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管理

制度創(chuàng)新是提高生產(chǎn)效率最有效的方法

發(fā)表時間:2019/6/20 9:34:29??作者:wancha??

制度的力量在于調(diào)動多數(shù)人的積極性，提高勞動效率。制度創(chuàng)新的力量甚至可以超過科技創(chuàng)新的力量，因為制度可以文明規(guī)范人類社會秩序，最大限度激發(fā)人的創(chuàng)造力。人需
影響績效目標完成的四大因素及障礙

發(fā)表時間:2019/6/12 10:10:22??來源:hizcn.com??作者:hepeiyu??

在績效管理過程中，我們要認識到，并不是績效目標分解到位了，部門和員工就會自動自發(fā)地完成任務(wù)。這里一定還有一個執(zhí)行問題，具體到部門目標，至少有四個因素在影響著其能否完成。第一，部門員
自我批判是激發(fā)組織活力的利器,華為自我批判8大途徑

發(fā)表時間:2019/6/11 9:47:37??作者:rweyi??

導(dǎo)語：自我批判是華為不斷激發(fā)組織活力的利器。很多企業(yè)內(nèi)部也在進行自我批判，但卻在如何進行自我批判，如何保障自我批判的落實上犯了難，那么華為具體是怎么做的呢？來源：心聲
對中國產(chǎn)生深遠影響的管理理論

發(fā)表時間:2019/6/11 8:58:27??來源:哈佛商業(yè)評論??作者: aiyut ??

“日本經(jīng)濟奇跡背后不是一個神秘的國家公司組織（Japan.inc），如果它存在，也只能是在好萊塢的B級電影里。更有可能的是：在這個快速變化、日趨相互依賴的世界里，日本是主要工業(yè)國家
供應(yīng)鏈企業(yè)的分類和盈利模式

發(fā)表時間:2019/6/4 8:41:00??作者:cuiliop??

供應(yīng)鏈模式是基于傳統(tǒng)貿(mào)易、物流模式，針對客戶提供一站式服務(wù)方案的創(chuàng)新型模式。國家標準《物流術(shù)語》將供應(yīng)鏈定義為生產(chǎn)流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上下游企業(yè)所形成的
技術(shù)三板斧：關(guān)于技術(shù)規(guī)劃、管理、架構(gòu)的思考

發(fā)表時間:2019/5/30 9:25:58??來源:阿里技術(shù)??作者:asdss??

實踐需要理論的指導(dǎo)，理論從實踐中來。作為技術(shù)工程師，要不斷地從事件中反思經(jīng)驗、總結(jié)規(guī)律，才能避免踏入同一個坑，才能更高效地完成KPI，甚至是晉升。今天的文章來自阿里巴巴高級技術(shù)專家畢嘯，從五個方面
地產(chǎn)10強企業(yè)績效管理創(chuàng)新案例

發(fā)表時間:2019/5/29 8:49:45??來源:hizcn.com??作者:mykuji??

企業(yè)一切經(jīng)營管理活動都是為了提升績效，顧名思義，績效管理的核心目的是不斷提升個人和組織績效，實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的長期目標。但選擇什么樣的績效管理模式和方法則常常是困擾企業(yè)的一大難題。
領(lǐng)導(dǎo)者掌握這些“走心談話”，管理勢必事半功倍

發(fā)表時間:2019/5/20 9:32:13??

作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，是否大部分時間都花在溝通和談話上？尤其是面對自己的下屬，你是否很希望有一次“走心談話”？試想：談話結(jié)束，下屬有所觸動，
做績效考核，第一個要考慮的問題

發(fā)表時間:2019/5/15 6:30:37??來源:企業(yè)績效研究??作者:whsu??

有一句話叫“企業(yè)大事，獎懲二字”。對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，考核不到位是很大的一個問題。要重視考核，就有必要把考核體系建立起來，切實解決考核不到位的問題。要做考核，首先要地考核有一個定位
打造成生態(tài)級企業(yè)六種類型

發(fā)表時間:2019/5/14 6:56:04??來源:hizcn.com??作者:ftze??

