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制度創(chuàng)新是提高生產(chǎn)效率最有效的方法

發(fā)表時(shí)間:2019/6/20 9:34:29??作者:wancha??

制度的力量在于調(diào)動(dòng)多數(shù)人的積極性，提高勞動(dòng)效率。制度創(chuàng)新的力量甚至可以超過科技創(chuàng)新的力量，因?yàn)橹贫瓤梢晕拿饕?guī)范人類社會秩序，最大限度激發(fā)人的創(chuàng)造力。人需
影響績效目標(biāo)完成的四大因素及障礙

發(fā)表時(shí)間:2019/6/12 10:10:22??來源:hizcn.com??作者:hepeiyu??

在績效管理過程中，我們要認(rèn)識到，并不是績效目標(biāo)分解到位了，部門和員工就會自動(dòng)自發(fā)地完成任務(wù)。這里一定還有一個(gè)執(zhí)行問題，具體到部門目標(biāo)，至少有四個(gè)因素在影響著其能否完成。第一，部門員
自我批判是激發(fā)組織活力的利器,華為自我批判8大途徑

發(fā)表時(shí)間:2019/6/11 9:47:37??作者:rweyi??

導(dǎo)語：自我批判是華為不斷激發(fā)組織活力的利器。很多企業(yè)內(nèi)部也在進(jìn)行自我批判，但卻在如何進(jìn)行自我批判，如何保障自我批判的落實(shí)上犯了難，那么華為具體是怎么做的呢？來源：心聲
對中國產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的管理理論

發(fā)表時(shí)間:2019/6/11 8:58:27??來源:哈佛商業(yè)評論??作者: aiyut ??

“日本經(jīng)濟(jì)奇跡背后不是一個(gè)神秘的國家公司組織（Japan.inc），如果它存在，也只能是在好萊塢的B級電影里。更有可能的是：在這個(gè)快速變化、日趨相互依賴的世界里，日本是主要工業(yè)國家
供應(yīng)鏈企業(yè)的分類和盈利模式

發(fā)表時(shí)間:2019/6/4 8:41:00??作者:cuiliop??

供應(yīng)鏈模式是基于傳統(tǒng)貿(mào)易、物流模式，針對客戶提供一站式服務(wù)方案的創(chuàng)新型模式。國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》將供應(yīng)鏈定義為生產(chǎn)流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上下游企業(yè)所形成的
技術(shù)三板斧：關(guān)于技術(shù)規(guī)劃、管理、架構(gòu)的思考

發(fā)表時(shí)間:2019/5/30 9:25:58??來源:阿里技術(shù)??作者:asdss??

實(shí)踐需要理論的指導(dǎo)，理論從實(shí)踐中來。作為技術(shù)工程師，要不斷地從事件中反思經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)規(guī)律，才能避免踏入同一個(gè)坑，才能更高效地完成KPI，甚至是晉升。今天的文章來自阿里巴巴高級技術(shù)專家畢嘯，從五個(gè)方面
地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)績效管理創(chuàng)新案例

發(fā)表時(shí)間:2019/5/29 8:49:45??來源:hizcn.com??作者:mykuji??

企業(yè)一切經(jīng)營管理活動(dòng)都是為了提升績效，顧名思義，績效管理的核心目的是不斷提升個(gè)人和組織績效，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的長期目標(biāo)。但選擇什么樣的績效管理模式和方法則常常是困擾企業(yè)的一大難題。
領(lǐng)導(dǎo)者掌握這些“走心談話”，管理勢必事半功倍

發(fā)表時(shí)間:2019/5/20 9:32:13??

作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，是否大部分時(shí)間都花在溝通和談話上？尤其是面對自己的下屬，你是否很希望有一次“走心談話”？試想：談話結(jié)束，下屬有所觸動(dòng)，
做績效考核，第一個(gè)要考慮的問題

發(fā)表時(shí)間:2019/5/15 6:30:37??來源:企業(yè)績效研究??作者:whsu??

有一句話叫“企業(yè)大事，獎(jiǎng)懲二字”。對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，考核不到位是很大的一個(gè)問題。要重視考核，就有必要把考核體系建立起來，切實(shí)解決考核不到位的問題。要做考核，首先要地考核有一個(gè)定位
打造成生態(tài)級企業(yè)六種類型

發(fā)表時(shí)間:2019/5/14 6:56:04??來源:hizcn.com??作者:ftze??

近些年，很多人非常的追捧一個(gè)詞叫：“生態(tài)”。很多企業(yè)家都想把自己的企業(yè)打造成一個(gè)生態(tài)級的企業(yè)。那該如何真正的去理解“生態(tài)”這兩個(gè)字呢？我覺得生態(tài)級的企業(yè)大概可以分為這么幾類。
中小農(nóng)企：唯有系統(tǒng)經(jīng)營品牌產(chǎn)品才能成為爆品

發(fā)表時(shí)間:2019/5/13 9:16:54??來源:hizcn.com??作者:程青云??

