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管理

新商業時代企業數字化管理模式的變革

發表時間:2019/09/17 10:56:38 作者:何偉

新商業時代來臨，企業經營管理模式正在發生巨大改變！傳統的商業關系，企業與消費者從“一次性買賣”關系逐漸轉變被一種新的商業關系所代替。新商業時代的企業注重與消費者建立一種“長期價值交互”的新關系模式。
技術變革與管理變革：制造企業獨特的轉型升級之路

發表時間:2019/09/16 09:33:15

自20世紀90年代以來，經濟的全球化成為世界經濟發展的重要趨勢，也使我國的企業置身于全球化的競爭之中。以制造業為例，我國的汽車制造企業一直面對著來自美系、德系、日系等車企的競爭；
供應鏈管理的三個維度

發表時間:2019/09/05 07:07:25 來源:微信公眾號“青山資本” 作者:周劍紅

拆解一家經營“貨”的企業：無論是品牌、渠道、還是零售，線上還是線下，實際上都包含了A、B兩面。
數據產品管理崗的設立與完善

發表時間:2019/09/02 12:12:07

數據產品的制作早在人工智能初露鋒芒之前就已經開始了。但是，數據產品管理崗的設立與完善則是相對新近的事。
數據挖掘在客戶需求管理中的應用

發表時間:2019/08/26 09:41:39

客戶內在需求管理（Customer Relationship Management）是一種以客戶為中心的經營策略，它以信息技術為手段，通過對相關業務流程的重新設計及相關工作流程的重新組合，可以完善的客戶服務和深入的客戶分析來滿足客戶的個性化需求，提高客戶滿意度和忠誠度，從而保證客戶終生價值和企業利潤增長“雙贏”策略的實現。
企業做績效管理，為什么單維度考核是不行的？

發表時間:2019/08/19 11:56:14

KPI是一種在大中型企業常見的考核模式。它向員工強調的是考核！以業績目標為基礎，當員工達不成業績指標時，便不同程度的扣罰績效工資。員工為了避免被扣工資，所有的關注度自然放在了KPI指標上，卻直接忽視了用戶體驗等其他企業經營重要指標因素！
經銷商成本控制和業務團隊管理

發表時間:2019/08/09 10:02:53

做生意是為了什么？賺錢。如何才能多賺錢？在這個問題上，廠家和經銷商的看法就有點區別了。廠家的思維比較直線，看待這個問題很簡單，那就是多賣貨，這賣得越多，不就賺的越多嘛，尤其是要多賣利潤更高的新品和高端。
企業成本控制精細化管理的策略探析

發表時間:2019/08/05 09:01:48

企業成本控制精細化管理是現代企業降低成本、提高效益和市場競爭力的必然選擇，是現代企業的一種創新型管理模式。
時間管理一分鐘法則

發表時間:2019/7/31 9:38:41??來源:hizcn.com??

如何打造自己的時間管理系統？以下，Enjoy:作者：阿秀來源：進擊的阿秀（ID：zchxuexi）01強化時
比較另類的投資邏輯：價值不是投出來的，而是管理出來的

發表時間:2019/7/26 15:08:27??來源:湖畔大學??

在資本市場，很多人傾向于投資一些前景很好、處于上升態勢的企業，而復星有時候的做法比較另類。過去這些年，復星投資了很多企業。有人發現，這些企業中有一些在我們投資時正在走下坡路，是不被外界看好的、沒人想投
數字化與智能化時代人力資源管理的新思考

發表時間:2019/7/8 10:32:22??作者:彭劍鋒??

導讀人力資源管理是誰的事？人才到底該怎么用？如何才能建設一支能打勝仗的隊伍？人力資源管理的最高境界又是什么？關于這些問題的答案，作者用20句話告訴你。以下，Enjoy。好文4
管理就是把常識做好，如何基于常識建立有效的管理體系？

發表時間:2019/7/5 11:05:56??作者:胡彥平??

