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管理

只有推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的管理，才是好的管理!

發(fā)表時(shí)間:2017/8/22??

經(jīng)營(yíng)和管理的關(guān)系，我概括為：經(jīng)營(yíng)是陽(yáng)，管理是陰，經(jīng)營(yíng)管理一體。經(jīng)營(yíng)和管理共生共存，相互統(tǒng)一，相互匹配。1.經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)大于管理經(jīng)營(yíng)是頭等大事，銷售收入是排在第一位的，沒(méi)有收入，談不上管理。只有
不是你管理不行，而是你的經(jīng)營(yíng)不行...

發(fā)表時(shí)間:2017/8/22??

有很多企業(yè)，把經(jīng)營(yíng)不善的原因，歸結(jié)于管理方面的孱弱，想盡一切辦法不惜重金來(lái)加強(qiáng)管理。殊不知，這是一種本末倒置的做法。企業(yè)要生存，利潤(rùn)絕對(duì)排在第一位。沒(méi)有收入，又怎么能談得上管理？要知道，管理始終是為經(jīng)
企業(yè)管理中最具軟性和張力的工具

發(fā)表時(shí)間:2017/8/17??

企業(yè)文化的作用概括起來(lái)就是四句話：企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂、企業(yè)管理中最具軟性和張力的工具。當(dāng)然這是指建設(shè)規(guī)范、積極健康的企業(yè)文化才具有的作用。優(yōu)良企業(yè)文化的作用具體表現(xiàn)在以
管理就是服務(wù)

發(fā)表時(shí)間:2017/8/10??

組織管理觀決定了人們?nèi)绾芜M(jìn)行管理活動(dòng)，如何看待管理?；卮?font color=#F44336>管理是什么，這樣的問(wèn)題就是管理觀的問(wèn)題。應(yīng)該可以這樣說(shuō)，有了清晰的管理觀，才會(huì)有清晰的管理行為，也才會(huì)有合適的管理標(biāo)準(zhǔn)。之所以關(guān)心管理觀的問(wèn)題，
在企業(yè)管理中，要摒棄這些固化思維...

發(fā)表時(shí)間:2017/7/31??

我們?cè)谧鰶Q策的時(shí)候，不管怎樣要求決策者理性，我們首先要承認(rèn)，我們是用自己的標(biāo)準(zhǔn)和概念來(lái)做出判斷的。對(duì)于管理者而言，決策是他必須要做的選擇，也可以說(shuō)管理者本身就是決策的制定者。因此管理者需要知道在決策的
管理，從尊重員工開(kāi)始！

發(fā)表時(shí)間:2017/7/31??

每個(gè)人都有自尊心，都希望被人尊重，因此，身為企業(yè)的管理者只有尊重員工，員工才會(huì)尊重你，更好地配合你的工作。尊重是人類較高層次的需要，既然是較高層次的需要，自然就不容易滿足，可一旦滿足了，它所產(chǎn)生的重大,,,
怎樣管理老員工？

發(fā)表時(shí)間:2017/7/25??

前陣子，我們公眾號(hào)的后臺(tái)收到這樣一條留言：一位企業(yè)家朋友很是苦惱，他的公司成立十幾年，工作滿5年以上的員工就接近了40%，前幾年他還挺自豪的，覺(jué)得人員變動(dòng)少、忠誠(chéng)度很高，恰恰說(shuō)明了作為老板的自己“很得人心”。
有制度不等于管理

發(fā)表時(shí)間:2017/7/24??

讓制度發(fā)揮作用，用制度改善管理，企業(yè)必須建立三個(gè)觀念，并切實(shí)做到：1、制度不等于管理，執(zhí)行制度才是管理；2、制度易于執(zhí)行的關(guān)鍵是與員工利益掛鉤；3、制度必須有專人管理。制度不等于管理。企業(yè)管理人員必須
京東正式推出YAIR推動(dòng)零售供應(yīng)鏈管理持續(xù)創(chuàng)新

發(fā)表時(shí)間:2017/7/22??

