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  • 智能制造從人開(kāi)始，而不是機(jī)器！

    發(fā)表時(shí)間:2017/1/9??

    最近，美國(guó)專家MillerIngenuity公司總裁兼CEOStevenL.Blue拋出了一個(gè)很有趣的觀點(diǎn)：“我根本不認(rèn)為智能制造能夠拯救美國(guó)制造業(yè)。”

  • 企業(yè)經(jīng)營(yíng)必知的“六項(xiàng)精進(jìn)”

    發(fā)表時(shí)間:2017/1/9??

    在我看來(lái)，“六項(xiàng)精進(jìn)”是搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必須的最基本條件，同時(shí)也是我們度過(guò)美好人生必須遵守的最基本條件。如果我們每天都能持續(xù)實(shí)踐這“六項(xiàng)精進(jìn)”，我們的人生必將更加美好，甚至超乎我們自己的想象。我自己的人

  • 人才不是培養(yǎng)出來(lái)的沒(méi)有實(shí)踐就沒(méi)有培訓(xùn)

    發(fā)表時(shí)間:2017/1/3??

    人的一生都離不開(kāi)學(xué)習(xí)。任正非說(shuō)，對(duì)選拔上崗的干部，要重點(diǎn)培訓(xùn)，有針對(duì)性地查漏補(bǔ)缺，培訓(xùn)要從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用，在學(xué)習(xí)教育過(guò)程中，要強(qiáng)調(diào)去實(shí)踐，學(xué)生要從實(shí)踐中提升到理論。要改變過(guò)去“單點(diǎn)輸入”的培養(yǎng)制，

  • 客戶主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)到來(lái)：傳統(tǒng)企業(yè)管理面臨巨大挑戰(zhàn)

    發(fā)表時(shí)間:2016/12/14??

    移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，也是客戶主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)更加關(guān)注客戶端到端價(jià)值訴求和客戶體驗(yàn)，對(duì)以科層制管理思想為主導(dǎo)的傳統(tǒng)企業(yè)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。如果說(shuō)科層制管理解決了組織分工及專業(yè)能力塑造，實(shí)現(xiàn)了自上而下行

  • 怎樣成為一個(gè)合格的經(jīng)營(yíng)者

    發(fā)表時(shí)間:2016/12/8??

    對(duì)一個(gè)合格的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，最重要的不是知道多少?gòu)?fù)雜的知識(shí)和理論，而是懂得珍視那些看似簡(jiǎn)單、“引導(dǎo)人們采取正確生活態(tài)度的原理原則，即哲學(xué)”。這種哲學(xué)“不是晦澀難懂的書桌

  • 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式及創(chuàng)新方式

    發(fā)表時(shí)間:2016/12/6??

    11月24日，由新華網(wǎng)承辦的“2016國(guó)是論壇”在北京召開(kāi)。本屆論壇聚焦“新常態(tài)、新經(jīng)濟(jì)、新動(dòng)能”。海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舭l(fā)表主旨演講，分享海爾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)

  • 新商業(yè)時(shí)代“以客戶為導(dǎo)向”成為管理的重要內(nèi)容。

    發(fā)表時(shí)間:2016/11/24??

    為什么要問(wèn)這個(gè)問(wèn)題？因?yàn)槊慨?dāng)問(wèn)到你是否能夠做到“以客戶為導(dǎo)向”時(shí)，回答多數(shù)是肯定的。很多公司喜歡把這個(gè)理念掛在嘴邊，以至于說(shuō)得太多時(shí)，連自己都會(huì)相信了這點(diǎn)，其實(shí)這是

  • 華為人才管理的“選拔制”和“淘汰制”

    發(fā)表時(shí)間:2016/11/22??

    華為的干部管理是“選拔制”和“淘汰制”，不是“培養(yǎng)制”。華為強(qiáng)調(diào)要從有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人中選拔干部，“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”。本文歸納總結(jié)任正非干部選拔十大觀點(diǎn)，以助于我們開(kāi)拓干部管理的視野思

  • 提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)必做的事

    發(fā)表時(shí)間:2016/11/12??

    導(dǎo)讀：個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作氛圍，也可能會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略化為泡影。管好了人，人便成了企業(yè)的重要資源；管不好人，人便成了企業(yè)的禍亂之源。讓人與人之間團(tuán)結(jié)互助減少內(nèi)耗，這便是提高企業(yè)效率的

  • 細(xì)節(jié)對(duì)成敗的關(guān)鍵影響

    發(fā)表時(shí)間:2016/11/2??

    海爾集團(tuán)總裁張瑞敏有名言：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”這些看似細(xì)節(jié)的東西卻往往容易被我們忽視掉，等到事態(tài)發(fā)展到惡化的階段，人們才感悟到細(xì)節(jié)對(duì)于成敗的關(guān)鍵影響。有

  • 管理者該如何培養(yǎng)和栽培人才

    發(fā)表時(shí)間:2016/11/2??

    管理者都知道人才對(duì)于企業(yè)的重要性，但是對(duì)于該如何培養(yǎng)或栽培人才，可能真有點(diǎn)說(shuō)不清楚。本文列舉了日本當(dāng)代首屈一指的管理大師畠山芳雄關(guān)于培養(yǎng)人才的12大基本原則，這值得每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者去學(xué)習(xí)借鑒。

  • 如何做到管理者的自我革新

    發(fā)表時(shí)間:2016/10/29??

    一個(gè)人在一個(gè)崗位上呆久了，就容易思想僵化、自我封閉、不求進(jìn)取，如何保持一顆永遠(yuǎn)上進(jìn)的心，就需要管理者始終保持自我革新的意識(shí)和能力，而如何做到管理者的自我革新實(shí)屬不易。當(dāng)代管理者應(yīng)該是這樣的人：首先搞好

  • 成功經(jīng)理人首要修煉的“能力”

    發(fā)表時(shí)間:2016/10/29??

    一個(gè)成功的經(jīng)理人，首先必須戰(zhàn)勝自己，而戰(zhàn)勝自己的關(guān)鍵就是修煉自身內(nèi)功。那么我們究竟應(yīng)該修煉哪些方面的能力呢？卓越經(jīng)理人首要修煉的“能力”：1、知識(shí)力我們要不斷完善自己的知識(shí)體系，例如，經(jīng)理人除了要掌握

  • 中小企業(yè)管理者需要做到的三個(gè)方面

    發(fā)表時(shí)間:2016/10/10??

    企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理者的快速成長(zhǎng)；面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要管理者的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理人員，對(duì)管理工作及管理角色的認(rèn)識(shí)不到位，

  • 優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式

    發(fā)表時(shí)間:2016/10/10??

    1.管理是以取得結(jié)果為目標(biāo)的職業(yè)什么是執(zhí)行力？能拿出結(jié)果的能力就是執(zhí)行力。優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結(jié)為一種簡(jiǎn)單哲學(xué)，即關(guān)注結(jié)果。他們的主要有時(shí)也是唯一的興趣點(diǎn)就是結(jié)果，對(duì)于這些瘋狂追求結(jié)

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      2025-06-30 加入 暫無(wú)
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      2025-06-26 加入 暫無(wú)
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      panwenfu

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      基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。

      2019-11-12 加入 上海
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      悅頓體育照明品牌創(chuàng)始人，20年來(lái)專注于各級(jí)各類體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的專業(yè)化照明！點(diǎn)亮精彩，照亮運(yùn)動(dòng)！有需要的朋友攜手合作！賬號(hào)為微信號(hào)，運(yùn)動(dòng)健康，你我共享！

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