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2019年八大新營銷趨勢分析

發(fā)表時間:2019/1/8 9:22:20??來源: 媒介360??

毋庸置疑，2018年是媒體、營銷、廣告行業(yè)異常艱難的一年，但越是艱難就越說明其中有大量的優(yōu)化空間，機會也往往隱藏于此。以下，我們列了一些對2019的營銷趨勢猜想，宏觀方面的猜想，點到為止，不做大篇幅的

“人單合一”的精髓：有定單的工作才是有效的工作

發(fā)表時間:2019/1/8 9:14:35??來源:海爾集團??

這幾年企業(yè)界流行一句話：“不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”。在很多大公司，甚至是規(guī)模不大卻身患“大企業(yè)病”的公司里，能看到很多聽命于上級、忠誠于流程的員工。他們埋頭苦干，從不抬頭看天；他們不清楚用戶

阿里的績效考評體系

發(fā)表時間:2019/1/8 8:57:28??

為什么制定「崗位層級」?阿里HR喜歡用「林子」和「鳥」來比喻公司和員工，所謂「林子大了，什么鳥都有?！乖挷诶聿徊?，鳥多了，就得分類管理。所以阿里制定「崗位層級」，也就是廣為人知的：管理序列(M)和專業(yè)

2019年企業(yè)如何進行戰(zhàn)略調(diào)整？馬云開出了藥方

發(fā)表時間:2019/1/4 9:50:50??

馬云談2019：只有自己強，再大的風(fēng)浪都能抗“只有自己強了，再大的洪水、風(fēng)浪都能度得過。否則你天天坐山上看風(fēng)浪，你就會成為風(fēng)浪中的一部分?！?月3日消息，近日，在世界浙商上海論壇上，浙商總會會長馬云面

如何“用人做事”，而不是“做事用人”

發(fā)表時間:2018/12/27 10:27:06??來源:36氪??

在阿里內(nèi)網(wǎng)，阿里巴巴集團CEO張勇（逍遙子）的這篇講話創(chuàng)下了高點擊。這源于本月他在阿里青訓(xùn)營（青年干部培訓(xùn)營）上談了對阿里最近組織架構(gòu)升級的思考——今年11月底，阿里進行了一年一度的組織架構(gòu)調(diào)整：阿里

現(xiàn)代企業(yè)制度的五個基本類型

發(fā)表時間:2018/12/25 10:03:29??來源:漢哲管理咨詢??

企業(yè)制度是關(guān)于企業(yè)組織、運營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱。企業(yè)制度體系是企業(yè)全體員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，是指在一定的歷史條件下所形成的企業(yè)經(jīng)濟關(guān)系，包括企業(yè)經(jīng)濟運

物聯(lián)網(wǎng)時代的新商業(yè)模式

發(fā)表時間:2018/12/25 8:08:01??

上周，慶祝改革開放40周年大會在人民大會堂舉行，總書記為張首席佩戴改革先鋒獎?wù)虏㈩C發(fā)證書。我們注意到，在這次表彰中，不同企業(yè)家的獲獎都有不同側(cè)重和面向，張首席是因為在管理創(chuàng)新上的不斷求索而獲得嘉獎。這

公司必須經(jīng)歷三次轉(zhuǎn)變，才稱得起成功

發(fā)表時間:2018/12/21 8:53:05??

如何確保企業(yè)在下一個10年、20年，找到健康發(fā)展的引擎？馮侖給出了答案。廣告既然關(guān)系、機會和壟斷都不足以確保企業(yè)高枕無憂，那究竟什么才是決定未來基業(yè)長青的根本性力量呢？盤點2004年，宏觀調(diào)控聲聲入耳

企業(yè)長青的三個基石，缺一不可！

發(fā)表時間:2018/12/21 8:38:05??

戰(zhàn)略的命題聽起來總是過于龐大。但戰(zhàn)略思考卻是一種可以培養(yǎng)的能力。廣告戰(zhàn)略也好，管理也好，本質(zhì)上都有三個方面，一個是科學(xué)的一面，一個是藝術(shù)的一面，還有一個是手藝的一面。●第一，科學(xué)的一面。自從商學(xué)院創(chuàng)立

為什么使命管理能提高員工凝聚力和業(yè)績

發(fā)表時間:2018/12/19 9:03:07??來源: 商業(yè)評論精選??

