亚洲精品一级一区二区三区,99re在线观看,国产资源在线免费观看

panwenfu

2019-11-12 加入

基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。

文章
評(píng)論

panwenfu的文章

皇總量總利總，你是哪一種經(jīng)銷商？

發(fā)表時(shí)間:2023/09/11 17:08:48 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

經(jīng)銷商老板成千上萬，個(gè)個(gè)都很特別。不過，作為老板，做生意自然也有個(gè)取向，也就是有個(gè)奔頭。在經(jīng)銷商群體中，有三類發(fā)展取向最為常見...
成本控制的三要素

發(fā)表時(shí)間:2023/08/21 16:07:23 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

有些老板認(rèn)為，控制成本就是加強(qiáng)監(jiān)督，減少費(fèi)用，直接降低成本，不是不是不是，這么干也許會(huì)導(dǎo)致成本更高。因?yàn)檫@控制成本的核心是提升效率，提升投產(chǎn)比，不是簡(jiǎn)單地減費(fèi)用。
如何快速滅掉新員工的工作熱情

發(fā)表時(shí)間:2023/08/18 14:43:43 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

在新員工剛?cè)肼氹A段，因?yàn)橛行迈r感，有希望，雖然待遇不高，事不少，但工作熱情是有的，只是，這個(gè)熱情維持的時(shí)間都不長(zhǎng)...
有多少廠家打算直控終端

發(fā)表時(shí)間:2023/07/17 16:37:41 來源:來源作者:潘文富

真正全面落地，且能發(fā)揮出廠家預(yù)期效果的，鳳毛麟角。甚至還有廠家因?yàn)楦氵@個(gè)直控終端，把廠商關(guān)系弄得很僵。在廠家看來，挺好的一個(gè)事，為什么落地這么難？或是落地了沒效果？
廠家的營(yíng)銷管理制度為何成為空文

發(fā)表時(shí)間:2023/07/05 10:44:40 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

之所以銷售管理制度在實(shí)際工作中成為一紙空文，往往是存在這幾點(diǎn)問題：
廠家現(xiàn)場(chǎng)招商的基本準(zhǔn)備清單

發(fā)表時(shí)間:2023/06/27 11:22:01 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

馬上要開糖酒會(huì)了，這種現(xiàn)場(chǎng)型的招商，時(shí)間短，接觸到的客商多，接待及溝通工作量大，廠家自然得要有些提前準(zhǔn)備，這里簡(jiǎn)單列個(gè)清單，供參考。
煙酒店升級(jí)的第三批整改清單

發(fā)表時(shí)間:2023/06/09 16:22:24 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

按說，每個(gè)商品在店里，都要承擔(dān)賺錢的職能，但從整店運(yùn)營(yíng)的角度來說，就不能簡(jiǎn)單將商品功能只停留在賺錢上，而是分別賦予其不同的功能。有的商品是引流，有的商品是提升門店的專業(yè)形象或是檔次，有的商品是豐富門店的陳列效果，有的商品是跑量...
新員工的基本入職流程

發(fā)表時(shí)間:2023/05/26 11:13:10 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

從發(fā)布招聘信息，到新員工正式入職，這中間也不是一蹴而就的，在環(huán)節(jié)設(shè)置上，也可進(jìn)行些優(yōu)化，改善招聘效率。
經(jīng)銷商行政經(jīng)理崗位工作范疇說明

發(fā)表時(shí)間:2023/05/11 15:18:12 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后，可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位，專司對(duì)員工的基礎(chǔ)人事管理工作，避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位，或是甩給老板來做。
煙酒店升級(jí)的第二批整改清單

發(fā)表時(shí)間:2023/04/27 14:41:40 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

一方面抱怨沒生意，一方面又懶得做整改，總覺得做了也沒用，大環(huán)境不好~~~。是的，大環(huán)境不好，那就先把自己店里的小環(huán)境做好...
煙酒店除了保真平價(jià)還有什么

發(fā)表時(shí)間:2023/04/11 15:04:43 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

并不是什么大環(huán)境不好，而是環(huán)境在變化，客戶自身也在變化，作為店老板，有在應(yīng)變嗎？這里，先來看看傳統(tǒng)三大優(yōu)勢(shì)的局限所在：
廠家招商分成兩段來推進(jìn)

發(fā)表時(shí)間:2023/03/21 10:26:46 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

把招商工作分為兩段來推進(jìn)，分別考核，這樣做有三個(gè)方面的考慮：
當(dāng)煙酒店老板對(duì)零售無所謂時(shí)

發(fā)表時(shí)間:2023/03/06 16:44:56 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

