轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)行走出創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

發(fā)表時(shí)間:2017/5/9??

什么叫創(chuàng)新？創(chuàng)新有很多的內(nèi)容，我們一般理解的創(chuàng)新是，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)。智能手機(jī)算一個(gè)創(chuàng)新，但這只是狹義的創(chuàng)新，廣義的創(chuàng)新的內(nèi)容要比狹義的創(chuàng)新豐富得多。廣義的創(chuàng)新除了這種狹義的技術(shù)創(chuàng)新之外，還包括

所有的失敗，最終都是人不行...

發(fā)表時(shí)間:2017/5/9??

我不相信在這個(gè)世界上有一種商業(yè)模式，為你的合作伙伴創(chuàng)造很多價(jià)值，為你的用戶創(chuàng)造很多價(jià)值，結(jié)果你倒閉了，失敗了，如果是的話，那一定是我們執(zhí)行出了問(wèn)題，還是我們管理團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題，并不是商業(yè)模式出了問(wèn)題。過(guò)

培訓(xùn)管理的五大問(wèn)題

發(fā)表時(shí)間:2017/4/24??

不管是面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；還是全面推進(jìn)管理變革，開展管理創(chuàng)新，歸根結(jié)底都需要一支高素質(zhì)的職業(yè)化員工隊(duì)伍作為支撐。人才競(jìng)爭(zhēng)始終是各類競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，唯有打造一

內(nèi)在激勵(lì)VS外在激勵(lì)，你用對(duì)了嗎？

發(fā)表時(shí)間:2017/4/24??

激勵(lì)從本質(zhì)上可以分為兩大類，一類是外在激勵(lì)，從事物外部的其他因素（比如金錢、工作環(huán)境等）中實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)人員的激勵(lì)，另一類是內(nèi)在激勵(lì)，主要從事物本身尋找價(jià)值，從事物內(nèi)在價(jià)值中實(shí)現(xiàn)對(duì)從事人員的激勵(lì)。傳統(tǒng)激勵(lì)

管理究竟是管“人”還是管“事”？

發(fā)表時(shí)間:2017/4/10??

如何規(guī)避跨界風(fēng)險(xiǎn)？

發(fā)表時(shí)間:2017/3/27??

克己慎行，擇地而蹈——如何規(guī)避跨界風(fēng)險(xiǎn)所謂跨界合作，從企業(yè)思維的角度確實(shí)與多元化經(jīng)營(yíng)有點(diǎn)像，但又不一致。多元化經(jīng)營(yíng)更多是指企業(yè)在不同領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)，保持業(yè)務(wù)的多樣性。而跨界合作則是指企業(yè)跨出本行業(yè)，引入

和“員工”一起做績(jī)效管理

發(fā)表時(shí)間:2017/3/27??

??績(jī)效考核，是給員工做還是和員工一起做？很多管理者對(duì)于這一點(diǎn)沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為績(jī)效考核是人力資源部布置的工作任務(wù)，如何做好績(jī)效考核是人力資源部該考慮的事情，“自己的價(jià)值

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)擁有什么樣的特質(zhì)

發(fā)表時(shí)間:2017/3/24??

一個(gè)人的權(quán)力來(lái)源是多方面的，主要來(lái)自對(duì)信息、資源的控制，同其他擁有權(quán)力人之間的關(guān)系，以及由職位而獲得的正式權(quán)限等。但是，還有一個(gè)重要的來(lái)源就是一個(gè)人的獨(dú)有的性格特質(zhì)。這方面的研究有很多，甚至可以說(shuō)已經(jīng)

明明做了時(shí)間管理，為什么效率卻不高？

發(fā)表時(shí)間:2017/3/24??

“薪酬策略”的原則性設(shè)計(jì)

發(fā)表時(shí)間:2017/3/13??

很多企業(yè)在“頭疼醫(yī)頭，腳痛治痛”的薪酬管理中，缺少著一種原則性設(shè)計(jì)，即是“薪酬策略”。而薪酬策略又有諸多變數(shù)，無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)可言。為大家總結(jié)出“一圖六點(diǎn)”框架式解決薪酬

經(jīng)營(yíng)人才是企業(yè)生存的關(guān)鍵

發(fā)表時(shí)間:2017/3/13??

?曾國(guó)藩是中國(guó)近代史上一位重要的歷史人物，他整肅政風(fēng)，倡學(xué)西洋，開啟“同治中興”，其功業(yè)無(wú)人可效仿，而他的著作和思想影響深遠(yuǎn)?！对鴩?guó)藩家訓(xùn)》摘其家書中的精品，運(yùn)用他修

精益生產(chǎn)，正在成為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的利器。

發(fā)表時(shí)間:2017/3/10??

1985年，為了揭開日本豐田汽車工業(yè)成功之謎，美國(guó)麻省理工學(xué)院開啟了“國(guó)際汽車項(xiàng)目計(jì)劃”研究。用了5年的時(shí)間對(duì)14個(gè)國(guó)家的近90個(gè)汽車裝配廠進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)西方的大批量生產(chǎn)方式（BatchProduc

決定企業(yè)成敗的有“恒”不一定能達(dá)成

發(fā)表時(shí)間:2017/3/9??

好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬(wàn)里挑一。雖說(shuō)曾國(guó)藩這個(gè)老頭兒總是一副道貌岸然的氣質(zhì)，但其實(shí)骨子里，也是一個(gè)有情趣的人。比如，他一生信奉“恒”字訣，稱“人而無(wú)恒，終身一無(wú)所成”，但同時(shí)，他也提醒，有恒并

企業(yè)用人六大秘訣

發(fā)表時(shí)間:2017/2/14??

領(lǐng)導(dǎo)用人既有學(xué)問(wèn)，更有技巧。我也曾多次撰文，從不同角度探討用人之法。本文著重論述六種用人觀。其一，敢用有缺點(diǎn)的人。美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，林肯的“無(wú)缺點(diǎn)”的將軍總是敗在南方“有缺點(diǎn)”的將軍手下，總統(tǒng)搞不明白

沒有中層管理者的企業(yè)怎么運(yùn)行

發(fā)表時(shí)間:2017/1/16??

十一年前，海爾提出“人單合一”模式，受到很多質(zhì)疑。十一年后，俄羅斯最大的商業(yè)銀行CEO來(lái)學(xué)習(xí)“人單合一”管理模式；哈佛商學(xué)院將“人單合一”列為經(jīng)典案例；倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授稱“人單合一”或?qū)⒊蔀橄乱粋€(gè)