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企業(yè)最常見(jiàn)的戰(zhàn)略失衡三大陷阱，你知道嗎？

發(fā)表時(shí)間:2017/8/16??

大家談及戰(zhàn)略，似乎都存在同樣的糾結(jié)：能理解戰(zhàn)略的重要性但是同時(shí)又覺(jué)得它太高太“虛”、難以把控。這種重要性與難駕馭性的沖突由何而來(lái)？結(jié)合對(duì)全球眾多行業(yè)和企業(yè)的深入分析

五大黃金定律：快速提升企業(yè)創(chuàng)新力

發(fā)表時(shí)間:2017/8/16??

創(chuàng)新型企業(yè)能夠提供改變世界、讓世界更美好的產(chǎn)品和服務(wù)體系，比一般企業(yè)具有更大的市場(chǎng)價(jià)值和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，多數(shù)情況下其存活期也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于那些保守僵化的組織。中國(guó)企業(yè)在逐步獲得市場(chǎng)意識(shí)和制造能力之后，重要的努

企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗關(guān)鍵

發(fā)表時(shí)間:2017/8/15??

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展壯大的必由之路。目前很多企業(yè)走在轉(zhuǎn)型的路上，那到底為何要轉(zhuǎn)型？什么時(shí)候轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是什么？企業(yè)家及各層級(jí)員工在轉(zhuǎn)型中發(fā)揮的作用又是什么？&nb

在企業(yè)管理中，要摒棄這些固化思維...

發(fā)表時(shí)間:2017/7/31??

我們?cè)谧鰶Q策的時(shí)候，不管怎樣要求決策者理性，我們首先要承認(rèn)，我們是用自己的標(biāo)準(zhǔn)和概念來(lái)做出判斷的。對(duì)于管理者而言，決策是他必須要做的選擇，也可以說(shuō)管理者本身就是決策的制定者。因此管理者需要知道在決策的

“富可過(guò)三代”解密百年企業(yè)的傳承密碼

發(fā)表時(shí)間:2017/7/18??

日本為何有25321家百年企業(yè)，而中國(guó)只有5家？7月17日，“《中外管理》百年企業(yè)傳承日本考察團(tuán)”來(lái)到京都，走進(jìn)300年的大丸百貨和383年的小丸屋，看看如何才能做好企業(yè)傳承，怎樣才能做到基業(yè)長(zhǎng)青。其

徹底顛覆：從傳統(tǒng)制造企業(yè)到創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

發(fā)表時(shí)間:2017/7/13??

“張首席氣場(chǎng)好帥！”90后的新海爾人見(jiàn)到張瑞敏后感嘆。而對(duì)于70后、80后的老海爾人來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷過(guò)幾次改革后感觸更深，有人說(shuō)：“明明在發(fā)展的上升期，改革就開(kāi)始了，過(guò)程中有人不理解，但事后再看，這些轉(zhuǎn)變都

企業(yè)長(zhǎng)壽的秘訣！首次被公開(kāi)...

發(fā)表時(shí)間:2017/7/7??

有一件事情，我們不得不承認(rèn)，那就是雖然當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)日新月異，制造技術(shù)也日益精進(jìn)，但日本產(chǎn)品的國(guó)際口碑還是遠(yuǎn)比中國(guó)制造要好許多，不然也不會(huì)有那么多游客不辭辛苦去搶購(gòu)一只電飯鍋、一把陶瓷刀、乃至一個(gè)馬桶蓋

企業(yè)經(jīng)營(yíng)要有“革新”的風(fēng)氣

發(fā)表時(shí)間:2017/7/5??

6月24日至25日，2017稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)第十屆年度報(bào)告會(huì)在深圳圓滿舉行。盛和塾塾長(zhǎng)、稻盛和夫（北京）管理顧問(wèn)有限公司名譽(yù)董事長(zhǎng)稻盛和夫先生，以視頻形式在報(bào)告會(huì)上發(fā)表了精彩的演講《企業(yè)的自我革新—從京瓷

互聯(lián)網(wǎng)-中小企業(yè)參與全球貿(mào)易的新機(jī)遇

發(fā)表時(shí)間:2017/7/3??

交通癱瘓、舉牌尋人、世界大戰(zhàn)……馬云的底特律之行充滿了無(wú)數(shù)爆點(diǎn)。美東時(shí)間6月21日晚9點(diǎn)半，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部主席、阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云“連接世界”美國(guó)中小企業(yè)論壇上，發(fā)表了以“中國(guó)的貿(mào)易機(jī)會(huì)”為

創(chuàng)始人如何定位企業(yè)文化

發(fā)表時(shí)間:2017/6/28??

