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管理

核心價值觀是企業發展的引領

發表時間:2017/10/19??

??先哲告誡我們利要取之有道，轉換為現代的理解就是：所有利益的來源應該是人性的回歸—深度的人性關懷。具體表現在企業經營實務中的，就是把實現社會期望價值轉化為企業核心價值，還體現在企
中小企業“管理過度”的幾種情況

發表時間:2017/10/19??

管理是無標準答案，所以要允許容錯性和彈性。一刀切的做法傷害的內部關系和員工的積極性。決定員工在職場中發展的因素中，除了薪水、發展前景、福利水平等硬件外，最重要的就是管理水準。一個好的管理會最大化的促進
你是不是一個下不為例的管理者

發表時間:2017/10/19??

企業的運營與管理是個細活，必須要拿捏好管理的松緊尺度，管理過松會造成員工的工作狀態散漫的局面，管理過度又會扼殺員工們的激情，松緊之間體現的就是管理者的技術及境界，但是一定要切記，不能對員工說“下不為例
京東首次發布組織變革的三大核心舉措

發表時間:2017/10/13??

VUCA時代的到來，使得整個商業環境發生重要變化，企業組織和人才管理體系面臨嚴峻挑戰，企業如何抓住技術趨勢紅利？現有組織能力如何升級、轉型？如何與新生代員工共同成長？基于對趨勢的洞察和未來戰略的思考，
以客戶為導向的流程管理控制

發表時間:2017/10/11??

流程管理（processmanagement），是一種以規范化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法，常見商業管理教育如EMBA、MBA等均對“流程管理”有所介紹
領導者如何掌握賦能領導力？

發表時間:2017/9/28??

抓業務能力、帶隊伍能力、自我發展能力和體系化能力是傳統時代的領導者必備4項基本技能，在外部環境劇烈變化的今天，這4方面的工作都要重新定義，這是賦能領導者不能回避的現實。●抓業務能力：持續激
將人心納入企業經營經營就是經營人心

發表時間:2017/9/28??

稻盛哲學將人心納入企業經營，本質上是企業版、現代版的心學，可以稱之為“經營心學”。稻盛一直在用心經營企業。與此同時，讓心靈變得更加純潔，經營也隨之拓展。作為企業家創立的心學，其表現形態與展開邏輯，完全
提升管理效率的十六字真言

發表時間:2017/9/18??

提起企業的核心競爭力，有的公司是執行力，有的公司是技術，也有的公司是商業模式，而與很多公司都不同的是，阿里最大的核心競爭力是價值觀、使命和愿景。在同樣的價值觀下工作，會極大的提高企業的管理效果，本文作
從員工到管理者關鍵要做到的四點

發表時間:2017/9/18??

每個企業的發展都需要一批敢于擔當責任的人沖鋒在前，這也是成為管理者必經的過程。如果一個員工在平時工作中就逐漸培養自己有擔當的能力意識，學會換位思考，替領導分憂，那他將很快具有管理者需具備的能力和眼界...
激發和釋放員工潛能5種方法

發表時間:2017/9/14??

管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉。這就是管理的本質。
喬布斯親述產品之道

發表時間:2017/9/14??

摘自-騰訊大學微信號tencent_university昨晚蘋果發布會召開，有人說太丑了，喬布斯要氣活了，而有人說，腎已不夠，要向女朋友借，你怎么看？不如聽聽喬布斯親述他的產品之道。昨晚蘋
人物|善弈者謀其勢——樊昕

發表時間:2017/8/31??

“弈者謀其勢，而善謀勢者必成大事。”??近年，移動互聯網發展迅猛，隨著移動營銷市場規模不斷壯大，媒介環境的碎片化越發加劇，更多的內容生產者和小型
用人精簡原則：兩個人拿三個人的錢

發表時間:2017/8/31??

在長期的管理實踐中，我們總結出用人的三個原則：精編、優待、二八原則。所謂精編，就是要盡可能壓縮編制，動態壓縮編制，永遠讓編制處于不夠用的饑渴狀態。能用五個人做的事絕對不用六個人，能用30人做的事絕對不
小目標和夢想

發表時間:2017/8/29??

8月4日，獵豹CEO傅盛在獵豹少年派CheetahNew-2017應屆生專場現場做了分享，傅盛從切身經歷、思維格局、眼界、方法論出發，為應屆生們精心準備了4個關鍵詞，助力年輕人迅速成長。傅盛經常說，“
激勵-已不再是薪酬和職權...

