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管理

沒有企業基業長青，談什么品牌可持續發展

發表時間:2019/10/08 11:16:40 作者:品牌咨詢那些事兒曹雪雷

如果企業不能做到從企業頂層戰略以及價值觀層面去提高對于社會問題的關注度，可持續性的品牌發展就會浮于表面。
“自我管理”的最高指導原則

發表時間:2019/09/30 09:32:49

企業管理者所面臨的沖擊和壓力，不是局外人所能想象和理解的。為此，究竟怎樣才能守住原則，洞察先機，開創新局，迎接勝利呢？德魯克告訴我們，務必秉持六項守則，它們是“自我管理”的最高指導原則。
企業戰略目標制定必備的四步驟

發表時間:2019/09/19 08:16:42 作者:..

戰略目標的制定是企業經營戰略設計的核心，是戰略規劃的重要環節，它指明了企業在今后較長時期內的努力方向。在建立戰略目標體系時，要避免兩個誤區，
數字時代的領導者畫像

發表時間:2019/09/18 10:50:17 作者:林光明

數字紀元的組織絕非不再需要戰略、而是戰略的定位，不再是非此即彼；而是即此亦彼，陰陽共存，也即戰略的敏捷（Strategy Agility）。
王文京：用友的管理智慧

發表時間:2019/09/18 09:21:27 來源: 哈佛商業評論

歷經三次轉型的用友公司，如今在企業云服務市場經營得風生水起。用友的領跑法則是沖浪模型和均強模型，貫徹其中的管理智慧是：傾聽客戶、敬畏技術、榮于生態。
拓展企業價值生態系統新戰略解析

發表時間:2019/08/29 09:43:57 作者:梁勤

長期以來，以價值鏈分析為基礎的三大戰略——成本領先戰略、差異化戰略與專一化戰略，在競爭分析中占據主流地位。
創新擴散理論四步驟

發表時間:2019/08/26 09:33:44

創新擴散理論認為，創新在組織當中的形成和擴散需要一個過程。這里的創新更多是指某種新做法，而擴散則是指這種做法逐漸被組織中越來越多的人使用。
提成制，是好方法？

發表時間:2019/08/24 20:53:38 作者:邱曉華

民企很喜歡說的一句話：以業績論英雄，銷售回款多的人，自然可以多獲得提成。然而，業績達成只是“果”，保證業績達成的“因”是什么，卻少有人思考。作為長期履職快消品行業營銷高層管理人士，最近幾年，一直在思考一個問題：為什么凡事做得久、做得強的業內企業好像都不執行提成制？這方面，尤以歐美企業為甚。
戰略定位“三部曲”，破解企業發展方向與擴張路徑難題

發表時間:2019/08/23 09:39:26 來源:戰略定位

動蕩時代，企業急需戰略方向上的理論指導，傳統工具已黔驢技窮。本文提出新的戰略定位理論，產業邊界、商業形態和競爭地位等三個維度，分別決定著企業的擴張路徑、商業模式和競爭策略。
企業做績效管理，為什么單維度考核是不行的？

發表時間:2019/08/19 11:56:14

KPI是一種在大中型企業常見的考核模式。它向員工強調的是考核！以業績目標為基礎，當員工達不成業績指標時，便不同程度的扣罰績效工資。員工為了避免被扣工資，所有的關注度自然放在了KPI指標上，卻直接忽視了用戶體驗等其他企業經營重要指標因素！
打破優勢形成新的優勢，企業敏捷性和適應性改造案例分析

發表時間:2019/08/07 08:30:50

軍事意識強烈的華為在20世紀90年代就有藍軍部門，藍軍代表主要競爭對手或創新型的戰略發展模式。按照華為創始人任正非的解釋，“藍軍就是要想盡辦法來否定紅軍”（這里的“紅軍”即正面部隊）。
企業成本控制精細化管理的策略探析

發表時間:2019/08/05 09:01:48

企業成本控制精細化管理是現代企業降低成本、提高效益和市場競爭力的必然選擇，是現代企業的一種創新型管理模式。
鳳凰網華人CMO大師班觀點集錦

發表時間:2019/7/30 16:29:50??來源:hizcn.com??

鳳凰網華人CMO大師班觀點集錦
研發人員3種薪酬績效模式

發表時間:2019/7/30 9:41:57??來源:hizcn.com??作者:kemaoi??

研發人員只能用固定工資？很多公司都有研發團隊，有一些軟件公司、設計公司更是會面臨如何給軟件工程師、設計師做薪酬績效考核的問題，因為研發在產品和銷售的前端，而且很多
戰略和策略哪個重要？

發表時間:2019/7/30 9:20:38??來源:sans營銷課??作者:王磊??

俗話說：女怕嫁錯郎，男怕入錯行；方向選對了，也就成功了一半。沒有戰略的成功，再完美的策略都是徒勞——因為做正確的事比正確的做事更重要！如果
對”創新“重新進行定義：創新的標準章程及新三大要素

發表時間:2019/7/26 11:42:52??來源:hizcn.com??作者:tesiyt??