在管理上很多都是常識，關鍵是你能不能把常識做到位，做到極致，只有做到位，做到極致才有可能勝出。目前很多企業管理中都或多或少存在一個問題，各部門相互獨立分散，無法形成高效的協同體系，進而導致運營效率低下
中小企業績效管理做不起來的幾大原因

發表時間:2019/7/5 10:36:38??作者:miyut??

導讀：經營企業，就是經營績效！每個員工創造的績效越高，企業盈利競爭力便越高！我們在接觸很多中小企業過程中，發現大部分中小企業的績效管理總是做不起來，即便拿著成套的績效方案，后面也做
管理者的18種惰怠行為，你屬于哪一種？

發表時間:2019/7/3 11:50:28??

“沒有什么能阻擋我們前進的步伐，唯有我們內部的惰怠與腐敗。要杜絕腐敗，惰怠就是一種最廣泛、最有害的腐敗，人人皆有可能為之，不要以為與己無關。置公司于死地的就是這種成功以后的惰怠。”——華為總裁任正非&
人才并非核心競爭力，人才管理能力是企業的核心競爭力

發表時間:2019/7/1 11:18:30??作者:weihty??

人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是企業的核心競爭力。——任正非管理的最高境界就是無為而治。在人才管理上讓員工從“要我學”變為“我要學”呢？很多企業都遇到了難處。1為什么培訓費錢、費力，
物聯網時代全新的商業管理模式

發表時間:2019/6/28 9:42:04??作者:haier??

所有的企業現在都在面臨著一個物聯網時代，也都在發問：究竟應該怎樣來面對？怎樣來變革？我們自改革開放后，直到現在，幾乎所有的商業模式都是模仿西方的。但是物聯網時代到來了，我們應該創變出我們自己的模式，來
人事管理中等待的危害

發表時間:2019/6/24 8:50:50??作者:潘文富/私企內務管理研究??

古往今來，很多愛情悲劇往往是因為過于等待而導致的。明明是雙方都有意，但自己不肯主動開口表達，非得要等對方先說，結果誰都不肯先說，硬生生的錯過，后來再后悔
價格管理的分工與執行

發表時間:2019/6/24 8:34:37??作者:黃靜/賣場管理研究??

價格政策就算制定得再完美，如果沒有有力的執行就不會自發產生效果，需要密切的跟進與落實，并對異常結果及時跟進解決方案。因為價格管理事關多個部門的協同作業，所以，有關的部門都要列入被檢討與推進的過程之中。
賣場價格管理之組織與流程

發表時間:2019/6/15 23:18:25??作者:黃靜/賣場管理研究??

賣場是怎么管理價格的？作為零售企業，價格是顧客最重要的決策因素，價格管理對企業的生存發展至關重要。賣場價
團隊沖突管理面臨的主要挑戰

發表時間:2019/6/12 14:56:19??作者:meityi??

導讀對于管理者來說，團隊的沖突管理是一個主要挑戰。一個追求高績效的團隊，必須具備允許建設性沖突和創造性摩擦的能力。6條建議助你成為有效的管理者。1.接受個體差異和集體的一
服裝店銷售目標管理的意義

發表時間:2019/6/11 9:26:09??來源:企業管理雜志??作者:aiyut??

一家服裝店是需要有銷售目標的。即便沒有上級公司的引導，自己也需要對服裝店租金、員工薪金、工商稅務、水電暖衛生費用等負責。作為服裝店長，需要在一段時間內完成一定的服裝銷售目標，從中獲得一定的經濟效
對中國產生深遠影響的管理理論

發表時間:2019/6/11 8:58:27??來源:哈佛商業評論??作者: aiyut ??

“日本經濟奇跡背后不是一個神秘的國家公司組織（Japan.inc），如果它存在，也只能是在好萊塢的B級電影里。更有可能的是：在這個快速變化、日趨相互依賴的世界里，日本是主要工業國家
快節奏單元劇+共鳴現實題材,《動物管理局》攜品牌撬動年輕消費市場

發表時間:2019/6/6 17:05:51??來源:hizcn.com??

