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管理

人事管理思維僵化的五種表現

發表時間:2021/04/22 14:18:54 來源:原創作者:潘文富

當老板的時間越長，企業規模做的越大，下屬員工越多，老板的思維不可避免的會有些自大、封閉，乃至僵化。接下來，具體說說在人事管理方面，老板思維僵化的具體表現。
崗位說明書的設計與使用

發表時間:2021/03/30 11:22:40 來源:原創/潘文富作者:潘文富

崗位說明書，也是新員工在入職時，所領到基本文件之一。與內部通用的員工手冊所不同的是，崗位說明書是針對某個具體的工作崗位，進行全面說明的書面文件，讓新進員工快速了解所在崗位的相關工作情況，盡量縮短員工對工作內容的熟悉時間，盡快上手，壓縮作為新員工的負資產狀態時間。
彭劍鋒：企業走下坡的3大征兆

發表時間:2021/01/11 16:25:00 來源: 正和島作者:原創彭劍鋒

2020年12月30日-31日，2021企業家新年大課在湖北武漢盛大舉行。12月31日，華夏基石管理咨詢集團董事長、產業領袖塾首席導師彭劍鋒在活動上發表了主題演講，深度探討了大企業、小企業的死因，并指出了切實有效的解決之道。
管理就是提前把事情復雜化

發表時間:2020/10/19 16:18:38 來源:原創作者:潘文富

在商業領域，多數老板們是不屑于談管理的（經營，市值，發展才是大家關心的）。尤其是小老板，認為這管理就是沒事找事，幾句話說明白的事情，非要搞出一堆規章制度出來；或是把簡單的事情復雜化，管理過多甚至會搞死公司的；或是覺得公司做大了才需要管理，現在生意小就用不著了。
小公司人事經理的基本工作邏輯

發表時間:2020/09/15 11:36:57 來源:原創作者:潘文富

人多了，對應的人事管理工作要規范化，有些公司開始設置人事經理的崗位，本意是安排專人來進行基礎類別的人事管理工作，諸如招聘、合同社保、考核統計、規章制度完善、培養、員工穩定、團隊建設等工作。
有所不為才能有所為

發表時間:2020/08/05 10:39:19 來源:華為人

“無為而治”，這個古老的道家哲學精髓，用在現代管理上，又囊括了多少深邃的含義？
老板為什么討厭管理

發表時間:2020/07/14 10:18:11 來源:原創作者:潘文富

老板們往往認為，管理是從下屬開始，其實，管理是從老板自己先開始。老板自己帶頭遵守規矩，樹立標桿，保持學，要不斷反思自己的不足，自己要敢于當眾承認錯誤，甚至要控制自己的言行舉止，這會讓很多老板非常不適應
一定要高薪挖人嗎

發表時間:2020/06/24 15:42:40 來源:原創作者:潘文富

對于很多老板來說，花高薪請人，也是沒辦法的事情。尤其是高級管理人才或是高級技術人才，企業發展急缺，當前內部也選拔不出來，時間不等人，
任正非走向“無為而治”的五大舉措

發表時間:2020/06/04 10:16:33 來源:公眾號/中外管理雜志作者:原創智榮

任正非一直致力于將華為打造成一個“自組織系統”。這種系統具有兩大核心功能，一是自動運行，二是自動進化。我國企業在借鑒西方現代管理方法的過程中，容易出現兩大問題，看看華為的做法，也許會有啟發。
華為領導力系列：華為鐵三角

發表時間:2020/05/27 09:46:53 來源:公眾號/企業外腦服務作者:原創姜巖

華為的“鐵三角”由客戶經理、解決方案經理或產品經理、服務經理三個角色組成。客戶經理負責商務關系，包括報價、維護客戶、疏通各方關系等等；
領導力的6個誤區: 別想用職場“PUA”去控制員工

發表時間:2020/05/26 08:13:15 來源:混沌大學

當下，“領導力”（Leadership）這一特質被越來越多的提及，其內涵為，在管轄的范圍內充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率的能力。
阿里巴巴的價值觀管理