在很多人眼中，“創新”一詞更多地與創業企業聯系在一起。無畏的創業者和勇敢的年輕人投身到改變世界的工作之中，他們躊躇滿志，同時也帶了些瘋狂。如何尋求突破是他們的使命，他們從來不怕失敗，他們生活在遠方，不
當上領導的第一件事

發表時間:2019/7/24 16:49:03??來源:hizcn.com??作者:潘文富??

新官上任，躊躇滿志，廣闊天地，大有作為，好多事要做，還有許多新目標要設置。不過，有幾點問題得要先想一下：1.幾乎所
生物學思維---帶給企業的生存智慧和創新啟發

發表時間:2019/7/18 9:57:28??來源:混沌大學??作者:fuliyu??

企業如何誕生？如何生存、演化？這和生物學的底層邏輯，完全一致。——胡霽（本
數字化與智能化時代人力資源管理的新思考

發表時間:2019/7/8 10:32:22??作者:彭劍鋒??

導讀人力資源管理是誰的事？人才到底該怎么用？如何才能建設一支能打勝仗的隊伍？人力資源管理的最高境界又是什么？關于這些問題的答案，作者用20句話告訴你。以下，Enjoy。好文4
管理就是把常識做好，如何基于常識建立有效的管理體系？

發表時間:2019/7/5 11:05:56??作者:胡彥平??

在管理上很多都是常識，關鍵是你能不能把常識做到位，做到極致，只有做到位，做到極致才有可能勝出。目前很多企業管理中都或多或少存在一個問題，各部門相互獨立分散，無法形成高效的協同體系，進而導致運營效率低下
中小企業績效管理做不起來的幾大原因

發表時間:2019/7/5 10:36:38??作者:miyut??

導讀：經營企業，就是經營績效！每個員工創造的績效越高，企業盈利競爭力便越高！我們在接觸很多中小企業過程中，發現大部分中小企業的績效管理總是做不起來，即便拿著成套的績效方案，后面也做
管理者的18種惰怠行為，你屬于哪一種？

發表時間:2019/7/3 11:50:28??

“沒有什么能阻擋我們前進的步伐，唯有我們內部的惰怠與腐敗。要杜絕腐敗，惰怠就是一種最廣泛、最有害的腐敗，人人皆有可能為之，不要以為與己無關。置公司于死地的就是這種成功以后的惰怠。”——華為總裁任正非&
小米成立采購委員會，提升全渠道全品類采購力

發表時間:2019/7/2 10:36:48??來源:新浪科技??作者:miyo??

7月1日晚間消息，小米集團今日宣布新的人事任命。任命集團副總裁張峰任集團參謀長，并成立集團采購委員會，張峰擔任采購委員會主席。至此，小米已經有財務部、參謀部、組織部三大部，以及三大集團委員會，即質量委
人才并非核心競爭力，人才管理能力是企業的核心競爭力

發表時間:2019/7/1 11:18:30??作者:weihty??

人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是企業的核心競爭力。——任正非管理的最高境界就是無為而治。在人才管理上讓員工從“要我學”變為“我要學”呢？很多企業都遇到了難處。1為什么培訓費錢、費力，
物聯網時代全新的商業管理模式

發表時間:2019/6/28 9:42:04??作者:haier??

所有的企業現在都在面臨著一個物聯網時代，也都在發問：究竟應該怎樣來面對？怎樣來變革？我們自改革開放后，直到現在，幾乎所有的商業模式都是模仿西方的。但是物聯網時代到來了，我們應該創變出我們自己的模式，來
探索打破傳統產能限制的方法，可擴展商業模式5種類型

發表時間:2019/6/27 8:53:21??作者:buyte??

價值主張是商業模式的關鍵要素，一家企業應當清楚地知道自己如何創造、交付和獲取價值。盡管有能力制定正確的價值主張可以讓公司過得還不錯，但當今最成功的企業多數是在商業模式的可擴展性上做
要提升產品質量，在操作層面應該注意四點

發表時間:2019/6/26 10:26:18??來源:企業管理雜志??

PDCA質量理論為我們展示了一套質量提升的路徑，即從計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）到調整（Adjust），之后再回到計劃，往復進行，從而讓質量不斷提升。
從四個方面高效跨部門合作，利潤更高顧客更忠誠

發表時間:2019/6/24 10:04:26??作者:teruju??

大多數高管都認可打破孤島，幫助員工跨部門合作的重要性，但太難實現，這也情有可原，因為這件事的確難如登天。先從你的職場關系說起吧：想想你的上下級，然后考慮一
企業戰略成功實施的最大障礙

發表時間:2019/6/21 10:40:11??作者:yuxinx??

導讀我們在一些企業經常讓高層團隊寫“小黃貼”，描述他們對新戰略的理解與把握，發現他們對戰略的理解準確度及一致性往往不到25%，這樣的結果可謂觸目驚心。研究表明,戰略得
戰國策企業智庫：貿易摩擦下，企業如何提升競爭力？

發表時間:2019/6/20 14:30:36??來源:hizcn.com??

