中文字幕日韩精品一区口_韩国三级三级三级a三级_午夜三级影院_成人免费一级毛片在线播放视频

有制度不等于管理

發表時間:2017/7/24??

讓制度發揮作用，用制度改善管理，企業必須建立三個觀念，并切實做到：1、制度不等于管理，執行制度才是管理；2、制度易于執行的關鍵是與員工利益掛鉤；3、制度必須有專人管理。制度不等于管理。企業管理人員必須

復盤，到底在復什么？

發表時間:2017/7/13??

復盤是古老的東方思維，孟子說“仁者如射”，這句話其實在某種程度上代表聯想復盤文化的精神。是說射箭這個人，擺好姿勢把箭射出去，如果射不到，不要埋怨客觀原因，而是要從中間吸取某些營養。復盤被總結為聯想文化

徹底顛覆：從傳統制造企業到創業平臺

發表時間:2017/7/13??

“張首席氣場好帥！”90后的新海爾人見到張瑞敏后感嘆。而對于70后、80后的老海爾人來說，經歷過幾次改革后感觸更深，有人說：“明明在發展的上升期，改革就開始了，過程中有人不理解，但事后再看，這些轉變都

“流程管理“萬科內部管理的一大特色

發表時間:2017/7/10??

6月21日，王石謝幕萬科。從1988年出任改制后的萬科董事長兼總經理，30年間，萬科已經成為中國房地產市場毫無爭議的龍頭公司，王石也成為標桿性的企業家。以下這篇是王石先生的文章，總結了他在萬科發展過程

績效管理的5大誤區

發表時間:2017/7/5??

作為人力資源管理者，在認識上和實踐中，你肯定接觸到讓你痛恨的績效管理的一些誤區，影響績效管理的效果。誤區1績效管理是人力資源部門的工作企業管理者認為績效管理是人力資源管理的一部分，理所當然由人力資源部

員工需求與顧客需求同等重要

發表時間:2017/7/5??

錯誤的薪酬理：1、員工工資越低企業成本越低；2、薪資保密可以減少工資支出；3、有錢能使鬼推磨，只要給得起工資，就不怕招不到人才。

企業經營要有“革新”的風氣

發表時間:2017/7/5??

6月24日至25日，2017稻盛經營哲學第十屆年度報告會在深圳圓滿舉行。盛和塾塾長、稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司名譽董事長稻盛和夫先生，以視頻形式在報告會上發表了精彩的演講《企業的自我革新—從京瓷

優秀經營者要有哲學思維

發表時間:2017/6/26??

“什么是企業經營？經營就是日益提高自己的哲學理念。”稻盛說，能力和努力的重要性，連小學生也懂，但“人格·理念”的決定性作用卻常受忽略。優秀的經營者要有哲學思維，“聰明能干”不過是三流資質。公司也要有“

管理的本質是認知管理

發表時間:2017/6/26??

我曾經講過管理三段論——目標、路徑、資源。找到一個目標，想清楚路徑，再投入資源。但它有一個大前提叫——有判斷力。沒有判斷力，搞錯了目標，路徑切不進去，資源就調不動。而這種判斷力的本質，就是認知。這個時

競爭優勢源于尋找解決方案的能力...

發表時間:2017/6/23??

“自下而上的控制、模塊化生長、鼓勵犯錯誤……”熟悉凱文·凱利的朋友一定知道，這是他在《失控》一書中，提出的著名“九律”。只要堅守這九律，就能夠有如神助一般無往而不利。有意思的是，豐田，這家最傳統、系統

如何用“核心員工”策略培養人才

發表時間:2017/6/21??

對企業來說，尋人不易，培養人更不易。經常聽到管理者抱怨員工不堪重任，還沒培養起來就跳了槽。你可能會問，培養一個被挖走一個，還要培養嗎？這時，我們可能想錯了方向。你要問的不是還要不要培養，而是為什么我的

要形成核心競爭力，就必須專業化嗎？

發表時間:2017/6/15??

??西方人主張專業化，專業化不是讓你專門干一件事，更多的是指專門為某個領域服務，或者專門為某個領域的某個人群的某個時間服務。比如，專門為兒童服務，或者專門為兒童的早餐服務。這就是市

解密：為你帶來巨富的用人之道

發表時間:2017/6/14??

當今各類企業所面臨的商業環境，用“競爭激烈”四個字來形容應該最為貼切。每天都有形形色色或大或小的商戰故事刺激著我們的眼球。有些企業在崛起，有些企業在消亡

有效管理控制需要改變的習慣

發表時間:2017/6/14??

通過對思維習慣、行為習慣、評價習慣以及對話習慣的改變，可以讓我們的管理控制更加有效。有效控制包括了一系列內容，績效考核制度、報酬和獎勵制度、員工紀律制度、目標管理制

企業培訓需要以問題為導向

發表時間:2017/5/19??