接檔5月劇王《破冰行動》,《動物管理局》6月5日在愛奇藝開播。該劇由愛奇藝出品,工夫影業、工夫真言影業、天工影業聯合出品,在“高能嘴炮”陳赫與“硬核撒嬌”王子文的領銜主演下,溫暖治愈每一位觀眾。“動物
技術三板斧：關于技術規劃、管理、架構的思考

發表時間:2019/5/30 9:25:58??來源:阿里技術??作者:asdss??

實踐需要理論的指導，理論從實踐中來。作為技術工程師，要不斷地從事件中反思經驗、總結規律，才能避免踏入同一個坑，才能更高效地完成KPI，甚至是晉升。今天的文章來自阿里巴巴高級技術專家畢嘯，從五個方面
地產10強企業績效管理創新案例

發表時間:2019/5/29 8:49:45??來源:hizcn.com??作者:mykuji??

企業一切經營管理活動都是為了提升績效，顧名思義，績效管理的核心目的是不斷提升個人和組織績效，實現員工和企業共同發展的長期目標。但選擇什么樣的績效管理模式和方法則常常是困擾企業的一大難題。
大數據人工智能對未來工作和人力資源管理的影響

發表時間:2019/5/28 12:04:17??作者:tghb??

大數據和人工智能對社會和社會運行進行了重塑，全球重新分配權利、財富、競爭和機遇，顛覆性的創新、突破性的思維、新型的商業模式和稀缺性的資源將影響社會生產和生活的每一領域。普華永道根據調研結果構建了四種截
數據技術背景下的品類管理優化

發表時間:2019/5/23 10:25:27??來源:奧維咨詢??作者:kemaoi??

借助大數據和新技術，零售商對不同挑戰都有了更深入的“解法”，比如：應用一：更懂消費者——透過大數據理解消費者的購物目的和購買決策偏好通過大數據分析手段，零售商可以透過消費者行為
業務團隊如何做目標管理？分享幾個實用性強的方法

發表時間:2019/5/20 10:11:51??來源:hizcn.com??作者:huijk??

目標管理是業務團隊的核心，好的目標管理激勵員工，差的目標管理形同虛設！很多公司有這樣的現象：每次給業務團隊訂目標的時候，總是需要經過一番討價還價之后，才能最終確定
領導者掌握這些“走心談話”，管理勢必事半功倍

發表時間:2019/5/20 9:32:13??

作為領導者的你，是否大部分時間都花在溝通和談話上？尤其是面對自己的下屬，你是否很希望有一次“走心談話”？試想：談話結束，下屬有所觸動，
海底撈的人才管理創新,威力太大了

發表時間:2019/5/17 6:11:29??作者:juyybg??

一位前同事跟別人合伙開公司，有一次向我抱怨，現在的員工太沒有忠誠度了，一個什么都不懂的新人，只是看上去比較好學，給了機會給培訓，給了培訓給資源，給了資源給加薪，好不容易“拉扯大”，可兩年后，還是

新商業時代來臨，企業經營管理模式正在發生巨大改變！傳統的商業關系，企業與消費者從“一次性買賣”關系逐漸轉變被一種新的商業關系所代替。新商業時代的企業注重與消費者建立一種“長期價值交互”的新關系模式。

自20世紀90年代以來，經濟的全球化成為世界經濟發展的重要趨勢，也使我國的企業置身于全球化的競爭之中。以制造業為例，我國的汽車制造企業一直面對著來自美系、德系、日系等車企的競爭；

拆解一家經營“貨”的企業：無論是品牌、渠道、還是零售，線上還是線下，實際上都包含了A、B兩面。

數據產品的制作早在人工智能初露鋒芒之前就已經開始了。但是，數據產品管理崗的設立與完善則是相對新近的事。

企業成本控制精細化管理是現代企業降低成本、提高效益和市場競爭力的必然選擇，是現代企業的一種創新型管理模式。

如何打造自己的時間管理系統？以下，Enjoy:作者：阿秀來源：進擊的阿秀（ID：zchxuexi）01強化時

導讀人力資源管理是誰的事？人才到底該怎么用？如何才能建設一支能打勝仗的隊伍？人力資源管理的最高境界又是什么？關于這些問題的答案，作者用20句話告訴你。以下，Enjoy。好文4

