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管理

有制度不等于管理

發表時間:2017/7/24??

讓制度發揮作用，用制度改善管理，企業必須建立三個觀念，并切實做到：1、制度不等于管理，執行制度才是管理；2、制度易于執行的關鍵是與員工利益掛鉤；3、制度必須有專人管理。制度不等于管理。企業管理人員必須
復盤，到底在復什么？

發表時間:2017/7/13??

復盤是古老的東方思維，孟子說“仁者如射”，這句話其實在某種程度上代表聯想復盤文化的精神。是說射箭這個人，擺好姿勢把箭射出去，如果射不到，不要埋怨客觀原因，而是要從中間吸取某些營養。復盤被總結為聯想文化
徹底顛覆：從傳統制造企業到創業平臺

發表時間:2017/7/13??

“張首席氣場好帥！”90后的新海爾人見到張瑞敏后感嘆。而對于70后、80后的老海爾人來說，經歷過幾次改革后感觸更深，有人說：“明明在發展的上升期，改革就開始了，過程中有人不理解，但事后再看，這些轉變都
“流程管理“萬科內部管理的一大特色

發表時間:2017/7/10??

6月21日，王石謝幕萬科。從1988年出任改制后的萬科董事長兼總經理，30年間，萬科已經成為中國房地產市場毫無爭議的龍頭公司，王石也成為標桿性的企業家。以下這篇是王石先生的文章，總結了他在萬科發展過程
績效管理的5大誤區

發表時間:2017/7/5??

作為人力資源管理者，在認識上和實踐中，你肯定接觸到讓你痛恨的績效管理的一些誤區，影響績效管理的效果。誤區1績效管理是人力資源部門的工作企業管理者認為績效管理是人力資源管理的一部分，理所當然由人力資源部
員工需求與顧客需求同等重要

發表時間:2017/7/5??

錯誤的薪酬理：1、員工工資越低企業成本越低；2、薪資保密可以減少工資支出；3、有錢能使鬼推磨，只要給得起工資，就不怕招不到人才。
企業經營要有“革新”的風氣

發表時間:2017/7/5??

6月24日至25日，2017稻盛經營哲學第十屆年度報告會在深圳圓滿舉行。盛和塾塾長、稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司名譽董事長稻盛和夫先生，以視頻形式在報告會上發表了精彩的演講《企業的自我革新—從京瓷
優秀經營者要有哲學思維

發表時間:2017/6/26??

“什么是企業經營？經營就是日益提高自己的哲學理念。”稻盛說，能力和努力的重要性，連小學生也懂，但“人格·理念”的決定性作用卻常受忽略。優秀的經營者要有哲學思維，“聰明能干”不過是三流資質。公司也要有“
管理的本質是認知管理

發表時間:2017/6/26??

我曾經講過管理三段論——目標、路徑、資源。找到一個目標，想清楚路徑，再投入資源。但它有一個大前提叫——有判斷力。沒有判斷力，搞錯了目標，路徑切不進去，資源就調不動。而這種判斷力的本質，就是認知。這個時
競爭優勢源于尋找解決方案的能力...

發表時間:2017/6/23??

“自下而上的控制、模塊化生長、鼓勵犯錯誤……”熟悉凱文·凱利的朋友一定知道，這是他在《失控》一書中，提出的著名“九律”。只要堅守這九律，就能夠有如神助一般無往而不利。有意思的是，豐田，這家最傳統、系統
如何用“核心員工”策略培養人才

發表時間:2017/6/21??

對企業來說，尋人不易，培養人更不易。經常聽到管理者抱怨員工不堪重任，還沒培養起來就跳了槽。你可能會問，培養一個被挖走一個，還要培養嗎？這時，我們可能想錯了方向。你要問的不是還要不要培養，而是為什么我的
要形成核心競爭力，就必須專業化嗎？

發表時間:2017/6/15??

??西方人主張專業化，專業化不是讓你專門干一件事，更多的是指專門為某個領域服務，或者專門為某個領域的某個人群的某個時間服務。比如，專門為兒童服務，或者專門為兒童的早餐服務。這就是市
解密：為你帶來巨富的用人之道

發表時間:2017/6/14??

當今各類企業所面臨的商業環境，用“競爭激烈”四個字來形容應該最為貼切。每天都有形形色色或大或小的商戰故事刺激著我們的眼球。有些企業在崛起，有些企業在消亡
有效管理控制需要改變的習慣

發表時間:2017/6/14??

通過對思維習慣、行為習慣、評價習慣以及對話習慣的改變，可以讓我們的管理控制更加有效。有效控制包括了一系列內容，績效考核制度、報酬和獎勵制度、員工紀律制度、目標管理制
企業培訓需要以問題為導向

發表時間:2017/5/19??

