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職場

從人效分析看人力資源的數據分析價值體現

發表時間:2019/08/14 08:20:11

與數據分析有關的人力資源角色的主要價值并不是將數據分析應用在本部門中，而是幫助組織將數據分析作為整體信息戰略的一部分，應用在組織的其他方面。
時間管理一分鐘法則

發表時間:2019/7/31 9:38:41??來源:hizcn.com??

如何打造自己的時間管理系統？以下，Enjoy:作者：阿秀來源：進擊的阿秀（ID：zchxuexi）01強化時
從三個方面闡述物聯網技術對工作的巨大影響

發表時間:2019/7/16 11:11:38??作者:erhiy??

一次企業高管論壇上，巴里韋米爾公司的首席執行官羅伯特·查普曼對著臺下一千多名企業的CEO說：“目前全世界的健康危機，責任就在你們！”話說得有點過，但職場健康問題確實緊迫。斯坦福大學組織行為
人事管理中等待的危害

發表時間:2019/6/24 8:50:50??作者:潘文富/私企內務管理研究??

古往今來，很多愛情悲劇往往是因為過于等待而導致的。明明是雙方都有意，但自己不肯主動開口表達，非得要等對方先說，結果誰都不肯先說，硬生生的錯過，后來再后悔
定義“最佳員工”最重要的三點

發表時間:2019/6/11 9:09:55??來源:紅杉匯??作者:aiyut??

人才對于初創企業的重要性眾所周知，它是決定成敗的最重要因素之一。每個建設過團隊的創業者，每個見證了很多項目從0到1的投資者，每個經驗豐富的企業家，相比于在預算、市場、對手等方面的提醒，都更多地強調人才
為什么招這么多人，留存率卻很低呢？歸根結底是沒做對這件事

發表時間:2019/6/4 7:55:53??來源:環球人力資源智庫??作者:cuiliop??

“生于招聘，死于留存”，是很多企業在人才管理上都面臨的困境之一。為什么辛辛苦苦招來的人才，留下的卻寥寥無幾呢？其實歸根結底，是你的人崗匹配出了問題。招錯
職場快速晉升三個實用方法，適合所有行業

發表時間:2019/5/29 9:16:35??來源:hizcn.com??作者:mykuji??

能從職場上走出來的人，自然都有兩把刷子。他們除了有能力，更重要的還有人品。對于大多數人來說，想要加速成長，除了摸著石頭過河，及時聽取職場老人的建議也是一個不錯的方法。本文作者就是從自身經歷出發，
硅谷優秀領導者的職業發展原則和實踐

發表時間:2019/5/28 9:26:41??來源:紅杉匯??作者:heliuyi??

畢業季即將來臨，伴隨著特有的激動、懷舊和對未來的期待，以及一些常令人困惑的職業生涯重大問題：●我的未來會是怎樣的？●我該如何有目標地構建我的職業生涯？●如何用自己
打工也要有“老板思維”

發表時間:2019/5/24 9:25:10??

一說起“老板思維”，就要和“打工者思維”作對比。我認為這兩種思維最大的不同，在于看問題的深度與廣度。所謂老板思維，并不是說有了這些思維就能當老板，而是像老板一樣去思考，去站在更高一層的角度分析
CCG集團實施導師計劃助推新人職場成長

發表時間:2019/5/22 16:53:14??來源:hizcn.com??

就業是民生之本、財富之源，今年，國家實施了全面就業優先政策，各行各業對于人才的渴求仍是依舊，幾十個二三線城市紛紛發布了各種人才引進與落戶政策，既是為了留住人才，也是希望通過政策吸收優秀人才促進城
海底撈的人才管理創新,威力太大了

發表時間:2019/5/17 6:11:29??作者:juyybg??

一位前同事跟別人合伙開公司，有一次向我抱怨，現在的員工太沒有忠誠度了，一個什么都不懂的新人，只是看上去比較好學，給了機會給培訓，給了培訓給資源，給了資源給加薪，好不容易“拉扯大”，可兩年后，還是
招錯人的隱形成本，你有好好計算過嗎？

發表時間:2019/5/16 16:39:03??作者:bilio??

招聘一個新員工，到底需要多少成本？招聘成本應包括內部成本(InternalCosts)、外部成本(ExternalCosts)和直接成本(Direct
人才招聘中常見的一種陷阱，大多數人中招兒卻不知道

發表時間:2019/5/14 10:43:19??來源: 紅杉匯??作者:cuijw??