導讀：經營企業，就是經營績效！每個員工創造的績效越高，企業盈利競爭力便越高！我們在接觸很多中小企業過程中，發現大部分中小企業的績效管理總是做不起來，即便拿著成套的績效方案，后面也做

“沒有什么能阻擋我們前進的步伐，唯有我們內部的惰怠與腐敗。要杜絕腐敗，惰怠就是一種最廣泛、最有害的腐敗，人人皆有可能為之，不要以為與己無關。置公司于死地的就是這種成功以后的惰怠。”——華為總裁任正非&

人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是企業的核心競爭力。——任正非管理的最高境界就是無為而治。在人才管理上讓員工從“要我學”變為“我要學”呢？很多企業都遇到了難處。1為什么培訓費錢、費力，

古往今來，很多愛情悲劇往往是因為過于等待而導致的。明明是雙方都有意，但自己不肯主動開口表達，非得要等對方先說，結果誰都不肯先說，硬生生的錯過，后來再后悔

賣場是怎么管理價格的？作為零售企業，價格是顧客最重要的決策因素，價格管理對企業的生存發展至關重要。賣場價

導讀對于管理者來說，團隊的沖突管理是一個主要挑戰。一個追求高績效的團隊，必須具備允許建設性沖突和創造性摩擦的能力。6條建議助你成為有效的管理者。1.接受個體差異和集體的一

一家服裝店是需要有銷售目標的。即便沒有上級公司的引導，自己也需要對服裝店租金、員工薪金、工商稅務、水電暖衛生費用等負責。作為服裝店長，需要在一段時間內完成一定的服裝銷售目標，從中獲得一定的經濟效

“日本經濟奇跡背后不是一個神秘的國家公司組織（Japan.inc），如果它存在，也只能是在好萊塢的B級電影里。更有可能的是：在這個快速變化、日趨相互依賴的世界里，日本是主要工業國家

接檔5月劇王《破冰行動》,《動物管理局》6月5日在愛奇藝開播。該劇由愛奇藝出品,工夫影業、工夫真言影業、天工影業聯合出品,在“高能嘴炮”陳赫與“硬核撒嬌”王子文的領銜主演下,溫暖治愈每一位觀眾。“動物

實踐需要理論的指導，理論從實踐中來。作為技術工程師，要不斷地從事件中反思經驗、總結規律，才能避免踏入同一個坑，才能更高效地完成KPI，甚至是晉升。今天的文章來自阿里巴巴高級技術專家畢嘯，從五個方面

企業一切經營管理活動都是為了提升績效，顧名思義，績效管理的核心目的是不斷提升個人和組織績效，實現員工和企業共同發展的長期目標。但選擇什么樣的績效管理模式和方法則常常是困擾企業的一大難題。

借助大數據和新技術，零售商對不同挑戰都有了更深入的“解法”，比如：應用一：更懂消費者——透過大數據理解消費者的購物目的和購買決策偏好通過大數據分析手段，零售商可以透過消費者行為

目標管理是業務團隊的核心，好的目標管理激勵員工，差的目標管理形同虛設！很多公司有這樣的現象：每次給業務團隊訂目標的時候，總是需要經過一番討價還價之后，才能最終確定

作為領導者的你，是否大部分時間都花在溝通和談話上？尤其是面對自己的下屬，你是否很希望有一次“走心談話”？試想：談話結束，下屬有所觸動，

一位前同事跟別人合伙開公司，有一次向我抱怨，現在的員工太沒有忠誠度了，一個什么都不懂的新人，只是看上去比較好學，給了機會給培訓，給了培訓給資源，給了資源給加薪，好不容易“拉扯大”，可兩年后，還是

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