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員工長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)例解析

發(fā)表時(shí)間:2018/9/19 9:17:50??作者:xiaopo??

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主羅伯特?奧曼在接受“哈佛商業(yè)評(píng)論”時(shí)認(rèn)為，一切悲劇都源于不當(dāng)?shù)募?lì)。金融危機(jī)初期，各國就開始通過救助銀行來救市，反而加劇了金融危機(jī)。政策錯(cuò)誤地引導(dǎo)和激勵(lì)了人們?nèi)ッ帮L(fēng)險(xiǎn)——
讓員工負(fù)起責(zé)任，只有兩條途徑

發(fā)表時(shí)間:2018/9/17 9:01:30??作者:uujkl??

1、讓員工負(fù)起責(zé)任：企業(yè)不缺責(zé)任，缺的是全員責(zé)任。如何使千斤重?fù)?dān)眾人挑，讓人人負(fù)起自己的責(zé)任?這成了管理的難題!管理大師彼得·德魯克說：每個(gè)人的最大責(zé)任不是對(duì)他人負(fù)責(zé)，而是負(fù)起自己的責(zé)任...
企業(yè)管理制度幾種常見“病癥”

發(fā)表時(shí)間:2018/9/13 12:22:02??作者:piolii??

世界上沒有兩片完全一樣的樹葉，也沒有兩家完全一樣的企業(yè)，因而將別的企業(yè)中那些行之有效的規(guī)定引入到自己公司里，就有可能“水土不服”長痘痘，上吐下瀉拉肚子。海洋生態(tài)系統(tǒng)適用的規(guī)則，是不能簡單套用于湖泊的。
創(chuàng)業(yè)公司如何解決組織建設(shè)模式

發(fā)表時(shí)間:2018/9/6 13:09:11??作者:ganxuo??

價(jià)值觀是組織之魂。華為“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀是融進(jìn)了18萬人的血脈之中的，更融入到了整個(gè)組織的制度與流程體系。換個(gè)說法，是價(jià)值觀決定了華為的制度走向、制度框架
這些績效管理，為什么全是錯(cuò)誤的？

發(fā)表時(shí)間:2018/9/3 15:54:39??作者:kewei??

導(dǎo)讀：作為一名管理人員你需要面對(duì)很多困難，為了給老板交待對(duì)公司負(fù)責(zé)，我們需要績效管理，但員工排斥、抵觸，績效管理又難以實(shí)施該怎么辦？為什么績效管理這么難？我們?cè)谝黄?/h3>
如何用“多場景化”解決方案滿足客戶需求

發(fā)表時(shí)間:2018/8/29 9:09:53??作者:hanjum??

6月底7月初，任老爺子去盧旺達(dá)、烏干達(dá)、肯尼亞、加納等非洲國家轉(zhuǎn)了一圈,沒對(duì)外透露有誰陪同。7月13日，任正非又馬不停蹄地出現(xiàn)在上海。任正非在華為上研所聽取了無線業(yè)務(wù)研發(fā)線的匯報(bào)，在匯
企業(yè)和員工之間的最佳關(guān)系

發(fā)表時(shí)間:2018/8/29 8:35:49??作者:hanjum??

需要感恩的往往是庸才我認(rèn)識(shí)一個(gè)非常知名的企業(yè)管理專家，他曾經(jīng)說過一句話：“天才嘛，都是有脾氣的，都是需要遷就的。”
傳統(tǒng)績效考核為什么不成功？因?yàn)闆]做這個(gè)

發(fā)表時(shí)間:2018/8/28 7:39:55??作者:ghkj99??

中小企業(yè)應(yīng)該用什么樣薪酬績效模式？一、傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：基本工資+崗位工資+加班工資+技術(shù)工資+績效工資+提成（分紅）獎(jiǎng)勵(lì)…
企業(yè)變革首先從管理者意識(shí)變革開始

發(fā)表時(shí)間:2018/8/24 9:03:55??作者:kemil??

企業(yè)管理咨詢其實(shí)就是一種管理變革創(chuàng)新，說到底都是一種變化。但是，大家都知道，只要是變化，必然會(huì)伴隨著一種心理的不安、恐懼和抵觸。從另外一個(gè)角度來說，變化也就意味著以前的某些觀念、方法是錯(cuò)誤的，但是那些
所有管理的問題，都是管理者認(rèn)知的問題

發(fā)表時(shí)間:2018/8/17 9:21:59??作者:mixiap??

管理者經(jīng)常會(huì)面臨很多問題，類似于“我們遇到問題了”這樣的信息和求助屢見不鮮，而且很多時(shí)候，其他人無法解決的問題才會(huì)升級(jí)到管理者面前。無論問題大小、復(fù)雜與否，掌握解決問題的邏輯、避免認(rèn)知陷阱，有助于管理
企業(yè)最基本的兩個(gè)經(jīng)營要素，你是否已掌握

發(fā)表時(shí)間:2018/8/15 9:04:53??作者:maolonglong??

