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跨國高管石立仁D.Sriram加入Vpon威朋擔(dān)任首席運營官

發(fā)表時間:2016/1/6??

Vpon威朋大數(shù)據(jù)集團(tuán)正式宣布跨國高管立仁D.Sriram加入團(tuán)隊，出任首席運營官一職，將以其在大中華地區(qū)、亞太地區(qū)超過20年的跨國企業(yè)管理經(jīng)驗，帶動Vpon威朋積極發(fā)展。石立仁曾任安吉斯集團(tuán)(Aeg
任正非是怎么管理干部的？

發(fā)表時間:2015/7/13??

任正非有一句話，華為公司20多年來成功的秘訣就是管好干部分好錢。任正非是怎么要求管理干部的？這就是管理者必知的14條金科玉律。8月13日-15日，華為特訓(xùn)營·管理研討班第15期，將由華為公
“加班”為恥，業(yè)績才是唯一衡量的標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)表時間:2015/7/3??

2012年4月20日，深圳一名39歲男子因心肌梗塞死去，去世前一直忙于加班。??2012年7月中旬，浙江**網(wǎng)店女店主、鉆石級賣家年
怎樣留住優(yōu)秀員工？

發(fā)表時間:2015/7/2??

一個企業(yè)最重要的是哪個部門?通信行業(yè)老總：當(dāng)然是IT部，系統(tǒng)的維護(hù)就靠他們了。手機(jī)行業(yè)老總：研發(fā)部是核心部門。制造行業(yè)老總：沒有生產(chǎn)部等于沒有產(chǎn)品。電商行業(yè)老總：我的客服們是一線戰(zhàn)士。傳統(tǒng)行業(yè)老總：業(yè)
如何打造一個自動運轉(zhuǎn)的企業(yè)？

發(fā)表時間:2015/6/12??

很多中小企業(yè)存在這樣一種現(xiàn)象：離開領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)運轉(zhuǎn)不了。什么都要等領(lǐng)導(dǎo)回來決斷，什么都要等領(lǐng)導(dǎo)回來簽字，造成各種時機(jī)的延誤，工作的滯后，這可真是忙死領(lǐng)導(dǎo)，閑死下屬。因此，如何打造一個自動運轉(zhuǎn)的企業(yè)，是創(chuàng)
別怕你的員工賺錢！

發(fā)表時間:2015/6/11??

我一直堅持一個觀點，沒有吃虧的員工，只有吃虧的老板。老板虧待員工，員工虧待客戶，客戶虧待老板！就是這樣一個簡單的理！另外，讓優(yōu)秀的員工吃虧了，老板自己損失最大。&n
騰訊營銷學(xué)院-營銷再進(jìn)化，ME時代到來

發(fā)表時間:2015/5/31??

騰訊營銷學(xué)院正式揭牌??騰訊公司高級執(zhí)行副總裁湯道生在致辭中表示：“騰訊將通過‘營銷伙伴助跑計劃’，從課程培訓(xùn)、講師輔導(dǎo)、營銷認(rèn)證、合作交流、學(xué)
任正非：領(lǐng)導(dǎo)者需具備的7種品質(zhì)

發(fā)表時間:2015/5/31??

我們能夠從任正非最近的講話中，梳理出他的七種品質(zhì)。這七種品質(zhì)，實際上是老子在《道德經(jīng)》第15章對得道高人的描述。能夠安心“頭拱地”的人，都是得道高人。華為2014年已然登上了全球電信設(shè)備商的巔峰。華為
如何成為一名優(yōu)秀的管理者

發(fā)表時間:2015/5/29??

近來，很多人都在問關(guān)于如何做一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理的問題，事實上，不論是銷售經(jīng)理，還是其他領(lǐng)域的管理者，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，需要做的事情其實有95%是相同的。要想
讓管理者終身受用的神秘定律

發(fā)表時間:2015/4/15??

掌握以下6條管理定律，會讓你受益終生：1、關(guān)于素養(yǎng)藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。點評：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。盧維斯定理：謙虛
企業(yè)最常見的7種錯誤，值得借鑒！

發(fā)表時間:2015/4/15??

1、格局小的企業(yè)1999年2月，牛根生對孫先紅說：我給你100萬的宣傳費，對誰也不要說。先紅問：為什么不能說？牛說：現(xiàn)在總共籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道后接受不了。我就要一個效果：一
從優(yōu)衣庫看日本的精益管理

發(fā)表時間:2015/1/20??

如果是豐田家的豐田章男，金融寡頭孫正義，都可以理解，而掌管優(yōu)衣庫的柳井正從2009年晉升為日本首富，之后連續(xù)4年，除了2011，柳井正都保持了日本第一富
柳傳志：要敢于否定自己，但不能盲目否定

發(fā)表時間:2015/1/11??

