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薪酬

一定要高薪挖人嗎

發(fā)表時(shí)間:2020/06/24 15:42:40 來(lái)源:原創(chuàng) 作者:潘文富

對(duì)于很多老板來(lái)說(shuō)，花高薪請(qǐng)人，也是沒(méi)辦法的事情。尤其是高級(jí)管理人才或是高級(jí)技術(shù)人才，企業(yè)發(fā)展急缺，當(dāng)前內(nèi)部也選拔不出來(lái)，時(shí)間不等人，
2020年員工激勵(lì)最有效的5個(gè)方法

發(fā)表時(shí)間:2020/01/03 11:49:30 來(lái)源:微信公眾號(hào)：企業(yè)績(jī)效研究

激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，鼓舞士氣，提高企業(yè)績(jī)效。下面小編就分享一下如何激勵(lì)員工：
中國(guó)企業(yè)走出去，有10大發(fā)現(xiàn)和新啟發(fā)

發(fā)表時(shí)間:2019/12/12 10:28:46

中國(guó)企業(yè)在“走出去”的征程中，面對(duì)著各種各樣的挑戰(zhàn)。通過(guò)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)全球化人才不足是中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外投資、擴(kuò)大國(guó)際化經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高國(guó)際化管理水平最主要的制約因素。
研發(fā)人員3種薪酬績(jī)效模式

發(fā)表時(shí)間:2019/7/30 9:41:57??來(lái)源:hizcn.com??作者:kemaoi??

研發(fā)人員只能用固定工資？很多公司都有研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有一些軟件公司、設(shè)計(jì)公司更是會(huì)面臨如何給軟件工程師、設(shè)計(jì)師做薪酬績(jī)效考核的問(wèn)題，因?yàn)檠邪l(fā)在產(chǎn)品和銷(xiāo)售的前端，而且很多
如何提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬留住優(yōu)秀員工

發(fā)表時(shí)間:2018/9/20 8:20:27??來(lái)源:澤亞咨詢(xún) ??作者:huhait??

談及工資結(jié)構(gòu)，企業(yè)與企業(yè)之間，基本上會(huì)有差異，很少能夠做到完全一致，畢竟企業(yè)基本情況、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式等會(huì)有很大不同，但很多基本理念是一致的。筆者經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析，相關(guān)規(guī)律梳理如下：
如何給管理者設(shè)計(jì)合理的薪酬績(jī)效模式？

發(fā)表時(shí)間:2018/7/2 19:59:32??作者:zhaofei??

為何眾多中小企業(yè)，績(jī)效管理總是失敗？經(jīng)營(yíng)總是越來(lái)越難？根據(jù)我們的調(diào)研，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)還是采用傳統(tǒng)的固定工資結(jié)構(gòu)。要知道員工的薪酬被固定了，他的創(chuàng)造力也就被限制了。不
影響薪酬高低的五大因素

發(fā)表時(shí)間:2018/3/15 7:08:00??作者:wanke??

一個(gè)人的薪酬高低，大概受如下五大因素的直接影響。其一，機(jī)會(huì)平臺(tái)。好的工作機(jī)會(huì)，或者大的工作平臺(tái)，能讓你拿到更高的薪水；反之，一般的工作機(jī)會(huì)，或者一般的工作平臺(tái)，
為什么要全員薪酬公開(kāi)？

發(fā)表時(shí)間:2017/10/26??

在所有人驚詫的眼光中，美國(guó)Chewse的創(chuàng)始人Lawrence做了一個(gè)決定：把包括自己在內(nèi)的所有人員的工資都放進(jìn)了一個(gè)電子表格里，然后發(fā)送給了公司全體員工。公司將對(duì)員工完全透明化，而這個(gè)舉措從薪酬開(kāi)始
激勵(lì)-已不再是薪酬和職權(quán)...

發(fā)表時(shí)間:2017/8/29??

花樣繁多的一日三餐、享用不盡的零食飲品、無(wú)比人性的辦公環(huán)境、任你布置的工作空間、自己做主的彈性時(shí)間……這些描述已經(jīng)成為了Google、Facebook、BAT這類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)崛起的大公司標(biāo)配。許多年輕職
加薪中的常見(jiàn)問(wèn)題

發(fā)表時(shí)間:2017/8/22??

加薪因素不外乎以下四點(diǎn)：1、考慮居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)（CPI）上調(diào)情況，確保員工的生活水平不會(huì)因此降低。2、企業(yè)整體或部分職位的薪酬不低于社會(huì)工資水平的某個(gè)層面。3、讓員工共享企業(yè)
“薪酬策略”的原則性設(shè)計(jì)

發(fā)表時(shí)間:2017/3/13??

很多企業(yè)在“頭疼醫(yī)頭，腳痛治痛”的薪酬管理中，缺少著一種原則性設(shè)計(jì)，即是“薪酬策略”。而薪酬策略又有諸多變數(shù)，無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)可言。為大家總結(jié)出“一圖六點(diǎn)”框架式解決薪酬
薪酬管理的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

發(fā)表時(shí)間:2017/2/28??

薪酬管理體系在促進(jìn)人力資源水平提高的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置。不同的企業(yè)對(duì)薪酬體系的設(shè)計(jì)和選擇可能會(huì)不同，但有一點(diǎn)可以明確，只有認(rèn)知薪酬管理體系的作用機(jī)理、把握薪酬要素在企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程
你也有機(jī)會(huì)成為一名高薪人士

發(fā)表時(shí)間:2016/9/18??