人們常說一頭獅子率領的羊群勝過一只羊率領的獅群。這則諺語的錯誤在于，為了強調領導力的作用刻意貶低了團隊成員的價值。事實上，一頭真正的獅子，一定會更愿意領導
知識不是最重要的.最重要的是...

發表時間:2019/5/9 23:22:19??

小小的咖啡怎么能吸收無限寬廣的宇宙能量呢？這個看似有些荒謬的話，卻透露出華為公司獨到的競爭方法論。對此，2013年9月5日，華為創始人任正非在華為無線業務匯報會議上有一番精辟
這才是成功的人力資源管理

發表時間:2019/5/9 9:05:27??作者:plmko??

第一，“戰略導向”是關鍵點。所謂戰略導向，就是指任何一個部門、任何一個人所做的事情必須為總體經營目標服務，而不是各自為政。★例如，企業要完成5億元的年度目標，那么包括人力資源管
人才戰略實施“五步法”

發表時間:2019/4/30 16:07:31??來源:企業管理雜志??作者:maoke??

與之配套，為大家提供一個人才戰略實施的“五步法”，以便在日常工作中，可以對照著一步步加以實施。??第一步，就是要保持人才方向與業務發
996無法阻擋我越野的心一位哈弗H9車主的自白

發表時間:2019/4/24 9:32:44??

我是80后的尾巴，水瓶男一枚，已到了三十而立的年紀，是一家互聯網公司的中層，雖然裁員危機還沒有殃及池魚，不過各種不安的氛圍卻給我帶來很大壓力。雖然工作9
從職員晉升到管理者最好的辦法

發表時間:2019/4/23 7:41:04??作者:vfgc??

我在15年的職業生涯中，不斷經歷行業起伏變化和行業人、身邊朋友一夜暴富或科技改變未來的故事。我也接觸過很多新人，他們想來互聯網領域發展的原因是收入高。
導致失敗的六個管理陷阱

發表時間:2019/4/22 8:13:11??作者:zimeit??

杜蘭大學（TulaneUniversity）已退休的前任校長斯科特·柯文（ScottCowen）根據自己的職業生涯總結出，失敗在所難免，重要的是要汲取教訓。每年三月，重大賽事此起彼伏。奧斯
招聘質量控制三大步驟：如何從源頭招到“人才”

發表時間:2019/4/19 8:06:29??來源:華營管理私塾??作者:cnkj??

“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。華為干部選拔“采用選拔制而不是培養制”，崇尚“將軍是打出來的”的賽馬文化，其前提是要有足夠多的基干人才資源。因此，提高人才密度就顯得尤為重要...
到底什么樣的工作最適合你？職場成功轉型方法論

發表時間:2019/4/17 10:00:57??作者:kiort??

談到轉型，網絡上有各路大咖、各種文章都在分享轉型經驗，轉型案例故事讀起來都很精彩，總能讓人看后全身振奮，希望滿滿。然而絕大多數情況是：這些網絡上點狀存在的轉型案例看完也就完了，你的生活依然沒有絲
做好自主招聘渠道，有兩個維度至關重要

發表時間:2019/4/16 7:55:29??作者:wangsen??

在新招聘時代，HR順勢而為需要做到”三變“：意識變、角度變和工具變。一方面HR要主動出擊，換位思考，另一方面企業也不滿足于傳統網站招聘的被動方式，紛紛開辟了自主招聘渠
三個關鍵點，打造使命型組織激發員工自驅力

發表時間:2019/4/15 10:40:29??作者:whsu??

隨著一大批80、90成了企業的生力軍、90后逐漸進入管理層、 95后逐漸步入工作崗位，很多企業的離職率居高不下，同時員工的滿意度明顯不足。
沒有比這個更好的工作和學習方式了

發表時間:2019/3/28 8:33:50??來源:混沌大學??作者:vfgc??

所有人教你怎么成功，但是有人教過你應該怎樣失敗么？一個人能夠犯下最大的錯誤，就是害怕犯任何錯誤。腦科學家謝伯讓在1999年做了一個實驗，他想了解“天才的起源”，也就是創意是如何產生的。他發
不懂這些，招聘等于白做！

發表時間:2019/2/27 8:27:53??來源:首席招聘官??作者:liruni??

