中國企業走出去，有10大發現和新啟發

發表時間:2019/12/12 10:28:46

中國企業在“走出去”的征程中，面對著各種各樣的挑戰。通過調研，我們發現全球化人才不足是中國企業進行海外投資、擴大國際化經營規模、提高國際化管理水平最主要的制約因素。

先進質量管理方法應用分析與對策建議

發表時間:2019/12/12 09:42:09  來源:企業管理雜志  作者:胡成林

當前，質量強國戰略已上升到國家戰略的高度，應用先進質量管理方法已成為企業推進質量提升工作的一項重點要求。

小心，別讓管理成了企業最大的成本

發表時間:2019/11/25 11:56:14  作者:原創 甘志凌

很多企業都會有這樣的情況，眼里只有工作和事情，卻沒有去思考這些工作是為什么而去做？當一家企業只關注管理時，就會出現為管理而管理，但是所有不以輸出經營結果的管理行為都有可能是一種浪費，管理不出結果，管理就成了最大的成本。

企業管理者的真正作用

發表時間:2019/11/25 11:02:44  來源:哈佛商業評論

什么是管理？企業管理者真正要發揮的作用是什么？員工的價值又該如何實現？圍繞著這些問題，2019年11月18日 ，倫敦Thinkers50大會上，

基于工業互聯網的數字化質量管理

發表時間:2019/11/06 15:19:17  來源:三之一智聯  作者:原創 丁少華

在制造企業中，從質量管理生命周期的角度看，質量工作主要分為三大塊：質量計劃、質量控制和質量評價。質量計劃包括質量目標設定、質量功能展開（QFD）、質量檢驗計劃和判定標準，等等；

SKU數字是確保有效管理庫存和實現銷售最大化的關鍵

發表時間:2019/11/06 09:57:14

SKU（stock keeping unit），即庫存管理單元，是分配給產品的唯一的數字或字母數字代碼，以便企業更容易、更有效地管理庫存。大多數SKU數字在8個到12個字符之間，并且位于產品的價格標簽上。

華為管理哲學對企業的啟發

發表時間:2019/11/01 10:45:12  來源:企業管理雜志  作者:譚長春

華為的成長，不僅是一個話題，還是一個可持續研究與深挖的中國本土企業崛起的經典案例。在本系列文章中，作者嘗試從多角度對華為進行分析研究，總結提煉出華為的管理經驗來幫助、促進中國企業共同成長。

首次公開：這些讓經營者頭疼的“隱性成本”

正如千里大堤潰于蟻穴，看不到的隱性成本，帶來的是企業無法防范的致命打擊。成本管理是一項非常有文章可做的工作。明顯的成本能夠看到，易于管理，可是有些成本很難找到所在，我們稱之為

哪種管理者最好？四種風格各異的管理者類型

發表時間:2019/10/25 10:18:54  來源:原創  作者:洪杉

眾所周知，領導風格對于員工效率和公司發展的影響是巨大的，恰到好處的領導風格能夠激發員工的工作潛能、提高效率，讓企業進入良性發展。但我們常常認為領導風格及其所產生的影響，多是隱晦不明的，很難與團隊實際工作狀態產生強關聯。領導風格到底該如何分類界定？它又如何影響著團隊的工作表現？

關注體驗，邁向卓越：企業如何打造完善的客戶體驗監測管理系統

發表時間:2019/10/23 10:05:18

客戶體驗已成為中國頂尖企業尤為關注的議題：阿里、騰訊、滴滴、平安等企業都將客戶體驗視為制定長期戰略或常規產品開發的核心要素。即使在那些傳統上不把服務體驗視為關鍵購買因素的行業中，領先企業也希望通過出色的服務體驗打造差異化優勢，在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。

從“制造”走向“創造” 組織管理常見誤區

發表時間:2019/10/21 14:37:00  作者:成海清

中國的大多數科技創新型企業是由“代理”或者“代工”型企業“轉型升級”而來的，這些企業的身上打下了深深的“制造”型企業的組織與管理烙印！

中國汽車行業卓越營銷系列 | 新一代銷售管理與激勵

發表時間:2019/10/17 09:46:16  作者:麥肯錫

中國汽車行業持續20年的增長時代告一段落，走向新的發展階段。這一轉變對中國汽車廠商（OEM）意味著里程碑時代的到來，品牌運營模式的重點向零售轉變。許多汽車廠商已經逐漸向成熟市場的慣常做法靠近，以銷定產，面向零售轉變經營思路和激勵機制。

“自我管理”的最高指導原則

發表時間:2019/09/30 09:32:49

企業管理者所面臨的沖擊和壓力，不是局外人所能想象和理解的。為此，究竟怎樣才能守住原則，洞察先機，開創新局，迎接勝利呢？德魯克告訴我們，務必秉持六項守則，它們是“自我管理”的最高指導原則。

構建有效的創意管理系統

發表時間:2019/09/27 09:31:28

要持續地推出創新性產品，企業必須要有一個正式的、結構化的、有效的產品創意管理系統。不要指望新產品創意會自動自發地浮現，更不要指望新產品創意會自動自發地變為成功的創新產品！

王文京：用友的管理智慧

發表時間:2019/09/18 09:21:27  來源: 哈佛商業評論

歷經三次轉型的用友公司，如今在企業云服務市場經營得風生水起。用友的領跑法則是沖浪模型和均強模型，貫徹其中的管理智慧是：傾聽客戶、敬畏技術、榮于生態。