種意義上，企業(yè)要在當(dāng)代已趨于白熱化的市場競爭中脫穎而出，取得長足發(fā)展進(jìn)步，品牌產(chǎn)品策劃意識、策劃能力不可或缺。一個(gè)成功的策劃往往可以使企業(yè)迅速完成原始資本積累，產(chǎn)生有小到大、由弱到
績效管理3.0使能模式

發(fā)表時(shí)間:2019/5/8 10:40:17??作者:kelou??

編者按在傳統(tǒng)績效管理中，人們?yōu)榱藨?yīng)對考核，往往只設(shè)定容易實(shí)現(xiàn)的低目標(biāo)，關(guān)注眼前利益和個(gè)人好處，久而久之，他們就會喪失內(nèi)在激情。現(xiàn)在，你有了一個(gè)更好的工具。在人工智能時(shí)代，當(dāng)一切
企業(yè)內(nèi)部如何培訓(xùn)？

發(fā)表時(shí)間:2019/4/26 8:52:08??來源:人力資源運(yùn)營者聯(lián)盟??作者:brytb??

在自己的企業(yè)內(nèi)部，培訓(xùn)到底要管哪些事項(xiàng)？培訓(xùn)需求到底應(yīng)當(dāng)定位在什么范圍內(nèi)？這些問題，每個(gè)企業(yè)的管理都有差異，都需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來確定。培訓(xùn)，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源供給和人崗匹配的必要管理手
全球采購組織設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循哪些原則？

發(fā)表時(shí)間:2019/04/22 23:55:08 來源:采購與供應(yīng)鏈管理作者:禚昌磊??

跨國制造企業(yè)全球化的核心任務(wù)，是實(shí)施全球采購和進(jìn)行全球供應(yīng)鏈資源整合，企業(yè)的全球化和跨國發(fā)展
影響管理轉(zhuǎn)型的十個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)踐

發(fā)表時(shí)間:2019/4/16 7:35:39??

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引發(fā)的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革環(huán)境下，管理的復(fù)雜程度是以往任何時(shí)代都難以比擬的，很難套用既有模式和經(jīng)驗(yàn)，需要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)踐來促進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級。本文通過眾多企業(yè)管理的成功案例，總結(jié)影響企業(yè)管理

制度創(chuàng)新是提高生產(chǎn)效率最有效的方法

制度的力量在于調(diào)動(dòng)多數(shù)人的積極性，提高勞動(dòng)效率。制度創(chuàng)新的力量甚至可以超過科技創(chuàng)新的力量，因?yàn)橹贫瓤梢晕拿饕?guī)范人類社會秩序，最大限度激發(fā)人的創(chuàng)造力。人需

影響績效目標(biāo)完成的四大因素及障礙

自我批判是激發(fā)組織活力的利器,華為自我批判8大途徑

導(dǎo)語：自我批判是華為不斷激發(fā)組織活力的利器。很多企業(yè)內(nèi)部也在進(jìn)行自我批判，但卻在如何進(jìn)行自我批判，如何保障自我批判的落實(shí)上犯了難，那么華為具體是怎么做的呢？來源：心聲

對中國產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的管理理論

“日本經(jīng)濟(jì)奇跡背后不是一個(gè)神秘的國家公司組織（Japan.inc），如果它存在，也只能是在好萊塢的B級電影里。更有可能的是：在這個(gè)快速變化、日趨相互依賴的世界里，日本是主要工業(yè)國家

供應(yīng)鏈企業(yè)的分類和盈利模式

技術(shù)三板斧：關(guān)于技術(shù)規(guī)劃、管理、架構(gòu)的思考

地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)績效管理創(chuàng)新案例

領(lǐng)導(dǎo)者掌握這些“走心談話”，管理勢必事半功倍

作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，是否大部分時(shí)間都花在溝通和談話上？尤其是面對自己的下屬，你是否很希望有一次“走心談話”？試想：談話結(jié)束，下屬有所觸動(dòng)，

做績效考核，第一個(gè)要考慮的問題

打造成生態(tài)級企業(yè)六種類型

中小農(nóng)企：唯有系統(tǒng)經(jīng)營品牌產(chǎn)品才能成為爆品

績效管理3.0使能模式

企業(yè)內(nèi)部如何培訓(xùn)？

全球采購組織設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循哪些原則？

跨國制造企業(yè)全球化的核心任務(wù)，是實(shí)施全球采購和進(jìn)行全球供應(yīng)鏈資源整合，企業(yè)的全球化和跨國發(fā)展

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