青青草国产免费久久久91,国精品一区二区三区,制服丝袜久久

管理

張瑞敏：用人要疑，疑人也要用

發表時間:2014/7/18??

企業怎么用人，看看大佬們怎么做：Top1：馬云（阿里巴巴集團創始人）：把錢存在員工身上??馬云認為，一個企業
領導者怎樣才能知人善任？

發表時間:2014/6/20??

知人善任，這是講到領導藝術時，經常要說到的一個詞。什么叫知人善任？知人善任，首在于知人，其次是善任。知人當中首在于知己，其次在知彼，人貴有自知之明，這個是很難，確實很難。&nb
正確績效管理的三個步驟

發表時間:2014/5/9??

績效管理的目的是改善員工的績效，進而改善企業的績效，為了達到這個目標，管理者該怎么做？如何才能保證實現這個目標而不發生偏離？中國營銷網教學案例會給我們啟發，他的教學模式是在每個學期的一開始就把考試的題
管理者脫離現實的6個習慣

發表時間:2014/3/28??

由于不現實，管理者導致錯誤的判斷，錯誤的判斷導致錯誤的管理決策，錯誤的決策導致錯誤的行動，錯誤的行動導致錯誤的結果，錯誤的結果導致企業的失敗或倒閉。&e
激勵型領導須做好“八項修煉”

發表時間:2014/3/27??

欲激勵好員工，領導者須先自我突破，從實踐來看，需突破六大障礙。這些障礙產生的內在原因是，領導者囿于對下屬缺乏必要的信心以及對放權所帶來的諸多后果的恐懼，在此基礎上，須做好“八項修煉”，方能煉就成一個優
企業如何進行業務流程優化?

發表時間:2014/2/13??

摘要：外部環境的變化和內部運行的低效率狀況，促使企業不斷進行業務流程的優化，業務流程優化應根據企業的實際情況，從企業績效出發，對現有工作流程進行收集、分析、梳理、完善和改進。&
小米擴張中的平衡之道

發表時間:2014/2/11??

小米模式-小米會專注在現有的手機、電視、路由器幾個產品上，把未來的產品都交給合作伙伴做。這就是為什么我們要進行投資。小米現在的產品都已經忙不過來了。雷軍：小米只做幾類產品其他機會留給合作伙伴小米擴張中
最好的管理就是管好自己

發表時間:2013/12/8??

萬科集團總裁郁亮與大家分享:人的成功就是企業的成功,最好的管理就是管好自己各位好朋友大家下午好！剛才我們這個會議的題目是說相信市場的力量，我覺得一定要相信市場的健康力量，因為只有健康的力量才是我們所相
有效授權是提升領導力的重要環節

發表時間:2013/12/5??

傳統的管理側重于行政命令、工作任務安排，往往容易忽略員工的主觀能動和創造精神，不利于組織績效的提高。授權是現代組織運作的關鍵，也是提升領導力的重要環節。組織中的不同層級有不同的職權，權限則會在不同的層
張瑞敏“企業即人，管理即借力”

發表時間:2013/11/22??

文|張瑞敏，海爾集團董事局主席、首席執行官我個人從事企業管理30多年，把這30多年的管理經驗提煉為九個字，就是“企業即人，管理即借力”。企業就是人，是說所有的資產要增值都要靠人，人是企業的關鍵。如果把
格力：企業國際化之路

發表時間:2013/11/15??

深層次的企業國際化，一定是企業有超越同行的技術產品，掌握現代高端技術、同時還能提供優質服務，這是國際化的首要條件。簡單建個廠、出點產品，不能說是真正的國際化企業，那是簡單的國際化董明珠認為，目前國內一
管理不以忙為榮，有效管理才是王道

發表時間:2013/11/9??

海爾集團CEO張瑞敏談有效管理首先請回顧一下你和德魯克之間的淵源。實際上我第一次看到德魯克的書時并不了解他是誰，也不知道他很有名。那個時候，我正感到沒有出路。你知道中國企業當時沒有什么自己的管理理論和
企業管理是人與事的管理

發表時間:2013/11/8??

