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Vpon威朋大數據集團新人事宣布任命吳亦亨為Vpon威朋國際業務總經理

發表時間:2016/5/23??

亞洲領先的大數據技術提供者-Vpon威朋大數據集團，發布最新人事命令：原香港區總經理吳亦亨(HenryWu)先生轉調上海，擔任Vpon威朋大數據集團之國際業務總經理。吳亦亨于2010年加入Vpon威朋
老板的三大境界

發表時間:2016/5/10??

老板只有超脫才能客觀、只有客觀才能專注、只有專注才能超越。做老板是孤單的長跑，比賽馬拉松。那些連個培訓都不放心，要親自和講師談，要全部聽完課程，監督講師，監督學員的
任正非的“常識“

發表時間:2016/4/23??

“你給客戶滿意的產品，他們付錢養活你。華為走到今天，就是靠著對最終客戶需求宗教般的虔誠和敬畏，堅持把對客戶的誠信做到極致”。??任正非：“不要管
北京大學政商領袖EMBA總裁研修班

發表時間:2016/4/19??

【主辦單位】北京大學【學校簡介】北京大學創辦于1898年，初名京師大學堂，是中國第一所國立綜合性大學，也是當時中國最高教育行政機關。百余年來，這里匯聚著中國歷代最優秀的學者，“這是一塊圣地，民主與科學
萬科：開放是一個必然的趨勢

發表時間:2016/4/9??

一、信奉弱關系，不靠地緣血緣，靠規則??在中國，干什么都要講關系。物業管理更要講關系。為什么？因為物業管理是提供服務的，更需要理順各
日本企業不尋常的管理哲學

發表時間:2016/4/7??

在日本制造業盛行多年的精益生產以外，還有哪些極不尋常的管理哲學?你能想象企業高管會為新入社的員工舉行盛大的歡迎晚宴，為連續工作20年的資深員工舉辦慶典，由社長親自給員工發放功勛獎章和獎金嗎?真實的情況
華為副總裁分享：華為成長之路

發表時間:2016/4/6??

華為董事、高級副總裁陳黎芳在泰國主流媒體見面會上，分享了華為腳踏實地、厚積薄發的成長之路。陳黎芳表示：在復雜多變的時代，把握住正確的方向最重要，而且還要幾十年如一日的堅持，決不再非戰略機會點上浪費戰略
團隊管理的五大要素

發表時間:2016/3/31??

?團隊管理是企業中各級管理者面臨的非常實際的課題，很多管理者往往提出的很多問題都是關于如何能夠把團隊帶好這個方面的。而關于團隊管理的理論也有不少，比如：從團隊發展的階
做好兩件事-企業必然會盈利

發表時間:2016/3/28??

人們很愿意將企業的最終目的定義為盈利。但我認為將盈利作為企業最終目的，顯然是欠妥的。其實我以為凡是關于最終目的的說法都是欠妥的，這就如同哲學中的關于“死
中小企業戰略管理的常見錯誤

發表時間:2016/3/28??

到今天，無論企業大小，發展如何大多數企業家都明白戰略管理是必不可少的，但是每個企業對待企業戰略管理的態度又不盡相同。有的企業制定了戰略規劃后，奉若圭臬，指望戰略管理
員工激勵最有效的三種模式

發表時間:2016/3/25??

當今時代，每個行業、每個企業都面臨著激烈的競爭，而這些競爭歸根到底都是人才的競爭，企業要想掌握主動權，從競爭中脫穎而出，進而實現基業長青，就必須努力留住人才，充分發
任正非“互聯網思維”如是說

發表時間:2016/3/25??

尊重規律是成功的前提。互聯網時代、工業4.0等等作為經濟發展中的某個階段，某種標志，某一節點，具有強大的創造力、感召力和影響力。毫無疑問，不管是互聯網+，還是+互聯網，擁抱這個時代則生，跟不上這個時代
管理的關鍵是抓好三件事

發表時間:2016/2/14??

“管理者必須能夠舉重若輕；”“管理者必須善于抓主要矛盾——核心工作。”如果你是完全履行管理職責的企業中高層經理，那么你的關鍵是抓好三件事：策略、用人和日常管理；如果哪一天，你很悠哉，但卻能有效的掌控每
走出“依賴制度”的錯誤管理思維

發表時間:2016/2/14??

為什么我們公司制定了完善的管理規章制度，可是事故、差錯依然不斷發生？為什么我們公司每次都嚴肅處理了相關責任人和領導，但是相同的差錯、事故照樣重復發生？許多管理者強調，要用制度管人，其模式是
掙大錢容易還是掙小錢容易？

發表時間:2016/1/9??

