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管理

給決策足夠的時間與空間

發表時間:2018/2/27??

所謂“忙中出亂”，別被緊急的事情沖昏頭腦。在作出某一項艱難決策之前，你總能夠為自己留出12-24小時來收集影響決策的信息并進行一番深思熟慮。由于現代生活節奏日益加快，大多數人已經習慣于快速反應。我們不
團隊精神所具有的力量

發表時間:2018/2/22??

所謂團隊精神，是一種集體意識，是團隊所有成員都認可的一種集體意識。團隊精神是高績效團隊中的靈魂.簡單來說，團隊精神，就是大局意識、服務意識和協調意識“三識”的綜合體。反映團隊成員的士氣，是團隊所有成員
導致員工頻繁流失的六種行為

發表時間:2018/2/22??

人員頻繁流動對于公司的負面影響很大，聘請一名新員工的成本大約是這一崗位年薪的20%，部分員工在求職的時候也會觀察公司結構，是否有工作多年的老員工，以此了解公司工作氛圍和環境是否能夠留得住人。
三個小目標--助力中小企業做好績效管理

發表時間:2018/2/7??

我認為，小企業因為規模小、人數少的特點，要做好績效管理，可以暫時忘記繁瑣的常規管理流程，先把整個管理流程做得越簡單越好。同時，注意把重點主要放在以下三個方面：1.目標設定績效管理始于組織的業績目標管理
高管自我認知的5個誤區及對策

發表時間:2018/2/7??

這個世界唯一不變的就是變化，在面對新的經濟環境下，職業經理人和企業家應對變化的能力對企業來講至關重要。但是人往往有局限，高層管理者也不能幸免，本文作者就列舉了高管自我認知的5個誤區，并提供了解決的對策
池小燕晉升鳳凰網高級副總裁持續強化“雙輪驅動”戰略

發表時間:2018/2/1??

2月1日，鳳凰網(鳳凰新媒體，紐交所代碼：FENG)原副總裁池小燕，被正式任命為高級副總裁，全面負責公司的廣告銷售、營銷和品牌活動，以及汽車事業部，向公司CEO劉爽匯報。池小燕作為2002年加入互
激勵員工創新的最好方法

發表時間:2018/1/30??

在當今快速變化的環境中，創新被普遍視為組織競爭力和生存的關鍵要素。然而，許多員工具備了創造性思維技能和專業知識，但卻未在企業里得到充分的認可和栽培，致使其才能無用武之地。
怎樣建立以客戶為中心的管理體系？

發表時間:2018/1/25??

當一個公司把自己的希望寄托在一個人的身上時，那是很危險的，很脆弱的。我們不能把公司的希望寄托在一個人的生命和智慧之上。華為公司通過貫徹集體委員會制度后，在管理上進一步完成了體系轉變，走上了良好的自我運
要抓好管理，需要先理解管理

發表時間:2018/1/25??

為什么世界上出現了IBM、微軟，其實體現的不僅是技術，體現的是管理。某種意義上看某些公司不比華為差，為什么沒有發展起來，就是沒有融入管理，什么東西都是可以買來的，唯有管理是買不來的。這是一個非常宏大的
招聘工作能否到位，關鍵在企業人才庫建設

發表時間:2018/1/15??

不少HR問我，如何在最短的時間內為企業選聘到合適的人才。無論做什么事情，都應未雨綢繆，方可有備無患，反之，則會束手無策。當企業業務高速發展時，企業員工流失率很高時，企業都會處于人力資源供給不及時的痛苦
“無邊界組織”創造奇跡，制造業的探索和實踐.

發表時間:2018/1/15??

“無邊界組織”正在盛行，各大制造企業都在根據自身的實際情況做著相關的探索和實踐。佛山，廣東民營制造業發達的一座城市，在這里有很多已上規模的企業也正在嘗試在企業內部成立“無邊界組織”，由內而外地進行變革
CMO困境|為什么80%的CMO不被CEO信任？

發表時間:2018/1/12??

CMO，企業首席營銷官，負責市場運作的高級管理人員。最近，這一職位頭銜火了，因可口可樂宣布取消首席營銷官，炒熱CMO“生存之戰”。
目標管理必須要做的三件事

發表時間:2018/1/10??

目標管理是一種讓成員明確目標，并通過全面、有效的管理方式促使成員達成各自的分目標，最終實現總目標達成的管理技能。根據管理大師彼得·F·德魯克的觀點，目標管理所要達到的兩個核心目的：一個是激勵，—個是控
HR的能力提升和轉型

發表時間:2018/1/10??

當組織處在快速擴張期或者轉型期，正是人力資源部門大顯身手的時候如今，技術的快速發展給企業注入活力的同時，也給傳統的組織結構帶來巨大的沖擊與顛覆。在這個變革的環境中，組織越來越強調以價值驅動，組織也愈發
制造業變革的五大誤區

發表時間:2018/1/8??