近些年，很多人非常的追捧一個詞叫：“生態(tài)”。很多企業(yè)家都想把自己的企業(yè)打造成一個生態(tài)級的企業(yè)。那該如何真正的去理解“生態(tài)”這兩個字呢？我覺得生態(tài)級的企業(yè)大概可以分為這么幾類。
中小農(nóng)企：唯有系統(tǒng)經(jīng)營品牌產(chǎn)品才能成為爆品

發(fā)表時間:2019/5/13 9:16:54??來源:hizcn.com??作者:程青云??

種意義上，企業(yè)要在當代已趨于白熱化的市場競爭中脫穎而出，取得長足發(fā)展進步，品牌產(chǎn)品策劃意識、策劃能力不可或缺。一個成功的策劃往往可以使企業(yè)迅速完成原始資本積累，產(chǎn)生有小到大、由弱到
績效管理3.0使能模式

發(fā)表時間:2019/5/8 10:40:17??作者:kelou??

編者按在傳統(tǒng)績效管理中，人們?yōu)榱藨?yīng)對考核，往往只設(shè)定容易實現(xiàn)的低目標，關(guān)注眼前利益和個人好處，久而久之，他們就會喪失內(nèi)在激情?，F(xiàn)在，你有了一個更好的工具。在人工智能時代，當一切
企業(yè)內(nèi)部如何培訓(xùn)？

發(fā)表時間:2019/4/26 8:52:08??來源:人力資源運營者聯(lián)盟??作者:brytb??

在自己的企業(yè)內(nèi)部，培訓(xùn)到底要管哪些事項？培訓(xùn)需求到底應(yīng)當定位在什么范圍內(nèi)？這些問題，每個企業(yè)的管理都有差異，都需要根據(jù)企業(yè)的實際情況來確定。培訓(xùn)，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源供給和人崗匹配的必要管理手
全球采購組織設(shè)計應(yīng)該遵循哪些原則？

發(fā)表時間:2019/04/22 23:55:08 來源:采購與供應(yīng)鏈管理作者:禚昌磊??

跨國制造企業(yè)全球化的核心任務(wù)，是實施全球采購和進行全球供應(yīng)鏈資源整合，企業(yè)的全球化和跨國發(fā)展
影響管理轉(zhuǎn)型的十個重要創(chuàng)新實踐

發(fā)表時間:2019/4/16 7:35:39??

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引發(fā)的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革環(huán)境下，管理的復(fù)雜程度是以往任何時代都難以比擬的，很難套用既有模式和經(jīng)驗，需要創(chuàng)新實踐來促進企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級。本文通過眾多企業(yè)管理的成功案例，總結(jié)影響企業(yè)管理
你的企業(yè)需要什么樣的組織架構(gòu)？三種組織架構(gòu)利弊分析

發(fā)表時間:2019/4/16 6:48:40??作者:jiokg??

管理就是要提高效率。要提高效率，一方面是從個體出發(fā)，提高知識、技術(shù)、能力以及能量等；另一方面，是從團體出發(fā)，要有適合的組織架構(gòu)和協(xié)調(diào)運作的流程。在組織機構(gòu)設(shè)計里面，除了考慮業(yè)務(wù)流和部門間的獨立與
企業(yè)文化考核的內(nèi)容和目的

發(fā)表時間:2019/4/15 9:26:41??來源:華營管理私塾??作者:whsu??

反思人力資源的基本問題，離不了幾個老生常談的基本問題：選人、育人、用人、留人。只要能聚焦企業(yè)的核心，聚焦有活力的機制，人力資源管理也是很簡單。企業(yè)經(jīng)營管理的核心就是績效企業(yè)是一個
成功企業(yè)順利轉(zhuǎn)型的四個共同點

發(fā)表時間:2019/3/22 8:29:33??作者:weitao??

愿意在企業(yè)面臨危難之時毅然“沖進火場”的首席執(zhí)行官們都是了不起的英雄人物。雖然把一家企業(yè)從困境之中解救出來，絕不是僅靠一己之力就能做到的事情，但首席執(zhí)行官的膽識和魄力總會成為引人注目的焦點，他們因而成
修煉好這6點，企業(yè)一定能夠“活下去”并活得好

發(fā)表時間:2019/3/13 9:04:07??