發表時間:2017/8/29??

花樣繁多的一日三餐、享用不盡的零食飲品、無比人性的辦公環境、任你布置的工作空間、自己做主的彈性時間……這些描述已經成為了Google、Facebook、BAT這類互聯網行業崛起的大公司標配。許多年輕職

核心價值觀是企業發展的引領

??先哲告誡我們利要取之有道，轉換為現代的理解就是：所有利益的來源應該是人性的回歸—深度的人性關懷。具體表現在企業經營實務中的，就是把實現社會期望價值轉化為企業核心價值，還體現在企

中小企業“管理過度”的幾種情況

管理是無標準答案，所以要允許容錯性和彈性。一刀切的做法傷害的內部關系和員工的積極性。決定員工在職場中發展的因素中，除了薪水、發展前景、福利水平等硬件外，最重要的就是管理水準。一個好的管理會最大化的促進

你是不是一個下不為例的管理者

企業的運營與管理是個細活，必須要拿捏好管理的松緊尺度，管理過松會造成員工的工作狀態散漫的局面，管理過度又會扼殺員工們的激情，松緊之間體現的就是管理者的技術及境界，但是一定要切記，不能對員工說“下不為例

京東首次發布組織變革的三大核心舉措

VUCA時代的到來，使得整個商業環境發生重要變化，企業組織和人才管理體系面臨嚴峻挑戰，企業如何抓住技術趨勢紅利？現有組織能力如何升級、轉型？如何與新生代員工共同成長？基于對趨勢的洞察和未來戰略的思考，

以客戶為導向的流程管理控制

流程管理（processmanagement），是一種以規范化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法，常見商業管理教育如EMBA、MBA等均對“流程管理”有所介紹

領導者如何掌握賦能領導力？

抓業務能力、帶隊伍能力、自我發展能力和體系化能力是傳統時代的領導者必備4項基本技能，在外部環境劇烈變化的今天，這4方面的工作都要重新定義，這是賦能領導者不能回避的現實。●抓業務能力：持續激

將人心納入企業經營經營就是經營人心

稻盛哲學將人心納入企業經營，本質上是企業版、現代版的心學，可以稱之為“經營心學”。稻盛一直在用心經營企業。與此同時，讓心靈變得更加純潔，經營也隨之拓展。作為企業家創立的心學，其表現形態與展開邏輯，完全

提升管理效率的十六字真言

提起企業的核心競爭力，有的公司是執行力，有的公司是技術，也有的公司是商業模式，而與很多公司都不同的是，阿里最大的核心競爭力是價值觀、使命和愿景。在同樣的價值觀下工作，會極大的提高企業的管理效果，本文作

從員工到管理者關鍵要做到的四點

每個企業的發展都需要一批敢于擔當責任的人沖鋒在前，這也是成為管理者必經的過程。如果一個員工在平時工作中就逐漸培養自己有擔當的能力意識，學會換位思考，替領導分憂，那他將很快具有管理者需具備的能力和眼界...

激發和釋放員工潛能5種方法

管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉。這就是管理的本質。

喬布斯親述產品之道

摘自-騰訊大學微信號tencent_university昨晚蘋果發布會召開，有人說太丑了，喬布斯要氣活了，而有人說，腎已不夠，要向女朋友借，你怎么看？不如聽聽喬布斯親述他的產品之道。昨晚蘋

人物|善弈者謀其勢——樊昕

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用人精簡原則：兩個人拿三個人的錢

在長期的管理實踐中，我們總結出用人的三個原則：精編、優待、二八原則。所謂精編，就是要盡可能壓縮編制，動態壓縮編制，永遠讓編制處于不夠用的饑渴狀態。能用五個人做的事絕對不用六個人，能用30人做的事絕對不

小目標和夢想

8月4日，獵豹CEO傅盛在獵豹少年派CheetahNew-2017應屆生專場現場做了分享，傅盛從切身經歷、思維格局、眼界、方法論出發，為應屆生們精心準備了4個關鍵詞，助力年輕人迅速成長。傅盛經常說，“

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花樣繁多的一日三餐、享用不盡的零食飲品、無比人性的辦公環境、任你布置的工作空間、自己做主的彈性時間……這些描述已經成為了Google、Facebook、BAT這類互聯網行業崛起的大公司標配。許多年輕職

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