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管理

你的企業(yè)需要什么樣的組織架構(gòu)？三種組織架構(gòu)利弊分析

發(fā)表時間:2019/4/16 6:48:40??作者:jiokg??

管理就是要提高效率。要提高效率，一方面是從個體出發(fā)，提高知識、技術(shù)、能力以及能量等；另一方面，是從團體出發(fā)，要有適合的組織架構(gòu)和協(xié)調(diào)運作的流程。在組織機構(gòu)設計里面，除了考慮業(yè)務流和部門間的獨立與
企業(yè)文化考核的內(nèi)容和目的

發(fā)表時間:2019/4/15 9:26:41??來源:華營管理私塾??作者:whsu??

反思人力資源的基本問題，離不了幾個老生常談的基本問題：選人、育人、用人、留人。只要能聚焦企業(yè)的核心，聚焦有活力的機制，人力資源管理也是很簡單。企業(yè)經(jīng)營管理的核心就是績效企業(yè)是一個
成功企業(yè)順利轉(zhuǎn)型的四個共同點

發(fā)表時間:2019/3/22 8:29:33??作者:weitao??

愿意在企業(yè)面臨危難之時毅然“沖進火場”的首席執(zhí)行官們都是了不起的英雄人物。雖然把一家企業(yè)從困境之中解救出來，絕不是僅靠一己之力就能做到的事情，但首席執(zhí)行官的膽識和魄力總會成為引人注目的焦點，他們因而成
修煉好這6點，企業(yè)一定能夠“活下去”并活得好

發(fā)表時間:2019/3/13 9:04:07??

2019是全新的一年，“活下去”是企業(yè)最根本的夙愿，但在可見的范圍內(nèi)，生存壓力仍如波濤洶涌般襲來。本文綜合6點企業(yè)生存指南，以供參考。經(jīng)濟收緊下，在可見的范圍內(nèi)，企業(yè)有6個方向需特
企業(yè)如何做好戰(zhàn)略管理？

發(fā)表時間:2019/3/4 7:06:51??來源:華夏基石e洞察??作者:spz2019??

都說企業(yè)轉(zhuǎn)型是九死一生，但華為從“農(nóng)村包圍城市”到“差異化的全球競爭”，再到“三大BG劃分”，自成立以來成功進行了三次大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，塑造了今天的華為。華為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為什么能成功？它的戰(zhàn)略規(guī)劃有何獨
如何借助數(shù)字化吸引客戶、提升客戶滿意度？

發(fā)表時間:2019/3/1 10:18:01??來源:懂懂筆記??作者:ylans??

越來越多的跡象表明，科技業(yè)正在進入前所未有的大融合時代。現(xiàn)在人們津津樂道的云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、5G等，這些看似不相干的新技術(shù)之間實際有著千絲萬縷的聯(lián)系。
股權(quán)分紅替代績效獎金的五大好處

發(fā)表時間:2019/2/28 9:15:36??作者:menghuio??

從我們近期的企業(yè)服務實踐來看，單單用好股權(quán)分紅/增值激勵機制這一個動作，就可以一舉解決多個企業(yè)痛點：節(jié)約企業(yè)費用、個人稅務籌劃、提升激勵效果、增強利益協(xié)同、聚焦企業(yè)長期價值發(fā)展。A
造就卓越企業(yè)需具有的領導力特質(zhì)

發(fā)表時間:2019/2/22 10:13:56??來源:泰普洛領導力學院??作者:vnshi??

據(jù)國外媒體報道，現(xiàn)任微軟CEO薩提亞?納德拉（以下簡稱“納德拉”），被Comparably評選為2018年全美最佳CEO，第二和第三分別是GoogleCEOSundarPichai和Am
管理就是決策,高質(zhì)量“決策”背后的三個重要維度

發(fā)表時間:2019/2/21 16:58:23??來源:華夏基石e洞察??作者:hxjs02??

管理學大師赫伯特?西蒙講過：“管理就是決策”，決策對管理非常重要。而決策不僅對管理重要，對人的一生都非常重要...
衡量戰(zhàn)略好壞的四個標準

發(fā)表時間:2019/2/19 8:24:23??作者:savio??