2019是全新的一年，“活下去”是企業(yè)最根本的夙愿，但在可見的范圍內(nèi)，生存壓力仍如波濤洶涌般襲來。本文綜合6點企業(yè)生存指南，以供參考。經(jīng)濟收緊下，在可見的范圍內(nèi)，企業(yè)有6個方向需特
企業(yè)如何做好戰(zhàn)略管理？

發(fā)表時間:2019/3/4 7:06:51??來源:華夏基石e洞察??作者:spz2019??

都說企業(yè)轉(zhuǎn)型是九死一生，但華為從“農(nóng)村包圍城市”到“差異化的全球競爭”，再到“三大BG劃分”，自成立以來成功進行了三次大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，塑造了今天的華為。華為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為什么能成功？它的戰(zhàn)略規(guī)劃有何獨
如何借助數(shù)字化吸引客戶、提升客戶滿意度？

發(fā)表時間:2019/3/1 10:18:01??來源:懂懂筆記??作者:ylans??

越來越多的跡象表明，科技業(yè)正在進入前所未有的大融合時代?，F(xiàn)在人們津津樂道的云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、5G等，這些看似不相干的新技術(shù)之間實際有著千絲萬縷的聯(lián)系。
股權(quán)分紅替代績效獎金的五大好處

發(fā)表時間:2019/2/28 9:15:36??作者:menghuio??

從我們近期的企業(yè)服務(wù)實踐來看，單單用好股權(quán)分紅/增值激勵機制這一個動作，就可以一舉解決多個企業(yè)痛點：節(jié)約企業(yè)費用、個人稅務(wù)籌劃、提升激勵效果、增強利益協(xié)同、聚焦企業(yè)長期價值發(fā)展。A
造就卓越企業(yè)需具有的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)

發(fā)表時間:2019/2/22 10:13:56??來源:泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力學院??作者:vnshi??

據(jù)國外媒體報道，現(xiàn)任微軟CEO薩提亞?納德拉（以下簡稱“納德拉”），被Comparably評選為2018年全美最佳CEO，第二和第三分別是GoogleCEOSundarPichai和Am
管理就是決策,高質(zhì)量“決策”背后的三個重要維度

發(fā)表時間:2019/2/21 16:58:23??來源:華夏基石e洞察??作者:hxjs02??

管理學大師赫伯特?西蒙講過：“管理就是決策”，決策對管理非常重要。而決策不僅對管理重要，對人的一生都非常重要...
衡量戰(zhàn)略好壞的四個標準

發(fā)表時間:2019/2/19 8:24:23??作者:savio??

自從戰(zhàn)略從軍事上移植到企業(yè)競爭領(lǐng)域的那一刻，專家們就為戰(zhàn)略貼上各種標簽，把戰(zhàn)略分形形色色的派別。比如，把戰(zhàn)略形成作為概念過程的設(shè)計學派；把戰(zhàn)略形成作為正式過程的規(guī)劃學派；把戰(zhàn)略形成作為分析過程
走向工業(yè)4.0，管理自動化才是關(guān)鍵

發(fā)表時間:2019/2/13 7:01:41??作者:juyrt??

在數(shù)字化制造的階段，通過數(shù)據(jù)交互，已經(jīng)能夠有效地提升管理效率。但要衡量是否真正走向工業(yè)4.0，不是看生產(chǎn)線自動化水平的高低，而是看管理水平的高低。實現(xiàn)管理的自動化，需要實現(xiàn)管理上人完全聽命于“電腦”，
目標管理是管理的第一要務(wù)

發(fā)表時間:2019/1/17 9:55:23??來源:ceconline.com??

不是有了目標才有工作，而是有了目標才能確定工作。很多時候，目標不同，結(jié)果就不同。華為要求員工了解公司的奮斗大目標，還要求員工以“企業(yè)發(fā)展大目標”來牽引日常工作，任正非相信，工作意義不同，工作的質(zhì)量自然
“管理”才能使公司長久

發(fā)表時間:2019/1/15 10:40:10??

通往成功的路大多都是艱辛的，但成功的道路并不擁擠。當風口逐漸退去，那些追求價值的企業(yè)顯現(xiàn)出強大了的生存能力。人們開始思考：如何回歸商業(yè)的本質(zhì)，如何創(chuàng)造價值？沒有永遠的風口，只有
日本企業(yè)六大核心技術(shù)管理方式

發(fā)表時間:2019/1/11 12:02:31??來源:企業(yè)管理雜志??

