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企業

中國企業走出去，有10大發現和新啟發

發表時間:2019/12/12 10:28:46

中國企業在“走出去”的征程中，面對著各種各樣的挑戰。通過調研，我們發現全球化人才不足是中國企業進行海外投資、擴大國際化經營規模、提高國際化管理水平最主要的制約因素。
艾永亮：三大要點，為企業打造超級產品，分析用戶需求背后的原因

發表時間:2019/12/12 07:27:11 作者:艾永亮

對于不同的行業、不同的企業、不同的產品來說，每一家公司對于用戶需求的分析方式都不盡相同，而最終目標都只為打造出屬于自己的超級產品。
艾永亮：這8個打造超級產品的方法，讓用戶愛上你的企業

發表時間:2019/12/07 07:27:30 作者:艾永亮

在互聯網迅速發展的今天，互聯網產品層出不窮，而用戶需求也是變幻莫測，那么面對差不多類型的產品，企業怎樣才能打造出超級產品擊垮對手呢？
微軟發布物聯網使用現狀研究報告 30%企業營收將來自物聯網技術

發表時間:2019/12/04 11:39:11 來源:ctimes

物聯網設備的普及，讓企業能夠將云端智能擴展到邊緣，創造出適應并響應環境的解決方案。
中小企業招投標策略

發表時間:2019/12/03 16:03:36 來源:機電之家網

說起招投標，很多中小企業從業人員可能腦海里首先想到的就是“靠實力”“看關系”“憑運氣”這樣的負面評價，確實對于中小企業來講參加一次招投標活動在投入了大量的人力、物力、時間成本最后成為“陪跑者”，致使公司經濟利益受損，難免會對招投標活動失去信心這也是正常的現象。
如何成就一流企業？"隱形冠軍”給經營者的重要的啟示

發表時間:2019/12/03 11:27:13 來源:北京商報

隱形冠軍往往都十分專注，無論時代與社會如何改變，他們始終聚焦和深度耕耘在某個行業，因為只有聚焦，才能打造出一流企業。
2020年中國企業服務細分市場趨勢洞察

發表時間:2019/11/29 11:50:20 來源:中國軟件網

2020年中國的企業數字化、企業服務市場會有什么樣的發展趨勢？在企業服務眾多復雜的細分市場中，哪一個值得重點推進？作為企業服務生態中的每一個角色，應該為2020年制訂什么樣的發展戰略？……
如何用企業文化打造強有力的戰略領導力？

發表時間:2019/11/28 11:26:39 作者:原創：周文藝

事實上，企業的使命和愿景，不是公司宣傳品上的口號，它是一個公司戰略的起點和終點。
艾永亮：背靠市場，面向用戶，超級產品成為企業市場中的主旋律

發表時間:2019/11/26 07:36:59

大部分的超級產品是由初創型企業打造成功的，只要產品能夠經過一段時間的沉淀才能成為超級產品，但這并不意味著超級產品是簡單就能促成的，與其天天羨慕其它企業的高盈利，不如自己行動起來去打造超級產品，畢竟羨慕并不能改變什么。
小心，別讓管理成了企業最大的成本

發表時間:2019/11/25 11:56:14 作者:原創甘志凌

很多企業都會有這樣的情況，眼里只有工作和事情，卻沒有去思考這些工作是為什么而去做？當一家企業只關注管理時，就會出現為管理而管理，但是所有不以輸出經營結果的管理行為都有可能是一種浪費，管理不出結果，管理就成了最大的成本。
企業管理者的真正作用

發表時間:2019/11/25 11:02:44 來源:哈佛商業評論

什么是管理？企業管理者真正要發揮的作用是什么？員工的價值又該如何實現？圍繞著這些問題，2019年11月18日，倫敦Thinkers50大會上，
超級產品：解秘國潮對服裝類企業的柔性供應鏈改造

發表時間:2019/11/24 08:05:54 作者:艾永亮

2019年“國潮”這一概念成為消費升級和服裝行業轉型的新風口，137家上市企業、40%的網購滲透率、2.3萬億的市場規模，擁有許多機會的國潮風逐漸盛行，服裝行業該如何抓住機會來推動企業發展呢？
艾永亮：打造超級產品的初創型企業逐漸逆襲，巨頭企業如何接招？

發表時間:2019/11/23 07:58:09 作者:艾永亮

近幾年來，在市場上生存的初創型企業中，但凡大有成就的初創型企業，一定具備著一款超級產品。
企業可持續盈利戰略大揭秘

發表時間:2019/11/22 11:15:40 來源:中企營銷網

經營理念始終是企業最高級別的戰略，無形勝有形，對經營戰略的規劃和設計至關重要，企業發展只有順應企業戰略，順應規律和掌握規律，才能更好的可持續發展。
B2B企業如何結構化地從細節要增長

