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管理

能為企業帶來持續競爭優勢的核心能力

發表時間:2017/11/15??

無論是學術還是實踐，領導者歷來就是關注的“焦點”。領導能力的高低關系著組織的發展，尤其是“一把手”的能力直接影響著組織的興衰成敗。但是，任何一種單一的能力都難以成功地完成某項活動，因為任何一項活動都往
如何發現人才，建立出人才的機制？

發表時間:2017/11/13??

管理者的最大任務不是對人的控制，而是最大限度地激勵人，發揮人的能力，使員工有成就，挖掘員工內在的力量和智慧，激發員工的工作動機和參與感，喚起他們的工作欲望。德魯克認為，所有管理的成功在根本上都是人的成
未來企業CEO需掌控的五大主題

發表時間:2017/11/13??

●規模化與顧客親密度對于未來企業來說，規模化照舊會帶來潛在利益，但是規模化、發展速度以及顧客親密度的驅動力在改變。傳統策略基本上就是在規模化與顧客親密度之間進行權衡。如今，得益于技術發展，未來企業將能
傳統激勵的困局已被破解，員工都瘋了...

發表時間:2017/11/10??

如果能夠讓員工都面對市場壓力，獲得市場化的強激勵，豈不是能夠讓人人都成為自己的CEO？豈不是可以讓企業變成一個開放平臺，徹底盤活平臺兩端的用戶需求與各類資源？
管理者的第一要務

發表時間:2017/11/6??

很多時候，我們都認為管理者的第一要務是管理下屬，但其實，管理者應該管理的首先是自己。只有真正管理好自己的人才稱得上會管理、懂管理的管理者，反之，連自己都不能管理好的人不能稱為合格的管理者。1管好自己的
迄今為止對有效管理最佳的詮釋...

發表時間:2017/11/6??

“人的問題”才是管理的核心問題，否則所有管理變革或許都只是資本的集體狂歡，最后一地雞毛，為之買單的只能是裹挾其中的企業員工。管理的境界！這是一個宏大的話題，不過我今天要講的觀點其實非常簡單
“人單合一”是引領未來方向的管理理論和商業模式之一

發表時間:2017/11/3??

“人單合一”這個管理理念，目前受到越來越多跨國企業的重視，而這一理念是海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏于2005年首次提出的。“人”是員工，“單”是用戶，簡單地說，“人單合一”模式就是要讓員工直接
真正的物聯網時代企業管理模式誕生自中國

發表時間:2017/11/1??

10月31日上午，青島的海爾園迎來“海爾集團人單合一管理創新經驗推廣交流現場會”，場下坐著來自國家工信部、中國企業聯合會、多個省市的經信委等單位的領導及嘉賓，來自北京大學、社科院等單位的專家們，還有一
長壽企業背后的兩種經營模式

發表時間:2017/11/1??

企業的夢想是基業長青，但往往事與愿違。根據權威統計顯示：創業三年以上的企業平均壽命只有24年，97%的企業活不過三代。1長壽企業的“秘訣”在長壽企業的國家排名中，日本第一，德國第二。全球兩百年以上的企
創新何需高科技，傳統行業一樣行

發表時間:2017/10/27??

我想與大家分享的第二個話題是，當前，年輕人都具有非常敏銳的思維和高漲的熱情，能夠非常快地接受新的概念和新的技術，并且能夠迅速地把一些新的想法付諸實施。但是，根據我所
從自我管理走向管理他人的過程

發表時間:2017/10/27??

德魯克認為“經理人是負責知識的運用與績效表現的人”。經理人該做的五大核心工作是：?設立目標；?任務分派；?激勵與溝通；?績效評估；?培育人才。要管理別人先學會管理自己，這五項核心工作其實是經理人從自我
未來一切資源都可共享獲得唯一樣東西將極度稀缺

發表時間:2017/10/26??

隨著大互聯時代的到來，隨著共享經濟的發展，未來我們可以獲得很多資源，可能什么都不缺。也就是說，未來的企業可以不缺資金、不缺技術、不缺渠道、不缺人才，一切資源通過共享都可獲得。然而，唯有一樣
使企業逃離“人情”的怪圈

發表時間:2017/10/23??

為什么軍人可以在商界創造如此多的奇跡？商業的神話取決于什么？那就是嚴格的制度、鐵的紀律和不折不扣的執行力。在部隊中，服從指揮、嚴格執行是軍人的天職，任何一個人都不能違背上級的命令，即使需要獻出寶貴的生
以未來決定現在建立與時俱進的全新經營觀

發表時間:2017/10/19??

今天比以往更需要全新的經營觀，朝向和諧的社會發展，這些不僅僅影響企業營銷在市場上所作的訴求，更沖擊著企業的管理方式和領導員工的價值觀。人們已經意識到無法
核心價值觀是企業發展的引領

發表時間:2017/10/19??

