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管理

領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能知人善任？

發(fā)表時間:2014/6/20??

知人善任，這是講到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)時，經(jīng)常要說到的一個詞。什么叫知人善任？知人善任，首在于知人，其次是善任。知人當(dāng)中首在于知己，其次在知彼，人貴有自知之明，這個是很難，確實很難。&nb
正確績效管理的三個步驟

發(fā)表時間:2014/5/9??

績效管理的目的是改善員工的績效，進而改善企業(yè)的績效，為了達到這個目標(biāo)，管理者該怎么做？如何才能保證實現(xiàn)這個目標(biāo)而不發(fā)生偏離？中國營銷網(wǎng)教學(xué)案例會給我們啟發(fā)，他的教學(xué)模式是在每個學(xué)期的一開始就把考試的題
管理者脫離現(xiàn)實的6個習(xí)慣

發(fā)表時間:2014/3/28??

由于不現(xiàn)實，管理者導(dǎo)致錯誤的判斷，錯誤的判斷導(dǎo)致錯誤的管理決策，錯誤的決策導(dǎo)致錯誤的行動，錯誤的行動導(dǎo)致錯誤的結(jié)果，錯誤的結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的失敗或倒閉。&e
激勵型領(lǐng)導(dǎo)須做好“八項修煉”

發(fā)表時間:2014/3/27??

欲激勵好員工，領(lǐng)導(dǎo)者須先自我突破，從實踐來看，需突破六大障礙。這些障礙產(chǎn)生的內(nèi)在原因是，領(lǐng)導(dǎo)者囿于對下屬缺乏必要的信心以及對放權(quán)所帶來的諸多后果的恐懼，在此基礎(chǔ)上，須做好“八項修煉”，方能煉就成一個優(yōu)
企業(yè)如何進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化?

發(fā)表時間:2014/2/13??

摘要：外部環(huán)境的變化和內(nèi)部運行的低效率狀況，促使企業(yè)不斷進行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，從企業(yè)績效出發(fā)，對現(xiàn)有工作流程進行收集、分析、梳理、完善和改進。&
小米擴張中的平衡之道

發(fā)表時間:2014/2/11??

小米模式-小米會專注在現(xiàn)有的手機、電視、路由器幾個產(chǎn)品上，把未來的產(chǎn)品都交給合作伙伴做。這就是為什么我們要進行投資。小米現(xiàn)在的產(chǎn)品都已經(jīng)忙不過來了。雷軍：小米只做幾類產(chǎn)品其他機會留給合作伙伴小米擴張中
最好的管理就是管好自己

發(fā)表時間:2013/12/8??

萬科集團總裁郁亮與大家分享:人的成功就是企業(yè)的成功,最好的管理就是管好自己各位好朋友大家下午好！剛才我們這個會議的題目是說相信市場的力量，我覺得一定要相信市場的健康力量，因為只有健康的力量才是我們所相
有效授權(quán)是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要環(huán)節(jié)

發(fā)表時間:2013/12/5??

傳統(tǒng)的管理側(cè)重于行政命令、工作任務(wù)安排，往往容易忽略員工的主觀能動和創(chuàng)造精神，不利于組織績效的提高。授權(quán)是現(xiàn)代組織運作的關(guān)鍵，也是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要環(huán)節(jié)。組織中的不同層級有不同的職權(quán)，權(quán)限則會在不同的層
張瑞敏“企業(yè)即人，管理即借力”

發(fā)表時間:2013/11/22??

文|張瑞敏，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官我個人從事企業(yè)管理30多年，把這30多年的管理經(jīng)驗提煉為九個字，就是“企業(yè)即人，管理即借力”。企業(yè)就是人，是說所有的資產(chǎn)要增值都要靠人，人是企業(yè)的關(guān)鍵。如果把
格力：企業(yè)國際化之路

發(fā)表時間:2013/11/15??

深層次的企業(yè)國際化，一定是企業(yè)有超越同行的技術(shù)產(chǎn)品，掌握現(xiàn)代高端技術(shù)、同時還能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是國際化的首要條件。簡單建個廠、出點產(chǎn)品，不能說是真正的國際化企業(yè)，那是簡單的國際化董明珠認為，目前國內(nèi)一
管理不以忙為榮，有效管理才是王道

發(fā)表時間:2013/11/9??

