元決策：對決策本身進行的決策

發表時間:2019/11/12 11:50:12

決策是人類實踐活動的一個重要的環節，涉及到人類生活的各個領域。從日常生活到重大的建設和政治、軍事行動，都離不開決策。決策是人類從認識世界到適應與改造世界的“中介”。

基于工業互聯網的數字化質量管理

發表時間:2019/11/06 15:19:17  來源:三之一智聯  作者:原創 丁少華

在制造企業中，從質量管理生命周期的角度看，質量工作主要分為三大塊：質量計劃、質量控制和質量評價。質量計劃包括質量目標設定、質量功能展開（QFD）、質量檢驗計劃和判定標準，等等；

如何打造無形組織力：華為文化建設三板斧

發表時間:2019/11/05 06:22:36

無論大小，所有的企業都在追求增長，而一旦停止增長，所有的組織問題都會暴露出來。一種最常見的增長路徑是：先追求業務增長，出現問題后再來搞組織。但這種增長看似快，實則比較慢。

華為管理哲學對企業的啟發

發表時間:2019/11/01 10:45:12  來源:企業管理雜志  作者:譚長春

華為的成長，不僅是一個話題，還是一個可持續研究與深挖的中國本土企業崛起的經典案例。在本系列文章中，作者嘗試從多角度對華為進行分析研究，總結提煉出華為的管理經驗來幫助、促進中國企業共同成長。

企業組織形態演進研究——從工業經濟時代到智能經濟時代

發表時間:2019/10/30 17:09:26  來源:中國經濟學人  作者:李海艦 李燕

沒有最佳企業形態，只有時代企業形態?；谶@一認知范式，本文以時代變化為主線梳理了新中國成立以來中國企業組織形態的演進路線

科技創新和創造：日本企業實踐經驗和啟示（下）

發表時間:2019/10/29 09:36:52  來源: 三思派  作者:原創 高橋文行

日本經濟大學大學院經營管理學科高橋文行教授應邀造訪上海市科學學研究所。高橋文行教授結合自身20年企業工作經歷、6年高校研究經歷，從科學技術競爭力、企業的創新創造實踐活動、考察和啟示三方面出發，闡述了日本科技創新的特點，嘗試比較了中日科技創新水平

科技創新和創造：日本企業實踐經驗和啟示（上）

發表時間:2019/10/29 09:34:02  來源:三思派  作者:原創： 高橋文行

日本經濟大學大學院經營管理學科高橋文行教授應邀造訪上海市科學學研究所。高橋文行教授結合自身20年企業工作經歷、6年高校研究經歷，從科學技術競爭力、企業的創新創造實踐活動、考察和啟示三方面出發，闡述了日本科技創新的特點，嘗試比較了中日科技創新水平。

首次公開：這些讓經營者頭疼的“隱性成本”

正如千里大堤潰于蟻穴，看不到的隱性成本，帶來的是企業無法防范的致命打擊。成本管理是一項非常有文章可做的工作。明顯的成本能夠看到，易于管理，可是有些成本很難找到所在，我們稱之為

哪種管理者最好？四種風格各異的管理者類型

發表時間:2019/10/25 10:18:54  來源:原創  作者:洪杉

眾所周知，領導風格對于員工效率和公司發展的影響是巨大的，恰到好處的領導風格能夠激發員工的工作潛能、提高效率，讓企業進入良性發展。但我們常常認為領導風格及其所產生的影響，多是隱晦不明的，很難與團隊實際工作狀態產生強關聯。領導風格到底該如何分類界定？它又如何影響著團隊的工作表現？

農業產業園應該注意這些問題！

發表時間:2019/10/23 10:51:40  來源:原創  作者:吳維

隨著國家提倡農業現代化，市場消費者對文化農業、創意農業的需求越來越旺盛，各種類型的農業產業園在各地如雨后春筍，紛紛破土而出。但筆者在全國各地走訪了多個農業產業園后發現，雖然每個農業產業園外表看起來都像模像樣，但普遍存在規劃不合理、運營不盈利、模式不持續的問題。

從“制造”走向“創造” 組織管理常見誤區

發表時間:2019/10/21 14:37:00  作者:成海清

中國的大多數科技創新型企業是由“代理”或者“代工”型企業“轉型升級”而來的，這些企業的身上打下了深深的“制造”型企業的組織與管理烙??！

創新績效最好的三種組織模式設計

發表時間:2019/10/18 11:48:21

組織模式的高效性及各部門崗位設置的合理性，是員工“能做”事的平臺和基礎。“能做”的含義是員工具備將事情做好的條件。同樣30名研發人員，組織模式不同，創造的績效可能會有幾何級數的差異。

如何成為實踐智慧型領導者

發表時間:2019/10/18 11:25:27  作者:原創 野中郁次郎

實踐智慧是一種基于商業倫理的、面向行動的、基于實用價值理性的、務實且靈活的、依賴于上下產業鏈的智慧。實踐智慧領導者一方面需要有深度的思考，另一方面需要有非常實際的做法，能夠把身體和頭腦不斷進行整合，堅持不懈地實現智慧和實踐的共贏。

獨家揭秘：企業創新機會的七大來源

發表時間:2019/10/16 10:42:58

最近，人們熱衷于討論所謂的“企業家人格”，然而在我近30年的職業生涯里所接觸的企業家中幾乎沒有什么人是具備這些人格特征的。以我所了解的企業家而論，他們的共同點并不是某種個性特征，而是對系統化創新活動的全心投入。

沒有企業基業長青，談什么品牌可持續發展

發表時間:2019/10/08 11:16:40  作者:品牌咨詢那些事兒 曹雪雷

如果企業不能做到從企業頂層戰略以及價值觀層面去提高對于社會問題的關注度，可持續性的品牌發展就會浮于表面。