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品牌

品牌推廣的藝術(shù)

發(fā)表時(shí)間:2014/3/24??

在真實(shí)世界中，你通常不會(huì)擁有無(wú)限的資源、一個(gè)完美的產(chǎn)品，亦或者一個(gè)完全沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展中市場(chǎng)。而且，你也無(wú)法迫使他人認(rèn)同你的品牌代表性。在這樣的情況下，大多數(shù)公司都需要進(jìn)行品牌推廣。以下便是我的建議：1
天貓：成為品牌商新品首發(fā)平臺(tái)

發(fā)表時(shí)間:2014/3/9??

3月5日上午消息，阿里巴巴旗下天貓透露，2013年有750萬(wàn)余款新品選擇在天貓首發(fā)，2014年還將有更多的品牌商選擇在天貓上首發(fā)新品。&nb
《瑞麗》品牌經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)

發(fā)表時(shí)間:2013/12/17??

?國(guó)內(nèi)時(shí)尚品牌雜志是在《ELLE》1988年進(jìn)入中國(guó)大陸以后開(kāi)始發(fā)展并繁榮起來(lái)的。到目前為止，國(guó)內(nèi)時(shí)尚雜志的“四巨頭”是《瑞麗》、《時(shí)尚》、《ELLE》和《VOGUE
譚木匠：小梳子如何做成上市大公司

發(fā)表時(shí)間:2013/12/17??

小梳子做成上市大公司??譚木匠公司成立于1997年3月6日，1998年3月7日與第一家加盟連鎖店簽約，從此一直以特許經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展。到
企業(yè)快速建立品牌12條法則

發(fā)表時(shí)間:2013/12/17??

品牌營(yíng)銷的過(guò)程，就像延綿的河水自由奔放地流淌。有的匯聚成滔滔的江水，奔赴至廣闊的海洋;有的分化為涓涓的溪流，最終枯竭成坑洼的桑田。究竟是什么左右了兩種截
小米：用新文化戰(zhàn)略打造品牌

發(fā)表時(shí)間:2013/12/17??

??央視年度經(jīng)濟(jì)人物雷軍對(duì)明年的銷量估計(jì)更雷人：300億。??有人說(shuō)小米很像蘋果。雷軍的回答很雷人，小米不同于蘋果。雷軍的主題思想更雷人：小米的成功是互聯(lián)網(wǎng)思想
品牌營(yíng)銷體驗(yàn)

發(fā)表時(shí)間:2013/12/17??

品牌營(yíng)銷，是通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷使客戶形成對(duì)企業(yè)品牌和產(chǎn)品的認(rèn)知過(guò)程，是企業(yè)要想不斷獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須構(gòu)建高品位的營(yíng)銷理念。最高級(jí)的營(yíng)銷不是建立龐大的營(yíng)銷
品牌成功之道：向受眾傳達(dá)清晰明確的信息

發(fā)表時(shí)間:2013/12/4??

對(duì)于一個(gè)品牌來(lái)說(shuō)，你在講什么并不重要，重要的是讓客戶和消費(fèi)者感受到什么。蘋果，無(wú)論從LOGO，還是工業(yè)設(shè)計(jì)上都體現(xiàn)出簡(jiǎn)約大氣的風(fēng)格，更為核心的是它已經(jīng)成
品牌合作-共贏才能贏得伙伴全力支持

發(fā)表時(shí)間:2013/11/26??

導(dǎo)讀：產(chǎn)品和營(yíng)銷的關(guān)系，是1和0的關(guān)系。你的包裝，你的海報(bào)，你的營(yíng)銷，你的推廣，都是跟在產(chǎn)品這個(gè)1后面的0。如果沒(méi)有好產(chǎn)品，一切都會(huì)變得沒(méi)有意義。而如果產(chǎn)品給力，哪怕?tīng)I(yíng)銷做得差一點(diǎn)，也不會(huì)太難看。很多
品牌是全球用戶都能懂的語(yǔ)言(青啤案例）

發(fā)表時(shí)間:2013/11/9??

我很少喝酒，但是我對(duì)青島啤酒很有感情，因?yàn)椋诤栠€沒(méi)誕生前，我出生的青島這個(gè)城市唯一名牌就是青島啤酒。在改革開(kāi)放前，我對(duì)“名牌”的理解、感觸與遐想，主要就來(lái)自身邊
社交媒體上的品牌傳播

發(fā)表時(shí)間:2013/11/3??

每一天瀏覽微博、人人等社交網(wǎng)站，我們總會(huì)主動(dòng)或者被動(dòng)的接受一些品牌傳播的信息。盡管不少信息讓我們反感，但也有不少營(yíng)銷讓我們感覺(jué)有趣。進(jìn)入社會(huì)化時(shí)代，品牌營(yíng)銷可能已經(jīng)
小眾品牌是如何煉成的

發(fā)表時(shí)間:2013/10/25??

