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管理

  • 新商業(yè)時(shí)代企業(yè)數(shù)字化管理模式的變革

    發(fā)表時(shí)間:2019/09/17 10:56:38  作者:何偉

    新商業(yè)時(shí)代來臨，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式正在發(fā)生巨大改變！傳統(tǒng)的商業(yè)關(guān)系，企業(yè)與消費(fèi)者從“一次性買賣”關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)變被一種新的商業(yè)關(guān)系所代替。新商業(yè)時(shí)代的企業(yè)注重與消費(fèi)者建立一種“長(zhǎng)期價(jià)值交互”的新關(guān)系模式。

  • 技術(shù)變革與管理變革：制造企業(yè)獨(dú)特的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

    發(fā)表時(shí)間:2019/09/16 09:33:15

    自20世紀(jì)90年代以來，經(jīng)濟(jì)的全球化成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)，也使我國(guó)的企業(yè)置身于全球化的競(jìng)爭(zhēng)之中。以制造業(yè)為例，我國(guó)的汽車制造企業(yè)一直面對(duì)著來自美系、德系、日系等車企的競(jìng)爭(zhēng)；

  • 供應(yīng)鏈管理的三個(gè)維度

    發(fā)表時(shí)間:2019/09/05 07:07:25  來源:微信公眾號(hào)“青山資本”  作者:周劍紅

    拆解一家經(jīng)營(yíng)“貨”的企業(yè)：無論是品牌、渠道、還是零售，線上還是線下，實(shí)際上都包含了A、B兩面。

  • 數(shù)據(jù)產(chǎn)品管理崗的設(shè)立與完善

    發(fā)表時(shí)間:2019/09/02 12:12:07

    數(shù)據(jù)產(chǎn)品的制作早在人工智能初露鋒芒之前就已經(jīng)開始了。但是，數(shù)據(jù)產(chǎn)品管理崗的設(shè)立與完善則是相對(duì)新近的事。

  • 數(shù)據(jù)挖掘在客戶需求管理中的應(yīng)用

    發(fā)表時(shí)間:2019/08/26 09:41:39

    客戶內(nèi)在需求管理（Customer Relationship Management）是一種以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)策略，它以信息技術(shù)為手段，通過對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)及相關(guān)工作流程的重新組合，可以完善的客戶服務(wù)和深入的客戶分析來滿足客戶的個(gè)性化需求，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，從而保證客戶終生價(jià)值和企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)“雙贏”策略的實(shí)現(xiàn)。

  • 企業(yè)做績(jī)效管理，為什么單維度考核是不行的？

    發(fā)表時(shí)間:2019/08/19 11:56:14

    KPI是一種在大中型企業(yè)常見的考核模式。它向員工強(qiáng)調(diào)的是考核！以業(yè)績(jī)目標(biāo)為基礎(chǔ)，當(dāng)員工達(dá)不成業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)，便不同程度的扣罰績(jī)效工資。員工為了避免被扣工資，所有的關(guān)注度自然放在了KPI指標(biāo)上，卻直接忽視了用戶體驗(yàn)等其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)重要指標(biāo)因素！

  • 經(jīng)銷商成本控制和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理

    發(fā)表時(shí)間:2019/08/09 10:02:53

    做生意是為了什么？賺錢。如何才能多賺錢？在這個(gè)問題上，廠家和經(jīng)銷商的看法就有點(diǎn)區(qū)別了。廠家的思維比較直線，看待這個(gè)問題很簡(jiǎn)單，那就是多賣貨，這賣得越多，不就賺的越多嘛，尤其是要多賣利潤(rùn)更高的新品和高端。

  • 企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的策略探析

    發(fā)表時(shí)間:2019/08/05 09:01:48

    企業(yè)成本控制精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)降低成本、提高效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，是現(xiàn)代企業(yè)的一種創(chuàng)新型管理模式。

  • 時(shí)間管理一分鐘法則

    發(fā)表時(shí)間:2019/7/31 9:38:41??來源:hizcn.com??

    如何打造自己的時(shí)間管理系統(tǒng)？以下，Enjoy:作者：阿秀來源：進(jìn)擊的阿秀（ID：zchxuexi）01強(qiáng)化時(shí)

  • 比較另類的投資邏輯：價(jià)值不是投出來的，而是管理出來的

    發(fā)表時(shí)間:2019/7/26 15:08:27??來源:湖畔大學(xué)??

    在資本市場(chǎng)，很多人傾向于投資一些前景很好、處于上升態(tài)勢(shì)的企業(yè)，而復(fù)星有時(shí)候的做法比較另類。過去這些年，復(fù)星投資了很多企業(yè)。有人發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)中有一些在我們投資時(shí)正在走下坡路，是不被外界看好的、沒人想投

  • 數(shù)字化與智能化時(shí)代人力資源管理的新思考

    發(fā)表時(shí)間:2019/7/8 10:32:22??作者:彭劍鋒??

    導(dǎo)讀人力資源管理是誰的事？人才到底該怎么用？如何才能建設(shè)一支能打勝仗的隊(duì)伍？人力資源管理的最高境界又是什么？關(guān)于這些問題的答案，作者用20句話告訴你。以下，Enjoy。好文4

  • 管理就是把常識(shí)做好，如何基于常識(shí)建立有效的管理體系？

    發(fā)表時(shí)間:2019/7/5 11:05:56??作者:胡彥平??

    在管理上很多都是常識(shí)，關(guān)鍵是你能不能把常識(shí)做到位，做到極致，只有做到位，做到極致才有可能勝出。目前很多企業(yè)管理中都或多或少存在一個(gè)問題，各部門相互獨(dú)立分散，無法形成高效的協(xié)同體系，進(jìn)而導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率低下

  • 中小企業(yè)績(jī)效管理做不起來的幾大原因

    發(fā)表時(shí)間:2019/7/5 10:36:38??作者:miyut??

    導(dǎo)讀：經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就是經(jīng)營(yíng)績(jī)效！每個(gè)員工創(chuàng)造的績(jī)效越高，企業(yè)盈利競(jìng)爭(zhēng)力便越高！我們?cè)诮佑|很多中小企業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)大部分中小企業(yè)的績(jī)效管理總是做不起來，即便拿著成套的績(jī)效方案，后面也做

  • 管理者的18種惰怠行為，你屬于哪一種？

    發(fā)表時(shí)間:2019/7/3 11:50:28??

    “沒有什么能阻擋我們前進(jìn)的步伐，唯有我們內(nèi)部的惰怠與腐敗。要杜絕腐敗，惰怠就是一種最廣泛、最有害的腐敗，人人皆有可能為之，不要以為與己無關(guān)。置公司于死地的就是這種成功以后的惰怠?！薄A為總裁任正非&

  • 人才并非核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才管理能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

    發(fā)表時(shí)間:2019/7/1 11:18:30??作者:weihty??

    人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！握?font color=#F44336>管理的最高境界就是無為而治。在人才管理上讓員工從“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”呢？很多企業(yè)都遇到了難處。1為什么培訓(xùn)費(fèi)錢、費(fèi)力，

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      2025-06-30 加入 暫無
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      2025-06-26 加入 暫無
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      panwenfu

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      基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。

      2019-11-12 加入 上海
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      悅頓體育照明品牌創(chuàng)始人，20年來專注于各級(jí)各類體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的專業(yè)化照明！點(diǎn)亮精彩，照亮運(yùn)動(dòng)！有需要的朋友攜手合作！賬號(hào)為微信號(hào)，運(yùn)動(dòng)健康，你我共享！

      2022-04-16 加入 鄭州
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      czh789

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