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管理

績(jī)效管理失敗的最主要原因

發(fā)表時(shí)間:2017/12/27??

“不做績(jī)效管理是等死，做績(jī)效管理就是找死”。之所以很多管理者這么說，是因?yàn)樵诤芏嗥髽I(yè)，花了很大力氣建立實(shí)施了績(jī)效管理體系，卻未取得預(yù)期的良好實(shí)效。天長(zhǎng)日久流于形式，反而搞的公司上下怨聲載道，人力資源管
中小企業(yè)倒閉的根本原因

發(fā)表時(shí)間:2017/12/25??

中小企業(yè)存續(xù)周期大部分很短，平均壽命不足3年，究其根本是什么原因，相信有很多答案，比如：不善經(jīng)營(yíng)，政策影響，資金周轉(zhuǎn)等等方面理由，但最根本的一點(diǎn)，筆者認(rèn)為是企業(yè)或者說是企業(yè)家的格局與價(jià)值觀造成的。企業(yè)
管理就是執(zhí)行

發(fā)表時(shí)間:2017/12/21??

優(yōu)衣庫(kù)要如何在這么短的時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出這么多年輕的管理者呢？這個(gè)問題的核心答案可以用優(yōu)衣庫(kù)管理人才培養(yǎng)的6條準(zhǔn)則來解釋。其中就包含迅銷管理及創(chuàng)新中心（FRMIC）的做法。該中心設(shè)立于2010年，以加速人力
最好的管理者是這樣的！

發(fā)表時(shí)間:2017/12/20??

我認(rèn)為工作本身就是一種享受和藝術(shù)，要學(xué)會(huì)工作和協(xié)調(diào)好周圍員工的關(guān)系，在工作中享受工作的樂趣和體會(huì)。特別是管理工作，并不是你干的多，管的多就好。要學(xué)會(huì)管理，包括管理自己和管理別人。有人的地方就需要管理，
你是否只做績(jī)效考核，不做績(jī)效管理？

發(fā)表時(shí)間:2017/12/20??

70%的HR認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源管理六大模塊中最難的。由此可見，績(jī)效在人力資源管理中確實(shí)是有難度的，但同時(shí)對(duì)于企業(yè)來講績(jī)效也是不可或缺的。具體來說，大家之所以認(rèn)為績(jī)效管理比較難，是因?yàn)槠髽I(yè)在實(shí)施績(jī)效
高層主管，要少“放權(quán)”，多“授權(quán)”

發(fā)表時(shí)間:2017/12/19??

干事靠能力，管事靠權(quán)力。“多干少管”是企業(yè)各級(jí)主管應(yīng)當(dāng)樹立的基本意識(shí)。多干事是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，只有多干事才會(huì)樹立威信，產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力、影響力；只管不干，是將責(zé)任推卸給他人，久而久之，主管的責(zé)任感就會(huì)越來越差
如何把握效率與人性的關(guān)系，獲得最佳管理效果

發(fā)表時(shí)間:2017/12/19??

現(xiàn)代意義的企業(yè)管理學(xué)自產(chǎn)生伊始，就一直在效率與人性這兩條主線的引導(dǎo)下，不斷演化和發(fā)展。一條線是科學(xué)主義范式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理要追求功利性的效率與利潤(rùn)，這是企業(yè)存續(xù)與發(fā)展的根本前提。另一條線是人文主義范式，
品質(zhì)管理最常見的六大問題

發(fā)表時(shí)間:2017/12/15??

導(dǎo)語：實(shí)行品質(zhì)管理的企業(yè)普遍提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但也只有少數(shù)的企業(yè)達(dá)到了預(yù)期的高度，我國(guó)在品質(zhì)管理工作上依然存在很多缺陷，其中既有企業(yè)本身的原因，也有整個(gè)大環(huán)境的原因。品質(zhì)管理工作還存在哪
一個(gè)好的HR，到底應(yīng)該做什么事？

發(fā)表時(shí)間:2017/12/13??

一個(gè)好的HR到底該做什么樣的事情，才是一個(gè)HRVP或者CHO？我認(rèn)為有這三件事：1.文化傳承有沒有發(fā)現(xiàn)，當(dāng)員工有100人的時(shí)候，你說的那些思想，別人就理解不清楚了？傳遞會(huì)有偏漏，信息會(huì)層層遞減，你需要
未來企業(yè)組織和人才的幾個(gè)特征

發(fā)表時(shí)間:2017/12/13??

如今已進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代，全球領(lǐng)導(dǎo)者、組織都面臨著各種未知的變數(shù)以及一個(gè)尚未被定義的未來。企業(yè)只有適應(yīng)時(shí)代要求，不斷自我變革與創(chuàng)新，才能基業(yè)常青。而企業(yè)最難、最深層次的變革是組織與人的變革。在質(zhì)變與不
神奇的“快速失敗”原則

發(fā)表時(shí)間:2017/12/11??

