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職場(chǎng)

好的目標(biāo)有兩個(gè)基本特點(diǎn)

發(fā)表時(shí)間:2018/8/6 9:40:23??作者:heweiwei??

目標(biāo)二字，任何一個(gè)人都看得懂，卻未必能擁有。好的目標(biāo)如同人的立志，有兩個(gè)基本特點(diǎn)：第一，具有牽引力；第二，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性；&
如何加強(qiáng)情緒管理，做到有選擇性放棄提升工作效率？

發(fā)表時(shí)間:2018/8/2 10:56:10??作者:mmboy??

面對(duì)沒完沒了的任務(wù)清單，爆滿的工作郵箱，以及排在門外的失望人群，你是不是經(jīng)常抱著想讓所有人滿意的目標(biāo)，卻最終心力交瘁，耗盡自己的時(shí)間精力，卻依然落得鎩羽而歸的下場(chǎng)？
如何提高新員工的留存率？

發(fā)表時(shí)間:2018/7/31 9:55:46??作者:vvivc??

新員工為什么總是存活率不高？根據(jù)同行間的調(diào)查，新員工普遍的存活率只有70-80%，也就是說有將近20%-30%的人流失了。所謂家家有本難念的經(jīng)，每個(gè)企業(yè)都有自身的不足和短板；
“新世代”如何看待食材與身材？“職場(chǎng)瘦身圖鑒”給出了答案

發(fā)表時(shí)間:2018/7/26 15:17:56??

一篇刷屏的凌晨3點(diǎn)不回家，道出了成年人世界里很多人不愿提及的心酸，然而，這個(gè)夏天，讓更多職場(chǎng)白領(lǐng)感到心酸的，還有他們的體重——如果下班都不能準(zhǔn)點(diǎn)，怎么指
對(duì)待離職員工正確的做法

發(fā)表時(shí)間:2018/7/24 9:13:24??作者:hut??

對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)，離職員工相當(dāng)于企業(yè)成長(zhǎng)過程中的一位過客，同樣，前公司與前雇員之間也是形同陌路，離開后就很少再想起對(duì)方。不過，也有些大公司會(huì)特意去“討好”已離職員工，甚至?xí)c他們擦出合作的“火花”。
員工工作中的三種重要需求，哪一種是最重要?

發(fā)表時(shí)間:2018/7/17 10:20:31??作者:vooo??

不管是降低門檻，還是釋放壓力獲得確定性和滿足感，只要激勵(lì)機(jī)制設(shè)置得合理、恰當(dāng)，員工就可以像游戲用戶一樣停不下來。讓員工感受到激勵(lì)、得到滿足、擁有成就感，然后持續(xù)這個(gè)動(dòng)作，讓員工像沉迷游戲一樣...
任何工作，只要這樣做必將獲得成功...

發(fā)表時(shí)間:2018/7/16 8:12:27??作者:vbbc??

不管是工作還是其他事情，一顆厭煩的心是無法做好的。——《對(duì)話稻盛和夫：利他》當(dāng)前日本社會(huì)面臨著眾多難題，其中就包括了“就業(yè)冰河期”這種現(xiàn)象，也就是年輕人無法找到自己理想的工作。即使
團(tuán)隊(duì)協(xié)作泛濫，職場(chǎng)人士該如何應(yīng)對(duì)

發(fā)表時(shí)間:2018/7/13 9:07:11??

對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作泛濫的問題，職場(chǎng)人士有很多看法。不過，企業(yè)會(huì)從中獲益，協(xié)作增強(qiáng)的兩個(gè)副產(chǎn)品是更快的創(chuàng)新和更加無縫的客戶服務(wù)。但硬幣的另一面是個(gè)體工作時(shí)間、深入反
三個(gè)有效學(xué)習(xí)的實(shí)用方法

發(fā)表時(shí)間:2018/7/10 7:28:24??作者:hanju??

很多人誤以為學(xué)習(xí)的能力取決于智力。對(duì)他們來說，學(xué)習(xí)能力就像眼睛的顏色一樣，是遺傳造成的、不可改變的。他們覺得，人要么天生就會(huì)學(xué)習(xí)，要么天生就不會(huì)。既然如此，何必培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力呢？&n
如何給管理者設(shè)計(jì)合理的薪酬績(jī)效模式？

發(fā)表時(shí)間:2018/7/2 19:59:32??作者:zhaofei??

為何眾多中小企業(yè)，績(jī)效管理總是失敗？經(jīng)營(yíng)總是越來越難？根據(jù)我們的調(diào)研，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)還是采用傳統(tǒng)的固定工資結(jié)構(gòu)。要知道員工的薪酬被固定了，他的創(chuàng)造力也就被限制了。不
給企業(yè)帶來無限活力的“末位淘汰法則”

發(fā)表時(shí)間:2018/6/22 9:27:40??作者:hanju??

