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管理

企業文化考核的內容和目的

發表時間:2019/4/15 9:26:41??來源:華營管理私塾??作者:whsu??

反思人力資源的基本問題，離不了幾個老生常談的基本問題：選人、育人、用人、留人。只要能聚焦企業的核心，聚焦有活力的機制，人力資源管理也是很簡單。企業經營管理的核心就是績效企業是一個
成功企業順利轉型的四個共同點

發表時間:2019/3/22 8:29:33??作者:weitao??

愿意在企業面臨危難之時毅然“沖進火場”的首席執行官們都是了不起的英雄人物。雖然把一家企業從困境之中解救出來，絕不是僅靠一己之力就能做到的事情，但首席執行官的膽識和魄力總會成為引人注目的焦點，他們因而成
修煉好這6點，企業一定能夠“活下去”并活得好

發表時間:2019/3/13 9:04:07??

2019是全新的一年，“活下去”是企業最根本的夙愿，但在可見的范圍內，生存壓力仍如波濤洶涌般襲來。本文綜合6點企業生存指南，以供參考。經濟收緊下，在可見的范圍內，企業有6個方向需特
企業如何做好戰略管理？

發表時間:2019/3/4 7:06:51??來源:華夏基石e洞察??作者:spz2019??

都說企業轉型是九死一生，但華為從“農村包圍城市”到“差異化的全球競爭”，再到“三大BG劃分”，自成立以來成功進行了三次大的戰略轉型，塑造了今天的華為。華為戰略轉型為什么能成功？它的戰略規劃有何獨
如何借助數字化吸引客戶、提升客戶滿意度？

發表時間:2019/3/1 10:18:01??來源:懂懂筆記??作者:ylans??

越來越多的跡象表明，科技業正在進入前所未有的大融合時代。現在人們津津樂道的云計算、大數據、人工智能、區塊鏈、物聯網、5G等，這些看似不相干的新技術之間實際有著千絲萬縷的聯系。
股權分紅替代績效獎金的五大好處

發表時間:2019/2/28 9:15:36??作者:menghuio??

從我們近期的企業服務實踐來看，單單用好股權分紅/增值激勵機制這一個動作，就可以一舉解決多個企業痛點：節約企業費用、個人稅務籌劃、提升激勵效果、增強利益協同、聚焦企業長期價值發展。A
造就卓越企業需具有的領導力特質

發表時間:2019/2/22 10:13:56??來源:泰普洛領導力學院??作者:vnshi??

據國外媒體報道，現任微軟CEO薩提亞?納德拉（以下簡稱“納德拉”），被Comparably評選為2018年全美最佳CEO，第二和第三分別是GoogleCEOSundarPichai和Am
管理就是決策,高質量“決策”背后的三個重要維度

發表時間:2019/2/21 16:58:23??來源:華夏基石e洞察??作者:hxjs02??

管理學大師赫伯特?西蒙講過：“管理就是決策”，決策對管理非常重要。而決策不僅對管理重要，對人的一生都非常重要...
衡量戰略好壞的四個標準

發表時間:2019/2/19 8:24:23??作者:savio??

自從戰略從軍事上移植到企業競爭領域的那一刻，專家們就為戰略貼上各種標簽，把戰略分形形色色的派別。比如，把戰略形成作為概念過程的設計學派；把戰略形成作為正式過程的規劃學派；把戰略形成作為分析過程
走向工業4.0，管理自動化才是關鍵

發表時間:2019/2/13 7:01:41??作者:juyrt??

在數字化制造的階段，通過數據交互，已經能夠有效地提升管理效率。但要衡量是否真正走向工業4.0，不是看生產線自動化水平的高低，而是看管理水平的高低。實現管理的自動化，需要實現管理上人完全聽命于“電腦”，
目標管理是管理的第一要務

發表時間:2019/1/17 9:55:23??來源:ceconline.com??

不是有了目標才有工作，而是有了目標才能確定工作。很多時候，目標不同，結果就不同。華為要求員工了解公司的奮斗大目標，還要求員工以“企業發展大目標”來牽引日常工作，任正非相信，工作意義不同，工作的質量自然
“管理”才能使公司長久

發表時間:2019/1/15 10:40:10??

通往成功的路大多都是艱辛的，但成功的道路并不擁擠。當風口逐漸退去，那些追求價值的企業顯現出強大了的生存能力。人們開始思考：如何回歸商業的本質，如何創造價值？沒有永遠的風口，只有
日本企業六大核心技術管理方式

發表時間:2019/1/11 12:02:31??來源:企業管理雜志??

核心技術管理如果從一些日本企業的核心技術管理實務觀察的話，這些企業首先是把技術研發業務視為整個企業的經營管理工作，而絕不是把這項工作只委托給科研部門自己承擔。其次，這些企業并沒有把總務部門視為一個單純
企業組織新挑戰：如何重構以顧客為中心的經營體系

發表時間:2019/1/11 11:28:11??