自上而下的生產改革，才是有生命力的改革，這是因為改革建立在需求的基礎之上。某種意義上來說，只有基層管理人員和普通員工，才能夠了解和掌握生產改革中的真正需求。改革是保證企業能夠在競爭日益激烈的市場環境下

給決策足夠的時間與空間

所謂“忙中出亂”，別被緊急的事情沖昏頭腦。在作出某一項艱難決策之前，你總能夠為自己留出12-24小時來收集影響決策的信息并進行一番深思熟慮。由于現代生活節奏日益加快，大多數人已經習慣于快速反應。我們不

團隊精神所具有的力量

所謂團隊精神，是一種集體意識，是團隊所有成員都認可的一種集體意識。團隊精神是高績效團隊中的靈魂.簡單來說，團隊精神，就是大局意識、服務意識和協調意識“三識”的綜合體。反映團隊成員的士氣，是團隊所有成員

導致員工頻繁流失的六種行為

人員頻繁流動對于公司的負面影響很大，聘請一名新員工的成本大約是這一崗位年薪的20%，部分員工在求職的時候也會觀察公司結構，是否有工作多年的老員工，以此了解公司工作氛圍和環境是否能夠留得住人。

三個小目標--助力中小企業做好績效管理

我認為，小企業因為規模小、人數少的特點，要做好績效管理，可以暫時忘記繁瑣的常規管理流程，先把整個管理流程做得越簡單越好。同時，注意把重點主要放在以下三個方面：1.目標設定績效管理始于組織的業績目標管理

高管自我認知的5個誤區及對策

這個世界唯一不變的就是變化，在面對新的經濟環境下，職業經理人和企業家應對變化的能力對企業來講至關重要。但是人往往有局限，高層管理者也不能幸免，本文作者就列舉了高管自我認知的5個誤區，并提供了解決的對策

池小燕晉升鳳凰網高級副總裁持續強化“雙輪驅動”戰略

2月1日，鳳凰網(鳳凰新媒體，紐交所代碼：FENG)原副總裁池小燕，被正式任命為高級副總裁，全面負責公司的廣告銷售、營銷和品牌活動，以及汽車事業部，向公司CEO劉爽匯報。池小燕作為2002年加入互

激勵員工創新的最好方法

在當今快速變化的環境中，創新被普遍視為組織競爭力和生存的關鍵要素。然而，許多員工具備了創造性思維技能和專業知識，但卻未在企業里得到充分的認可和栽培，致使其才能無用武之地。

怎樣建立以客戶為中心的管理體系？

當一個公司把自己的希望寄托在一個人的身上時，那是很危險的，很脆弱的。我們不能把公司的希望寄托在一個人的生命和智慧之上。華為公司通過貫徹集體委員會制度后，在管理上進一步完成了體系轉變，走上了良好的自我運

要抓好管理，需要先理解管理

為什么世界上出現了IBM、微軟，其實體現的不僅是技術，體現的是管理。某種意義上看某些公司不比華為差，為什么沒有發展起來，就是沒有融入管理，什么東西都是可以買來的，唯有管理是買不來的。這是一個非常宏大的

招聘工作能否到位，關鍵在企業人才庫建設

不少HR問我，如何在最短的時間內為企業選聘到合適的人才。無論做什么事情，都應未雨綢繆，方可有備無患，反之，則會束手無策。當企業業務高速發展時，企業員工流失率很高時，企業都會處于人力資源供給不及時的痛苦

“無邊界組織”創造奇跡，制造業的探索和實踐.

“無邊界組織”正在盛行，各大制造企業都在根據自身的實際情況做著相關的探索和實踐。佛山，廣東民營制造業發達的一座城市，在這里有很多已上規模的企業也正在嘗試在企業內部成立“無邊界組織”，由內而外地進行變革

CMO困境|為什么80%的CMO不被CEO信任？

CMO，企業首席營銷官，負責市場運作的高級管理人員。最近，這一職位頭銜火了，因可口可樂宣布取消首席營銷官，炒熱CMO“生存之戰”。

目標管理必須要做的三件事

目標管理是一種讓成員明確目標，并通過全面、有效的管理方式促使成員達成各自的分目標，最終實現總目標達成的管理技能。根據管理大師彼得·F·德魯克的觀點，目標管理所要達到的兩個核心目的：一個是激勵，—個是控

HR的能力提升和轉型

當組織處在快速擴張期或者轉型期，正是人力資源部門大顯身手的時候如今，技術的快速發展給企業注入活力的同時，也給傳統的組織結構帶來巨大的沖擊與顛覆。在這個變革的環境中，組織越來越強調以價值驅動，組織也愈發

制造業變革的五大誤區

自上而下的生產改革，才是有生命力的改革，這是因為改革建立在需求的基礎之上。某種意義上來說，只有基層管理人員和普通員工，才能夠了解和掌握生產改革中的真正需求。改革是保證企業能夠在競爭日益激烈的市場環境下

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