優秀管理者的思維方向和管理模式

發表時間:2016/10/10??

1.管理是以取得結果為目標的職業什么是執行力？能拿出結果的能力就是執行力。優秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結為一種簡單哲學，即關注結果。他們的主要有時也是唯一的興趣點就是結果，對于這些瘋狂追求結

“善用時間”？想說愛你不容易

發表時間:2016/10/7??

企業的管理者們，常會感嘆自己的時間不夠用，分身乏術。正如我們所知道的，時間對于每個人都是公平的，1天24小時，沒有人例外。但總有些管理者在有限的工作時間里，能取得更大的成績，而另一些管理者每天從早忙到

創新的邊界

發表時間:2016/10/7??

我們反對盲目創新。我們公司以前也是盲目創新的公司，也是非常崇拜技術的公司，我們從來不管客戶需求，研究出好東西就反復給客戶介紹，客戶說的話根本聽不進去，所以在NGN交換機上犯了主觀主義的嚴重錯誤，曾在中

走出“績效管理”迷局，必須實現五大轉變

發表時間:2016/9/19??

這些年來，“績效管理”一直在質疑聲中前行。有人認為20世紀90年代從美國引進的所謂績效管理并不適合國情；有人認為搞績效管理是出力不討好，勞民傷財；有人甚至列出了在企

管理過頭，比沒有管理更可怕！

發表時間:2016/9/13??

人員冗雜，管理過度，流程繁瑣，好高騖遠。這些問題往往是所謂大公司才會有的“病”，如果是一個小公司患了這“病”，離關門也就不遠了。特征一：不賺錢的員工太多小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織

如何簡化管理：做到有權有責受監督...

發表時間:2016/9/9??

任正非在華為2016年市場年中會議上的講話中，他談到了擺在華為面前的機會、風險，如何保持戰略自信，如何以客戶為中心，以及管理上如何簡化、放權等。「關于機會、風險、戰略自信」機會智能社會的出現需要兩個基

企業整體效率差的八種原因

發表時間:2016/9/7??

許多企業往往有這樣的怪現象出現，企業內幾乎每個人都很忙，幾乎每個部門都忙不過來，但就是整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文從八個方面告訴你原因是什么？一、流程有待完善流程是企業日常運

“做個好人”還是“做個好的管理者”？

發表時間:2016/9/5??

兩個月前，朋友的創業公司倒閉了。朋友是溫文爾雅的白面君子，有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天，永遠覺得沐浴春風。溫潤如玉，充滿魅力。朋友細致而體貼。他記得你的生日時，并在那天給發送祝福和

調動員工積極性的七個關鍵

發表時間:2016/8/29??

管理者如何加強員工的人文關懷

發表時間:2016/8/29??

在21世紀這個充滿了競爭和挑戰的時代，知識和信息技術飛速發展，企業發展也是日新月異。企業的管理，歸根到底是對人的管理，是做好對人的管理工作；而企業之間最基本的競爭也是人才的競爭，“人”這一主體在企業中

華為的管理變革經驗與理念

發表時間:2016/8/17??

關于華為，怎樣成長為一家世界級的高科技企業？怎樣不斷為客戶創造價值使企業長期有效增長？關于任正非，怎樣管理一家世界級的高科技企業？怎樣應對一系列紛繁復雜的挑戰？相信，絕大多數中國企業都為之好奇！&em

人才重要還是資本重要?

發表時間:2016/8/17??

未來二三十年，人類社會會演變成為智能社會，其廣度、深度我們現在還難以想象。如何讓人才在良性約束下自由發揮，創造出最大價值？如何用人才的確定性去應對未來的不確定性？新格局重塑之際，華為既在反思過去，又在

企業經營中的“快”與“慢”

發表時間:2016/8/5??

當一個社會被功利、短視、誘惑充斥的時候，能夠沉靜下來，放慢匆匆趕路的腳步，審視自己，找到自身的特點和優勢，專注于自己的本分，去追求品質，讓自己變的有價值，就顯的尤為珍貴。這些年見過不少陷入危機或死掉的

用績效說話：管理只對績效負責

發表時間:2016/8/5??

請認真思考一下，你的公司是不是存在著這樣的普遍現象——有5%——10%的公司員工，一上班就是來挑毛病、和你對著干的，所有的制度他都看不慣，所有的決策他都有不同想法，而他不會去想自己做得如何；有15%—

三問谷歌中國總裁石博盟

發表時間:2016/8/3??

昨天谷歌北京辦公室搬進了新家，一片欣欣向榮的場景，筆者谷歌的朋友們都在朋友圈秀出了他們的新辦公室，每個人的工位減少不少，餐廳和休息區也變小了不少。?