邁入招聘旺季，我們都要忙碌起來了，但是“忙”不等于“盲”和“茫”。最近打開微信，經常看到群里有人在“哀嚎”，“又有三個人提離職了。”一旦有員工正式提出離職申請，再來挽留，就有些晚了。年
為員工創造出“好工作”的五種實用策略

發表時間:2019/2/26 10:28:54??來源:紅杉匯??作者:hrfglo??

在當今世界中什么才是“好工作”？我們認為，至少應該包括一個體面的工作環境：有公平的薪酬、可接受的薪酬漲幅、對工作擁有一定的自主權和控制權，以及實現自我價值的機會。若員工能在工作的激勵下滿足客戶的需求，
員工被“挖”的最重要原因及對策

發表時間:2019/2/18 11:09:03??來源:三茅網??作者:sanmw??

我們公司是一家設計公司，企業氛圍較輕松，員工相處都很融洽，即使離職了也不會斷了聯系。最近同行HR通過一些以前離職的同事拿到了我們在職員工的聯系方式，開始高薪挖人...
離職最常見的六大原因及解決辦法

發表時間:2019/2/12 9:32:02??作者:rlzyl??

有數據表明，雖然95%的企業表示他們會與離職員工談話，但只有32%的公司會向經理反饋信息，而采取后續應對措施的更少，只有30%。在參加調查的所有人力資源部門中，只有42%的部門承認，離職談話并
人力資源管理的十年進化史

發表時間:2019/2/12 9:00:20??作者:ouypo??

人力資源管理的概念在中國的形成和發展，基本上始于20世紀90年代初，外資企業的大量涌入則是其主要的推動力量。不到三十年時間，國內整體的人力資源管理觀念與管理水平已有了顯著的提升，尤
未來智能制造業的熱門崗位

發表時間:2019/1/23 12:05:48??作者:qianll??

“機器人”推動就業結構性變化，數字化、智能化、自動化技術人才短缺現象將加劇——“機器人”，離不開人！專家分析，具備編程、安裝、操作、維護等應用設備技術的工程師，是未來智能制造業的熱門崗

與數據分析有關的人力資源角色的主要價值并不是將數據分析應用在本部門中，而是幫助組織將數據分析作為整體信息戰略的一部分，應用在組織的其他方面。

如何打造自己的時間管理系統？以下，Enjoy:作者：阿秀來源：進擊的阿秀（ID：zchxuexi）01強化時

一次企業高管論壇上，巴里韋米爾公司的首席執行官羅伯特·查普曼對著臺下一千多名企業的CEO說：“目前全世界的健康危機，責任就在你們！”話說得有點過，但職場健康問題確實緊迫。斯坦福大學組織行為

古往今來，很多愛情悲劇往往是因為過于等待而導致的。明明是雙方都有意，但自己不肯主動開口表達，非得要等對方先說，結果誰都不肯先說，硬生生的錯過，后來再后悔

人才對于初創企業的重要性眾所周知，它是決定成敗的最重要因素之一。每個建設過團隊的創業者，每個見證了很多項目從0到1的投資者，每個經驗豐富的企業家，相比于在預算、市場、對手等方面的提醒，都更多地強調人才

“生于招聘，死于留存”，是很多企業在人才管理上都面臨的困境之一。為什么辛辛苦苦招來的人才，留下的卻寥寥無幾呢？其實歸根結底，是你的人崗匹配出了問題。招錯

能從職場上走出來的人，自然都有兩把刷子。他們除了有能力，更重要的還有人品。對于大多數人來說，想要加速成長，除了摸著石頭過河，及時聽取職場老人的建議也是一個不錯的方法。本文作者就是從自身經歷出發，

畢業季即將來臨，伴隨著特有的激動、懷舊和對未來的期待，以及一些常令人困惑的職業生涯重大問題：●我的未來會是怎樣的？●我該如何有目標地構建我的職業生涯？●如何用自己

一說起“老板思維”，就要和“打工者思維”作對比。我認為這兩種思維最大的不同，在于看問題的深度與廣度。所謂老板思維，并不是說有了這些思維就能當老板，而是像老板一樣去思考，去站在更高一層的角度分析

就業是民生之本、財富之源，今年，國家實施了全面就業優先政策，各行各業對于人才的渴求仍是依舊，幾十個二三線城市紛紛發布了各種人才引進與落戶政策，既是為了留住人才，也是希望通過政策吸收優秀人才促進城

