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為什么傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)多于科技行業(yè)？

發(fā)表時(shí)間:2018/4/18 10:25:52??作者:hwcmm??

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)行，跨界很危險(xiǎn)，傳統(tǒng)行業(yè)依然有巨大潛力可挖。剛才張維提到德魯克的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，這也是我極力向中歐學(xué)員推薦的一本書。這本書里的兩個(gè)觀點(diǎn)，我非常的贊同。&nbs
小公司最常見(jiàn)的幾種“大企業(yè)病”

發(fā)表時(shí)間:2018/4/18 9:20:08??作者:dasheng??

小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。1.不賺錢的員工太多！公司經(jīng)營(yíng)的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；如果一個(gè)公
只要掌握這些原則，說(shuō)服行為就可以奏效并獲得預(yù)期結(jié)果

發(fā)表時(shí)間:2018/4/17 9:06:10??作者:laimao??

有種能力只屬于少數(shù)幸運(yùn)兒；我們中的大部分人都不具備——某些人“生來(lái)”就知道如何吸引聽(tīng)眾的注意、影響舉棋不定的人，以及讓反對(duì)派放棄自己的觀點(diǎn)?？粗切罢f(shuō)服大師”施展魔法的樣子，你會(huì)感到既欽佩又沮
“用賦能代替管理”及賦能的四大原則

發(fā)表時(shí)間:2018/4/16 8:28:51??作者:wangmanli??

3月24日，韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光發(fā)表了以“用賦能來(lái)代替管理”為主題的演講，對(duì)韓都衣舍的成功從組織創(chuàng)新的角度作出了深入的剖析，并且指出了為組織賦能的四大原則。本文為演講內(nèi)容的整理。
開(kāi)除10個(gè)員工，不如開(kāi)除一個(gè)經(jīng)理

發(fā)表時(shí)間:2018/4/13 9:49:23??作者:zhaoyimin??

董明珠曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：如果要開(kāi)除10個(gè)不合格員工，那么一定要先開(kāi)除他們背后不合格的經(jīng)理。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，一支足球隊(duì)的成績(jī)?cè)愀馔ǔＲ紫茸肪康淖闱蜿?duì)總教練的責(zé)任...
踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)員工積極性和責(zé)任感的重要影響

發(fā)表時(shí)間:2018/4/12 9:51:33??作者:gg123??

職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)和行為往往會(huì)對(duì)下屬產(chǎn)生影響，所謂“上行下效”。如果企業(yè)高管們有較高的道德水平，尤其在社會(huì)責(zé)任方面表現(xiàn)突出，員工相應(yīng)地也會(huì)變得更有擔(dān)當(dāng)。不論你是否有幸找到了一位“良心”領(lǐng)導(dǎo)...
怎樣成為一位真正的領(lǐng)導(dǎo)者？

發(fā)表時(shí)間:2018/4/9 9:02:59??作者:feifei??

每到新年我們總會(huì)制定各種flag，可現(xiàn)在想想2018已然過(guò)去1/4，不知道你完成了多少？為什么要制定計(jì)劃？想必大部分是因?yàn)槿ツ曛贫ǖ挠?jì)劃沒(méi)有完成，今年的計(jì)劃是勢(shì)必完成去年未完成的計(jì)劃，如此下去，
推進(jìn)自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化

發(fā)表時(shí)間:2018/4/3 7:53:05??作者:hwcmm??

20多年的奮斗實(shí)踐，讓任正非認(rèn)識(shí)到，自我批判對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展有多么重要。在他看來(lái)，如果沒(méi)有堅(jiān)持這條原則，華為絕不會(huì)有今天；而未來(lái)，華為還能向前走多遠(yuǎn)，則取決于華為人還能繼續(xù)堅(jiān)持自我批判多久。華
領(lǐng)導(dǎo)者怎樣建立良性的執(zhí)行文化

發(fā)表時(shí)間:2018/4/2 17:28:54??作者:lulu??

一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來(lái)支撐。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)
戰(zhàn)略執(zhí)行的5個(gè)誤區(qū)

發(fā)表時(shí)間:2018/4/2 7:27:46??作者:lulu??