一個(gè)人在乎自己的薪資，往往是職場(chǎng)生涯中良好的開(kāi)端。畢竟，一個(gè)在乎薪資、希望得到更多能力、期待職位和薪資獲得提升的人，相比那些不在乎工資、只在公司里混日子的人強(qiáng)太多。工資少，可能和你的學(xué)歷有點(diǎn)關(guān)系學(xué)歷高
不選最好的員工，只選最合適的員工!

發(fā)表時(shí)間:2016/7/4??

人千差萬(wàn)別，貴在用其所長(zhǎng)，避其所短。在具體實(shí)踐中，企業(yè)究竟應(yīng)該怎樣用人？??馬云：選最好的員工是個(gè)災(zāi)難??1、我永遠(yuǎn)不選最好
小型初創(chuàng)公司的薪酬設(shè)計(jì)

發(fā)表時(shí)間:2016/5/16??

多數(shù)小型初創(chuàng)公司資金并不寬裕，如何用有限的資金廣納英才一起成就大業(yè)，是創(chuàng)業(yè)者們的心病。小并不是差，小型初創(chuàng)公司先得有好的商業(yè)模式和項(xiàng)目前景，有一段成功的試運(yùn)營(yíng)時(shí)間，
員工薪酬激勵(lì)-使生產(chǎn)率提高20%

發(fā)表時(shí)間:2013/12/3??

沒(méi)錯(cuò)，漲工資可以提高員工的工作積極性，不過(guò)，前提是要掌握發(fā)錢(qián)的時(shí)機(jī)和策略。一項(xiàng)最新研究顯示，支付超出員工預(yù)期的薪水，而且不附加任何條件，有望推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)率提高20%。&nbs
如何制定合理的銷(xiāo)售薪酬制度

發(fā)表時(shí)間:2013/11/20??

薪酬制度是決定公司能否按計(jì)劃完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的第一要素，影響著業(yè)務(wù)員的工作積極性。但設(shè)計(jì)一套合理的薪酬體系并非易事。薪酬過(guò)高，會(huì)增加公司成本，也使業(yè)務(wù)員養(yǎng)尊處優(yōu);薪酬太低，會(huì)打擊業(yè)務(wù)員的積極性，業(yè)績(jī)上不去
企業(yè)如何進(jìn)行薪酬管理

發(fā)表時(shí)間:2013/10/25??

薪酬管理是一件十分復(fù)雜的事情，如果出現(xiàn)一些管理措施欠妥，則可能會(huì)影響勞資關(guān)系的穩(wěn)定。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬已不僅僅是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體
IBM：個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃的薪酬體系

發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

IBM，即國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司，創(chuàng)立于1911年，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司。1969年阿波羅宇宙飛船載著三名宇航員首次登上

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一定要高薪挖人嗎

對(duì)于很多老板來(lái)說(shuō)，花高薪請(qǐng)人，也是沒(méi)辦法的事情。尤其是高級(jí)管理人才或是高級(jí)技術(shù)人才，企業(yè)發(fā)展急缺，當(dāng)前內(nèi)部也選拔不出來(lái)，時(shí)間不等人，

2020年員工激勵(lì)最有效的5個(gè)方法

激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，鼓舞士氣，提高企業(yè)績(jī)效。下面小編就分享一下如何激勵(lì)員工：

中國(guó)企業(yè)走出去，有10大發(fā)現(xiàn)和新啟發(fā)

研發(fā)人員3種薪酬績(jī)效模式

如何提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬留住優(yōu)秀員工

如何給管理者設(shè)計(jì)合理的薪酬績(jī)效模式？

影響薪酬高低的五大因素

一個(gè)人的薪酬高低，大概受如下五大因素的直接影響。其一，機(jī)會(huì)平臺(tái)。好的工作機(jī)會(huì)，或者大的工作平臺(tái)，能讓你拿到更高的薪水；反之，一般的工作機(jī)會(huì)，或者一般的工作平臺(tái)，

為什么要全員薪酬公開(kāi)？

激勵(lì)-已不再是薪酬和職權(quán)...

加薪中的常見(jiàn)問(wèn)題

“薪酬策略”的原則性設(shè)計(jì)

薪酬管理的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

你也有機(jī)會(huì)成為一名高薪人士

不選最好的員工，只選最合適的員工!

人千差萬(wàn)別，貴在用其所長(zhǎng)，避其所短。在具體實(shí)踐中，企業(yè)究竟應(yīng)該怎樣用人？??馬云：選最好的員工是個(gè)災(zāi)難??1、我永遠(yuǎn)不選最好

小型初創(chuàng)公司的薪酬設(shè)計(jì)

員工薪酬激勵(lì)-使生產(chǎn)率提高20%

如何制定合理的銷(xiāo)售薪酬制度

企業(yè)如何進(jìn)行薪酬管理

薪酬管理是一件十分復(fù)雜的事情，如果出現(xiàn)一些管理措施欠妥，則可能會(huì)影響勞資關(guān)系的穩(wěn)定。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬已不僅僅是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體

IBM：個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃的薪酬體系

IBM，即國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司，創(chuàng)立于1911年，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司。1969年阿波羅宇宙飛船載著三名宇航員首次登上

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