三大核心建議：??1、抓住利好政策，強化企業核心競爭力。??2、建立自有品銷平臺，實現數據化轉型。??3、聘請第三只手，為企業打造營銷系統。

如果企業不能做到從企業頂層戰略以及價值觀層面去提高對于社會問題的關注度，可持續性的品牌發展就會浮于表面。

企業管理者所面臨的沖擊和壓力，不是局外人所能想象和理解的。為此，究竟怎樣才能守住原則，洞察先機，開創新局，迎接勝利呢？德魯克告訴我們，務必秉持六項守則，它們是“自我管理”的最高指導原則。

戰略目標的制定是企業經營戰略設計的核心，是戰略規劃的重要環節，它指明了企業在今后較長時期內的努力方向。在建立戰略目標體系時，要避免兩個誤區，

數字紀元的組織絕非不再需要戰略、而是戰略的定位，不再是非此即彼；而是即此亦彼，陰陽共存，也即戰略的敏捷（Strategy Agility）。

歷經三次轉型的用友公司，如今在企業云服務市場經營得風生水起。用友的領跑法則是沖浪模型和均強模型，貫徹其中的管理智慧是：傾聽客戶、敬畏技術、榮于生態。

長期以來，以價值鏈分析為基礎的三大戰略——成本領先戰略、差異化戰略與專一化戰略，在競爭分析中占據主流地位。

創新擴散理論認為，創新在組織當中的形成和擴散需要一個過程。這里的創新更多是指某種新做法，而擴散則是指這種做法逐漸被組織中越來越多的人使用。

動蕩時代，企業急需戰略方向上的理論指導，傳統工具已黔驢技窮。本文提出新的戰略定位理論，產業邊界、商業形態和競爭地位等三個維度，分別決定著企業的擴張路徑、商業模式和競爭策略。

軍事意識強烈的華為在20世紀90年代就有藍軍部門，藍軍代表主要競爭對手或創新型的戰略發展模式。 按照華為創始人任正非的解釋，“藍軍就是要想盡辦法來否定紅軍”（這里的“紅軍”即正面部隊）。

企業成本控制精細化管理是現代企業降低成本、提高效益和市場競爭力的必然選擇，是現代企業的一種創新型管理模式。

鳳凰網華人CMO大師班觀點集錦

研發人員只能用固定工資？很多公司都有研發團隊，有一些軟件公司、設計公司更是會面臨如何給軟件工程師、設計師做薪酬績效考核的問題，因為研發在產品和銷售的前端，而且很多

俗話說：女怕嫁錯郎，男怕入錯行；方向選對了，也就成功了一半。沒有戰略的成功，再完美的策略都是徒勞——因為做正確的事比正確的做事更重要！如果

新官上任，躊躇滿志，廣闊天地，大有作為，好多事要做，還有許多新目標要設置。不過，有幾點問題得要先想一下：1.幾乎所

企業如何誕生？如何生存、演化？這和生物學的底層邏輯，完全一致。——胡霽（本

導讀人力資源管理是誰的事？人才到底該怎么用？如何才能建設一支能打勝仗的隊伍？人力資源管理的最高境界又是什么？關于這些問題的答案，作者用20句話告訴你。以下，Enjoy。好文4

導讀：經營企業，就是經營績效！每個員工創造的績效越高，企業盈利競爭力便越高！我們在接觸很多中小企業過程中，發現大部分中小企業的績效管理總是做不起來，即便拿著成套的績效方案，后面也做

“沒有什么能阻擋我們前進的步伐，唯有我們內部的惰怠與腐敗。要杜絕腐敗，惰怠就是一種最廣泛、最有害的腐敗，人人皆有可能為之，不要以為與己無關。置公司于死地的就是這種成功以后的惰怠。”——華為總裁任正非&

7月1日晚間消息，小米集團今日宣布新的人事任命。任命集團副總裁張峰任集團參謀長，并成立集團采購委員會，張峰擔任采購委員會主席。至此，小米已經有財務部、參謀部、組織部三大部，以及三大集團委員會，即質量委

人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是企業的核心競爭力。——任正非管理的最高境界就是無為而治。在人才管理上讓員工從“要我學”變為“我要學”呢？很多企業都遇到了難處。1為什么培訓費錢、費力，

價值主張是商業模式的關鍵要素，一家企業應當清楚地知道自己如何創造、交付和獲取價值。盡管有能力制定正確的價值主張可以讓公司過得還不錯，但當今最成功的企業多數是在商業模式的可擴展性上做

PDCA質量理論為我們展示了一套質量提升的路徑，即從計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）到調整（Adjust），之后再回到計劃，往復進行，從而讓質量不斷提升。

大多數高管都認可打破孤島，幫助員工跨部門合作的重要性，但太難實現，這也情有可原，因為這件事的確難如登天。先從你的職場關系說起吧：想想你的上下級，然后考慮一

導讀我們在一些企業經常讓高層團隊寫“小黃貼”，描述他們對新戰略的理解與把握，發現他們對戰略的理解準確度及一致性往往不到25%，這樣的結果可謂觸目驚心。研究表明,戰略得

三大核心建議：??1、抓住利好政策，強化企業核心競爭力。??2、建立自有品銷平臺，實現數據化轉型。??3、聘請第三只手，為企業打造營銷系統。

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