一位前同事跟別人合伙開公司，有一次向我抱怨，現在的員工太沒有忠誠度了，一個什么都不懂的新人，只是看上去比較好學，給了機會給培訓，給了培訓給資源，給了資源給加薪，好不容易“拉扯大”，可兩年后，還是

招聘一個新員工，到底需要多少成本？招聘成本應包括內部成本(InternalCosts)、外部成本(ExternalCosts)和直接成本(Direct

人們常說一頭獅子率領的羊群勝過一只羊率領的獅群。這則諺語的錯誤在于，為了強調領導力的作用刻意貶低了團隊成員的價值。事實上，一頭真正的獅子，一定會更愿意領導

小小的咖啡怎么能吸收無限寬廣的宇宙能量呢？這個看似有些荒謬的話，卻透露出華為公司獨到的競爭方法論。對此，2013年9月5日，華為創始人任正非在華為無線業務匯報會議上有一番精辟

第一，“戰略導向”是關鍵點。所謂戰略導向，就是指任何一個部門、任何一個人所做的事情必須為總體經營目標服務，而不是各自為政。★例如，企業要完成5億元的年度目標，那么包括人力資源管

與之配套，為大家提供一個人才戰略實施的“五步法”，以便在日常工作中，可以對照著一步步加以實施。??第一步，就是要保持人才方向與業務發

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我在15年的職業生涯中，不斷經歷行業起伏變化和行業人、身邊朋友一夜暴富或科技改變未來的故事。我也接觸過很多新人，他們想來互聯網領域發展的原因是收入高。

杜蘭大學（TulaneUniversity）已退休的前任校長斯科特·柯文（ScottCowen）根據自己的職業生涯總結出，失敗在所難免，重要的是要汲取教訓。每年三月，重大賽事此起彼伏。奧斯

“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。華為干部選拔“采用選拔制而不是培養制”，崇尚“將軍是打出來的”的賽馬文化，其前提是要有足夠多的基干人才資源。因此，提高人才密度就顯得尤為重要...

談到轉型，網絡上有各路大咖、各種文章都在分享轉型經驗，轉型案例故事讀起來都很精彩，總能讓人看后全身振奮，希望滿滿。然而絕大多數情況是：這些網絡上點狀存在的轉型案例看完也就完了，你的生活依然沒有絲

在新招聘時代，HR順勢而為需要做到”三變“：意識變、角度變和工具變。一方面HR要主動出擊，換位思考，另一方面企業也不滿足于傳統網站招聘的被動方式，紛紛開辟了自主招聘渠

隨著一大批80、90成了企業的生力軍、90后逐漸進入管理層、 95后逐漸步入工作崗位，很多企業的離職率居高不下，同時員工的滿意度明顯不足。

所有人教你怎么成功，但是有人教過你應該怎樣失敗么？一個人能夠犯下最大的錯誤，就是害怕犯任何錯誤。腦科學家謝伯讓在1999年做了一個實驗，他想了解“天才的起源”，也就是創意是如何產生的。他發

邁入招聘旺季，我們都要忙碌起來了，但是“忙”不等于“盲”和“茫”。最近打開微信，經常看到群里有人在“哀嚎”，“又有三個人提離職了。”一旦有員工正式提出離職申請，再來挽留，就有些晚了。年

我們公司是一家設計公司，企業氛圍較輕松，員工相處都很融洽，即使離職了也不會斷了聯系。最近同行HR通過一些以前離職的同事拿到了我們在職員工的聯系方式，開始高薪挖人...

有數據表明，雖然95%的企業表示他們會與離職員工談話，但只有32%的公司會向經理反饋信息，而采取后續應對措施的更少，只有30%。在參加調查的所有人力資源部門中，只有42%的部門承認，離職談話并

人力資源管理的概念在中國的形成和發展，基本上始于20世紀90年代初，外資企業的大量涌入則是其主要的推動力量。不到三十年時間，國內整體的人力資源管理觀念與管理水平已有了顯著的提升，尤

“機器人”推動就業結構性變化，數字化、智能化、自動化技術人才短缺現象將加劇——“機器人”，離不開人！專家分析，具備編程、安裝、操作、維護等應用設備技術的工程師，是未來智能制造業的熱門崗

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