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管理

新時代的“三無企業”

發表時間:2018/3/22 8:41:22??來源:海爾集團??作者:ximimi??

信息化時代管理的有效性體現在速度上，因為是流通制約制造，速度至上，誰贏得了用戶，誰就贏得了一切。依靠原有的組織體系已難以適應這一變化，必須要靠組織和個人以速度為前提，共同推進管理的有效性。正如
阻礙公司成長的最大敵人是“常識”

發表時間:2018/3/22 8:00:50??作者:ximimi??

“我們收獲了成功，遺憾的是，我們也因此在任何場合都位于強者的立場?！睆娬?，怎么會是遺憾的呢？優衣庫創始人柳井正說：“我們是對方的頭號客戶，所以對方幾乎都聽我們的；只要下達指標，部下就會老老實實
管理中的這些浪費，你有嗎？

發表時間:2018/3/20 16:23:10??作者:ylong11??

大家都知道著名的精益生產七大浪費（TIMWOOD），而事實上，如果管理工作不到位，也會造成極大的浪費！浪費1：管理工作“等”在管
建立內部創業導向機制有助于提高公司績效

發表時間:2018/3/20 10:44:40??作者:ylong11??

許多員工離開公司其實是以自行創業為追求，不是為了迎接更多挑戰，就是因為在成熟企業中職業安全感下降。要想給組織中的員工放權，方法之一就是在公司里設立創業導向機制。從定義上來說，創業導
企業實施股權激勵的特點

發表時間:2018/3/19 9:42:58??作者:vkvmm??

股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。企業實施股權激勵
物聯網時代企業競爭是生態系統的競爭

發表時間:2018/3/19 9:30:09??來源:網絡??作者:vkvmm??

因為在管理領域的創新成就，張瑞敏多次獲得國際管理思想領域的嘉獎，他首創的“人單合一”管理模式，更是受到了全球管理學界及企業界的高度認可，也被認為可能會成為下一個社會模式。3月7日，張瑞敏在哈佛大學就“
好領導需從兩個方面對下屬施加影響

發表時間:2018/3/15 7:31:11??作者:wanke??

我這個人沒有做過什么像樣的領導，實在沒有什么經驗和體會可以談。但是，有些做的不像樣的領導卻給了我很多的啟發，也讓我從另一面認識到，要做一個受人尊敬和愛戴的好領導，你需要從兩個方面對下屬施加影響：&
從客戶角度考慮問題，而不是從組織的角度！

發表時間:2018/3/15 6:57:29??作者:wanke??

“我的客戶想要什么？”最精明的管理人員比以往任何時候都要頻繁地思考這個問題。這是正確的。領先的公司意識到他們處于全新的商業環境——公司如何為客戶提供服務正變得與其提供的服務內容同樣重要。本文將
中小企業流程管理的兩大誤解

發表時間:2018/3/14 9:07:26??作者:nuow??

任何一家企業的運營都離不開管理流程，小企業自然也應該重視管理流程，讓員工在做事的時候清楚知道，先干什么，后干什么。但遺憾的是，很多企業家對流程的理解就“止步于此”，于是千篇一律照搬大公司的管理
如何打造最有創造力的公司

發表時間:2018/3/12 9:48:17??作者:laomao??

未來的企業是這樣的：既有規模，又靈活；既高效，又創新；員工都能發揮創造力，組織又有內在秩序。世界一流管理大師加里·哈默告訴你如何打造最富于創造力的公司。我在硅谷住了二十年，正好有機
管理的突破：發現企業家真正的使命

發表時間:2018/3/12 8:33:45??作者:laomao??

3月初的波士頓絲毫看不出春天的影子，一場大雪把查爾斯河裝扮得靜謐肅然。午后的河畔，許許多多來自不同國家的學生行色匆匆，他們冒著風雪在趕往哈佛大學，去聽一堂管理思想家的公開課。本來晚上七點才開始的課程，
重新定義精益管理

發表時間:2018/3/9 9:25:32??作者:lixiamin??

重新定義似是而非的管理思想，奠定了精益管理的理論基礎。績效管理應該包括自上而下的績效經營、自下而上的績效改善和著眼于員工成長的績效考核等三部分內容，其中績效經營和績效改善才是績效管理工作的主體；重新定
流程管理：讓每一個流程都從目標開始！

發表時間:2018/3/6??

企業戰略與流程密不可分，企業戰略靠流程落地，流程靠企業戰略指引。企業戰略是企業目標與愿景的定位，是企業的方向性選擇，用一句話來說就是“有所為有所不為”。也有人說企業戰略就是“揚長避短”。對此我的觀點是
揭示成功生態型企業背后的邏輯

發表時間:2018/3/5 10:24:07??作者:mimo??

為何有的企業總是焦慮，而有的企業總是成功？差異在于是否具有指導企業發展的長期邏輯。掌握這種邏輯的企業，能將過去的成功積淀轉化為未來成功的因子。不掌握這種邏輯的企業，即使在某一階段取得成績，也會不
權利影響他人最正確的姿勢

發表時間:2018/3/5 10:05:51??作者:mimo??