2008年，MollyGraham正式加入Facebook時(shí)，公司處于創(chuàng)業(yè)早期，只有400名員工，卻服務(wù)著8000萬(wàn)個(gè)用戶。這樣的忙碌，讓這家大公司根本沒(méi)空去思考自己的企業(yè)文化。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大

為什么提成工資制，使企業(yè)陷入困境？

發(fā)表時(shí)間:2017/6/27??

中國(guó)企業(yè)的外部環(huán)境早已改變，已從供應(yīng)稀缺進(jìn)入供應(yīng)過(guò)剩時(shí)代，但很多中國(guó)企業(yè)的管理理念和制度卻沒(méi)有改變，比如目前仍被普遍使用的提成工資制，從而使企業(yè)陷入困境。新東方就是一個(gè)典型例子。作為中國(guó)第一家在紐交所

科技企業(yè)打造品牌不可不知的十錯(cuò)

發(fā)表時(shí)間:2017/6/21??

許多高科技企業(yè)一直在為品牌而煩惱，由于受控于技術(shù)專家，這些公司經(jīng)常缺乏相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略，甚至簡(jiǎn)單地認(rèn)為品牌無(wú)非是給產(chǎn)品命名、設(shè)計(jì)LOGO、做畫(huà)冊(cè)而已，然而在許多高科技

從微鯨看跨界營(yíng)銷為何成為新零售時(shí)代企業(yè)的突圍法寶？

發(fā)表時(shí)間:2017/6/21??

從2016年下半年開(kāi)始，“新零售”概念迅速火爆起來(lái)。馬云率先提出了“新零售”的概念，他說(shuō)“純電商時(shí)代過(guò)去了，未來(lái)十年是新零售的時(shí)代”，它認(rèn)為傳統(tǒng)零售應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)、

B2B企業(yè)如何打造品牌？聽(tīng)聽(tīng)行之有效專家怎么說(shuō)

發(fā)表時(shí)間:2017/6/8??

哪里有市場(chǎng)，哪里就有競(jìng)爭(zhēng)，哪里就需要做品牌。品牌是企業(yè)生存下來(lái)的唯一出路，品牌幫助企業(yè)贏在當(dāng)下和未來(lái)！品牌不僅是企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，讓企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)賣的更貴、賣的更快，更是企業(yè)具有高遠(yuǎn)影響的

創(chuàng)業(yè)公司必備的7種企業(yè)文化

發(fā)表時(shí)間:2017/6/6??

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的所作所為正在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展還是讓你的企業(yè)停滯不前？許多創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，為了讓你的事業(yè)始終保持前進(jìn)，應(yīng)該努力嘗試建立以下7種企業(yè)文化

服裝企業(yè)最佳招商模式

發(fā)表時(shí)間:2017/6/1??

對(duì)于很多品牌特別是新進(jìn)市場(chǎng)的品牌來(lái)說(shuō)，招商是打開(kāi)市場(chǎng)最關(guān)鍵的一步棋，在現(xiàn)今的市場(chǎng)形勢(shì)下，服裝經(jīng)銷商隊(duì)伍也是魚(yú)龍混雜，良莠不齊，你如何才能招到最合適的合作伙伴呢？招商之前，你得在明確你的品牌

企業(yè)文化的三個(gè)層次

發(fā)表時(shí)間:2017/5/25??

一個(gè)企業(yè)，只有在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，才有了前行的力量，每個(gè)人才能找到在企業(yè)中的地位和價(jià)值，只有如此，企業(yè)成員才能齊心協(xié)力，才能共同達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，才能積累文化的能量，做出更大的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，不斷地創(chuàng)造新

企業(yè)培訓(xùn)需要以問(wèn)題為導(dǎo)向

發(fā)表時(shí)間:2017/5/19??

對(duì)于大多數(shù)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，成功往往會(huì)受到多方面因素的影響和制約，其中最重要也是最根本的影響因素就是企業(yè)的勞動(dòng)者，即人力資本的制約。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)有限的資金，無(wú)法維持高素質(zhì)人才的高薪要求或不

“精益企業(yè)”的文化特質(zhì)

發(fā)表時(shí)間:2017/5/18??

如何促進(jìn)企業(yè)文化落地？

發(fā)表時(shí)間:2017/5/18??

企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化工作者以及企業(yè)員工的難題。國(guó)內(nèi)企業(yè)在快速的尤其是超常規(guī)的擴(kuò)張過(guò)程中，包裝和傳播企業(yè)與品牌形象很容易，然而輸出管理和文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地與升級(jí)就很難

移動(dòng)營(yíng)銷專家TUNE亮相GMIC，一站式解決企業(yè)出海難題

發(fā)表時(shí)間:2017/5/2??