在20世紀相對穩(wěn)定的競爭和體制環(huán)境下，目標(biāo)管理作為一種績效評估工具，尚可接受。但21世紀完全不同，商業(yè)環(huán)境非常動蕩，公司如何判斷應(yīng)該采取何種行動？

領(lǐng)導(dǎo)者如何克服和員工溝通障礙

發(fā)表時間:2018/12/11 9:52:21??作者:ghj67??

領(lǐng)導(dǎo)者總是給人高高在上的感覺，容易讓員工有溝通障礙。即使你認為你與某人關(guān)系要好，但礙于你的權(quán)威，他所說的觀點總會有所保留。與領(lǐng)導(dǎo)者和當(dāng)權(quán)者溝通本來就十分困難，所以不要人為地讓溝通變得更難。

價值流管理是精益生產(chǎn)管理最重要的工具

發(fā)表時間:2018/12/5 11:59:36??作者:吳斌Lorenzo??

經(jīng)營活動中，增值活動只占企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的5%，非增值活動為35%。如何優(yōu)化價值流是經(jīng)營的關(guān)鍵。古典管理理論階段是管理理論最初形成階段，在這一階段，人們本著提高勞動生產(chǎn)效率的目的去研究工

管理者如何進行自我革新？

發(fā)表時間:2018/12/3 10:17:11??作者:lkjo??

評價當(dāng)代管理者的價值，與其根據(jù)現(xiàn)有能力的絕對值，倒不如根據(jù)今后成長變化的可能性。即使現(xiàn)在能力很高，但如果停滯不前，這種管理者也是沒有價值的。相反，即使現(xiàn)在能力不高，但靈活變化的空間很大，這種管理

管理者如何做到“用人所長“?

發(fā)表時間:2018/11/30 10:08:18??作者:haif??

卓有成效的管理者，都知道如何用人所長，并且敢于用比自己還牛的人。有效的管理者能使人發(fā)揮其長處。他知道只抓住缺點和短處是干不成任何事情的，為實現(xiàn)目標(biāo)，必須用人所長——用其同事之所長、用其上級之所

提升品質(zhì)，降低制造成本最重要的三個方面

發(fā)表時間:2018/10/31 9:28:20??作者:cioi??

為提高技術(shù)部和品質(zhì)部的權(quán)威，提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低制造成本，澤亞企業(yè)管理咨詢老師從進入公司以來，重點在以下幾個方面進行了改善：第一方面：人人有職責(zé)，事事有流程經(jīng)過前期調(diào)研、分析，結(jié)合品質(zhì)部

職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)要求

發(fā)表時間:2018/10/29 8:48:25??作者:mipo??

“以客戶為中心“的三個層次

發(fā)表時間:2018/10/23 11:08:34??作者:nhj??

很多人對“戰(zhàn)略規(guī)劃”這個詞比較熟悉，對“戰(zhàn)略管理”這個詞也許沒有那么熟悉，其實戰(zhàn)略管理是涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃的整個核心的流程，華為現(xiàn)在叫DSTE，后面我們會把整個戰(zhàn)略管理的定義展開來講。華為的戰(zhàn)略管理

組織架構(gòu)調(diào)整過程中，需要注意的幾個重點

發(fā)表時間:2018/10/23 9:27:06??作者:klm??

對于組織，往往是進行戰(zhàn)略落地的第一步，而組織管理也是來構(gòu)建管理體系的基礎(chǔ)。組織的優(yōu)化分幾個要點：組織主線的梳理、組織架構(gòu)的調(diào)整、崗位設(shè)置及責(zé)權(quán)利匹配、制度流程體系搭建、文化的總結(jié)與貫徹；而這其中

合格管理者必備的思維邏輯

發(fā)表時間:2018/10/23 9:05:06??作者:klm??

稻盛和夫先生在他所創(chuàng)造的成功方程式中，將“思維方式”的要素放在了第一位。而筆者對于《京瓷哲學(xué)》的研讀之中，深刻體會到了“思維方式”對于一個人的核心意義所在。

經(jīng)營者必須時刻帶著危機感

發(fā)表時間:2018/10/17 11:47:20??作者:llan??

在企業(yè)管理中，危機意識是一個經(jīng)常被討論的話題。尤其是對于一切正順風(fēng)順?biāo)墓緛碚f，如果不持有危機意識，認為高枕無憂，那么公司可能轉(zhuǎn)瞬就會瀕臨破產(chǎn)。實際上，在進行經(jīng)營和管理時需要的是危機感，而不

知識管理能使企業(yè)獲取持久競爭優(yōu)勢

發(fā)表時間:2018/10/15 9:20:28??作者:hulc??