谷歌素來宣稱“只雇傭最聰明的人”，谷歌希望吸納全世界最聰明的人，留住各方面的專業(yè)人才，所以，在人才管理上，自然有很多新奇的點(diǎn)子。今天我們就來說一說谷歌一些新奇的管理方法。時(shí)間管理網(wǎng)羅一群聰明人，必須提
優(yōu)秀老板的8個(gè)核心理念

發(fā)表時(shí)間:2017/12/6??

最好的管理者對(duì)于工作場(chǎng)所、公司和團(tuán)隊(duì)都有不同的見解。下面列舉了優(yōu)秀老板的8個(gè)核心理念。1商業(yè)世界是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，不是戰(zhàn)場(chǎng)。普通老板會(huì)將公司之間、部門之間、團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系視為斗爭(zhēng)，他們建立起自己的“部隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是“領(lǐng)導(dǎo)者的游戲”

發(fā)表時(shí)間:2017/12/6??

你可能很不喜歡你眼下的工作，你從工作中得不到絲毫的樂趣，也毫無創(chuàng)造性可言。“簡(jiǎn)直煩透了!”你覺得百無聊賴。如果你只把目光停留在工作本身，那么即使從事你最喜歡的工作，你依然無法持久地保持對(duì)工作的熱情，而
你也能成為一名合格的管理者

發(fā)表時(shí)間:2017/11/29??

天賦固然重要，但是并沒有天生的管理者，通過不斷的摸索、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，你也能成為一名合格的管理者。我以前相信天賦，相信99%的優(yōu)秀的管理者都是天生的，慢慢地我不這么看了。「管理」這個(gè)名詞聽起來很
營(yíng)銷管理最大的痛點(diǎn)：解決客戶到企業(yè)的通路

發(fā)表時(shí)間:2017/11/22??

營(yíng)銷，是比銷售更為廣義的概念，涵蓋企業(yè)為完成產(chǎn)品和服務(wù)的銷售所做的一系列努力。營(yíng)銷管理必須以客戶為核心，圍繞目標(biāo)市場(chǎng)的需求，進(jìn)行產(chǎn)品定位，打造品牌形象，優(yōu)化供應(yīng)鏈，覆蓋全渠道，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的終
什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最根本出發(fā)點(diǎn)?

發(fā)表時(shí)間:2017/11/22??

?索尼公司創(chuàng)始人之一盛田昭夫先生曾經(jīng)說過這樣的話：“優(yōu)秀企業(yè)的成功，既不是什么理論，也不是什么計(jì)劃，更不是政府的政策，而是‘人’。‘人’是一切經(jīng)營(yíng)的最根本出發(fā)點(diǎn)。”&
能為企業(yè)帶來持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力

發(fā)表時(shí)間:2017/11/15??

無論是學(xué)術(shù)還是實(shí)踐，領(lǐng)導(dǎo)者歷來就是關(guān)注的“焦點(diǎn)”。領(lǐng)導(dǎo)能力的高低關(guān)系著組織的發(fā)展，尤其是“一把手”的能力直接影響著組織的興衰成敗。但是，任何一種單一的能力都難以成功地完成某項(xiàng)活動(dòng)，因?yàn)槿魏我豁?xiàng)活動(dòng)都往
如何發(fā)現(xiàn)人才，建立出人才的機(jī)制？

發(fā)表時(shí)間:2017/11/13??

管理者的最大任務(wù)不是對(duì)人的控制，而是最大限度地激勵(lì)人，發(fā)揮人的能力，使員工有成就，挖掘員工內(nèi)在的力量和智慧，激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)和參與感，喚起他們的工作欲望。德魯克認(rèn)為，所有管理的成功在根本上都是人的成
未來企業(yè)CEO需掌控的五大主題

發(fā)表時(shí)間:2017/11/13??

●規(guī)模化與顧客親密度對(duì)于未來企業(yè)來說，規(guī)模化照舊會(huì)帶來潛在利益，但是規(guī)模化、發(fā)展速度以及顧客親密度的驅(qū)動(dòng)力在改變。傳統(tǒng)策略基本上就是在規(guī)模化與顧客親密度之間進(jìn)行權(quán)衡。如今，得益于技術(shù)發(fā)展，未來企業(yè)將能
傳統(tǒng)激勵(lì)的困局已被破解，員工都瘋了...

發(fā)表時(shí)間:2017/11/10??

如果能夠讓員工都面對(duì)市場(chǎng)壓力，獲得市場(chǎng)化的強(qiáng)激勵(lì)，豈不是能夠讓人人都成為自己的CEO？豈不是可以讓企業(yè)變成一個(gè)開放平臺(tái)，徹底盤活平臺(tái)兩端的用戶需求與各類資源？
管理者的第一要?jiǎng)?wù)

發(fā)表時(shí)間:2017/11/6??

很多時(shí)候，我們都認(rèn)為管理者的第一要?jiǎng)?wù)是管理下屬，但其實(shí)，管理者應(yīng)該管理的首先是自己。只有真正管理好自己的人才稱得上會(huì)管理、懂管理的管理者，反之，連自己都不能管理好的人不能稱為合格的管理者。1管好自己的
迄今為止對(duì)有效管理最佳的詮釋...