自從戰(zhàn)略從軍事上移植到企業(yè)競爭領域的那一刻，專家們就為戰(zhàn)略貼上各種標簽，把戰(zhàn)略分形形色色的派別。比如，把戰(zhàn)略形成作為概念過程的設計學派；把戰(zhàn)略形成作為正式過程的規(guī)劃學派；把戰(zhàn)略形成作為分析過程
走向工業(yè)4.0，管理自動化才是關鍵

發(fā)表時間:2019/2/13 7:01:41??作者:juyrt??

在數(shù)字化制造的階段，通過數(shù)據(jù)交互，已經(jīng)能夠有效地提升管理效率。但要衡量是否真正走向工業(yè)4.0，不是看生產(chǎn)線自動化水平的高低，而是看管理水平的高低。實現(xiàn)管理的自動化，需要實現(xiàn)管理上人完全聽命于“電腦”，
目標管理是管理的第一要務

發(fā)表時間:2019/1/17 9:55:23??來源:ceconline.com??

不是有了目標才有工作，而是有了目標才能確定工作。很多時候，目標不同，結(jié)果就不同。華為要求員工了解公司的奮斗大目標，還要求員工以“企業(yè)發(fā)展大目標”來牽引日常工作，任正非相信，工作意義不同，工作的質(zhì)量自然
“管理”才能使公司長久

發(fā)表時間:2019/1/15 10:40:10??

通往成功的路大多都是艱辛的，但成功的道路并不擁擠。當風口逐漸退去，那些追求價值的企業(yè)顯現(xiàn)出強大了的生存能力。人們開始思考：如何回歸商業(yè)的本質(zhì)，如何創(chuàng)造價值？沒有永遠的風口，只有
日本企業(yè)六大核心技術(shù)管理方式

發(fā)表時間:2019/1/11 12:02:31??來源:企業(yè)管理雜志??

核心技術(shù)管理如果從一些日本企業(yè)的核心技術(shù)管理實務觀察的話，這些企業(yè)首先是把技術(shù)研發(fā)業(yè)務視為整個企業(yè)的經(jīng)營管理工作，而絕不是把這項工作只委托給科研部門自己承擔。其次，這些企業(yè)并沒有把總務部門視為一個單純
企業(yè)組織新挑戰(zhàn)：如何重構(gòu)以顧客為中心的經(jīng)營體系

發(fā)表時間:2019/1/11 11:28:11??

最近，聯(lián)想二號人物、聯(lián)想聯(lián)集團執(zhí)行副總裁劉軍發(fā)布了“組織架構(gòu)調(diào)整”郵件。這次聯(lián)想組織架構(gòu)調(diào)整，重新設立八大部門：大客戶事業(yè)部、中小企業(yè)事業(yè)部、消費事業(yè)部、聯(lián)想手機事業(yè)部、市場推廣部、聯(lián)想中國官網(wǎng)、服務

你的企業(yè)需要什么樣的組織架構(gòu)？三種組織架構(gòu)利弊分析

企業(yè)文化考核的內(nèi)容和目的

反思人力資源的基本問題，離不了幾個老生常談的基本問題：選人、育人、用人、留人。只要能聚焦企業(yè)的核心，聚焦有活力的機制，人力資源管理也是很簡單。企業(yè)經(jīng)營管理的核心就是績效企業(yè)是一個

成功企業(yè)順利轉(zhuǎn)型的四個共同點

修煉好這6點，企業(yè)一定能夠“活下去”并活得好

2019是全新的一年，“活下去”是企業(yè)最根本的夙愿，但在可見的范圍內(nèi)，生存壓力仍如波濤洶涌般襲來。本文綜合6點企業(yè)生存指南，以供參考。經(jīng)濟收緊下，在可見的范圍內(nèi)，企業(yè)有6個方向需特

企業(yè)如何做好戰(zhàn)略管理？

如何借助數(shù)字化吸引客戶、提升客戶滿意度？

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造就卓越企業(yè)需具有的領導力特質(zhì)

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管理學大師赫伯特?西蒙講過：“管理就是決策”，決策對管理非常重要。而決策不僅對管理重要，對人的一生都非常重要...

衡量戰(zhàn)略好壞的四個標準

走向工業(yè)4.0，管理自動化才是關鍵

目標管理是管理的第一要務

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通往成功的路大多都是艱辛的，但成功的道路并不擁擠。當風口逐漸退去，那些追求價值的企業(yè)顯現(xiàn)出強大了的生存能力。人們開始思考：如何回歸商業(yè)的本質(zhì)，如何創(chuàng)造價值？沒有永遠的風口，只有

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