所謂知易行難，戰(zhàn)略的制定通常要花費(fèi)一個(gè)企業(yè)很長(zhǎng)的時(shí)間，但是一旦到了執(zhí)行往往大打折扣，本文為分析了戰(zhàn)略執(zhí)行中企業(yè)常易走入的5個(gè)誤區(qū)，應(yīng)盡量避免。企業(yè)通常花費(fèi)了數(shù)以千計(jì)小時(shí)在戰(zhàn)略計(jì)劃的制定上，它們
奮斗一定是聚焦到客戶身上

發(fā)表時(shí)間:2018/3/27 7:55:18??作者:zxin??

艱苦奮斗是我們這個(gè)民族一件很自然的事情，而且哪個(gè)民族不艱苦奮斗，這個(gè)國(guó)家就會(huì)慢慢走向沒(méi)落。同時(shí)，艱苦奮斗是符合我們社會(huì)認(rèn)同的價(jià)值觀，值得提倡的，我覺(jué)得不要把這個(gè)東西看得那么悲壯。何
企業(yè)具備賺錢能力的6個(gè)原則

發(fā)表時(shí)間:2018/3/27 7:22:15??作者:zxin??

毋庸置疑，對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，賺錢是很重要的。企業(yè)能經(jīng)營(yíng)者既不是慈善家，也不是評(píng)論家。既然是做生意，如果賺不到錢，就不能算是一個(gè)合格的經(jīng)營(yíng)者。但這絕不是說(shuō)，“只要能賺錢就行”?！百嶅X
領(lǐng)導(dǎo)人最基本的素質(zhì)都有哪些？

發(fā)表時(shí)間:2018/3/23 9:55:01??作者:jiali??

去年某個(gè)企業(yè)對(duì)新履職的幾位中層干部進(jìn)行任前教育，讓我也講幾句。面對(duì)朝氣勃勃，躊躇滿志的年輕人，一時(shí)間不知道講什么好。最后，想了想給他們提了兩點(diǎn)忠告和建議：第一，轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念——當(dāng)你是下屬的
企業(yè)管理的三個(gè)層次你屬于哪個(gè)？

發(fā)表時(shí)間:2018/3/22 8:42:54??來(lái)源:海爾集團(tuán)??作者:ximimi??

企業(yè)的管理分三個(gè)層次，最低的層次管事，高一個(gè)層次管人，最高層次管機(jī)制。所謂管事的就是兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩。管人是上一個(gè)層次，也就是找到事背后的責(zé)任人是誰(shuí)。但是重要的是管機(jī)制，機(jī)制使整個(gè)企業(yè)處于一個(gè)有序的
新時(shí)代的“三無(wú)企業(yè)”

發(fā)表時(shí)間:2018/3/22 8:41:22??來(lái)源:海爾集團(tuán)??作者:ximimi??

信息化時(shí)代管理的有效性體現(xiàn)在速度上，因?yàn)槭橇魍ㄖ萍s制造，速度至上，誰(shuí)贏得了用戶，誰(shuí)就贏得了一切。依靠原有的組織體系已難以適應(yīng)這一變化，必須要靠組織和個(gè)人以速度為前提，共同推進(jìn)管理的有效性。正如

為什么傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)多于科技行業(yè)？

小公司最常見(jiàn)的幾種“大企業(yè)病”

只要掌握這些原則，說(shuō)服行為就可以奏效并獲得預(yù)期結(jié)果

“用賦能代替管理”及賦能的四大原則

開(kāi)除10個(gè)員工，不如開(kāi)除一個(gè)經(jīng)理

踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)員工積極性和責(zé)任感的重要影響

怎樣成為一位真正的領(lǐng)導(dǎo)者？

推進(jìn)自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化

領(lǐng)導(dǎo)者怎樣建立良性的執(zhí)行文化

戰(zhàn)略執(zhí)行的5個(gè)誤區(qū)

奮斗一定是聚焦到客戶身上

企業(yè)具備賺錢能力的6個(gè)原則

領(lǐng)導(dǎo)人最基本的素質(zhì)都有哪些？

企業(yè)管理的三個(gè)層次你屬于哪個(gè)？

新時(shí)代的“三無(wú)企業(yè)”

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