發(fā)表時(shí)間:2017/11/6??

“人的問題”才是管理的核心問題，否則所有管理變革或許都只是資本的集體狂歡，最后一地雞毛，為之買單的只能是裹挾其中的企業(yè)員工。管理的境界！這是一個(gè)宏大的話題，不過我今天要講的觀點(diǎn)其實(shí)非常簡(jiǎn)單
“人單合一”是引領(lǐng)未來方向的管理理論和商業(yè)模式之一

發(fā)表時(shí)間:2017/11/3??

“人單合一”這個(gè)管理理念，目前受到越來越多跨國(guó)企業(yè)的重視，而這一理念是海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粲?005年首次提出的。“人”是員工，“單”是用戶，簡(jiǎn)單地說，“人單合一”模式就是要讓員工直接
真正的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理模式誕生自中國(guó)

發(fā)表時(shí)間:2017/11/1??

10月31日上午，青島的海爾園迎來“海爾集團(tuán)人單合一管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)推廣交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，場(chǎng)下坐著來自國(guó)家工信部、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、多個(gè)省市的經(jīng)信委等單位的領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓，來自北京大學(xué)、社科院等單位的專家們，還有一
長(zhǎng)壽企業(yè)背后的兩種經(jīng)營(yíng)模式

發(fā)表時(shí)間:2017/11/1??

企業(yè)的夢(mèng)想是基業(yè)長(zhǎng)青，但往往事與愿違。根據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)顯示：創(chuàng)業(yè)三年以上的企業(yè)平均壽命只有24年，97%的企業(yè)活不過三代。1長(zhǎng)壽企業(yè)的“秘訣”在長(zhǎng)壽企業(yè)的國(guó)家排名中，日本第一，德國(guó)第二。全球兩百年以上的企
創(chuàng)新何需高科技，傳統(tǒng)行業(yè)一樣行

發(fā)表時(shí)間:2017/10/27??

我想與大家分享的第二個(gè)話題是，當(dāng)前，年輕人都具有非常敏銳的思維和高漲的熱情，能夠非常快地接受新的概念和新的技術(shù)，并且能夠迅速地把一些新的想法付諸實(shí)施。但是，根據(jù)我所
從自我管理走向管理他人的過程

發(fā)表時(shí)間:2017/10/27??

德魯克認(rèn)為“經(jīng)理人是負(fù)責(zé)知識(shí)的運(yùn)用與績(jī)效表現(xiàn)的人”。經(jīng)理人該做的五大核心工作是：?設(shè)立目標(biāo)；?任務(wù)分派；?激勵(lì)與溝通；?績(jī)效評(píng)估；?培育人才。要管理別人先學(xué)會(huì)管理自己，這五項(xiàng)核心工作其實(shí)是經(jīng)理人從自我
未來一切資源都可共享獲得唯一樣?xùn)|西將極度稀缺

發(fā)表時(shí)間:2017/10/26??

隨著大互聯(lián)時(shí)代的到來，隨著共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，未來我們可以獲得很多資源，可能什么都不缺。也就是說，未來的企業(yè)可以不缺資金、不缺技術(shù)、不缺渠道、不缺人才，一切資源通過共享都可獲得。然而，唯有一樣
使企業(yè)逃離“人情”的怪圈

發(fā)表時(shí)間:2017/10/23??

為什么軍人可以在商界創(chuàng)造如此多的奇跡？商業(yè)的神話取決于什么？那就是嚴(yán)格的制度、鐵的紀(jì)律和不折不扣的執(zhí)行力。在部隊(duì)中，服從指揮、嚴(yán)格執(zhí)行是軍人的天職，任何一個(gè)人都不能違背上級(jí)的命令，即使需要獻(xiàn)出寶貴的生
以未來決定現(xiàn)在建立與時(shí)俱進(jìn)的全新經(jīng)營(yíng)觀

發(fā)表時(shí)間:2017/10/19??

今天比以往更需要全新的經(jīng)營(yíng)觀，朝向和諧的社會(huì)發(fā)展，這些不僅僅影響企業(yè)營(yíng)銷在市場(chǎng)上所作的訴求，更沖擊著企業(yè)的管理方式和領(lǐng)導(dǎo)員工的價(jià)值觀。人們已經(jīng)意識(shí)到無法

如果能夠讓員工都面對(duì)市場(chǎng)壓力，獲得市場(chǎng)化的強(qiáng)激勵(lì)，豈不是能夠讓人人都成為自己的CEO？豈不是可以讓企業(yè)變成一個(gè)開放平臺(tái)，徹底盤活平臺(tái)兩端的用戶需求與各類資源？

我想與大家分享的第二個(gè)話題是，當(dāng)前，年輕人都具有非常敏銳的思維和高漲的熱情，能夠非常快地接受新的概念和新的技術(shù)，并且能夠迅速地把一些新的想法付諸實(shí)施。但是，根據(jù)我所

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