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隱形冠軍

發表時間:2020/04/21 18:04:32

最早由德國管理學家赫爾曼·西蒙提出，是指那些不為公眾所熟知，卻在某個細分行業或市場占據領先地位，擁有核心競爭力
供應鏈管理基本內容、目的效用及經典案例

發表時間:2020/04/16 06:44:45 來源:公眾號/供應鏈金融

供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。
如何避免領導力水平成為公司升級的“拖后腿”因素

發表時間:2020/04/14 05:39:07 來源:公眾號/中歐商業評論作者:原創齊卿

企業的不同發展階段對領導力有著不同的要求，在升級轉型階段，領導者該如何培養自己的領導力？
企業可持續成長的兩大戰略陷阱

發表時間:2020/02/19 11:36:58 來源:中國人民大學工商管理學院楊杜

中國的企業能不能繼續做大、做強？如何才能實現可持續成長？本文通過對企業成長過程中常遇到的兩個戰略陷阱的分析，提供一些參考思路。
人才引來了，能不能發揮價值就靠這三點

發表時間:2020/02/17 16:46:14 來源:價值中國作者:原創彭劍鋒

創新驅動、品質發展時代，很多企業家意識到要實施人才領先戰略。企業靠什么實現人才領先？除了靠文化，靠目標追求，還要靠待遇領先。
以“用戶需求”為導向，打造企業核心競爭優勢戰略

發表時間:2020/02/09 23:13:31 作者:wusheng

公司不為短期利益所動，僅僅地圍繞著企業核心競爭力進行經營管理，一些不利于提升企業核心競爭力的事堅決不做，在一些與企業核心競爭力不相關的利益面前，要經得住誘惑。
以目標和顧客為導向的流程管理

發表時間:2020/01/16 07:39:32

華為的流程管理，借鑒了業界領先的實踐（IBM），總結自身流程運作管理后，整理出一套全球流程管理規則和制度。
企業如何把握并開展非顛覆式創新？

發表時間:2019/12/31 08:53:59 來源:商業評論精選作者:勒妮·莫博涅

“每種創新方式，都是在顛覆式創新和非顛覆式創新之間取得不同程度的平衡，以期獲得增長。”
七個團隊管理定律，值得每個管理者借鑒

發表時間:2019/12/30 17:15:38

管理者不信任不放權，成員也就無法對團隊有更高認同。一個團隊的發展離不開一個好的領導，只有同時懂得“人”和“管理”才能真正成為團隊的中心
《卓有成效的管理者》--重新定義“管理者”及其“價值貢獻”

發表時間:2019/12/28 16:23:45 來源:北京創享智庫咨詢有限公司

知識工作不能用數量來衡量，也不能用成本來衡量。衡量知識工作主要應看其結果，而不是看機構的規模有多大或管理工作的繁簡。
中國企業走出去，有10大發現和新啟發

發表時間:2019/12/12 10:28:46

中國企業在“走出去”的征程中，面對著各種各樣的挑戰。通過調研，我們發現全球化人才不足是中國企業進行海外投資、擴大國際化經營規模、提高國際化管理水平最主要的制約因素。
先進質量管理方法應用分析與對策建議

發表時間:2019/12/12 09:42:09 來源:企業管理雜志作者:胡成林

當前，質量強國戰略已上升到國家戰略的高度，應用先進質量管理方法已成為企業推進質量提升工作的一項重點要求。
智能制造：兩個目的和三個層面

發表時間:2019/11/26 17:15:42 來源:三之一智聯作者:原創丁少華

智能制造，制造是它的本質和目的，智能是它的方法和形式。從本質或目的的角度看，智能制造包括作為制造系統的“體”和作為制造系統的“用”；“用”回答的是企業的生存問題，即利潤從哪里來；“體”回答的是企業的發展問題，即如何健康運行。
小心，別讓管理成了企業最大的成本

發表時間:2019/11/25 11:56:14 作者:原創甘志凌

很多企業都會有這樣的情況，眼里只有工作和事情，卻沒有去思考這些工作是為什么而去做？當一家企業只關注管理時，就會出現為管理而管理，但是所有不以輸出經營結果的管理行為都有可能是一種浪費，管理不出結果，管理就成了最大的成本。
企業管理者的真正作用

發表時間:2019/11/25 11:02:44 來源:哈佛商業評論

什么是管理？企業管理者真正要發揮的作用是什么？員工的價值又該如何實現？圍繞著這些問題，2019年11月18日，倫敦Thinkers50大會上，

隱形冠軍

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公司不為短期利益所動，僅僅地圍繞著企業核心競爭力進行經營管理，一些不利于提升企業核心競爭力的事堅決不做，在一些與企業核心競爭力不相關的利益面前，要經得住誘惑。

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