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職場(chǎng)

  • 如何解決留人難題，有效推動(dòng)組織績(jī)效的增長(zhǎng)

    發(fā)表時(shí)間:2018/12/26 15:30:30??

    企業(yè)核心人才的流失，至少有1-2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月的融入期，此外，還包括招聘成本、培訓(xùn)成本等。而《財(cái)富》雜志認(rèn)為，一位員工離職后，光是更換新人的成本，就高達(dá)該離職員工年薪的150%，

  • 2019年HR必看的7大招聘營(yíng)銷趨勢(shì)

    發(fā)表時(shí)間:2018/12/25 10:55:01??來(lái)源:首席招聘官??

    2019年馬上就要到來(lái)了，HR如果還沒(méi)有對(duì)明年規(guī)劃好，不如先看看這7大趨勢(shì)哦！1開(kāi)展招聘營(yíng)銷，注重候選人吸引所謂招聘營(yíng)銷就是將營(yíng)銷思維融入到招聘實(shí)踐中，幫助你培養(yǎng)或吸引優(yōu)質(zhì)的候選人。我們通常把人才招募

  • 績(jī)效考核目的并非晉升，而是提升員工的業(yè)務(wù)能力

    發(fā)表時(shí)間:2018/12/19 9:29:08??來(lái)源:紅杉匯??

    初創(chuàng)公司一般把產(chǎn)品的迭代、業(yè)務(wù)的快速發(fā)展、公司規(guī)模的擴(kuò)張放在首要位置，而績(jī)效考核往往因?yàn)槁涞仉y度大淪為紙上談兵，或者一年到頭，只在年底那幾天才被提上日程。那么，員工績(jī)效考核一年一次夠不夠？

  • 那些混的好的HR，基本都有這3個(gè)共性

    發(fā)表時(shí)間:2018/12/11 11:25:17??作者:ghnb??

    同樣是HR，有的三五年便晉升到經(jīng)理職位，有的10多年還是基層主管。雖然不能以職級(jí)和薪水來(lái)判斷每個(gè)人職場(chǎng)的成敗，但每個(gè)行業(yè)，你的思維總能決定你的職業(yè)生涯的天花板。轉(zhuǎn)行運(yùn)營(yíng)人力資源新媒體7年來(lái)，結(jié)

  • 公司招聘常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤，你中招了嗎？

    發(fā)表時(shí)間:2018/12/4 10:57:28??作者:szdj??

    很多公司在招聘過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤。今天小編就來(lái)說(shuō)說(shuō)公司招人常犯的5個(gè)錯(cuò)誤，目的是讓大家謹(jǐn)記，畢竟招人真的好難。1：新員工入職后熱情不再通常我們?cè)谡衅高^(guò)程中對(duì)于心儀的候選人，都會(huì)

  • 5個(gè)奇葩面試步驟，幫你快速招到合適人才

    發(fā)表時(shí)間:2018/12/4 10:49:30??作者:szdj??

    面試是求職者倍感煎熬的時(shí)刻，但其實(shí)，面試也讓不少HR們頗有壓力。畢竟，要在短時(shí)間內(nèi)快速了解一個(gè)人，并判斷是否適合崗位、業(yè)務(wù)部門會(huì)不會(huì)滿意、能不能適應(yīng)企業(yè)文化等并不容易。所以，今天小編給

  • 養(yǎng)成這種思維和習(xí)慣，已被證明最能提升工作效率和省力

    發(fā)表時(shí)間:2018/11/29 7:54:38??作者:mshit??

    一個(gè)人的人生能獲得怎樣的成就，達(dá)到怎樣的高度，很大程度上都取決于對(duì)自我的管理。思考一下，你會(huì)如何分配自己的時(shí)間和精力，會(huì)對(duì)一筆財(cái)富如何規(guī)劃，你會(huì)像經(jīng)營(yíng)公司一樣經(jīng)營(yíng)自己?jiǎn)?..

  • 績(jī)效溝通在績(jī)效管理中的意義和作用

    發(fā)表時(shí)間:2018/11/2 9:36:55??作者:bikop??