??先哲告誡我們利要取之有道，轉換為現代的理解就是：所有利益的來源應該是人性的回歸—深度的人性關懷。具體表現在企業經營實務中的，就是把實現社會期望價值轉化為企業核心價值，還體現在企

能為企業帶來持續競爭優勢的核心能力

無論是學術還是實踐，領導者歷來就是關注的“焦點”。領導能力的高低關系著組織的發展，尤其是“一把手”的能力直接影響著組織的興衰成敗。但是，任何一種單一的能力都難以成功地完成某項活動，因為任何一項活動都往

如何發現人才，建立出人才的機制？

管理者的最大任務不是對人的控制，而是最大限度地激勵人，發揮人的能力，使員工有成就，挖掘員工內在的力量和智慧，激發員工的工作動機和參與感，喚起他們的工作欲望。德魯克認為，所有管理的成功在根本上都是人的成

未來企業CEO需掌控的五大主題

●規模化與顧客親密度對于未來企業來說，規模化照舊會帶來潛在利益，但是規模化、發展速度以及顧客親密度的驅動力在改變。傳統策略基本上就是在規模化與顧客親密度之間進行權衡。如今，得益于技術發展，未來企業將能

傳統激勵的困局已被破解，員工都瘋了...

如果能夠讓員工都面對市場壓力，獲得市場化的強激勵，豈不是能夠讓人人都成為自己的CEO？豈不是可以讓企業變成一個開放平臺，徹底盤活平臺兩端的用戶需求與各類資源？

管理者的第一要務

很多時候，我們都認為管理者的第一要務是管理下屬，但其實，管理者應該管理的首先是自己。只有真正管理好自己的人才稱得上會管理、懂管理的管理者，反之，連自己都不能管理好的人不能稱為合格的管理者。1管好自己的

迄今為止對有效管理最佳的詮釋...

“人的問題”才是管理的核心問題，否則所有管理變革或許都只是資本的集體狂歡，最后一地雞毛，為之買單的只能是裹挾其中的企業員工。管理的境界！這是一個宏大的話題，不過我今天要講的觀點其實非常簡單

“人單合一”是引領未來方向的管理理論和商業模式之一

“人單合一”這個管理理念，目前受到越來越多跨國企業的重視，而這一理念是海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏于2005年首次提出的。“人”是員工，“單”是用戶，簡單地說，“人單合一”模式就是要讓員工直接

真正的物聯網時代企業管理模式誕生自中國

10月31日上午，青島的海爾園迎來“海爾集團人單合一管理創新經驗推廣交流現場會”，場下坐著來自國家工信部、中國企業聯合會、多個省市的經信委等單位的領導及嘉賓，來自北京大學、社科院等單位的專家們，還有一

長壽企業背后的兩種經營模式

企業的夢想是基業長青，但往往事與愿違。根據權威統計顯示：創業三年以上的企業平均壽命只有24年，97%的企業活不過三代。1長壽企業的“秘訣”在長壽企業的國家排名中，日本第一，德國第二。全球兩百年以上的企

創新何需高科技，傳統行業一樣行

我想與大家分享的第二個話題是，當前，年輕人都具有非常敏銳的思維和高漲的熱情，能夠非常快地接受新的概念和新的技術，并且能夠迅速地把一些新的想法付諸實施。但是，根據我所

從自我管理走向管理他人的過程

德魯克認為“經理人是負責知識的運用與績效表現的人”。經理人該做的五大核心工作是：?設立目標；?任務分派；?激勵與溝通；?績效評估；?培育人才。要管理別人先學會管理自己，這五項核心工作其實是經理人從自我

未來一切資源都可共享獲得唯一樣東西將極度稀缺

隨著大互聯時代的到來，隨著共享經濟的發展，未來我們可以獲得很多資源，可能什么都不缺。也就是說，未來的企業可以不缺資金、不缺技術、不缺渠道、不缺人才，一切資源通過共享都可獲得。然而，唯有一樣

使企業逃離“人情”的怪圈

為什么軍人可以在商界創造如此多的奇跡？商業的神話取決于什么？那就是嚴格的制度、鐵的紀律和不折不扣的執行力。在部隊中，服從指揮、嚴格執行是軍人的天職，任何一個人都不能違背上級的命令，即使需要獻出寶貴的生

以未來決定現在建立與時俱進的全新經營觀

今天比以往更需要全新的經營觀，朝向和諧的社會發展，這些不僅僅影響企業營銷在市場上所作的訴求，更沖擊著企業的管理方式和領導員工的價值觀。人們已經意識到無法

核心價值觀是企業發展的引領

??先哲告誡我們利要取之有道，轉換為現代的理解就是：所有利益的來源應該是人性的回歸—深度的人性關懷。具體表現在企業經營實務中的，就是把實現社會期望價值轉化為企業核心價值，還體現在企

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