隨著京東Y事業(yè)部各算法模塊的優(yōu)化和資源整合，京東近日正式宣布推出YAIR（JDYAIPlatformforRetailBusiness）零售人工智能算法平臺(tái)，并全面開(kāi)放給合作伙伴。這也是京東推動(dòng)第四次
管理即改善:長(zhǎng)城汽車的精益生產(chǎn)模式

發(fā)表時(shí)間:2017/7/19??

為了對(duì)標(biāo)豐田，這家中國(guó)民營(yíng)汽車企業(yè)從2004年引入精益生產(chǎn)，自上而下，全員改善，一點(diǎn)一點(diǎn)地摸索、實(shí)踐，2016年的改善收益達(dá)26億元，今年的目標(biāo)則是34億元。不只是生產(chǎn)追求精益，他們還把精益推進(jìn)到了非
“流程管理“萬(wàn)科內(nèi)部管理的一大特色

發(fā)表時(shí)間:2017/7/10??

6月21日，王石謝幕萬(wàn)科。從1988年出任改制后的萬(wàn)科董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，30年間，萬(wàn)科已經(jīng)成為中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)毫無(wú)爭(zhēng)議的龍頭公司，王石也成為標(biāo)桿性的企業(yè)家。以下這篇是王石先生的文章，總結(jié)了他在萬(wàn)科發(fā)展過(guò)程
績(jī)效管理的5大誤區(qū)

發(fā)表時(shí)間:2017/7/5??

作為人力資源管理者，在認(rèn)識(shí)上和實(shí)踐中，你肯定接觸到讓你痛恨的績(jī)效管理的一些誤區(qū)，影響績(jī)效管理的效果。誤區(qū)1績(jī)效管理是人力資源部門的工作企業(yè)管理者認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源管理的一部分，理所當(dāng)然由人力資源部
管理的本質(zhì)是認(rèn)知管理

發(fā)表時(shí)間:2017/6/26??

我曾經(jīng)講過(guò)管理三段論——目標(biāo)、路徑、資源。找到一個(gè)目標(biāo)，想清楚路徑，再投入資源。但它有一個(gè)大前提叫——有判斷力。沒(méi)有判斷力，搞錯(cuò)了目標(biāo)，路徑切不進(jìn)去，資源就調(diào)不動(dòng)。而這種判斷力的本質(zhì)，就是認(rèn)知。這個(gè)時(shí)
有效管理控制需要改變的習(xí)慣

發(fā)表時(shí)間:2017/6/14??

通過(guò)對(duì)思維習(xí)慣、行為習(xí)慣、評(píng)價(jià)習(xí)慣以及對(duì)話習(xí)慣的改變，可以讓我們的管理控制更加有效。有效控制包括了一系列內(nèi)容，績(jī)效考核制度、報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度、員工紀(jì)律制度、目標(biāo)管理制
騰訊數(shù)據(jù)生態(tài)化解行業(yè)痛點(diǎn)，車企客戶關(guān)系管理走上智能快車道

發(fā)表時(shí)間:2017/5/27??

找到對(duì)品牌有興趣的消費(fèi)者，有效轉(zhuǎn)化潛在購(gòu)買者，提升營(yíng)銷線索轉(zhuǎn)化效率，發(fā)掘已經(jīng)與品牌形成連接的消費(fèi)者以積累人群資產(chǎn)......這些都是汽車企業(yè)渴望通過(guò)智能數(shù)據(jù)解決的問(wèn)題。但是，汽車品牌在利用智能數(shù)據(jù)進(jìn)行

只有推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的管理，才是好的管理!

不是你管理不行，而是你的經(jīng)營(yíng)不行...

企業(yè)管理中最具軟性和張力的工具

管理就是服務(wù)

在企業(yè)管理中，要摒棄這些固化思維...

管理，從尊重員工開(kāi)始！

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