最近，聯想二號人物、聯想聯集團執行副總裁劉軍發布了“組織架構調整”郵件。這次聯想組織架構調整，重新設立八大部門：大客戶事業部、中小企業事業部、消費事業部、聯想手機事業部、市場推廣部、聯想中國官網、服務
2019年八大新營銷趨勢分析

發表時間:2019/1/8 9:22:20??來源: 媒介360??

毋庸置疑，2018年是媒體、營銷、廣告行業異常艱難的一年，但越是艱難就越說明其中有大量的優化空間，機會也往往隱藏于此。以下，我們列了一些對2019的營銷趨勢猜想，宏觀方面的猜想，點到為止，不做大篇幅的

企業文化考核的內容和目的

反思人力資源的基本問題，離不了幾個老生常談的基本問題：選人、育人、用人、留人。只要能聚焦企業的核心，聚焦有活力的機制，人力資源管理也是很簡單。企業經營管理的核心就是績效企業是一個

成功企業順利轉型的四個共同點

愿意在企業面臨危難之時毅然“沖進火場”的首席執行官們都是了不起的英雄人物。雖然把一家企業從困境之中解救出來，絕不是僅靠一己之力就能做到的事情，但首席執行官的膽識和魄力總會成為引人注目的焦點，他們因而成

修煉好這6點，企業一定能夠“活下去”并活得好

2019是全新的一年，“活下去”是企業最根本的夙愿，但在可見的范圍內，生存壓力仍如波濤洶涌般襲來。本文綜合6點企業生存指南，以供參考。經濟收緊下，在可見的范圍內，企業有6個方向需特

企業如何做好戰略管理？

都說企業轉型是九死一生，但華為從“農村包圍城市”到“差異化的全球競爭”，再到“三大BG劃分”，自成立以來成功進行了三次大的戰略轉型，塑造了今天的華為。華為戰略轉型為什么能成功？它的戰略規劃有何獨

如何借助數字化吸引客戶、提升客戶滿意度？

越來越多的跡象表明，科技業正在進入前所未有的大融合時代。現在人們津津樂道的云計算、大數據、人工智能、區塊鏈、物聯網、5G等，這些看似不相干的新技術之間實際有著千絲萬縷的聯系。

股權分紅替代績效獎金的五大好處

從我們近期的企業服務實踐來看，單單用好股權分紅/增值激勵機制這一個動作，就可以一舉解決多個企業痛點：節約企業費用、個人稅務籌劃、提升激勵效果、增強利益協同、聚焦企業長期價值發展。A

造就卓越企業需具有的領導力特質

據國外媒體報道，現任微軟CEO薩提亞?納德拉（以下簡稱“納德拉”），被Comparably評選為2018年全美最佳CEO，第二和第三分別是GoogleCEOSundarPichai和Am

管理就是決策,高質量“決策”背后的三個重要維度

管理學大師赫伯特?西蒙講過：“管理就是決策”，決策對管理非常重要。而決策不僅對管理重要，對人的一生都非常重要...

衡量戰略好壞的四個標準

自從戰略從軍事上移植到企業競爭領域的那一刻，專家們就為戰略貼上各種標簽，把戰略分形形色色的派別。比如，把戰略形成作為概念過程的設計學派；把戰略形成作為正式過程的規劃學派；把戰略形成作為分析過程

走向工業4.0，管理自動化才是關鍵

在數字化制造的階段，通過數據交互，已經能夠有效地提升管理效率。但要衡量是否真正走向工業4.0，不是看生產線自動化水平的高低，而是看管理水平的高低。實現管理的自動化，需要實現管理上人完全聽命于“電腦”，

目標管理是管理的第一要務

不是有了目標才有工作，而是有了目標才能確定工作。很多時候，目標不同，結果就不同。華為要求員工了解公司的奮斗大目標，還要求員工以“企業發展大目標”來牽引日常工作，任正非相信，工作意義不同，工作的質量自然

“管理”才能使公司長久

通往成功的路大多都是艱辛的，但成功的道路并不擁擠。當風口逐漸退去，那些追求價值的企業顯現出強大了的生存能力。人們開始思考：如何回歸商業的本質，如何創造價值？沒有永遠的風口，只有

日本企業六大核心技術管理方式

核心技術管理如果從一些日本企業的核心技術管理實務觀察的話，這些企業首先是把技術研發業務視為整個企業的經營管理工作，而絕不是把這項工作只委托給科研部門自己承擔。其次，這些企業并沒有把總務部門視為一個單純

企業組織新挑戰：如何重構以顧客為中心的經營體系

最近，聯想二號人物、聯想聯集團執行副總裁劉軍發布了“組織架構調整”郵件。這次聯想組織架構調整，重新設立八大部門：大客戶事業部、中小企業事業部、消費事業部、聯想手機事業部、市場推廣部、聯想中國官網、服務

2019年八大新營銷趨勢分析

毋庸置疑，2018年是媒體、營銷、廣告行業異常艱難的一年，但越是艱難就越說明其中有大量的優化空間，機會也往往隱藏于此。以下，我們列了一些對2019的營銷趨勢猜想，宏觀方面的猜想，點到為止，不做大篇幅的

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