管理是一件十分復(fù)雜的事情，如果出現(xiàn)一些管理措施欠妥，則可能會(huì)影響勞資關(guān)系的穩(wěn)定。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬已不僅僅是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體

??由于企業(yè)特殊性的原因，很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員為女性員工，在這種情況下，如果由一位男性領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管理的話，男性領(lǐng)導(dǎo)該何管理女性團(tuán)隊(duì)？??方法一：提升地位?&e

?柔性財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域,但尚未引起財(cái)務(wù)管理理論界和實(shí)務(wù)界的充分重視,它是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理而言的。??一直以來(lái),人們往往只

管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。德魯克先生有關(guān)管理實(shí)踐的思想給了我們非常明確的指引，讓管理實(shí)踐本身具有真實(shí)可行的價(jià)值。

張瑞敏：

1融資渠道嚴(yán)重不暢，資金嚴(yán)重不足。目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，也是最難于突破的瓶頸。金融機(jī)構(gòu)

在中小企業(yè)管理中，由于多種原因，經(jīng)常出現(xiàn)“三大難”：一是生產(chǎn)進(jìn)度難完成。由于資金緊張，客戶經(jīng)常不急不給預(yù)付款，預(yù)付款一到就要活，按正常的生產(chǎn)流程，經(jīng)常不

從管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”。“管”是監(jiān)督和控制，“理”是指導(dǎo)和服務(wù)。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，指導(dǎo)員工做正確的事以及正確地做事，這就是“理”。所謂做正

推薦會(huì)員more >>

熱詞

熱門文章

推薦文章

友情合作