日常生活中，有一個漏斗原理，意思是凡事都必須通過自上而下的方向，順著通過一個圓口過濾，才能獲得需要的東西，漏斗的口徑大小，決定了過濾的速度和達成的結果。?
管理大師德魯克后悔一生的事情

發表時間:2013/10/29??

德魯克的管理學的優點和缺點。連德魯克自己都承認，他畢生研究的管理學其實只是整個浩瀚管理體系里面的皮毛，他說自己研究管理學的過程中，一直是從內部去發現問題，進而得出很
德魯克:企業的目的就是創造顧客

發表時間:2013/9/22??

管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果。德魯克先生有關管理實踐的思想給了我們非常明確的指引，讓管理實踐本身具有真實可行的價值。

張瑞敏：用人要疑，疑人也要用

企業怎么用人，看看大佬們怎么做：Top1：馬云（阿里巴巴集團創始人）：把錢存在員工身上??馬云認為，一個企業

領導者怎樣才能知人善任？

知人善任，這是講到領導藝術時，經常要說到的一個詞。什么叫知人善任？知人善任，首在于知人，其次是善任。知人當中首在于知己，其次在知彼，人貴有自知之明，這個是很難，確實很難。&nb

正確績效管理的三個步驟

績效管理的目的是改善員工的績效，進而改善企業的績效，為了達到這個目標，管理者該怎么做？如何才能保證實現這個目標而不發生偏離？中國營銷網教學案例會給我們啟發，他的教學模式是在每個學期的一開始就把考試的題

管理者脫離現實的6個習慣

由于不現實，管理者導致錯誤的判斷，錯誤的判斷導致錯誤的管理決策，錯誤的決策導致錯誤的行動，錯誤的行動導致錯誤的結果，錯誤的結果導致企業的失敗或倒閉。&e

激勵型領導須做好“八項修煉”

欲激勵好員工，領導者須先自我突破，從實踐來看，需突破六大障礙。這些障礙產生的內在原因是，領導者囿于對下屬缺乏必要的信心以及對放權所帶來的諸多后果的恐懼，在此基礎上，須做好“八項修煉”，方能煉就成一個優

企業如何進行業務流程優化?

摘要：外部環境的變化和內部運行的低效率狀況，促使企業不斷進行業務流程的優化，業務流程優化應根據企業的實際情況，從企業績效出發，對現有工作流程進行收集、分析、梳理、完善和改進。&

小米擴張中的平衡之道

小米模式-小米會專注在現有的手機、電視、路由器幾個產品上，把未來的產品都交給合作伙伴做。這就是為什么我們要進行投資。小米現在的產品都已經忙不過來了。雷軍：小米只做幾類產品其他機會留給合作伙伴小米擴張中

最好的管理就是管好自己

萬科集團總裁郁亮與大家分享:人的成功就是企業的成功,最好的管理就是管好自己各位好朋友大家下午好！剛才我們這個會議的題目是說相信市場的力量，我覺得一定要相信市場的健康力量，因為只有健康的力量才是我們所相

有效授權是提升領導力的重要環節

傳統的管理側重于行政命令、工作任務安排，往往容易忽略員工的主觀能動和創造精神，不利于組織績效的提高。授權是現代組織運作的關鍵，也是提升領導力的重要環節。組織中的不同層級有不同的職權，權限則會在不同的層

張瑞敏“企業即人，管理即借力”

文|張瑞敏，海爾集團董事局主席、首席執行官我個人從事企業管理30多年，把這30多年的管理經驗提煉為九個字，就是“企業即人，管理即借力”。企業就是人，是說所有的資產要增值都要靠人，人是企業的關鍵。如果把

格力：企業國際化之路

深層次的企業國際化，一定是企業有超越同行的技術產品，掌握現代高端技術、同時還能提供優質服務，這是國際化的首要條件。簡單建個廠、出點產品，不能說是真正的國際化企業，那是簡單的國際化董明珠認為，目前國內一

管理不以忙為榮，有效管理才是王道

海爾集團CEO張瑞敏談有效管理首先請回顧一下你和德魯克之間的淵源。實際上我第一次看到德魯克的書時并不了解他是誰，也不知道他很有名。那個時候，我正感到沒有出路。你知道中國企業當時沒有什么自己的管理理論和

企業管理是人與事的管理

日常生活中，有一個漏斗原理，意思是凡事都必須通過自上而下的方向，順著通過一個圓口過濾，才能獲得需要的東西，漏斗的口徑大小，決定了過濾的速度和達成的結果。?