當一位管理者，不得不利用自己的身份來讓下屬信服的時候，此時他手里的權力將蕩然無存。在一個團隊和組織中，如何避免用自己的權力影響他人，是每一位管理者的必須課。周幽王有一個妃子叫褒姒。周幽王很寵愛
給決策足夠的時間與空間

發表時間:2018/2/27??

所謂“忙中出亂”，別被緊急的事情沖昏頭腦。在作出某一項艱難決策之前，你總能夠為自己留出12-24小時來收集影響決策的信息并進行一番深思熟慮。由于現代生活節奏日益加快，大多數人已經習慣于快速反應。我們不
團隊精神所具有的力量

發表時間:2018/2/22??

所謂團隊精神，是一種集體意識，是團隊所有成員都認可的一種集體意識。團隊精神是高績效團隊中的靈魂.簡單來說，團隊精神，就是大局意識、服務意識和協調意識“三識”的綜合體。反映團隊成員的士氣，是團隊所有成員
導致員工頻繁流失的六種行為

發表時間:2018/2/22??

人員頻繁流動對于公司的負面影響很大，聘請一名新員工的成本大約是這一崗位年薪的20%，部分員工在求職的時候也會觀察公司結構，是否有工作多年的老員工，以此了解公司工作氛圍和環境是否能夠留得住人。
三個小目標--助力中小企業做好績效管理

發表時間:2018/2/7??

我認為，小企業因為規模小、人數少的特點，要做好績效管理，可以暫時忘記繁瑣的常規管理流程，先把整個管理流程做得越簡單越好。同時，注意把重點主要放在以下三個方面：1.目標設定績效管理始于組織的業績目標管理
高管自我認知的5個誤區及對策

發表時間:2018/2/7??

這個世界唯一不變的就是變化，在面對新的經濟環境下，職業經理人和企業家應對變化的能力對企業來講至關重要。但是人往往有局限，高層管理者也不能幸免，本文作者就列舉了高管自我認知的5個誤區，并提供了解決的對策
池小燕晉升鳳凰網高級副總裁持續強化“雙輪驅動”戰略

發表時間:2018/2/1??

2月1日，鳳凰網(鳳凰新媒體，紐交所代碼：FENG)原副總裁池小燕，被正式任命為高級副總裁，全面負責公司的廣告銷售、營銷和品牌活動，以及汽車事業部，向公司CEO劉爽匯報。池小燕作為2002年加入互
激勵員工創新的最好方法

發表時間:2018/1/30??

在當今快速變化的環境中，創新被普遍視為組織競爭力和生存的關鍵要素。然而，許多員工具備了創造性思維技能和專業知識，但卻未在企業里得到充分的認可和栽培，致使其才能無用武之地。
怎樣建立以客戶為中心的管理體系？

發表時間:2018/1/25??

當一個公司把自己的希望寄托在一個人的身上時，那是很危險的，很脆弱的。我們不能把公司的希望寄托在一個人的生命和智慧之上。華為公司通過貫徹集體委員會制度后，在管理上進一步完成了體系轉變，走上了良好的自我運
要抓好管理，需要先理解管理

發表時間:2018/1/25??

為什么世界上出現了IBM、微軟，其實體現的不僅是技術，體現的是管理。某種意義上看某些公司不比華為差，為什么沒有發展起來，就是沒有融入管理，什么東西都是可以買來的，唯有管理是買不來的。這是一個非常宏大的
招聘工作能否到位，關鍵在企業人才庫建設

發表時間:2018/1/15??

不少HR問我，如何在最短的時間內為企業選聘到合適的人才。無論做什么事情，都應未雨綢繆，方可有備無患，反之，則會束手無策。當企業業務高速發展時，企業員工流失率很高時，企業都會處于人力資源供給不及時的痛苦
“無邊界組織”創造奇跡，制造業的探索和實踐.

發表時間:2018/1/15??

“無邊界組織”正在盛行，各大制造企業都在根據自身的實際情況做著相關的探索和實踐。佛山，廣東民營制造業發達的一座城市，在這里有很多已上規模的企業也正在嘗試在企業內部成立“無邊界組織”，由內而外地進行變革
CMO困境|為什么80%的CMO不被CEO信任？

發表時間:2018/1/12??

CMO，企業首席營銷官，負責市場運作的高級管理人員。最近，這一職位頭銜火了，因可口可樂宣布取消首席營銷官，炒熱CMO“生存之戰”。
目標管理必須要做的三件事

發表時間:2018/1/10??

目標管理是一種讓成員明確目標，并通過全面、有效的管理方式促使成員達成各自的分目標，最終實現總目標達成的管理技能。根據管理大師彼得·F·德魯克的觀點，目標管理所要達到的兩個核心目的：一個是激勵，—個是控
HR的能力提升和轉型

發表時間:2018/1/10??