一個企業(yè)，不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、一把手永遠(yuǎn)是企業(yè)成敗最關(guān)鍵的因素。看一個人行不行，要從三點來看：第一，他得有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，拼命往上奔
對話菲利普·科特勒：中西營銷大師碰撞

發(fā)表時間:2014/9/8??

傳統(tǒng)營銷是是否已死？新媒體時代營銷的核心是什么？由騰訊主辦的Mindstorm和Connector活動在北京舉行，騰訊公司網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁劉勝義與受邀訪華的“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”菲利
因勢而變-高效領(lǐng)導(dǎo)者的秘密武器

發(fā)表時間:2014/7/18??

在一個強(qiáng)調(diào)個性化的世界里，沒有一種通行的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略。高效領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠凝聚不同個性、年齡、文化的人，讓大家圍繞共同的目標(biāo)努力。成功組織里，領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是要確保處在
張瑞敏：用人要疑，疑人也要用

發(fā)表時間:2014/7/18??

企業(yè)怎么用人，看看大佬們怎么做：Top1：馬云（阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人）：把錢存在員工身上??馬云認(rèn)為，一個企業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能知人善任？

發(fā)表時間:2014/6/20??

知人善任，這是講到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)時，經(jīng)常要說到的一個詞。什么叫知人善任？知人善任，首在于知人，其次是善任。知人當(dāng)中首在于知己，其次在知彼，人貴有自知之明，這個是很難，確實很難。&nb
正確績效管理的三個步驟

發(fā)表時間:2014/5/9??

績效管理的目的是改善員工的績效，進(jìn)而改善企業(yè)的績效，為了達(dá)到這個目標(biāo)，管理者該怎么做？如何才能保證實現(xiàn)這個目標(biāo)而不發(fā)生偏離？中國營銷網(wǎng)教學(xué)案例會給我們啟發(fā)，他的教學(xué)模式是在每個學(xué)期的一開始就把考試的題
管理者脫離現(xiàn)實的6個習(xí)慣

發(fā)表時間:2014/3/28??

由于不現(xiàn)實，管理者導(dǎo)致錯誤的判斷，錯誤的判斷導(dǎo)致錯誤的管理決策，錯誤的決策導(dǎo)致錯誤的行動，錯誤的行動導(dǎo)致錯誤的結(jié)果，錯誤的結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的失敗或倒閉。&e
激勵型領(lǐng)導(dǎo)須做好“八項修煉”

發(fā)表時間:2014/3/27??

欲激勵好員工，領(lǐng)導(dǎo)者須先自我突破，從實踐來看，需突破六大障礙。這些障礙產(chǎn)生的內(nèi)在原因是，領(lǐng)導(dǎo)者囿于對下屬缺乏必要的信心以及對放權(quán)所帶來的諸多后果的恐懼，在此基礎(chǔ)上，須做好“八項修煉”，方能煉就成一個優(yōu)
企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化?

發(fā)表時間:2014/2/13??

摘要：外部環(huán)境的變化和內(nèi)部運行的低效率狀況，促使企業(yè)不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，從企業(yè)績效出發(fā)，對現(xiàn)有工作流程進(jìn)行收集、分析、梳理、完善和改進(jìn)。&
小米擴(kuò)張中的平衡之道

發(fā)表時間:2014/2/11??

小米模式-小米會專注在現(xiàn)有的手機(jī)、電視、路由器幾個產(chǎn)品上，把未來的產(chǎn)品都交給合作伙伴做。這就是為什么我們要進(jìn)行投資。小米現(xiàn)在的產(chǎn)品都已經(jīng)忙不過來了。雷軍：小米只做幾類產(chǎn)品其他機(jī)會留給合作伙伴小米擴(kuò)張中
最好的管理就是管好自己

發(fā)表時間:2013/12/8??

萬科集團(tuán)總裁郁亮與大家分享:人的成功就是企業(yè)的成功,最好的管理就是管好自己各位好朋友大家下午好！剛才我們這個會議的題目是說相信市場的力量，我覺得一定要相信市場的健康力量，因為只有健康的力量才是我們所相
有效授權(quán)是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要環(huán)節(jié)

發(fā)表時間:2013/12/5??

傳統(tǒng)的管理側(cè)重于行政命令、工作任務(wù)安排，往往容易忽略員工的主觀能動和創(chuàng)造精神，不利于組織績效的提高。授權(quán)是現(xiàn)代組織運作的關(guān)鍵，也是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要環(huán)節(jié)。組織中的不同層級有不同的職權(quán)，權(quán)限則會在不同的層
張瑞敏“企業(yè)即人，管理即借力”

發(fā)表時間:2013/11/22??