    許多HR認(rèn)為做績(jī)效考核，HR主要精力應(yīng)放在協(xié)助業(yè)務(wù)部門定好員工績(jī)效計(jì)劃，到期進(jìn)行考評(píng)核算，而在績(jī)效考核結(jié)束后的績(jī)效面談環(huán)節(jié)是業(yè)務(wù)主管和員工之間的事，HR只需要確認(rèn)結(jié)果就好了。而有的HR卻認(rèn)為績(jī)效

  • 職場(chǎng)“心態(tài)管理“的兩個(gè)重要方法

    發(fā)表時(shí)間:2018/10/30 9:20:05??作者:mmo??

    華倫達(dá)是美國(guó)著名的高空鋼索行走表演者，在他73歲那年，為了給自己人生旅途中留下一個(gè)具有歷史意義的紀(jì)念，他決定在兩座20層樓高的大廈之間表演走鋼絲。但就在這樣一個(gè)具有重要意義的場(chǎng)合，華倫達(dá)發(fā)揮失

  • 人力資源變革的新方向，如何打造以客戶為中心的組織

    發(fā)表時(shí)間:2018/10/22 10:18:15??作者:bipa??

    我在海爾有過(guò)一次培訓(xùn)交流，結(jié)束時(shí)一位人力資源副總經(jīng)理提出一個(gè)問(wèn)題說(shuō)：“張首席對(duì)我們的工作不是特別滿意，因?yàn)槲覀兊闹笜?biāo)定完以后，到考核的時(shí)候，業(yè)績(jī)好，我們的分也還不錯(cuò)，業(yè)績(jī)不好呢，我們的分還比較高。所以

  • 如何根據(jù)公司業(yè)務(wù)和組織變化，匹配人力資源工作重點(diǎn)

    發(fā)表時(shí)間:2018/10/22 9:56:17??作者:bipa??

    我們?cè)趺礃幽軌蛉ッ翡J地捕捉公司的業(yè)務(wù)和組織的變化，讓人力資源的重點(diǎn)工作跟它匹配起來(lái)。這是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。首先我們要能夠去捕捉企業(yè)的變化。因?yàn)闃I(yè)務(wù)的變化一定是每年都會(huì)有的，有的可能會(huì)劇烈一些

  • 自動(dòng)化對(duì)關(guān)鍵人力資源流程的重大影響

    發(fā)表時(shí)間:2018/10/19 10:49:24??來(lái)源:前瞻網(wǎng)??作者:klm??

    數(shù)字化時(shí)代，人員管理與成熟的自動(dòng)化技術(shù)相結(jié)合可以企業(yè)員工效率和生產(chǎn)力，同時(shí)可以讓人力資源部門在企業(yè)整體發(fā)展中發(fā)揮作用。新式的數(shù)字技術(shù)正在顛覆商業(yè)的方式和做法，但是，各工作流程的自動(dòng)

  • AI時(shí)代人才發(fā)展趨勢(shì)分析及如何適應(yīng)?

    發(fā)表時(shí)間:2018/10/18 12:18:46??作者:mmo??

    隨著AI時(shí)代的來(lái)臨，社會(huì)對(duì)人才的需求將由正態(tài)分布走向帕累托曲線分布。中間層人才會(huì)被AI大量擠占和替代，而另一端是高端人才的缺乏。AI時(shí)代的這一人才發(fā)展趨勢(shì)，在華為智能制造上已經(jīng)體現(xiàn)得比較明顯，

  • 跳槽后你值多少錢？由兩個(gè)因素決定

    發(fā)表時(shí)間:2018/10/11 9:29:31??作者: akak??

    需要明確的是接受一個(gè)新的工作，談薪水只是求職的一個(gè)環(huán)節(jié)而已，而薪酬談判的核心就是明確自己的期待和市場(chǎng)情況。很多職場(chǎng)人跳槽后，本來(lái)興高采烈上班，結(jié)果入職后發(fā)現(xiàn)其他同崗位同事工資比自己高，瞬間跌入

  • 如何通過(guò)分析招聘數(shù)據(jù)提高招聘效率

    發(fā)表時(shí)間:2018/10/10 10:36:13??

    每個(gè)HR都希望快速為公司找到足夠合適的員工，但招聘的過(guò)程中總會(huì)遇到一些這樣的問(wèn)題：很多優(yōu)秀的候選人，在等待流程中就被其他公司半路搶走了；關(guān)鍵崗

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      2025-08-22 加入 暫無(wú)
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      基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。

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