海爾集團CEO張瑞敏談有效管理首先請回顧一下你和德魯克之間的淵源。實際上我第一次看到德魯克的書時并不了解他是誰，也不知道他很有名。那個時候，我正感到?jīng)]有出路。你知道中國企業(yè)當(dāng)時沒有什么自己的管理理論和
企業(yè)管理是人與事的管理

發(fā)表時間:2013/11/8??

日常生活中，有一個漏斗原理，意思是凡事都必須通過自上而下的方向，順著通過一個圓口過濾，才能獲得需要的東西，漏斗的口徑大小，決定了過濾的速度和達成的結(jié)果。?
管理大師德魯克后悔一生的事情

發(fā)表時間:2013/10/29??

德魯克的管理學(xué)的優(yōu)點和缺點。連德魯克自己都承認，他畢生研究的管理學(xué)其實只是整個浩瀚管理體系里面的皮毛，他說自己研究管理學(xué)的過程中，一直是從內(nèi)部去發(fā)現(xiàn)問題，進而得出很
德魯克:企業(yè)的目的就是創(chuàng)造顧客

發(fā)表時間:2013/9/22??

管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果。德魯克先生有關(guān)管理實踐的思想給了我們非常明確的指引，讓管理實踐本身具有真實可行的價值。
小企業(yè)運作管理的手段----倒退法則

發(fā)表時間:2010/11/29??

在中小企業(yè)管理中，由于多種原因，經(jīng)常出現(xiàn)“三大難”：一是生產(chǎn)進度難完成。由于資金緊張，客戶經(jīng)常不急不給預(yù)付款，預(yù)付款一到就要活，按正常的生產(chǎn)流程，經(jīng)常不

領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能知人善任？

知人善任，這是講到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)時，經(jīng)常要說到的一個詞。什么叫知人善任？知人善任，首在于知人，其次是善任。知人當(dāng)中首在于知己，其次在知彼，人貴有自知之明，這個是很難，確實很難。&nb

正確績效管理的三個步驟

管理者脫離現(xiàn)實的6個習(xí)慣

由于不現(xiàn)實，管理者導(dǎo)致錯誤的判斷，錯誤的判斷導(dǎo)致錯誤的管理決策，錯誤的決策導(dǎo)致錯誤的行動，錯誤的行動導(dǎo)致錯誤的結(jié)果，錯誤的結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的失敗或倒閉。&e

激勵型領(lǐng)導(dǎo)須做好“八項修煉”

企業(yè)如何進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化?

小米擴張中的平衡之道

最好的管理就是管好自己

有效授權(quán)是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要環(huán)節(jié)

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格力：企業(yè)國際化之路

管理不以忙為榮，有效管理才是王道

企業(yè)管理是人與事的管理

日常生活中，有一個漏斗原理，意思是凡事都必須通過自上而下的方向，順著通過一個圓口過濾，才能獲得需要的東西，漏斗的口徑大小，決定了過濾的速度和達成的結(jié)果。?

管理大師德魯克后悔一生的事情

德魯克的管理學(xué)的優(yōu)點和缺點。連德魯克自己都承認，他畢生研究的管理學(xué)其實只是整個浩瀚管理體系里面的皮毛，他說自己研究管理學(xué)的過程中，一直是從內(nèi)部去發(fā)現(xiàn)問題，進而得出很

德魯克:企業(yè)的目的就是創(chuàng)造顧客

管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果。德魯克先生有關(guān)管理實踐的思想給了我們非常明確的指引，讓管理實踐本身具有真實可行的價值。

小企業(yè)運作管理的手段----倒退法則

在中小企業(yè)管理中，由于多種原因，經(jīng)常出現(xiàn)“三大難”：一是生產(chǎn)進度難完成。由于資金緊張，客戶經(jīng)常不急不給預(yù)付款，預(yù)付款一到就要活，按正常的生產(chǎn)流程，經(jīng)常不

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