對于大多數的中小企業來說，成功往往會受到多方面因素的影響和制約，其中最重要也是最根本的影響因素就是企業的勞動者，即人力資本的制約。對于中小企業來說，由于企業有限的資金，無法維持高素質人才的高薪要求或不

什么是優秀的公司

發表時間:2017/5/15??

在《卓有成效的管理者》一書中，德魯克提出了五個優秀公司的標準：1、有效產出是衡量一家公司的最基本的底線標準。如果一家公司聚焦于為客戶創造價值，那么，這家公司的人際關系就會建立在客戶價值的基礎上，也就會

轉型不等于轉行走出創新的認識誤區

發表時間:2017/5/9??

什么叫創新？創新有很多的內容，我們一般理解的創新是，新技術、新產品、新服務。智能手機算一個創新，但這只是狹義的創新，廣義的創新的內容要比狹義的創新豐富得多。廣義的創新除了這種狹義的技術創新之外，還包括

所有的失敗，最終都是人不行...

發表時間:2017/5/9??

我不相信在這個世界上有一種商業模式，為你的合作伙伴創造很多價值，為你的用戶創造很多價值，結果你倒閉了，失敗了，如果是的話，那一定是我們執行出了問題，還是我們管理團隊出了問題，并不是商業模式出了問題。過

培訓管理的五大問題

發表時間:2017/4/24??

不管是面對市場競爭，打造核心競爭力；還是全面推進管理變革，開展管理創新，歸根結底都需要一支高素質的職業化員工隊伍作為支撐。人才競爭始終是各類競爭的制高點，唯有打造一

內在激勵VS外在激勵，你用對了嗎？

發表時間:2017/4/24??

激勵從本質上可以分為兩大類，一類是外在激勵，從事物外部的其他因素（比如金錢、工作環境等）中實現對相關人員的激勵，另一類是內在激勵，主要從事物本身尋找價值，從事物內在價值中實現對從事人員的激勵。傳統激勵

管理究竟是管“人”還是管“事”？

發表時間:2017/4/10??

如何規避跨界風險？

發表時間:2017/3/27??

克己慎行，擇地而蹈——如何規避跨界風險所謂跨界合作，從企業思維的角度確實與多元化經營有點像，但又不一致。多元化經營更多是指企業在不同領域開展業務，保持業務的多樣性。而跨界合作則是指企業跨出本行業，引入

和“員工”一起做績效管理

發表時間:2017/3/27??

??績效考核，是給員工做還是和員工一起做？很多管理者對于這一點沒有一個正確的認識，他們認為績效考核是人力資源部布置的工作任務，如何做好績效考核是人力資源部該考慮的事情，“自己的價值

企業領導應當擁有什么樣的特質

發表時間:2017/3/24??

一個人的權力來源是多方面的，主要來自對信息、資源的控制，同其他擁有權力人之間的關系，以及由職位而獲得的正式權限等。但是，還有一個重要的來源就是一個人的獨有的性格特質。這方面的研究有很多，甚至可以說已經

明明做了時間管理，為什么效率卻不高？

發表時間:2017/3/24??

“薪酬策略”的原則性設計

發表時間:2017/3/13??

很多企業在“頭疼醫頭，腳痛治痛”的薪酬管理中，缺少著一種原則性設計，即是“薪酬策略”。而薪酬策略又有諸多變數，無統一標準可言。為大家總結出“一圖六點”框架式解決薪酬

經營人才是企業生存的關鍵

發表時間:2017/3/13??

?曾國藩是中國近代史上一位重要的歷史人物，他整肅政風，倡學西洋，開啟“同治中興”，其功業無人可效仿，而他的著作和思想影響深遠。《曾國藩家訓》摘其家書中的精品，運用他修

精益生產，正在成為企業發展轉型的利器。

發表時間:2017/3/10??

1985年，為了揭開日本豐田汽車工業成功之謎，美國麻省理工學院開啟了“國際汽車項目計劃”研究。用了5年的時間對14個國家的近90個汽車裝配廠進行實地考察，對西方的大批量生產方式（BatchProduc

決定企業成敗的有“恒”不一定能達成

發表時間:2017/3/9??

好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一。雖說曾國藩這個老頭兒總是一副道貌岸然的氣質，但其實骨子里，也是一個有情趣的人。比如，他一生信奉“恒”字訣，稱“人而無恒，終身一無所成”，但同時，他也提醒，有恒并

企業用人六大秘訣

發表時間:2017/2/14??

領導用人既有學問，更有技巧。我也曾多次撰文，從不同角度探討用人之法。本文著重論述六種用人觀。其一，敢用有缺點的人。美國南北戰爭時期，林肯的“無缺點”的將軍總是敗在南方“有缺點”的將軍手下，總統搞不明白