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管理

新商業時代企業數字化管理模式的變革

發表時間:2019/09/17 10:56:38 作者:何偉

新商業時代來臨，企業經營管理模式正在發生巨大改變！傳統的商業關系，企業與消費者從“一次性買賣”關系逐漸轉變被一種新的商業關系所代替。新商業時代的企業注重與消費者建立一種“長期價值交互”的新關系模式。
技術變革與管理變革：制造企業獨特的轉型升級之路

發表時間:2019/09/16 09:33:15

自20世紀90年代以來，經濟的全球化成為世界經濟發展的重要趨勢，也使我國的企業置身于全球化的競爭之中。以制造業為例，我國的汽車制造企業一直面對著來自美系、德系、日系等車企的競爭；
供應鏈管理的三個維度

發表時間:2019/09/05 07:07:25 來源:微信公眾號“青山資本” 作者:周劍紅

拆解一家經營“貨”的企業：無論是品牌、渠道、還是零售，線上還是線下，實際上都包含了A、B兩面。
數據產品管理崗的設立與完善

發表時間:2019/09/02 12:12:07

數據產品的制作早在人工智能初露鋒芒之前就已經開始了。但是，數據產品管理崗的設立與完善則是相對新近的事。
數據挖掘在客戶需求管理中的應用

發表時間:2019/08/26 09:41:39

客戶內在需求管理（Customer Relationship Management）是一種以客戶為中心的經營策略，它以信息技術為手段，通過對相關業務流程的重新設計及相關工作流程的重新組合，可以完善的客戶服務和深入的客戶分析來滿足客戶的個性化需求，提高客戶滿意度和忠誠度，從而保證客戶終生價值和企業利潤增長“雙贏”策略的實現。
企業做績效管理，為什么單維度考核是不行的？

發表時間:2019/08/19 11:56:14

KPI是一種在大中型企業常見的考核模式。它向員工強調的是考核！以業績目標為基礎，當員工達不成業績指標時，便不同程度的扣罰績效工資。員工為了避免被扣工資，所有的關注度自然放在了KPI指標上，卻直接忽視了用戶體驗等其他企業經營重要指標因素！
經銷商成本控制和業務團隊管理

發表時間:2019/08/09 10:02:53

做生意是為了什么？賺錢。如何才能多賺錢？在這個問題上，廠家和經銷商的看法就有點區別了。廠家的思維比較直線，看待這個問題很簡單，那就是多賣貨，這賣得越多，不就賺的越多嘛，尤其是要多賣利潤更高的新品和高端。
企業成本控制精細化管理的策略探析

發表時間:2019/08/05 09:01:48

企業成本控制精細化管理是現代企業降低成本、提高效益和市場競爭力的必然選擇，是現代企業的一種創新型管理模式。
時間管理一分鐘法則

發表時間:2019/7/31 9:38:41??來源:hizcn.com??

如何打造自己的時間管理系統？以下，Enjoy:作者：阿秀來源：進擊的阿秀（ID：zchxuexi）01強化時
比較另類的投資邏輯：價值不是投出來的，而是管理出來的

發表時間:2019/7/26 15:08:27??來源:湖畔大學??

在資本市場，很多人傾向于投資一些前景很好、處于上升態勢的企業，而復星有時候的做法比較另類。過去這些年，復星投資了很多企業。有人發現，這些企業中有一些在我們投資時正在走下坡路，是不被外界看好的、沒人想投
數字化與智能化時代人力資源管理的新思考

發表時間:2019/7/8 10:32:22??作者:彭劍鋒??

導讀人力資源管理是誰的事？人才到底該怎么用？如何才能建設一支能打勝仗的隊伍？人力資源管理的最高境界又是什么？關于這些問題的答案，作者用20句話告訴你。以下，Enjoy。好文4
管理就是把常識做好，如何基于常識建立有效的管理體系？

發表時間:2019/7/5 11:05:56??作者:胡彥平??

在管理上很多都是常識，關鍵是你能不能把常識做到位，做到極致，只有做到位，做到極致才有可能勝出。目前很多企業管理中都或多或少存在一個問題，各部門相互獨立分散，無法形成高效的協同體系，進而導致運營效率低下
中小企業績效管理做不起來的幾大原因

發表時間:2019/7/5 10:36:38??作者:miyut??

導讀：經營企業，就是經營績效！每個員工創造的績效越高，企業盈利競爭力便越高！我們在接觸很多中小企業過程中，發現大部分中小企業的績效管理總是做不起來，即便拿著成套的績效方案，后面也做
管理者的18種惰怠行為，你屬于哪一種？

發表時間:2019/7/3 11:50:28??

“沒有什么能阻擋我們前進的步伐，唯有我們內部的惰怠與腐敗。要杜絕腐敗，惰怠就是一種最廣泛、最有害的腐敗，人人皆有可能為之，不要以為與己無關。置公司于死地的就是這種成功以后的惰怠?！薄A為總裁任正非&
人才并非核心競爭力，人才管理能力是企業的核心競爭力

發表時間:2019/7/1 11:18:30??作者:weihty??

人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是企業的核心競爭力。——任正非管理的最高境界就是無為而治。在人才管理上讓員工從“要我學”變為“我要學”呢？很多企業都遇到了難處。1為什么培訓費錢、費力，

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