核心技術(shù)管理如果從一些日本企業(yè)的核心技術(shù)管理實務(wù)觀察的話，這些企業(yè)首先是把技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)視為整個企業(yè)的經(jīng)營管理工作，而絕不是把這項工作只委托給科研部門自己承擔。其次，這些企業(yè)并沒有把總務(wù)部門視為一個單純
企業(yè)組織新挑戰(zhàn)：如何重構(gòu)以顧客為中心的經(jīng)營體系

發(fā)表時間:2019/1/11 11:28:11??

最近，聯(lián)想二號人物、聯(lián)想聯(lián)集團執(zhí)行副總裁劉軍發(fā)布了“組織架構(gòu)調(diào)整”郵件。這次聯(lián)想組織架構(gòu)調(diào)整，重新設(shè)立八大部門：大客戶事業(yè)部、中小企業(yè)事業(yè)部、消費事業(yè)部、聯(lián)想手機事業(yè)部、市場推廣部、聯(lián)想中國官網(wǎng)、服務(wù)

制度的力量在于調(diào)動多數(shù)人的積極性，提高勞動效率。制度創(chuàng)新的力量甚至可以超過科技創(chuàng)新的力量，因為制度可以文明規(guī)范人類社會秩序，最大限度激發(fā)人的創(chuàng)造力。人需

導(dǎo)語：自我批判是華為不斷激發(fā)組織活力的利器。很多企業(yè)內(nèi)部也在進行自我批判，但卻在如何進行自我批判，如何保障自我批判的落實上犯了難，那么華為具體是怎么做的呢？來源：心聲

“日本經(jīng)濟奇跡背后不是一個神秘的國家公司組織（Japan.inc），如果它存在，也只能是在好萊塢的B級電影里。更有可能的是：在這個快速變化、日趨相互依賴的世界里，日本是主要工業(yè)國家

作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，是否大部分時間都花在溝通和談話上？尤其是面對自己的下屬，你是否很希望有一次“走心談話”？試想：談話結(jié)束，下屬有所觸動，

跨國制造企業(yè)全球化的核心任務(wù)，是實施全球采購和進行全球供應(yīng)鏈資源整合，企業(yè)的全球化和跨國發(fā)展

反思人力資源的基本問題，離不了幾個老生常談的基本問題：選人、育人、用人、留人。只要能聚焦企業(yè)的核心，聚焦有活力的機制，人力資源管理也是很簡單。企業(yè)經(jīng)營管理的核心就是績效企業(yè)是一個

據(jù)國外媒體報道，現(xiàn)任微軟CEO薩提亞?納德拉（以下簡稱“納德拉”），被Comparably評選為2018年全美最佳CEO，第二和第三分別是GoogleCEOSundarPichai和Am

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導(dǎo)語：自我批判是華為不斷激發(fā)組織活力的利器。很多企業(yè)內(nèi)部也在進行自我批判，但卻在如何進行自我批判，如何保障自我批判的落實上犯了難，那么華為具體是怎么做的呢？來源：心聲

“日本經(jīng)濟奇跡背后不是一個神秘的國家公司組織（Japan.inc），如果它存在，也只能是在好萊塢的B級電影里。更有可能的是：在這個快速變化、日趨相互依賴的世界里，日本是主要工業(yè)國家

作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，是否大部分時間都花在溝通和談話上？尤其是面對自己的下屬，你是否很希望有一次“走心談話”？試想：談話結(jié)束，下屬有所觸動，

跨國制造企業(yè)全球化的核心任務(wù)，是實施全球采購和進行全球供應(yīng)鏈資源整合，企業(yè)的全球化和跨國發(fā)展

反思人力資源的基本問題，離不了幾個老生常談的基本問題：選人、育人、用人、留人。只要能聚焦企業(yè)的核心，聚焦有活力的機制，人力資源管理也是很簡單。企業(yè)經(jīng)營管理的核心就是績效企業(yè)是一個

據(jù)國外媒體報道，現(xiàn)任微軟CEO薩提亞?納德拉（以下簡稱“納德拉”），被Comparably評選為2018年全美最佳CEO，第二和第三分別是GoogleCEOSundarPichai和Am

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