文|張瑞敏，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官我個人從事企業(yè)管理30多年，把這30多年的管理經(jīng)驗提煉為九個字，就是“企業(yè)即人，管理即借力”。企業(yè)就是人，是說所有的資產(chǎn)要增值都要靠人，人是企業(yè)的關(guān)鍵。如果把
格力：企業(yè)國際化之路

發(fā)表時間:2013/11/15??

深層次的企業(yè)國際化，一定是企業(yè)有超越同行的技術(shù)產(chǎn)品，掌握現(xiàn)代高端技術(shù)、同時還能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是國際化的首要條件。簡單建個廠、出點產(chǎn)品，不能說是真正的國際化企業(yè)，那是簡單的國際化董明珠認(rèn)為，目前國內(nèi)一
管理不以忙為榮，有效管理才是王道

發(fā)表時間:2013/11/9??

海爾集團(tuán)CEO張瑞敏談有效管理首先請回顧一下你和德魯克之間的淵源。實際上我第一次看到德魯克的書時并不了解他是誰，也不知道他很有名。那個時候，我正感到?jīng)]有出路。你知道中國企業(yè)當(dāng)時沒有什么自己的管理理論和
企業(yè)管理是人與事的管理

發(fā)表時間:2013/11/8??

日常生活中，有一個漏斗原理，意思是凡事都必須通過自上而下的方向，順著通過一個圓口過濾，才能獲得需要的東西，漏斗的口徑大小，決定了過濾的速度和達(dá)成的結(jié)果。?
管理大師德魯克后悔一生的事情

發(fā)表時間:2013/10/29??

德魯克的管理學(xué)的優(yōu)點和缺點。連德魯克自己都承認(rèn)，他畢生研究的管理學(xué)其實只是整個浩瀚管理體系里面的皮毛，他說自己研究管理學(xué)的過程中，一直是從內(nèi)部去發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而得出很
德魯克:企業(yè)的目的就是創(chuàng)造顧客

發(fā)表時間:2013/9/22??

管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果。德魯克先生有關(guān)管理實踐的思想給了我們非常明確的指引，讓管理實踐本身具有真實可行的價值。

任正非有一句話，華為公司20多年來成功的秘訣就是管好干部分好錢。任正非是怎么要求管理干部的？這就是管理者必知的14條金科玉律。8月13日-15日，華為特訓(xùn)營·管理研討班第15期，將由華為公

2012年4月20日，深圳一名39歲男子因心肌梗塞死去，去世前一直忙于加班。??2012年7月中旬，浙江**網(wǎng)店女店主、鉆石級賣家年

我一直堅持一個觀點，沒有吃虧的員工，只有吃虧的老板。老板虧待員工，員工虧待客戶，客戶虧待老板！就是這樣一個簡單的理！另外，讓優(yōu)秀的員工吃虧了，老板自己損失最大。&n

騰訊營銷學(xué)院正式揭牌??騰訊公司高級執(zhí)行副總裁湯道生在致辭中表示：“騰訊將通過‘營銷伙伴助跑計劃’，從課程培訓(xùn)、講師輔導(dǎo)、營銷認(rèn)證、合作交流、學(xué)

近來，很多人都在問關(guān)于如何做一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理的問題，事實上，不論是銷售經(jīng)理，還是其他領(lǐng)域的管理者，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，需要做的事情其實有95%是相同的。要想

1、格局小的企業(yè)1999年2月，牛根生對孫先紅說：我給你100萬的宣傳費，對誰也不要說。先紅問：為什么不能說？牛說：現(xiàn)在總共籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道后接受不了。我就要一個效果：一

如果是豐田家的豐田章男，金融寡頭孫正義，都可以理解，而掌管優(yōu)衣庫的柳井正從2009年晉升為日本首富，之后連續(xù)4年，除了2011，柳井正都保持了日本第一富

企業(yè)怎么用人，看看大佬們怎么做：Top1：馬云（阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人）：把錢存在員工身上??馬云認(rèn)為，一個企業(yè)

知人善任，這是講到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)時，經(jīng)常要說到的一個詞。什么叫知人善任？知人善任，首在于知人，其次是善任。知人當(dāng)中首在于知己，其次在知彼，人貴有自知之明，這個是很難，確實很難。&nb

由于不現(xiàn)實，管理者導(dǎo)致錯誤的判斷，錯誤的判斷導(dǎo)致錯誤的管理決策，錯誤的決策導(dǎo)致錯誤的行動，錯誤的行動導(dǎo)致錯誤的結(jié)果，錯誤的結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的失敗或倒閉。&e

日常生活中，有一個漏斗原理，意思是凡事都必須通過自上而下的方向，順著通過一個圓口過濾，才能獲得需要的東西，漏斗的口徑大小，決定了過濾的速度和達(dá)成的結(jié)果。?

管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果。德魯克先生有關(guān)管理實踐的思想給了我們非常明確的指引，讓管理實踐本身具有真實可行的價值。

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