對于大多數的中小企業來說，成功往往會受到多方面因素的影響和制約，其中最重要也是最根本的影響因素就是企業的勞動者，即人力資本的制約。對于中小企業來說，由于企業有限的資金，無法維持高素質人才的高薪要求或不

有制度不等于管理

讓制度發揮作用，用制度改善管理，企業必須建立三個觀念，并切實做到：1、制度不等于管理，執行制度才是管理；2、制度易于執行的關鍵是與員工利益掛鉤；3、制度必須有專人管理。制度不等于管理。企業管理人員必須

復盤，到底在復什么？

復盤是古老的東方思維，孟子說“仁者如射”，這句話其實在某種程度上代表聯想復盤文化的精神。是說射箭這個人，擺好姿勢把箭射出去，如果射不到，不要埋怨客觀原因，而是要從中間吸取某些營養。復盤被總結為聯想文化

徹底顛覆：從傳統制造企業到創業平臺

“張首席氣場好帥！”90后的新海爾人見到張瑞敏后感嘆。而對于70后、80后的老海爾人來說，經歷過幾次改革后感觸更深，有人說：“明明在發展的上升期，改革就開始了，過程中有人不理解，但事后再看，這些轉變都

“流程管理“萬科內部管理的一大特色

6月21日，王石謝幕萬科。從1988年出任改制后的萬科董事長兼總經理，30年間，萬科已經成為中國房地產市場毫無爭議的龍頭公司，王石也成為標桿性的企業家。以下這篇是王石先生的文章，總結了他在萬科發展過程

績效管理的5大誤區

作為人力資源管理者，在認識上和實踐中，你肯定接觸到讓你痛恨的績效管理的一些誤區，影響績效管理的效果。誤區1績效管理是人力資源部門的工作企業管理者認為績效管理是人力資源管理的一部分，理所當然由人力資源部

員工需求與顧客需求同等重要

錯誤的薪酬理：1、員工工資越低企業成本越低；2、薪資保密可以減少工資支出；3、有錢能使鬼推磨，只要給得起工資，就不怕招不到人才。

企業經營要有“革新”的風氣

6月24日至25日，2017稻盛經營哲學第十屆年度報告會在深圳圓滿舉行。盛和塾塾長、稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司名譽董事長稻盛和夫先生，以視頻形式在報告會上發表了精彩的演講《企業的自我革新—從京瓷

優秀經營者要有哲學思維

“什么是企業經營？經營就是日益提高自己的哲學理念。”稻盛說，能力和努力的重要性，連小學生也懂，但“人格·理念”的決定性作用卻常受忽略。優秀的經營者要有哲學思維，“聰明能干”不過是三流資質。公司也要有“

管理的本質是認知管理

我曾經講過管理三段論——目標、路徑、資源。找到一個目標，想清楚路徑，再投入資源。但它有一個大前提叫——有判斷力。沒有判斷力，搞錯了目標，路徑切不進去，資源就調不動。而這種判斷力的本質，就是認知。這個時

競爭優勢源于尋找解決方案的能力...

“自下而上的控制、模塊化生長、鼓勵犯錯誤……”熟悉凱文·凱利的朋友一定知道，這是他在《失控》一書中，提出的著名“九律”。只要堅守這九律，就能夠有如神助一般無往而不利。有意思的是，豐田，這家最傳統、系統

如何用“核心員工”策略培養人才

對企業來說，尋人不易，培養人更不易。經常聽到管理者抱怨員工不堪重任，還沒培養起來就跳了槽。你可能會問，培養一個被挖走一個，還要培養嗎？這時，我們可能想錯了方向。你要問的不是還要不要培養，而是為什么我的

要形成核心競爭力，就必須專業化嗎？

??西方人主張專業化，專業化不是讓你專門干一件事，更多的是指專門為某個領域服務，或者專門為某個領域的某個人群的某個時間服務。比如，專門為兒童服務，或者專門為兒童的早餐服務。這就是市

解密：為你帶來巨富的用人之道

當今各類企業所面臨的商業環境，用“競爭激烈”四個字來形容應該最為貼切。每天都有形形色色或大或小的商戰故事刺激著我們的眼球。有些企業在崛起，有些企業在消亡

有效管理控制需要改變的習慣

通過對思維習慣、行為習慣、評價習慣以及對話習慣的改變，可以讓我們的管理控制更加有效。有效控制包括了一系列內容，績效考核制度、報酬和獎勵制度、員工紀律制度、目標管理制

企業培訓需要以問題為導向

對于大多數的中小企業來說，成功往往會受到多方面因素的影響和制約，其中最重要也是最根本的影響因素就是企業的勞動者，即人力資本的制約。對于中小企業來說，由于企業有限的資金，無法維持高素質人才的高薪要求或不

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