當組織處在快速擴張期或者轉型期，正是人力資源部門大顯身手的時候如今，技術的快速發展給企業注入活力的同時，也給傳統的組織結構帶來巨大的沖擊與顛覆。在這個變革的環境中，組織越來越強調以價值驅動，組織也愈發
制造業變革的五大誤區

發表時間:2018/1/8??

自上而下的生產改革，才是有生命力的改革，這是因為改革建立在需求的基礎之上。某種意義上來說，只有基層管理人員和普通員工，才能夠了解和掌握生產改革中的真正需求。改革是保證企業能夠在競爭日益激烈的市場環境下

大家都知道著名的精益生產七大浪費（TIMWOOD），而事實上，如果管理工作不到位，也會造成極大的浪費！浪費1：管理工作“等”在管

許多員工離開公司其實是以自行創業為追求，不是為了迎接更多挑戰，就是因為在成熟企業中職業安全感下降。要想給組織中的員工放權，方法之一就是在公司里設立創業導向機制。從定義上來說，創業導

股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。企業實施股權激勵

我這個人沒有做過什么像樣的領導，實在沒有什么經驗和體會可以談。但是，有些做的不像樣的領導卻給了我很多的啟發，也讓我從另一面認識到，要做一個受人尊敬和愛戴的好領導，你需要從兩個方面對下屬施加影響：&

“我的客戶想要什么？”最精明的管理人員比以往任何時候都要頻繁地思考這個問題。這是正確的。領先的公司意識到他們處于全新的商業環境——公司如何為客戶提供服務正變得與其提供的服務內容同樣重要。本文將

未來的企業是這樣的：既有規模，又靈活；既高效，又創新；員工都能發揮創造力，組織又有內在秩序。世界一流管理大師加里·哈默告訴你如何打造最富于創造力的公司。我在硅谷住了二十年，正好有機

人員頻繁流動對于公司的負面影響很大，聘請一名新員工的成本大約是這一崗位年薪的20%，部分員工在求職的時候也會觀察公司結構，是否有工作多年的老員工，以此了解公司工作氛圍和環境是否能夠留得住人。

2月1日，鳳凰網(鳳凰新媒體，紐交所代碼：FENG)原副總裁池小燕，被正式任命為高級副總裁，全面負責公司的廣告銷售、營銷和品牌活動，以及汽車事業部，向公司CEO劉爽匯報。池小燕作為2002年加入互

在當今快速變化的環境中，創新被普遍視為組織競爭力和生存的關鍵要素。然而，許多員工具備了創造性思維技能和專業知識，但卻未在企業里得到充分的認可和栽培，致使其才能無用武之地。

CMO，企業首席營銷官，負責市場運作的高級管理人員。最近，這一職位頭銜火了，因可口可樂宣布取消首席營銷官，炒熱CMO“生存之戰”。

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大家都知道著名的精益生產七大浪費（TIMWOOD），而事實上，如果管理工作不到位，也會造成極大的浪費！浪費1：管理工作“等”在管

許多員工離開公司其實是以自行創業為追求，不是為了迎接更多挑戰，就是因為在成熟企業中職業安全感下降。要想給組織中的員工放權，方法之一就是在公司里設立創業導向機制。從定義上來說，創業導

股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。企業實施股權激勵

我這個人沒有做過什么像樣的領導，實在沒有什么經驗和體會可以談。但是，有些做的不像樣的領導卻給了我很多的啟發，也讓我從另一面認識到，要做一個受人尊敬和愛戴的好領導，你需要從兩個方面對下屬施加影響：&

“我的客戶想要什么？”最精明的管理人員比以往任何時候都要頻繁地思考這個問題。這是正確的。領先的公司意識到他們處于全新的商業環境——公司如何為客戶提供服務正變得與其提供的服務內容同樣重要。本文將

未來的企業是這樣的：既有規模，又靈活；既高效，又創新；員工都能發揮創造力，組織又有內在秩序。世界一流管理大師加里·哈默告訴你如何打造最富于創造力的公司。我在硅谷住了二十年，正好有機

人員頻繁流動對于公司的負面影響很大，聘請一名新員工的成本大約是這一崗位年薪的20%，部分員工在求職的時候也會觀察公司結構，是否有工作多年的老員工，以此了解公司工作氛圍和環境是否能夠留得住人。

2月1日，鳳凰網(鳳凰新媒體，紐交所代碼：FENG)原副總裁池小燕，被正式任命為高級副總裁，全面負責公司的廣告銷售、營銷和品牌活動，以及汽車事業部，向公司CEO劉爽匯報。池小燕作為2002年加入互

在當今快速變化的環境中，創新被普遍視為組織競爭力和生存的關鍵要素。然而，許多員工具備了創造性思維技能和專業知識，但卻未在企業里得到充分的認可和栽培，致使其才能無用武之地。

CMO，企業首席營銷官，負責市場運作的高級管理人員。最近，這一職位頭銜火了，因可口可樂宣布取消首席營銷官，炒熱CMO“生存之戰”。