avav在线看,肥女大bbwbbwbbwbbw…,国产精品一二三区

panwenfu

2019-11-12 加入

基于家族經銷商生意，自身作為經銷商業主，從事商品經銷行業二十余年，期間在數個著名企業兼任業務經理及培訓師等職。

文章
評論

panwenfu的文章

經銷商終端建設的基本推進邏輯

發表時間:2024/12/17 14:18:34 來源:原創作者:潘文富

對于經銷商來說，基于產品經銷來賺差價，目前還是主要的盈利模式。這賣產品是通過終端售點來實現的，終端數量決定了經銷商的銷售業績，而終端質量則是決定了經銷商的利潤。
中小企業招聘廣告的內容完善

發表時間:2024/11/12 11:00:14 來源:原創作者:潘文富

招聘也是搶人，與其他企業一起，爭搶更優秀的人。除了常規的薪資待遇外，還得要有些亮點來吸引應聘者......
廠家心目中的理想化經銷商

發表時間:2024/08/07 15:41:37 來源:原創作者:潘文富

幾乎沒哪個廠家的經銷商群體是整齊劃一的，幾百個經銷商就是幾百種樣子，各經銷商的規模、實力、發展取向、管理能力、經營水平等指標千差萬別。這也是經銷商管理難的原因之一，一套管理體系，很難包容花色各異的經銷商。
經銷商的產品驅動與管理驅動

發表時間:2024/07/02 14:43:26 作者:潘文富

管理，就是有全局觀，注重各環節的組合搭配，不再簡單只抓部分環節（例如只抓產品銷售），確保生意是在可控的前提下運營和發展。
00后員工的試用期工資怎么定

發表時間:2024/06/03 15:05:36 來源:原創作者:潘文富

員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個不能模糊。遠的不說，這剛入職的試用期工資得要明確。
要不要給終端店員價格浮動權？

發表時間:2024/05/23 11:48:43 來源:原創作者:潘文富

連鎖型零售門店，剛開始都是固定價格機制，明碼標價。不過，店員很快就會有反饋上來，說這消費者非得要還價......
廠家招商準備工作之溝通話術的基本結構

發表時間:2024/05/08 11:06:17 作者:潘文富

招商過程中的溝通，不是單向的介紹，還得要解答經銷商提出的各種問題。那么，作為廠家的招商人員，要說什么話，以及要怎么面對經銷商的各類問題......
一定要脫離產品談招商

發表時間:2024/04/25 15:17:07

換個角度來看，若是拋開這些因素（產品及帶來的利益），作為業務人員，還能怎么面對客戶？還能拿什么出來吸引客戶呢？
員工不是被招聘進來的

發表時間:2024/04/17 16:45:08 來源:原創作者:潘文富

每個員工，在外部都是在真實地代表公司形象，在傳播公司信息。若是當前員工都沒管理好，人事管理思想沒有端正，有效的人事管理體系沒有建立起來，總是想招新人來直接換血，那還會一直在招不來，用不好，留不住這個圈圈里打轉。
什么是小型門店的底層結構

發表時間:2024/03/26 10:38:55 來源:原創作者:潘文富

生意就是生意，尤其是當前這個市場環境下，簡單操作就能賺錢，重復就能持續的生意已經越來越少了，要生存，要增長，要發展，就得要認真對待，要理性而全面地看待生意。重新審視當前的生意結構......
專賣店的年度生意規劃包括哪些內容點

發表時間:2024/03/04 17:17:36 來源:原創作者:潘文富

專賣店的生意，雖然體量相對小點，但同樣也要考慮發展問題。具體怎么發展，得要通過建立發展規劃來體現，規劃也有大小之分，大規劃要放眼考慮到未來三五年乃至十年的，小規劃也得要至少做一年的。
廠家賦能經銷商，圖的是什么？