管理大師德魯克后悔一生的事情

德魯克的管理學的優點和缺點。連德魯克自己都承認，他畢生研究的管理學其實只是整個浩瀚管理體系里面的皮毛，他說自己研究管理學的過程中，一直是從內部去發現問題，進而得出很

德魯克:企業的目的就是創造顧客

管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果。德魯克先生有關管理實踐的思想給了我們非常明確的指引，讓管理實踐本身具有真實可行的價值。

推薦會員more >>

13918729898

勵展13552403396

18638276543

mie64512629

panwenfu

熱詞

熱門文章

推薦文章

友情合作

企業怎么用人，看看大佬們怎么做：Top1：馬云（阿里巴巴集團創始人）：把錢存在員工身上??馬云認為，一個企業

知人善任，這是講到領導藝術時，經常要說到的一個詞。什么叫知人善任？知人善任，首在于知人，其次是善任。知人當中首在于知己，其次在知彼，人貴有自知之明，這個是很難，確實很難。&nb

由于不現實，管理者導致錯誤的判斷，錯誤的判斷導致錯誤的管理決策，錯誤的決策導致錯誤的行動，錯誤的行動導致錯誤的結果，錯誤的結果導致企業的失敗或倒閉。&e

摘要：外部環境的變化和內部運行的低效率狀況，促使企業不斷進行業務流程的優化，業務流程優化應根據企業的實際情況，從企業績效出發，對現有工作流程進行收集、分析、梳理、完善和改進。&

日常生活中，有一個漏斗原理，意思是凡事都必須通過自上而下的方向，順著通過一個圓口過濾，才能獲得需要的東西，漏斗的口徑大小，決定了過濾的速度和達成的結果。?

德魯克的管理學的優點和缺點。連德魯克自己都承認，他畢生研究的管理學其實只是整個浩瀚管理體系里面的皮毛，他說自己研究管理學的過程中，一直是從內部去發現問題，進而得出很

管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果。德魯克先生有關管理實踐的思想給了我們非常明確的指引，讓管理實踐本身具有真實可行的價值。

推薦會員more >>

熱詞

熱門文章

推薦文章

友情合作

知人善任，這是講到領導藝術時，經常要說到的一個詞。什么叫知人善任？知人善任，首在于知人，其次是善任。知人當中首在于知己，其次在知彼，人貴有自知之明，這個是很難，確實很難。&nb

由于不現實，管理者導致錯誤的判斷，錯誤的判斷導致錯誤的管理決策，錯誤的決策導致錯誤的行動，錯誤的行動導致錯誤的結果，錯誤的結果導致企業的失敗或倒閉。&e

摘要：外部環境的變化和內部運行的低效率狀況，促使企業不斷進行業務流程的優化，業務流程優化應根據企業的實際情況，從企業績效出發，對現有工作流程進行收集、分析、梳理、完善和改進。&

日常生活中，有一個漏斗原理，意思是凡事都必須通過自上而下的方向，順著通過一個圓口過濾，才能獲得需要的東西，漏斗的口徑大小，決定了過濾的速度和達成的結果。?

德魯克的管理學的優點和缺點。連德魯克自己都承認，他畢生研究的管理學其實只是整個浩瀚管理體系里面的皮毛，他說自己研究管理學的過程中，一直是從內部去發現問題，進而得出很

管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果。德魯克先生有關管理實踐的思想給了我們非常明確的指引，讓管理實踐本身具有真實可行的價值。