發表時間:2019/11/21 10:13:33 作者:原創高燕

進入11月份，B2B的大部分同行已經開始著手進行2020年度營銷規劃，不同于往年市場預算的大筆一揮，明年的市場預算能保持與今年持平不縮減就已經很是欣慰了，曾經夢想復制ToC領域的增長神話也實打實的告訴我們：這都不太可能了。
企業如何打造超級產品？必須滿足三個條件

發表時間:2019/11/20 09:47:25

產品作為企業的核心，是企業占據市場的武器，是利爪、是前鋒，只有打造出超級產品才能在行業內的市場上取得勝利，那么企業該如何抓住機會呢？唯有合理且具前瞻性的創新，才能打造出一款高回報的超級產品。
企業如何運用技術路線圖前瞻性布局？

發表時間:2019/11/15 09:42:37

眾多中國企業開始重視研發投入，技術路線圖成為效率開發與資源配置的關鍵。技術路線圖是什么？企業如何運用技術路線圖進行前瞻性布局？如何建立再創能力，從而實現技術趕超？
華為管理哲學對企業的啟發

發表時間:2019/11/01 10:45:12 來源:企業管理雜志作者:譚長春

華為的成長，不僅是一個話題，還是一個可持續研究與深挖的中國本土企業崛起的經典案例。在本系列文章中，作者嘗試從多角度對華為進行分析研究，總結提煉出華為的管理經驗來幫助、促進中國企業共同成長。
企業組織形態演進研究——從工業經濟時代到智能經濟時代

發表時間:2019/10/30 17:09:26 來源:中國經濟學人作者:李海艦李燕

沒有最佳企業形態，只有時代企業形態。基于這一認知范式，本文以時代變化為主線梳理了新中國成立以來中國企業組織形態的演進路線
科技創新和創造：日本企業實踐經驗和啟示（下）

發表時間:2019/10/29 09:36:52 來源: 三思派作者:原創高橋文行

日本經濟大學大學院經營管理學科高橋文行教授應邀造訪上海市科學學研究所。高橋文行教授結合自身20年企業工作經歷、6年高校研究經歷，從科學技術競爭力、企業的創新創造實踐活動、考察和啟示三方面出發，闡述了日本科技創新的特點，嘗試比較了中日科技創新水平
科技創新和創造：日本企業實踐經驗和啟示（上）

發表時間:2019/10/29 09:34:02 來源:三思派作者:原創：高橋文行

日本經濟大學大學院經營管理學科高橋文行教授應邀造訪上海市科學學研究所。高橋文行教授結合自身20年企業工作經歷、6年高校研究經歷，從科學技術競爭力、企業的創新創造實踐活動、考察和啟示三方面出發，闡述了日本科技創新的特點，嘗試比較了中日科技創新水平。
關注體驗，邁向卓越：企業如何打造完善的客戶體驗監測管理系統

發表時間:2019/10/23 10:05:18

客戶體驗已成為中國頂尖企業尤為關注的議題：阿里、騰訊、滴滴、平安等企業都將客戶體驗視為制定長期戰略或常規產品開發的核心要素。即使在那些傳統上不把服務體驗視為關鍵購買因素的行業中，領先企業也希望通過出色的服務體驗打造差異化優勢，在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。
電商企業如何選擇倉配一體化公司

發表時間:2019/10/22 16:19:42 來源:中科云倉科技有限公司

電商企業在選擇倉配一體化進行合作的過程中，相比會遇到相當多的問題。好的倉儲服務公司，能夠給電商賣家帶來相當多的好處，提供超出客戶預期的服務。所以電商賣家在選擇時，要擦亮眼睛，從多個問題來進行考慮、選擇。下面中科云倉為大家詳細分析！
智能制造技術對企業規模理論的沖擊

發表時間:2019/10/17 10:20:41 作者:原創蔡銀寅

在智能制造時代，智能制造對市場結構和創新的底層作用，主要通過影響生產過程的最佳規模來實現。屆時，技術會成為約束企業規模的核心力量，內部管理成本對企業規模的支配作用被弱化。企業的最佳規模選擇，在智能制造時代會變得寬松很多。
獨家揭秘：企業創新機會的七大來源

發表時間:2019/10/16 10:42:58

最近，人們熱衷于討論所謂的“企業家人格”，然而在我近30年的職業生涯里所接觸的企業家中幾乎沒有什么人是具備這些人格特征的。以我所了解的企業家而論，他們的共同點并不是某種個性特征，而是對系統化創新活動的全心投入。
義烏首次抖音營銷峰會舉行，助力企業突圍電商困境

發表時間:2019/10/12 14:37:40

10月11日，以“流量破局——錯位競爭·突圍電商困境”為主題的義烏首次抖音營銷峰會于義烏召開，匯聚了300多名電商行業創業者。巨量引擎浙江分公司(巨量引擎為字節跳動旗下的營銷服務品牌)與浙江金報文化傳媒有限公司共同攜手行業營銷大咖
企業數字化認知與實踐之間巨大鴻溝