發表時間:2024/02/04 16:29:08 來源:原創作者:潘文富

通過賦能，幫助經銷商在成本控制和效能提升方面創造新的收益......
小店管人的五個基本點

發表時間:2024/01/08 15:13:09 來源:原創作者:潘文富

這里指的小型店不是連鎖店，就是最原始的私營小店，諸如煙酒店、母嬰店、床品店、化妝品店等，原本也是老板自己值守，后來是因為忙不過來，才開始考慮要請店員。當然了，外請的店員數量也少，一般也就1-5位之間。
公司改革，猶如魚缸換水

發表時間:2023/12/14 10:12:41 來源:原創作者:潘文富

公司要改革，先得要進行透明化，把里里外外的情況都搞清楚，并且是透明地呈現在老板面前。諸如員工檔案重建，當前業務流程梳理（尤其是找出其中不合理的環節），各部門各項目的規劃和進度情況，各崗位員工的年度時間安排情況，客戶的檔案重建，客戶的數量和質量統計，客戶的動態和客情情況。
開家煙酒店，作為公司的客情管理中心

發表時間:2023/11/24 15:28:33 來源:原創作者:潘文富

當然了，老板也許壓根就不是做煙酒行業的，也不是做零售的，甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢？

panwenfu

2019-11-12 加入

經銷商終端建設的基本推進邏輯

對于經銷商來說，基于產品經銷來賺差價，目前還是主要的盈利模式。這賣產品是通過終端售點來實現的，終端數量決定了經銷商的銷售業績，而終端質量則是決定了經銷商的利潤。

中小企業招聘廣告的內容完善

招聘也是搶人，與其他企業一起，爭搶更優秀的人。除了常規的薪資待遇外，還得要有些亮點來吸引應聘者......

廠家心目中的理想化經銷商

經銷商的產品驅動與管理驅動

管理，就是有全局觀，注重各環節的組合搭配，不再簡單只抓部分環節（例如只抓產品銷售），確保生意是在可控的前提下運營和發展。

00后員工的試用期工資怎么定

員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個不能模糊。遠的不說，這剛入職的試用期工資得要明確。

要不要給終端店員價格浮動權？

連鎖型零售門店，剛開始都是固定價格機制，明碼標價。不過，店員很快就會有反饋上來，說這消費者非得要還價......

廠家招商準備工作之溝通話術的基本結構

招商過程中的溝通，不是單向的介紹，還得要解答經銷商提出的各種問題。那么，作為廠家的招商人員，要說什么話，以及要怎么面對經銷商的各類問題......

一定要脫離產品談招商

換個角度來看，若是拋開這些因素（產品及帶來的利益），作為業務人員，還能怎么面對客戶？還能拿什么出來吸引客戶呢？

員工不是被招聘進來的

什么是小型門店的底層結構

生意就是生意，尤其是當前這個市場環境下，簡單操作就能賺錢，重復就能持續的生意已經越來越少了，要生存，要增長，要發展，就得要認真對待，要理性而全面地看待生意。重新審視當前的生意結構......

專賣店的年度生意規劃包括哪些內容點

專賣店的生意，雖然體量相對小點，但同樣也要考慮發展問題。具體怎么發展，得要通過建立發展規劃來體現，規劃也有大小之分，大規劃要放眼考慮到未來三五年乃至十年的，小規劃也得要至少做一年的。

廠家賦能經銷商，圖的是什么？

通過賦能，幫助經銷商在成本控制和效能提升方面創造新的收益......

小店管人的五個基本點

這里指的小型店不是連鎖店，就是最原始的私營小店，諸如煙酒店、母嬰店、床品店、化妝品店等，原本也是老板自己值守，后來是因為忙不過來，才開始考慮要請店員。當然了，外請的店員數量也少，一般也就1-5位之間。

公司改革，猶如魚缸換水

開家煙酒店，作為公司的客情管理中心

當然了，老板也許壓根就不是做煙酒行業的，也不是做零售的，甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢？

panwenfu

推薦標簽

熱門文章

推薦文章

友情鏈接