面向未來企業(yè)管理的另一個重要因素是知識管理。今天，科技在企業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域逐步盛行，知識比以往任何時候都更廉價、更迅速地傳播和繁衍，這就意味著一旦競爭對手獲得了相同的知識，企業(yè)自身的優(yōu)勢很快就會喪失

如何打造核心競爭力，提高創(chuàng)造用戶價值的能力？

發(fā)表時間:2018/10/9 9:58:00??作者:zhujua??

什么是企業(yè)的核心競爭力？我認為，企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)創(chuàng)造用戶價值的能力，由于用戶的價值，用戶的需求不斷變化，所以核心競爭力就要不斷地變化?！柤瘓F董事局主席首席執(zhí)行官張瑞敏

中小企業(yè)組織建設(shè)必須解決的問題

發(fā)表時間:2018/10/8 9:02:14??作者:quanx??

導(dǎo)讀：就目前許多中小企業(yè)的實際狀況而言，組織架構(gòu)體系不健全既指企業(yè)的部門配置有缺陷，也指企業(yè)各部門內(nèi)的崗位設(shè)置不完善，還包括有些崗位職能職責(zé)的定位不準(zhǔn)確、不完善等，當(dāng)然最終是缺人。

優(yōu)秀管理者都具有的特長

發(fā)表時間:2018/9/29 10:17:43??作者:welili??

為什么老板總是不滿意下屬表現(xiàn)？其實這背后是一條管理常識。就像管理大師德魯克說的，“管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)耍谟谶\用每一個人的才干。讓每個人的才干，得到充分發(fā)揮?！闭堊⒁猓?/h3>

員工訪談：預(yù)防管理失誤的重要途徑和工具

發(fā)表時間:2018/9/27 6:11:18??作者:cioi??

定期的員工訪談可以幫助我們做好員工的關(guān)系鞏固，及時了解員工職業(yè)生涯的新規(guī)劃，作出工作的調(diào)整，也是預(yù)防企業(yè)管理政策性失誤的重要的途徑和工具。今天我們來聊一聊如何做好員工的定期訪談。

如何開展戰(zhàn)略部署？分享最重要的七個步驟

發(fā)表時間:2018/9/26 8:47:48??來源:商業(yè)評論網(wǎng)??作者:lkjn??

戰(zhàn)略部署又稱為目標(biāo)方針展開（HoshinKanri）。約翰·比切諾和馬蒂亞斯·霍爾韋格在《精益工具箱》一書中指出：“本質(zhì)上，戰(zhàn)略部署(或HoshinKanri)就是達成共識(Nemawash

“人單合一”對經(jīng)典管理的兩大顛覆

發(fā)表時間:2018/9/21 10:53:42??作者:hairh??

人單合一模式，創(chuàng)造了生態(tài)價值的源泉，因為“人單合一”是讓員工的價值和用戶增值合一，員工的價值取決于創(chuàng)造的用戶價值多寡，所以員工就有積極性，努力想辦法完成和實現(xiàn)用戶的價值。就像古希臘哲學(xué)家亞里士多德說的

如何引爆物聯(lián)網(wǎng)，建立以用戶為心的生態(tài)組織

發(fā)表時間:2018/9/21 10:32:52??作者:weijn??

“利可共不可獨”。這是百年之前曾國藩留給我們的話。如今企業(yè)很難靠一己之力來滿足用戶的需求。這是普拉哈拉德先生在十幾年前就通過N=1R=G的公式告訴過我們的。生態(tài)之中，萬物共享陽光、空

如何提供有競爭力的薪酬留住優(yōu)秀員工

發(fā)表時間:2018/9/20 8:20:27??來源:澤亞咨詢 ??作者:huhait??

談及工資結(jié)構(gòu)，企業(yè)與企業(yè)之間，基本上會有差異，很少能夠做到完全一致，畢竟企業(yè)基本情況、商業(yè)模式、運營模式等會有很大不同，但很多基本理念是一致的。筆者經(jīng)過系統(tǒng)分析，相關(guān)規(guī)律梳理如下：

合伙人制度的三大特征和對公司治理的重要意義

發(fā)表時間:2018/9/19 9:44:47??作者:helui??

9月18日，在阿里巴巴2018全球投資者大會上，阿里巴巴執(zhí)行副主席蔡崇信向與會投資人闡釋了阿里巴巴合伙人制度的三大特征：樹立道德標(biāo)準(zhǔn)，解決接班人問題，避免關(guān)鍵人風(fēng)險。蔡崇信指出，阿里巴巴合伙人