作為一家零售門店，無論零售的占比有多高，零售的能力是門店運(yùn)營(yíng)的基本功。為什么說是基本功，因?yàn)闀?huì)涉及到這幾個(gè)因素：
煙酒店整改升級(jí)的第一批工作清單

發(fā)表時(shí)間:2023/02/27 15:41:46 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

煙酒店的生意不是沒得做，而是傳統(tǒng)煙酒店自身老化嚴(yán)重，對(duì)市場(chǎng)變化在認(rèn)識(shí)上消極悲觀，營(yíng)業(yè)方式守舊，抗拒學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，怕麻煩，舍不得投入。
為什么只有極少數(shù)煙酒店能發(fā)展成連鎖店

發(fā)表時(shí)間:2023/02/14 10:21:58 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

生意發(fā)展，核心因素是老板，而老板的核心就是思維能力。一旦店老板的思維沒轉(zhuǎn)過彎來，思想上還沒想通，自然就不會(huì)有對(duì)應(yīng)的行為，進(jìn)度和成果也就無從談起了。

panwenfu

2019-11-12 加入

皇總量總利總，你是哪一種經(jīng)銷商？

經(jīng)銷商老板成千上萬，個(gè)個(gè)都很特別。不過，作為老板，做生意自然也有個(gè)取向，也就是有個(gè)奔頭。在經(jīng)銷商群體中，有三類發(fā)展取向最為常見...

成本控制的三要素

如何快速滅掉新員工的工作熱情

在新員工剛?cè)肼氹A段，因?yàn)橛行迈r感，有希望，雖然待遇不高，事不少，但工作熱情是有的，只是，這個(gè)熱情維持的時(shí)間都不長(zhǎng)...

有多少廠家打算直控終端

真正全面落地，且能發(fā)揮出廠家預(yù)期效果的，鳳毛麟角。甚至還有廠家因?yàn)楦氵@個(gè)直控終端，把廠商關(guān)系弄得很僵。在廠家看來，挺好的一個(gè)事，為什么落地這么難？或是落地了沒效果？

廠家的營(yíng)銷管理制度為何成為空文

之所以銷售管理制度在實(shí)際工作中成為一紙空文，往往是存在這幾點(diǎn)問題：

廠家現(xiàn)場(chǎng)招商的基本準(zhǔn)備清單

馬上要開糖酒會(huì)了，這種現(xiàn)場(chǎng)型的招商，時(shí)間短，接觸到的客商多，接待及溝通工作量大，廠家自然得要有些提前準(zhǔn)備，這里簡(jiǎn)單列個(gè)清單，供參考。

煙酒店升級(jí)的第三批整改清單

新員工的基本入職流程

從發(fā)布招聘信息，到新員工正式入職，這中間也不是一蹴而就的，在環(huán)節(jié)設(shè)置上，也可進(jìn)行些優(yōu)化，改善招聘效率。

經(jīng)銷商行政經(jīng)理崗位工作范疇說明

在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后，可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位，專司對(duì)員工的基礎(chǔ)人事管理工作，避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位，或是甩給老板來做。

煙酒店升級(jí)的第二批整改清單

一方面抱怨沒生意，一方面又懶得做整改，總覺得做了也沒用，大環(huán)境不好~~~。是的，大環(huán)境不好，那就先把自己店里的小環(huán)境做好...

煙酒店除了保真平價(jià)還有什么

并不是什么大環(huán)境不好，而是環(huán)境在變化，客戶自身也在變化，作為店老板，有在應(yīng)變嗎？這里，先來看看傳統(tǒng)三大優(yōu)勢(shì)的局限所在：

廠家招商分成兩段來推進(jìn)

把招商工作分為兩段來推進(jìn)，分別考核，這樣做有三個(gè)方面的考慮：

當(dāng)煙酒店老板對(duì)零售無所謂時(shí)

作為一家零售門店，無論零售的占比有多高，零售的能力是門店運(yùn)營(yíng)的基本功。為什么說是基本功，因?yàn)闀?huì)涉及到這幾個(gè)因素：

煙酒店整改升級(jí)的第一批工作清單

煙酒店的生意不是沒得做，而是傳統(tǒng)煙酒店自身老化嚴(yán)重，對(duì)市場(chǎng)變化在認(rèn)識(shí)上消極悲觀，營(yíng)業(yè)方式守舊，抗拒學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，怕麻煩，舍不得投入。

為什么只有極少數(shù)煙酒店能發(fā)展成連鎖店

生意發(fā)展，核心因素是老板，而老板的核心就是思維能力。一旦店老板的思維沒轉(zhuǎn)過彎來，思想上還沒想通，自然就不會(huì)有對(duì)應(yīng)的行為，進(jìn)度和成果也就無從談起了。

panwenfu

推薦標(biāo)簽

熱門文章

推薦文章

友情鏈接