發表時間:2020/05/22 14:09:20 來源:公眾號/企業管理雜志

價值觀是主體（個人或組織）行為的終極源頭，要想管理人的行為，對其價值觀進行管理是最為有效的方法。
首席產品官（CPO）的 10大正確創新觀念

發表時間:2020/05/18 08:32:46 來源:公眾號/知行信創新咨詢作者:原創成海清博士

觀念決定決策，決策決定行動，行動決定結果。企業領導者，特別是企業“老板”的經營觀念對企業的生存和發展往往有著決定性的影響。
謀勢致勝：打造嵌入全球價值鏈的持續競爭力

發表時間:2020/05/14 08:18:07 來源:公眾號/清華管理評論作者:原創: 焦豪、楊季楓

全球價值鏈的出現和不斷變化是市場不斷迭代發展的結果。在技術快速轉移、大規模生產碎片化、國際外包以及新市場和競爭對手崛起的全球經濟中，企業面臨著更大的不確定性和不可預測性。
客情，你們都錯了！

發表時間:2020/05/08 16:15:23 來源:原創黃靜作者:黃靜

你會做客情嗎？客情到底是什么？你以為你花了很大力氣做的客情，為何關鍵時候不管用？

人事管理思維僵化的五種表現

當老板的時間越長，企業規模做的越大，下屬員工越多，老板的思維不可避免的會有些自大、封閉，乃至僵化。接下來，具體說說在人事管理方面，老板思維僵化的具體表現。

崗位說明書的設計與使用

彭劍鋒：企業走下坡的3大征兆

2020年12月30日-31日，2021企業家新年大課在湖北武漢盛大舉行。12月31日，華夏基石管理咨詢集團董事長、產業領袖塾首席導師彭劍鋒在活動上發表了主題演講，深度探討了大企業、小企業的死因，并指出了切實有效的解決之道。

管理就是提前把事情復雜化

小公司人事經理的基本工作邏輯

人多了，對應的人事管理工作要規范化，有些公司開始設置人事經理的崗位，本意是安排專人來進行基礎類別的人事管理工作，諸如招聘、合同社保、考核統計、規章制度完善、培養、員工穩定、團隊建設等工作。

有所不為才能有所為

“無為而治”，這個古老的道家哲學精髓，用在現代管理上，又囊括了多少深邃的含義？

老板為什么討厭管理

老板們往往認為，管理是從下屬開始，其實，管理是從老板自己先開始。老板自己帶頭遵守規矩，樹立標桿，保持學，要不斷反思自己的不足，自己要敢于當眾承認錯誤，甚至要控制自己的言行舉止，這會讓很多老板非常不適應

一定要高薪挖人嗎

對于很多老板來說，花高薪請人，也是沒辦法的事情。尤其是高級管理人才或是高級技術人才，企業發展急缺，當前內部也選拔不出來，時間不等人，

任正非走向“無為而治”的五大舉措

任正非一直致力于將華為打造成一個“自組織系統”。這種系統具有兩大核心功能，一是自動運行，二是自動進化。我國企業在借鑒西方現代管理方法的過程中，容易出現兩大問題，看看華為的做法，也許會有啟發。

華為領導力系列：華為鐵三角

華為的“鐵三角”由客戶經理、解決方案經理或產品經理、服務經理三個角色組成。客戶經理負責商務關系，包括報價、維護客戶、疏通各方關系等等；

領導力的6個誤區: 別想用職場“PUA”去控制員工

當下，“領導力”（Leadership）這一特質被越來越多的提及，其內涵為，在管轄的范圍內充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率的能力。

阿里巴巴的價值觀管理

價值觀是主體（個人或組織）行為的終極源頭，要想管理人的行為，對其價值觀進行管理是最為有效的方法。

首席產品官（CPO）的 10大正確創新觀念

觀念決定決策，決策決定行動，行動決定結果。企業領導者，特別是企業“老板”的經營觀念對企業的生存和發展往往有著決定性的影響。

謀勢致勝：打造嵌入全球價值鏈的持續競爭力

全球價值鏈的出現和不斷變化是市場不斷迭代發展的結果。在技術快速轉移、大規模生產碎片化、國際外包以及新市場和競爭對手崛起的全球經濟中，企業面臨著更大的不確定性和不可預測性。

客情，你們都錯了！

你會做客情嗎？客情到底是什么？你以為你花了很大力氣做的客情，為何關鍵時候不管用？

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