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創業

看了這份生物學思維，你一定會改變對創業的認知

發表時間:2018/8/23 6:33:36??作者:qinxin??

世間的奧秘是用生物學寫就的，沒有什么能比萬物至簡之道更讓人震撼。所以，讀了這份生物學思維極簡清單，相信你一定會對創業乃至人生有著更加豁然開朗的通透認知。老子在《道德經》里說，
創業公司倒閉的原因終于找到了

發表時間:2018/8/22 11:03:03??作者:liumani??

根據數據顯示，目前我國每分鐘就會有八家新公司出現，每天有上萬家新公司注冊，但是大部分創業公司將會在3年內倒閉，宣布創業失敗，創業失敗率達到了80%。一年起步，兩年融資，三年上市可能只是大部分創業
創業者一定要有一顆粗糙的心

發表時間:2018/8/22 9:26:31??作者:meiiil??

如果想要成為產品大師，就需要無時無刻，需要在做任何事情得時候，都能夠琢磨產品應該怎么做。8月18-19日是360產品創新挑戰賽的Hackday，挑戰賽初賽
創業缺少這兩個基礎，一定做不成功！

發表時間:2018/8/21 10:22:48??作者:limaoy??

徐小平說，創業的基礎就是兩個，一個是團隊，一個是股權結構。股權結構不合理，公司一定做不成。任正非說，華為能夠走到今天，得益于分錢分得好。分好股權，可以助力企業吸引人才、資本與資源，共同
創業者最常犯的幾種營銷錯誤，你有嗎？

發表時間:2018/8/16 9:03:48??作者:maoke88??

本文深入探討了技術人員出身的創業者需特別注意的營銷錯誤，以及怎樣做才能改正或避免這些錯誤。錯誤1：沒能及早專注于市場營銷
門檻較低的“人工智能AI與新零售”創業項目

發表時間:2018/8/2 11:18:12??作者:mmboy??

2018年什么最火?人工智能AI與新零售!從人臉識別、無人車到大數據研判、智能家居、智能醫療影像分析、智能機器人……這些高大上的領域為人工智能帶去更耀眼光芒的同時，也決定著這是一個沒法一蹴而就...
新創業公司首先要建立的三個制度

發表時間:2018/7/31 9:34:34??作者:vvivc??

對于初創公司，首先要建立的是哪些制度呢？1管理制度明確各部門、各崗位的具體工作職責，形成部門之間，員工之間處理事務的流程。初創公司的特點就是人手永遠不夠，任務永遠做不完。所以，
劉強東的創業經歷和商業理念

發表時間:2018/6/20 9:31:59??作者:zhaofei??

如果真心想成功，不用恐懼、不用迷茫，你只需要每天能夠保持一直向前、一直向上、永不停止。從白手起家的窮學生到身家622.3億元的富豪，劉強東16年的創業經歷貫穿著自強不息的精神，足以激勵每
成功從小城市起家的生意幾大特性

發表時間:2018/6/7 9:04:16??作者:shishang??

研究了眾多消費品制造業品牌之后，發現這些成功從小城市起家的消費品生意都有幾大特性：1、都是成本導向性產品。走平價路線是所有的從三四線城市起家的消費品牌一致主張，估計很
科達股份聯手JRR，投資4家區塊鏈明星創業公司

發表時間:2018/6/4??

6月3日晚間，科達股份(600986)發布了對外投資進展公告，目前其與JRR共同發起設立的區塊鏈產業投資基金“科達鉅融”已投資了4個項目，合計投資金額為2900萬元。標的業務范圍涉及區塊鏈數據及信息服
天譽青創社區模式獲硅谷巨頭青睞世界500強HPE聯手打造

發表時間:2018/5/24 12:42:32??作者:shuai478725456??

近日，一場跨國的合作，牽動著資本市場，以及科技界與地產界的視線；香港上市房企天譽置業與HPE（惠普企業集團）達成戰略合作協議。雙方將
創業不要盲目跟隨潮流

發表時間:2018/5/24 10:08:43??作者:hanlim??

一個時刻思考如何保護地球、影響人類未來的人，一個夢想發射火箭、幫助人類移居到其他星球的人，一個想要用電動車改變現代人類出行方式的人。這位現實版鋼鐵俠、特斯拉CEO究竟是一個什么樣的人？他的創業之路從何
創業公司如何擴大獲客渠道？

發表時間:2018/5/23 10:11:47??作者:sxds??

將產品推向市場，并獲得初步認可后，如何進一步擴大用戶群？很多創始人為了尋找獲
硅谷重量級天使投資人分享：投資創業公司的原則

發表時間:2018/5/16 10:39:53??作者:cpjl??

在斯坦福大學和硅谷游學期間，我們有幸聆聽諸多大伽的分享和諸多名企代表面對面交流，其中有幾位分享尤其讓我印象深刻。我個人會選取其中讓我印象最深刻的三堂課和大家分享。硅谷重量級創業教父
成功創業者的真正武功秘籍

發表時間:2018/5/7 11:24:58??作者:vpvu??

事實上，大多數創業都處于“不創新等死，創新死得更快”的創業迷局之中，原因無他，從“0到1”的創新極其困難，非我等平庸之輩可及，于是創業者們的眼光不得不再次回到“1到N”的創新路徑上來，這就是所謂

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