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管理

  • 供應(yīng)鏈管理基本內(nèi)容、目的效用及經(jīng)典案例

    發(fā)表時(shí)間:2020/04/16 06:44:45  來(lái)源:公眾號(hào)/供應(yīng)鏈金融

    供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶(hù)的物流的計(jì)劃和控制等職能。

  • 如何避免領(lǐng)導(dǎo)力水平成為公司升級(jí)的“拖后腿”因素

    發(fā)表時(shí)間:2020/04/14 05:39:07  來(lái)源:公眾號(hào)/中歐商業(yè)評(píng)論   作者:原創(chuàng) 齊卿

    企業(yè)的不同發(fā)展階段對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有著不同的要求，在升級(jí)轉(zhuǎn)型階段，領(lǐng)導(dǎo)者該如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力？

  • 企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的兩大戰(zhàn)略陷阱

    發(fā)表時(shí)間:2020/02/19 11:36:58  來(lái)源:中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院 楊杜

    中國(guó)的企業(yè)能不能繼續(xù)做大、做強(qiáng)？如何才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)？本文通過(guò)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中常遇到的兩個(gè)戰(zhàn)略陷阱的分析，提供一些參考思路。

  • 人才引來(lái)了，能不能發(fā)揮價(jià)值就靠這三點(diǎn)

    發(fā)表時(shí)間:2020/02/17 16:46:14  來(lái)源:價(jià)值中國(guó)  作者:原創(chuàng) 彭劍鋒

    創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品質(zhì)發(fā)展時(shí)代，很多企業(yè)家意識(shí)到要實(shí)施人才領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)靠什么實(shí)現(xiàn)人才領(lǐng)先？除了靠文化，靠目標(biāo)追求，還要靠待遇領(lǐng)先。

  • 以“用戶(hù)需求”為導(dǎo)向，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略

    發(fā)表時(shí)間:2020/02/09 23:13:31  作者:wusheng

    公司不為短期利益所動(dòng)，僅僅地圍繞著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，一些不利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的事堅(jiān)決不做，在一些與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不相關(guān)的利益面前，要經(jīng)得住誘惑。

  • 以目標(biāo)和顧客為導(dǎo)向的流程管理

    發(fā)表時(shí)間:2020/01/16 07:39:32

    華為的流程管理，借鑒了業(yè)界領(lǐng)先的實(shí)踐（IBM），總結(jié)自身流程運(yùn)作管理后，整理出一套全球流程管理規(guī)則和制度。

  • 企業(yè)如何把握并開(kāi)展非顛覆式創(chuàng)新？

    發(fā)表時(shí)間:2019/12/31 08:53:59  來(lái)源:商業(yè)評(píng)論精選  作者:勒妮·莫博涅

    “每種創(chuàng)新方式，都是在顛覆式創(chuàng)新和非顛覆式創(chuàng)新之間取得不同程度的平衡，以期獲得增長(zhǎng)。”

  • 七個(gè)團(tuán)隊(duì)管理定律，值得每個(gè)管理者借鑒

    發(fā)表時(shí)間:2019/12/30 17:15:38

    管理者不信任不放權(quán)，成員也就無(wú)法對(duì)團(tuán)隊(duì)有更高認(rèn)同。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，只有同時(shí)懂得“人”和“管理”才能真正成為團(tuán)隊(duì)的中心

  • 《卓有成效的管理者》--重新定義“管理者”及其“價(jià)值貢獻(xiàn)”

    發(fā)表時(shí)間:2019/12/28 16:23:45  來(lái)源:北京創(chuàng)享智庫(kù)咨詢(xún)有限公司

    知識(shí)工作不能用數(shù)量來(lái)衡量，也不能用成本來(lái)衡量。衡量知識(shí)工作主要應(yīng)看其結(jié)果，而不是看機(jī)構(gòu)的規(guī)模有多大或管理工作的繁簡(jiǎn)。

  • 中國(guó)企業(yè)走出去，有10大發(fā)現(xiàn)和新啟發(fā)

    發(fā)表時(shí)間:2019/12/12 10:28:46

    中國(guó)企業(yè)在“走出去”的征程中，面對(duì)著各種各樣的挑戰(zhàn)。通過(guò)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)全球化人才不足是中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外投資、擴(kuò)大國(guó)際化經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高國(guó)際化管理水平最主要的制約因素。

  • 先進(jìn)質(zhì)量管理方法應(yīng)用分析與對(duì)策建議

    發(fā)表時(shí)間:2019/12/12 09:42:09  來(lái)源:企業(yè)管理雜志  作者:胡成林

    當(dāng)前，質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略已上升到國(guó)家戰(zhàn)略的高度，應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法已成為企業(yè)推進(jìn)質(zhì)量提升工作的一項(xiàng)重點(diǎn)要求。

  • 智能制造：兩個(gè)目的和三個(gè)層面

    發(fā)表時(shí)間:2019/11/26 17:15:42  來(lái)源:三之一智聯(lián)  作者:原創(chuàng) 丁少華

    智能制造，制造是它的本質(zhì)和目的，智能是它的方法和形式。從本質(zhì)或目的的角度看，智能制造包括作為制造系統(tǒng)的“體”和作為制造系統(tǒng)的“用”；“用”回答的是企業(yè)的生存問(wèn)題，即利潤(rùn)從哪里來(lái)；“體”回答的是企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，即如何健康運(yùn)行。

  • 小心，別讓管理成了企業(yè)最大的成本

    發(fā)表時(shí)間:2019/11/25 11:56:14  作者:原創(chuàng) 甘志凌

    很多企業(yè)都會(huì)有這樣的情況，眼里只有工作和事情，卻沒(méi)有去思考這些工作是為什么而去做？當(dāng)一家企業(yè)只關(guān)注管理時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)為管理而管理，但是所有不以輸出經(jīng)營(yíng)結(jié)果的管理行為都有可能是一種浪費(fèi)，管理不出結(jié)果，管理就成了最大的成本。

  • 企業(yè)管理者的真正作用

    發(fā)表時(shí)間:2019/11/25 11:02:44  來(lái)源:哈佛商業(yè)評(píng)論

    什么是管理？企業(yè)管理者真正要發(fā)揮的作用是什么？員工的價(jià)值又該如何實(shí)現(xiàn)？圍繞著這些問(wèn)題，2019年11月18日 ，倫敦Thinkers50大會(huì)上，

  • 企業(yè)可持續(xù)盈利戰(zhàn)略大揭秘

    發(fā)表時(shí)間:2019/11/22 11:15:40  來(lái)源:中企營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)

    經(jīng)營(yíng)理念始終是企業(yè)最高級(jí)別的戰(zhàn)略，無(wú)形勝有形，對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的規(guī)劃和設(shè)計(jì)至關(guān)重要，企業(yè)發(fā)展只有順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，順應(yīng)規(guī)律和掌握規(guī)律，才能更好的可持續(xù)發(fā)展。

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      2025-06-26 加入 暫無(wú)
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      基于家族經(jīng)銷(xiāo)商生意，自身作為經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。

      2019-11-12 加入 上海
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