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隱形冠軍

發(fā)表時(shí)間:2020/04/21 18:04:32

最早由德國(guó)管理學(xué)家赫爾曼·西蒙提出，是指那些不為公眾所熟知，卻在某個(gè)細(xì)分行業(yè)或市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力

供應(yīng)鏈管理基本內(nèi)容、目的效用及經(jīng)典案例

發(fā)表時(shí)間:2020/04/16 06:44:45  來(lái)源:公眾號(hào)/供應(yīng)鏈金融

供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。

如何避免領(lǐng)導(dǎo)力水平成為公司升級(jí)的“拖后腿”因素

發(fā)表時(shí)間:2020/04/14 05:39:07  來(lái)源:公眾號(hào)/中歐商業(yè)評(píng)論   作者:原創(chuàng) 齊卿

企業(yè)的不同發(fā)展階段對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有著不同的要求，在升級(jí)轉(zhuǎn)型階段，領(lǐng)導(dǎo)者該如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力？

企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的兩大戰(zhàn)略陷阱

發(fā)表時(shí)間:2020/02/19 11:36:58  來(lái)源:中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院 楊杜

中國(guó)的企業(yè)能不能繼續(xù)做大、做強(qiáng)？如何才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)？本文通過(guò)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中常遇到的兩個(gè)戰(zhàn)略陷阱的分析，提供一些參考思路。

人才引來(lái)了，能不能發(fā)揮價(jià)值就靠這三點(diǎn)

發(fā)表時(shí)間:2020/02/17 16:46:14  來(lái)源:價(jià)值中國(guó)  作者:原創(chuàng) 彭劍鋒

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品質(zhì)發(fā)展時(shí)代，很多企業(yè)家意識(shí)到要實(shí)施人才領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)靠什么實(shí)現(xiàn)人才領(lǐng)先？除了靠文化，靠目標(biāo)追求，還要靠待遇領(lǐng)先。

以“用戶需求”為導(dǎo)向，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略

發(fā)表時(shí)間:2020/02/09 23:13:31  作者:wusheng

公司不為短期利益所動(dòng)，僅僅地圍繞著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，一些不利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的事堅(jiān)決不做，在一些與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不相關(guān)的利益面前，要經(jīng)得住誘惑。

以目標(biāo)和顧客為導(dǎo)向的流程管理

發(fā)表時(shí)間:2020/01/16 07:39:32

華為的流程管理，借鑒了業(yè)界領(lǐng)先的實(shí)踐（IBM），總結(jié)自身流程運(yùn)作管理后，整理出一套全球流程管理規(guī)則和制度。

企業(yè)如何把握并開(kāi)展非顛覆式創(chuàng)新？

發(fā)表時(shí)間:2019/12/31 08:53:59  來(lái)源:商業(yè)評(píng)論精選  作者:勒妮·莫博涅

“每種創(chuàng)新方式，都是在顛覆式創(chuàng)新和非顛覆式創(chuàng)新之間取得不同程度的平衡，以期獲得增長(zhǎng)。”

七個(gè)團(tuán)隊(duì)管理定律，值得每個(gè)管理者借鑒

發(fā)表時(shí)間:2019/12/30 17:15:38

管理者不信任不放權(quán)，成員也就無(wú)法對(duì)團(tuán)隊(duì)有更高認(rèn)同。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，只有同時(shí)懂得“人”和“管理”才能真正成為團(tuán)隊(duì)的中心

《卓有成效的管理者》--重新定義“管理者”及其“價(jià)值貢獻(xiàn)”

發(fā)表時(shí)間:2019/12/28 16:23:45  來(lái)源:北京創(chuàng)享智庫(kù)咨詢有限公司

知識(shí)工作不能用數(shù)量來(lái)衡量，也不能用成本來(lái)衡量。衡量知識(shí)工作主要應(yīng)看其結(jié)果，而不是看機(jī)構(gòu)的規(guī)模有多大或管理工作的繁簡(jiǎn)。

中國(guó)企業(yè)走出去，有10大發(fā)現(xiàn)和新啟發(fā)

發(fā)表時(shí)間:2019/12/12 10:28:46

中國(guó)企業(yè)在“走出去”的征程中，面對(duì)著各種各樣的挑戰(zhàn)。通過(guò)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)全球化人才不足是中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外投資、擴(kuò)大國(guó)際化經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高國(guó)際化管理水平最主要的制約因素。

先進(jìn)質(zhì)量管理方法應(yīng)用分析與對(duì)策建議

發(fā)表時(shí)間:2019/12/12 09:42:09  來(lái)源:企業(yè)管理雜志  作者:胡成林

當(dāng)前，質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略已上升到國(guó)家戰(zhàn)略的高度，應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法已成為企業(yè)推進(jìn)質(zhì)量提升工作的一項(xiàng)重點(diǎn)要求。