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局日趨成熟、用戶需求愈發(fā)多元，移動(dòng)營(yíng)銷已經(jīng)成為企業(yè)商業(yè)決勝的必爭(zhēng)之地。如何借力移動(dòng)營(yíng)銷提升商業(yè)效率，成為企業(yè)出海的首遇難題。全球領(lǐng)先的移動(dòng)營(yíng)銷專家TUNE亮相本屆全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)（G

移動(dòng)營(yíng)銷專家TUNE亮相GMIC，一站式解決企業(yè)出海難題

發(fā)表時(shí)間:2017/5/2??

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局日趨成熟、用戶需求愈發(fā)多元，移動(dòng)營(yíng)銷已經(jīng)成為企業(yè)商業(yè)決勝的必爭(zhēng)之地。如何借力移動(dòng)營(yíng)銷提升商業(yè)效率，成為企業(yè)出海的首遇難題。全球領(lǐng)先的移動(dòng)營(yíng)銷專家TUNE亮相本屆全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)（G

智匯推四大優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)營(yíng)銷智能革新

發(fā)表時(shí)間:2017/4/14??

4月13日，主題為“智領(lǐng)變革、洞見(jiàn)先機(jī)”的2017騰訊智匯全國(guó)營(yíng)銷峰會(huì)在深圳拉開(kāi)帷幕。本次峰會(huì)由騰訊公司主辦，深圳市厚拓科技有限公司承辦，匯聚了眾多行業(yè)精英與騰訊一同探討大數(shù)據(jù)與智能技術(shù)下的營(yíng)銷新變革

商品力是零售企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

發(fā)表時(shí)間:2017/4/5??

馬云說(shuō)，“電子商務(wù)”只是一個(gè)名詞，只是一個(gè)橋梁，純電商時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)將會(huì)被淘汰，十年、二十年后沒(méi)有“電子商務(wù)”這一說(shuō)，從2017年開(kāi)始阿里巴巴將不再使用“電子商

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)擁有什么樣的特質(zhì)

發(fā)表時(shí)間:2017/3/24??

一個(gè)人的權(quán)力來(lái)源是多方面的，主要來(lái)自對(duì)信息、資源的控制，同其他擁有權(quán)力人之間的關(guān)系，以及由職位而獲得的正式權(quán)限等。但是，還有一個(gè)重要的來(lái)源就是一個(gè)人的獨(dú)有的性格特質(zhì)。這方面的研究有很多，甚至可以說(shuō)已經(jīng)

多品牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)

發(fā)表時(shí)間:2017/3/14??

品牌是企業(yè)通過(guò)名稱、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)來(lái)區(qū)別于同行業(yè)的手段，隨著企業(yè)的發(fā)展，實(shí)行多品牌戰(zhàn)略是企業(yè)日后發(fā)展的趨勢(shì)。但是小編想提醒各企業(yè)在實(shí)行多品牌戰(zhàn)略時(shí)一定要把握好分寸，下文我們來(lái)

經(jīng)營(yíng)人才是企業(yè)生存的關(guān)鍵

發(fā)表時(shí)間:2017/3/13??

?曾國(guó)藩是中國(guó)近代史上一位重要的歷史人物，他整肅政風(fēng)，倡學(xué)西洋，開(kāi)啟“同治中興”，其功業(yè)無(wú)人可效仿，而他的著作和思想影響深遠(yuǎn)。《曾國(guó)藩家訓(xùn)》摘其家書(shū)中的精品，運(yùn)用他修

精益生產(chǎn)，正在成為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的利器。

發(fā)表時(shí)間:2017/3/10??

1985年，為了揭開(kāi)日本豐田汽車工業(yè)成功之謎，美國(guó)麻省理工學(xué)院開(kāi)啟了“國(guó)際汽車項(xiàng)目計(jì)劃”研究。用了5年的時(shí)間對(duì)14個(gè)國(guó)家的近90個(gè)汽車裝配廠進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)西方的大批量生產(chǎn)方式（BatchProduc

決定企業(yè)成敗的有“恒”不一定能達(dá)成

發(fā)表時(shí)間:2017/3/9??

好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬(wàn)里挑一。雖說(shuō)曾國(guó)藩這個(gè)老頭兒總是一副道貌岸然的氣質(zhì)，但其實(shí)骨子里，也是一個(gè)有情趣的人。比如，他一生信奉“恒”字訣，稱“人而無(wú)恒，終身一無(wú)所成”，但同時(shí)，他也提醒，有恒并

企業(yè)文化是積淀出來(lái)的

發(fā)表時(shí)間:2017/3/3??

2016年，對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)來(lái)說(shuō)格局發(fā)生了巨大的變化。隨著市場(chǎng)的成熟，最終能夠占據(jù)份額的廠商大多具有強(qiáng)大的企業(yè)文化與基因。而手機(jī)，這一比拼產(chǎn)品、比拼渠道的領(lǐng)域，也愈發(fā)接近于企業(yè)文化的比拼。回首去年，即使是