作為一個(gè)企業(yè)，到底在經(jīng)營什么？企業(yè)最終回歸到兩個(gè)最基本的經(jīng)營要素，就是經(jīng)營客戶、經(jīng)營人才。其中最本質(zhì)的還是經(jīng)營人才，因?yàn)榻?jīng)營客戶是靠企業(yè)好
有效的戰(zhàn)略應(yīng)具備七大特點(diǎn)

發(fā)表時(shí)間:2018/8/15 7:48:00??作者:liuhai??

描述戰(zhàn)略越細(xì)越好，但是執(zhí)行戰(zhàn)略要求簡單明了。戰(zhàn)略的核心是選擇，包括選擇目標(biāo)客戶群、業(yè)務(wù)范圍、供應(yīng)的產(chǎn)品，以及有助于公司贏利的各種能力。戰(zhàn)略
如何解決員工的執(zhí)行力不足？

發(fā)表時(shí)間:2018/8/10 9:37:39??作者:zahipeipei??

想了解如何解決員工的執(zhí)行力不足的問題，今天就針對(duì)這個(gè)話題談?wù)勎业目捶āＦ髽I(yè)的員工執(zhí)行力不足，大概有如下的九個(gè)方面的原因。
風(fēng)靡全球的幾種管理模式，值得借鑒！

發(fā)表時(shí)間:2018/8/9 8:41:14??作者:lilijuan??

管理模式，通俗地講就是一個(gè)企業(yè)在管理制度上和其它企業(yè)不一樣的地方，從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度說包括了正式制度和非正式制度兩個(gè)方面，也就是企業(yè)在管理規(guī)章制度和企業(yè)文化上最基本的不同特征。
績效考核推行不成功,原來是因?yàn)檫@個(gè)

發(fā)表時(shí)間:2018/8/3 8:30:57??作者:manmeng??

越來越多的企業(yè)在管理中引入了績效考核機(jī)制，但是在實(shí)際執(zhí)行中，要么受到員工的抵制，要么在執(zhí)行時(shí)打折扣，總是難以取得令人滿意的結(jié)果，甚至有業(yè)界人士表示，績效考核真正能夠落到實(shí)處的不到10%。如何破解績效考

員工長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)例解析

讓員工負(fù)起責(zé)任，只有兩條途徑

企業(yè)管理制度幾種常見“病癥”

創(chuàng)業(yè)公司如何解決組織建設(shè)模式

這些績效管理，為什么全是錯(cuò)誤的？

導(dǎo)讀：作為一名管理人員你需要面對(duì)很多困難，為了給老板交待對(duì)公司負(fù)責(zé)，我們需要績效管理，但員工排斥、抵觸，績效管理又難以實(shí)施該怎么辦？為什么績效管理這么難？我們?cè)谝黄?/h3>

如何用“多場景化”解決方案滿足客戶需求

企業(yè)和員工之間的最佳關(guān)系

需要感恩的往往是庸才我認(rèn)識(shí)一個(gè)非常知名的企業(yè)管理專家，他曾經(jīng)說過一句話：“天才嘛，都是有脾氣的，都是需要遷就的。”

傳統(tǒng)績效考核為什么不成功？因?yàn)闆]做這個(gè)

中小企業(yè)應(yīng)該用什么樣薪酬績效模式？一、傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：基本工資+崗位工資+加班工資+技術(shù)工資+績效工資+提成（分紅）獎(jiǎng)勵(lì)…

企業(yè)變革首先從管理者意識(shí)變革開始

所有管理的問題，都是管理者認(rèn)知的問題

企業(yè)最基本的兩個(gè)經(jīng)營要素，你是否已掌握

作為一個(gè)企業(yè)，到底在經(jīng)營什么？企業(yè)最終回歸到兩個(gè)最基本的經(jīng)營要素，就是經(jīng)營客戶、經(jīng)營人才。其中最本質(zhì)的還是經(jīng)營人才，因?yàn)榻?jīng)營客戶是靠企業(yè)好

有效的戰(zhàn)略應(yīng)具備七大特點(diǎn)

描述戰(zhàn)略越細(xì)越好，但是執(zhí)行戰(zhàn)略要求簡單明了。戰(zhàn)略的核心是選擇，包括選擇目標(biāo)客戶群、業(yè)務(wù)范圍、供應(yīng)的產(chǎn)品，以及有助于公司贏利的各種能力。戰(zhàn)略

如何解決員工的執(zhí)行力不足？

想了解如何解決員工的執(zhí)行力不足的問題，今天就針對(duì)這個(gè)話題談?wù)勎业目捶āＦ髽I(yè)的員工執(zhí)行力不足，大概有如下的九個(gè)方面的原因。

風(fēng)靡全球的幾種管理模式，值得借鑒！

績效考核推行不成功,原來是因?yàn)檫@個(gè)

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