智能制造：兩個(gè)目的和三個(gè)層面

發(fā)表時(shí)間:2019/11/26 17:15:42  來(lái)源:三之一智聯(lián)  作者:原創(chuàng) 丁少華

智能制造，制造是它的本質(zhì)和目的，智能是它的方法和形式。從本質(zhì)或目的的角度看，智能制造包括作為制造系統(tǒng)的“體”和作為制造系統(tǒng)的“用”；“用”回答的是企業(yè)的生存問(wèn)題，即利潤(rùn)從哪里來(lái)；“體”回答的是企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，即如何健康運(yùn)行。

小心，別讓管理成了企業(yè)最大的成本

發(fā)表時(shí)間:2019/11/25 11:56:14  作者:原創(chuàng) 甘志凌

很多企業(yè)都會(huì)有這樣的情況，眼里只有工作和事情，卻沒(méi)有去思考這些工作是為什么而去做？當(dāng)一家企業(yè)只關(guān)注管理時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)為管理而管理，但是所有不以輸出經(jīng)營(yíng)結(jié)果的管理行為都有可能是一種浪費(fèi)，管理不出結(jié)果，管理就成了最大的成本。

企業(yè)管理者的真正作用

發(fā)表時(shí)間:2019/11/25 11:02:44  來(lái)源:哈佛商業(yè)評(píng)論

什么是管理？企業(yè)管理者真正要發(fā)揮的作用是什么？員工的價(jià)值又該如何實(shí)現(xiàn)？圍繞著這些問(wèn)題，2019年11月18日 ，倫敦Thinkers50大會(huì)上，

企業(yè)可持續(xù)盈利戰(zhàn)略大揭秘

發(fā)表時(shí)間:2019/11/22 11:15:40  來(lái)源:中企營(yíng)銷網(wǎng)

經(jīng)營(yíng)理念始終是企業(yè)最高級(jí)別的戰(zhàn)略，無(wú)形勝有形，對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的規(guī)劃和設(shè)計(jì)至關(guān)重要，企業(yè)發(fā)展只有順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，順應(yīng)規(guī)律和掌握規(guī)律，才能更好的可持續(xù)發(fā)展。

元決策：對(duì)決策本身進(jìn)行的決策

發(fā)表時(shí)間:2019/11/12 11:50:12

決策是人類實(shí)踐活動(dòng)的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，涉及到人類生活的各個(gè)領(lǐng)域。從日常生活到重大的建設(shè)和政治、軍事行動(dòng)，都離不開(kāi)決策。決策是人類從認(rèn)識(shí)世界到適應(yīng)與改造世界的“中介”。

基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化質(zhì)量管理

發(fā)表時(shí)間:2019/11/06 15:19:17  來(lái)源:三之一智聯(lián)  作者:原創(chuàng) 丁少華

在制造企業(yè)中，從質(zhì)量管理生命周期的角度看，質(zhì)量工作主要分為三大塊：質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量評(píng)價(jià)。質(zhì)量計(jì)劃包括質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和判定標(biāo)準(zhǔn)，等等；

如何打造無(wú)形組織力：華為文化建設(shè)三板斧

發(fā)表時(shí)間:2019/11/05 06:22:36

無(wú)論大小，所有的企業(yè)都在追求增長(zhǎng)，而一旦停止增長(zhǎng)，所有的組織問(wèn)題都會(huì)暴露出來(lái)。一種最常見(jiàn)的增長(zhǎng)路徑是：先追求業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，出現(xiàn)問(wèn)題后再來(lái)搞組織。但這種增長(zhǎng)看似快，實(shí)則比較慢。

華為管理哲學(xué)對(duì)企業(yè)的啟發(fā)

發(fā)表時(shí)間:2019/11/01 10:45:12  來(lái)源:企業(yè)管理雜志  作者:譚長(zhǎng)春

華為的成長(zhǎng)，不僅是一個(gè)話題，還是一個(gè)可持續(xù)研究與深挖的中國(guó)本土企業(yè)崛起的經(jīng)典案例。在本系列文章中，作者嘗試從多角度對(duì)華為進(jìn)行分析研究，總結(jié)提煉出華為的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)幫助、促進(jìn)中國(guó)企業(yè)共同成長(zhǎng)。

企業(yè)組織形態(tài)演進(jìn)研究——從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代

發(fā)表時(shí)間:2019/10/30 17:09:26  來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)人  作者:李海艦 李燕

沒(méi)有最佳企業(yè)形態(tài)，只有時(shí)代企業(yè)形態(tài)。基于這一認(rèn)知范式，本文以時(shí)代變化為主線梳理了新中國(guó)成立以來(lái)中國(guó)企業(yè)組織形態(tài)的演進(jìn)路線

科技創(chuàng)新和創(chuàng)造：日本企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和啟示（下）