只要擁有1000個(gè)鐵桿粉絲，就足以供養(yǎng)一個(gè)創(chuàng)作者，就可以滾動(dòng)起無(wú)比巨大的口碑雪球，讓自己聲名遠(yuǎn)播。盡管這個(gè)理論常常用于創(chuàng)作者，但現(xiàn)在對(duì)不少設(shè)計(jì)小眾品牌來(lái)說(shuō)，同樣適用。獨(dú)立復(fù)古品牌Joydivision
品牌差異化策略最常見(jiàn)三種誤區(qū)

發(fā)表時(shí)間:2013/10/25??

就品牌經(jīng)營(yíng)策略而言，毫無(wú)疑問(wèn)的，最核心以及最優(yōu)先的部份是“品牌差異”策略，尤其是后發(fā)品牌，這個(gè)部份就是洋蔥的最里層，這些年來(lái)臺(tái)灣的舒酸定牙膏、美粒果、85度C咖啡、
傳統(tǒng)品牌如何拓展網(wǎng)銷渠道

發(fā)表時(shí)間:2013/10/15??

上網(wǎng)銷售，線下的生意怎么辦？這是傳統(tǒng)品牌商進(jìn)軍電子商務(wù)時(shí)最頭疼的問(wèn)題——擔(dān)心線上直銷模式會(huì)對(duì)線下商品造成價(jià)格上的沖擊。??“針對(duì)渠道
自有品牌的創(chuàng)建與營(yíng)銷策略

發(fā)表時(shí)間:2013/10/10??

?自有品牌戰(zhàn)略是指零售企業(yè)通過(guò)搜集、整理、分析消費(fèi)者對(duì)某類商品需求特征的信息，提出新產(chǎn)品功能、價(jià)格、造型等方面的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)要求，進(jìn)一步選擇合適的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，最終由零售企業(yè)

品牌推廣的藝術(shù)

天貓：成為品牌商新品首發(fā)平臺(tái)

3月5日上午消息，阿里巴巴旗下天貓透露，2013年有750萬(wàn)余款新品選擇在天貓首發(fā)，2014年還將有更多的品牌商選擇在天貓上首發(fā)新品。&nb

《瑞麗》品牌經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)

?國(guó)內(nèi)時(shí)尚品牌雜志是在《ELLE》1988年進(jìn)入中國(guó)大陸以后開(kāi)始發(fā)展并繁榮起來(lái)的。到目前為止，國(guó)內(nèi)時(shí)尚雜志的“四巨頭”是《瑞麗》、《時(shí)尚》、《ELLE》和《VOGUE

譚木匠：小梳子如何做成上市大公司

小梳子做成上市大公司??譚木匠公司成立于1997年3月6日，1998年3月7日與第一家加盟連鎖店簽約，從此一直以特許經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展。到

企業(yè)快速建立品牌12條法則

品牌營(yíng)銷的過(guò)程，就像延綿的河水自由奔放地流淌。有的匯聚成滔滔的江水，奔赴至廣闊的海洋;有的分化為涓涓的溪流，最終枯竭成坑洼的桑田。究竟是什么左右了兩種截

小米：用新文化戰(zhàn)略打造品牌

??央視年度經(jīng)濟(jì)人物雷軍對(duì)明年的銷量估計(jì)更雷人：300億。??有人說(shuō)小米很像蘋果。雷軍的回答很雷人，小米不同于蘋果。雷軍的主題思想更雷人：小米的成功是互聯(lián)網(wǎng)思想

品牌營(yíng)銷體驗(yàn)

品牌成功之道：向受眾傳達(dá)清晰明確的信息

對(duì)于一個(gè)品牌來(lái)說(shuō)，你在講什么并不重要，重要的是讓客戶和消費(fèi)者感受到什么。蘋果，無(wú)論從LOGO，還是工業(yè)設(shè)計(jì)上都體現(xiàn)出簡(jiǎn)約大氣的風(fēng)格，更為核心的是它已經(jīng)成

品牌合作-共贏才能贏得伙伴全力支持

品牌是全球用戶都能懂的語(yǔ)言(青啤案例）

我很少喝酒，但是我對(duì)青島啤酒很有感情，因?yàn)椋诤栠€沒(méi)誕生前，我出生的青島這個(gè)城市唯一名牌就是青島啤酒。在改革開(kāi)放前，我對(duì)“名牌”的理解、感觸與遐想，主要就來(lái)自身邊

社交媒體上的品牌傳播

小眾品牌是如何煉成的

品牌差異化策略最常見(jiàn)三種誤區(qū)

就品牌經(jīng)營(yíng)策略而言，毫無(wú)疑問(wèn)的，最核心以及最優(yōu)先的部份是“品牌差異”策略，尤其是后發(fā)品牌，這個(gè)部份就是洋蔥的最里層，這些年來(lái)臺(tái)灣的舒酸定牙膏、美粒果、85度C咖啡、

傳統(tǒng)品牌如何拓展網(wǎng)銷渠道

上網(wǎng)銷售，線下的生意怎么辦？這是傳統(tǒng)品牌商進(jìn)軍電子商務(wù)時(shí)最頭疼的問(wèn)題——擔(dān)心線上直銷模式會(huì)對(duì)線下商品造成價(jià)格上的沖擊。??“針對(duì)渠道

自有品牌的創(chuàng)建與營(yíng)銷策略

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