發表時間:2019/10/09 12:04:50 來源:聯商網

從行業實操的角度，目前很多企業的實操水平，可能與頭部平臺比，還處在比較low的階段。對于數字化，需要我們從更多的維度和角度來判斷它的價值，它的意義和他的未來點。
沒有企業基業長青，談什么品牌可持續發展

發表時間:2019/10/08 11:16:40 作者:品牌咨詢那些事兒曹雪雷

如果企業不能做到從企業頂層戰略以及價值觀層面去提高對于社會問題的關注度，可持續性的品牌發展就會浮于表面。
智能照明企業三大推廣渠道

發表時間:2019/09/30 10:21:17 來源:安防展覽網

照明從基于鎢絲燈，氣體放電燈的傳統照明跨入基于半導體器件的LED照明，正好遇見移動互聯網躍進到萬物互聯的物聯網Iot的時代風口，兩者的結合，產生美好的遐想和創新，為照明人開創了前景廣闊的基于物聯網的智能照明時代。
企業啟動增長之前，有三個概念必須搞清楚

發表時間:2019/09/26 09:27:24 來源:混沌大學作者:原創李云龍

真正的增長都是在了解行業的基礎上，依據一些原則，掌握一些技巧，慢慢得來的。比如我們就知道一些原則：什么情況下不要做增長？混沌大學有一個思維模型，第一曲線：

中國企業在“走出去”的征程中，面對著各種各樣的挑戰。通過調研，我們發現全球化人才不足是中國企業進行海外投資、擴大國際化經營規模、提高國際化管理水平最主要的制約因素。

對于不同的行業、不同的企業、不同的產品來說，每一家公司對于用戶需求的分析方式都不盡相同，而最終目標都只為打造出屬于自己的超級產品。

在互聯網迅速發展的今天，互聯網產品層出不窮，而用戶需求也是變幻莫測，那么面對差不多類型的產品，企業怎樣才能打造出超級產品擊垮對手呢？

物聯網設備的普及，讓企業能夠將云端智能擴展到邊緣，創造出適應并響應環境的解決方案。

隱形冠軍往往都十分專注，無論時代與社會如何改變，他們始終聚焦和深度耕耘在某個行業，因為只有聚焦，才能打造出一流企業。

2020年中國的企業數字化、企業服務市場會有什么樣的發展趨勢？在企業服務眾多復雜的細分市場中，哪一個值得重點推進？作為企業服務生態中的每一個角色，應該為2020年制訂什么樣的發展戰略？……

事實上，企業的使命和愿景，不是公司宣傳品上的口號，它是一個公司戰略的起點和終點。

什么是管理？企業管理者真正要發揮的作用是什么？員工的價值又該如何實現？圍繞著這些問題，2019年11月18日 ，倫敦Thinkers50大會上，

2019年“國潮”這一概念成為消費升級和服裝行業轉型的新風口，137家上市企業、40%的網購滲透率、2.3萬億的市場規模，擁有許多機會的國潮風逐漸盛行，服裝行業該如何抓住機會來推動企業發展呢？

近幾年來，在市場上生存的初創型企業中，但凡大有成就的初創型企業，一定具備著一款超級產品。

經營理念始終是企業最高級別的戰略，無形勝有形，對經營戰略的規劃和設計至關重要，企業發展只有順應企業戰略，順應規律和掌握規律，才能更好的可持續發展。

產品作為企業的核心，是企業占據市場的武器，是利爪、是前鋒，只有打造出超級產品才能在行業內的市場上取得勝利，那么企業該如何抓住機會呢？唯有合理且具前瞻性的創新，才能打造出一款高回報的超級產品。

眾多中國企業開始重視研發投入，技術路線圖成為效率開發與資源配置的關鍵。技術路線圖是什么？企業如何運用技術路線圖進行前瞻性布局？如何建立再創能力，從而實現技術趕超？

華為的成長，不僅是一個話題，還是一個可持續研究與深挖的中國本土企業崛起的經典案例。在本系列文章中，作者嘗試從多角度對華為進行分析研究，總結提煉出華為的管理經驗來幫助、促進中國企業共同成長。

沒有最佳企業形態，只有時代企業形態。基于這一認知范式，本文以時代變化為主線梳理了新中國成立以來中國企業組織形態的演進路線

從行業實操的角度，目前很多企業的實操水平，可能與頭部平臺比，還處在比較low的階段。對于數字化，需要我們從更多的維度和角度來判斷它的價值，它的意義和他的未來點。

如果企業不能做到從企業頂層戰略以及價值觀層面去提高對于社會問題的關注度，可持續性的品牌發展就會浮于表面。

真正的增長都是在了解行業的基礎上，依據一些原則，掌握一些技巧，慢慢得來的。比如我們就知道一些原則：什么情況下不要做增長？混沌大學有一個思維模型，第一曲線：

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