很多人都喜歡做老板，但都是小老板，老板總是做不大。為什么做不大，我認為到一定程度以后，企業要想做大做強，老板的意識必須上一個新的臺階。現代企業必須要突破思維的鎖定，企業發展到每一個階段就要用一個階段的

Vpon威朋大數據集團新人事宣布任命吳亦亨為Vpon威朋國際業務總經理

亞洲領先的大數據技術提供者-Vpon威朋大數據集團，發布最新人事命令：原香港區總經理吳亦亨(HenryWu)先生轉調上海，擔任Vpon威朋大數據集團之國際業務總經理。吳亦亨于2010年加入Vpon威朋

老板的三大境界

老板只有超脫才能客觀、只有客觀才能專注、只有專注才能超越。做老板是孤單的長跑，比賽馬拉松。那些連個培訓都不放心，要親自和講師談，要全部聽完課程，監督講師，監督學員的

任正非的“常識“

“你給客戶滿意的產品，他們付錢養活你。華為走到今天，就是靠著對最終客戶需求宗教般的虔誠和敬畏，堅持把對客戶的誠信做到極致”。??任正非：“不要管

北京大學政商領袖EMBA總裁研修班

【主辦單位】北京大學【學校簡介】北京大學創辦于1898年，初名京師大學堂，是中國第一所國立綜合性大學，也是當時中國最高教育行政機關。百余年來，這里匯聚著中國歷代最優秀的學者，“這是一塊圣地，民主與科學

萬科：開放是一個必然的趨勢

一、信奉弱關系，不靠地緣血緣，靠規則??在中國，干什么都要講關系。物業管理更要講關系。為什么？因為物業管理是提供服務的，更需要理順各

日本企業不尋常的管理哲學

在日本制造業盛行多年的精益生產以外，還有哪些極不尋常的管理哲學?你能想象企業高管會為新入社的員工舉行盛大的歡迎晚宴，為連續工作20年的資深員工舉辦慶典，由社長親自給員工發放功勛獎章和獎金嗎?真實的情況

華為副總裁分享：華為成長之路

華為董事、高級副總裁陳黎芳在泰國主流媒體見面會上，分享了華為腳踏實地、厚積薄發的成長之路。陳黎芳表示：在復雜多變的時代，把握住正確的方向最重要，而且還要幾十年如一日的堅持，決不再非戰略機會點上浪費戰略

團隊管理的五大要素

?團隊管理是企業中各級管理者面臨的非常實際的課題，很多管理者往往提出的很多問題都是關于如何能夠把團隊帶好這個方面的。而關于團隊管理的理論也有不少，比如：從團隊發展的階

做好兩件事-企業必然會盈利

人們很愿意將企業的最終目的定義為盈利。但我認為將盈利作為企業最終目的，顯然是欠妥的。其實我以為凡是關于最終目的的說法都是欠妥的，這就如同哲學中的關于“死

中小企業戰略管理的常見錯誤

到今天，無論企業大小，發展如何大多數企業家都明白戰略管理是必不可少的，但是每個企業對待企業戰略管理的態度又不盡相同。有的企業制定了戰略規劃后，奉若圭臬，指望戰略管理

員工激勵最有效的三種模式

當今時代，每個行業、每個企業都面臨著激烈的競爭，而這些競爭歸根到底都是人才的競爭，企業要想掌握主動權，從競爭中脫穎而出，進而實現基業長青，就必須努力留住人才，充分發

任正非“互聯網思維”如是說

尊重規律是成功的前提。互聯網時代、工業4.0等等作為經濟發展中的某個階段，某種標志，某一節點，具有強大的創造力、感召力和影響力。毫無疑問，不管是互聯網+，還是+互聯網，擁抱這個時代則生，跟不上這個時代

管理的關鍵是抓好三件事

“管理者必須能夠舉重若輕；”“管理者必須善于抓主要矛盾——核心工作。”如果你是完全履行管理職責的企業中高層經理，那么你的關鍵是抓好三件事：策略、用人和日常管理；如果哪一天，你很悠哉，但卻能有效的掌控每

走出“依賴制度”的錯誤管理思維

為什么我們公司制定了完善的管理規章制度，可是事故、差錯依然不斷發生？為什么我們公司每次都嚴肅處理了相關責任人和領導，但是相同的差錯、事故照樣重復發生？許多管理者強調，要用制度管人，其模式是

掙大錢容易還是掙小錢容易？

很多人都喜歡做老板，但都是小老板，老板總是做不大。為什么做不大，我認為到一定程度以后，企業要想做大做強，老板的意識必須上一個新的臺階。現代企業必須要突破思維的鎖定，企業發展到每一個階段就要用一個階段的

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