有時(shí)候，身在職場(chǎng)的我們會(huì)不喜歡績(jī)效考核之類的東西，因?yàn)橛X得這樣又好像回到了上學(xué)的時(shí)候，考試得成績(jī)。但是其實(shí)考核是非常有必要的，一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，必須隨時(shí)隨地對(duì)每個(gè)人做出甄別和價(jià)值評(píng)判。
自我管理，其實(shí)并沒有那么難！

發(fā)表時(shí)間:2018/6/20 10:01:54??作者:zhaofei??

16日凌晨的世界杯，屬于C羅！這位33歲的葡萄牙當(dāng)家球星，面對(duì)強(qiáng)敵西班牙，一人獨(dú)進(jìn)3球，以一己之力拯救整個(gè)國(guó)家隊(duì)，炸翻了全世界的朋友圈！30歲，對(duì)于足球運(yùn)動(dòng)員來說，已經(jīng)是職業(yè)生涯的分水
打造卓有成效的新人入職培訓(xùn)

發(fā)表時(shí)間:2018/6/13 6:13:26??作者:fenghui??

對(duì)企業(yè)而言，整個(gè)試用期都應(yīng)該作為新人入職培訓(xùn)期，科學(xué)制訂培訓(xùn)目標(biāo)，合理安排培訓(xùn)項(xiàng)目，選擇專業(yè)評(píng)估方法，打造卓有成效的新人入職培訓(xùn)。每一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者或者HR高管，都有過這樣的經(jīng)歷，剛剛錄用
稻盛和夫：工作的意義和價(jià)值

發(fā)表時(shí)間:2018/6/12 8:56:52??作者:vxbb1??

真正塑造人格的并非天資和學(xué)歷，而是所經(jīng)歷的挫折和苦難。1、工作的喜悅，無可替代回顧過去的歲月，我一直埋頭工作。有人問我，整天工作的生活是否索然無味。因?yàn)椴簧偃苏J(rèn)為興
提高員工執(zhí)行力最簡(jiǎn)單有效的方法

發(fā)表時(shí)間:2018/6/6 9:14:42??作者:xiemaomao??

在工作中，“做完”和“做好”雖然僅一字之差，但前者只是完成了某項(xiàng)工作，而后者則不僅是完成了工作還有一個(gè)好的結(jié)果。一項(xiàng)工作如果你抱著“差不多”的心態(tài)，只是完成而不注重結(jié)果，那么你將和職場(chǎng)中的大多數(shù)...

好的目標(biāo)有兩個(gè)基本特點(diǎn)

目標(biāo)二字，任何一個(gè)人都看得懂，卻未必能擁有。好的目標(biāo)如同人的立志，有兩個(gè)基本特點(diǎn)：第一，具有牽引力；第二，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性；&

如何加強(qiáng)情緒管理，做到有選擇性放棄提升工作效率？

面對(duì)沒完沒了的任務(wù)清單，爆滿的工作郵箱，以及排在門外的失望人群，你是不是經(jīng)常抱著想讓所有人滿意的目標(biāo)，卻最終心力交瘁，耗盡自己的時(shí)間精力，卻依然落得鎩羽而歸的下場(chǎng)？

如何提高新員工的留存率？

新員工為什么總是存活率不高？根據(jù)同行間的調(diào)查，新員工普遍的存活率只有70-80%，也就是說有將近20%-30%的人流失了。所謂家家有本難念的經(jīng)，每個(gè)企業(yè)都有自身的不足和短板；

“新世代”如何看待食材與身材？“職場(chǎng)瘦身圖鑒”給出了答案

一篇刷屏的凌晨3點(diǎn)不回家，道出了成年人世界里很多人不愿提及的心酸，然而，這個(gè)夏天，讓更多職場(chǎng)白領(lǐng)感到心酸的，還有他們的體重——如果下班都不能準(zhǔn)點(diǎn)，怎么指

對(duì)待離職員工正確的做法

員工工作中的三種重要需求，哪一種是最重要?

任何工作，只要這樣做必將獲得成功...

團(tuán)隊(duì)協(xié)作泛濫，職場(chǎng)人士該如何應(yīng)對(duì)

三個(gè)有效學(xué)習(xí)的實(shí)用方法

如何給管理者設(shè)計(jì)合理的薪酬績(jī)效模式？

給企業(yè)帶來無限活力的“末位淘汰法則”

自我管理，其實(shí)并沒有那么難！

打造卓有成效的新人入職培訓(xùn)

稻盛和夫：工作的意義和價(jià)值

真正塑造人格的并非天資和學(xué)歷，而是所經(jīng)歷的挫折和苦難。1、工作的喜悅，無可替代回顧過去的歲月，我一直埋頭工作。有人問我，整天工作的生活是否索然無味。因?yàn)椴簧偃苏J(rèn)為興

提高員工執(zhí)行力最簡(jiǎn)單有效的方法

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