發(fā)表時(shí)間:2019/10/29 09:36:52  來(lái)源: 三思派  作者:原創(chuàng) 高橋文行

日本經(jīng)濟(jì)大學(xué)大學(xué)院經(jīng)營(yíng)管理學(xué)科高橋文行教授應(yīng)邀造訪上海市科學(xué)學(xué)研究所。高橋文行教授結(jié)合自身20年企業(yè)工作經(jīng)歷、6年高校研究經(jīng)歷，從科學(xué)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造實(shí)踐活動(dòng)、考察和啟示三方面出發(fā)，闡述了日本科技創(chuàng)新的特點(diǎn)，嘗試比較了中日科技創(chuàng)新水平

科技創(chuàng)新和創(chuàng)造：日本企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和啟示（上）

發(fā)表時(shí)間:2019/10/29 09:34:02  來(lái)源:三思派  作者:原創(chuàng)： 高橋文行

日本經(jīng)濟(jì)大學(xué)大學(xué)院經(jīng)營(yíng)管理學(xué)科高橋文行教授應(yīng)邀造訪上海市科學(xué)學(xué)研究所。高橋文行教授結(jié)合自身20年企業(yè)工作經(jīng)歷、6年高校研究經(jīng)歷，從科學(xué)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造實(shí)踐活動(dòng)、考察和啟示三方面出發(fā)，闡述了日本科技創(chuàng)新的特點(diǎn)，嘗試比較了中日科技創(chuàng)新水平。

首次公開(kāi)：這些讓經(jīng)營(yíng)者頭疼的“隱性成本”

正如千里大堤潰于蟻穴，看不到的隱性成本，帶來(lái)的是企業(yè)無(wú)法防范的致命打擊。成本管理是一項(xiàng)非常有文章可做的工作。明顯的成本能夠看到，易于管理，可是有些成本很難找到所在，我們稱之為

哪種管理者最好？四種風(fēng)格各異的管理者類型

發(fā)表時(shí)間:2019/10/25 10:18:54  來(lái)源:原創(chuàng)  作者:洪杉

眾所周知，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于員工效率和公司發(fā)展的影響是巨大的，恰到好處的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠激發(fā)員工的工作潛能、提高效率，讓企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展。但我們常常認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其所產(chǎn)生的影響，多是隱晦不明的，很難與團(tuán)隊(duì)實(shí)際工作狀態(tài)產(chǎn)生強(qiáng)關(guān)聯(lián)。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格到底該如何分類界定？它又如何影響著團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)？

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園應(yīng)該注意這些問(wèn)題！

發(fā)表時(shí)間:2019/10/23 10:51:40  來(lái)源:原創(chuàng)  作者:吳維

隨著國(guó)家提倡農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)文化農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的需求越來(lái)越旺盛，各種類型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園在各地如雨后春筍，紛紛破土而出。但筆者在全國(guó)各地走訪了多個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園后發(fā)現(xiàn)，雖然每個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園外表看起來(lái)都像模像樣，但普遍存在規(guī)劃不合理、運(yùn)營(yíng)不盈利、模式不持續(xù)的問(wèn)題。

從“制造”走向“創(chuàng)造” 組織管理常見(jiàn)誤區(qū)

發(fā)表時(shí)間:2019/10/21 14:37:00  作者:成海清

中國(guó)的大多數(shù)科技創(chuàng)新型企業(yè)是由“代理”或者“代工”型企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”而來(lái)的，這些企業(yè)的身上打下了深深的“制造”型企業(yè)的組織與管理烙印！

創(chuàng)新績(jī)效最好的三種組織模式設(shè)計(jì)

發(fā)表時(shí)間:2019/10/18 11:48:21

組織模式的高效性及各部門(mén)崗位設(shè)置的合理性，是員工“能做”事的平臺(tái)和基礎(chǔ)。“能做”的含義是員工具備將事情做好的條件。同樣30名研發(fā)人員，組織模式不同，創(chuàng)造的績(jī)效可能會(huì)有幾何級(jí)數(shù)的差異。

如何成為實(shí)踐智慧型領(lǐng)導(dǎo)者

發(fā)表時(shí)間:2019/10/18 11:25:27  作者:原創(chuàng) 野中郁次郎

實(shí)踐智慧是一種基于商業(yè)倫理的、面向行動(dòng)的、基于實(shí)用價(jià)值理性的、務(wù)實(shí)且靈活的、依賴于上下產(chǎn)業(yè)鏈的智慧。實(shí)踐智慧領(lǐng)導(dǎo)者一方面需要有深度的思考，另一方面需要有非常實(shí)際的做法，能夠把身體和頭腦不斷進(jìn)行整合，堅(jiān)持不懈地實(shí)現(xiàn)智慧和實(shí)踐的共贏。

獨(dú)家揭秘：企業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的七大來(lái)源

發(fā)表時(shí)間:2019/10/16 10:42:58

最近，人們熱衷于討論所謂的“企業(yè)家人格”，然而在我近30年的職業(yè)生涯里所接觸的企業(yè)家中幾乎沒(méi)有什么人是具備這些人格特征的。以我所了解的企業(yè)家而論，他們的共同點(diǎn)并不是某種個(gè)性特征，而是對(duì)系統(tǒng)化創(chuàng)新活動(dòng)的全心投入。